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管理職研修~「仕組み作り」で実現させる生産性向上編

管理職研修~「仕組み作り」で実現させる生産性向上編

職場環境の最適化のために必要な業務分担、権限移譲の仕方、スケジューリング方法について理解する

研修No.2650010

本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください

対象者

  • 管理職層
  • ・管理職の方(特に初級~中級管理職の方)
  • ・生産性向上が求められる時代に、管理職として「仕事が進む組織」をどのように作るのかを学びたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 日々のリアクションに追われ、なかなか業務が計画通りに進まない
  • 部下の育成を通じて、部署としての業務遂行力を高める方法を知りたい
  • 目標達成に導いていくためのPDCAを推進するスキルを身につけたい

研修内容・特徴outline・feature

管理職が自らの役割を認識し、チームリーダーとしての姿勢・考え方を学ぶことは、組織の生産性向上に直結します。
本研修では、「管理職に求められる役割」をまず認識していただいたうえで、「仕事が進む組織」をいかにして作ってゆくのかを学んでいただきます。

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到達目標goal

  • ①チームで仕事を計画通りに進めていくために必要な方法を修得できる
  • ②部下の育成を通じて、組織力を高めていくための「仕組み作り」を修得できる
  • ③自部署の目標達成のために、PDCAプロセスを適正に推進していく方法を修得できる

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • 1.管理職に求められる役割とは
    (1)管理職に求められる役割
    【ワーク】組織から管理職に求められる役割とはどのようなものか考える
    (2)管理職に求められる役割と意識
    【ワーク】自分の業務の時間割合を考える
講義
ワーク
  • 2.チームリーダーの仕事は生産性向上と目標達成とリスク管理
    (1)チームで仕事をする意味
    (2)リーダーにふさわしい考え方の原理原則
    (3)組織の生産性を高める
    (4)リーダーとしてのリスク管理ポイント
    【ワーク】リスク洗い出しシートの活用
講義
ワーク
  • 3.仕事が進む仕組み作り
    (1)仕事が進む仕組みを作る
    【ワーク】自らの仕事のやり方を振り返る
    (2)仕事の割り振り方
    【ワーク】会社から見た人件費を計算する
    【ワーク】会社から見た仕事コストを計算する
    (3)自分と部下の仕事を分担する
    【ワーク】仕事の分担を再確認する
    【ご参考】権限委譲する時のポイント
    (4)スケジューリング
    【ワーク】チームの週間計画を立ててみる
    (5)職場のコミュニケーション~報告・連絡・相談・指示
    【ワーク】報連相の徹底見直し講座~「報連相20選」
    (6)仕事のチェック
    【ワーク】今日の研修を踏まえて、次回の朝礼で話す内容を考えてみる

講義
ワーク

  • 4.管理職の組織作りと部下育成
    (1)組織とは?部下は常に2:6:2
    (2)リーダーとして人を動かす
講義
  • 5.まとめ
ワーク

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スケジュール・お申込みschedule・application

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります

事前のご案内

オンライン開催

【オンライン講座ご受講にあたって】

研修開始20分前から接続可能です。研修開始10分前までにマイク/スピーカーの動作確認をしていただき、研修開始までお待ちください。その他、受講時のお願い事項について詳細はこちらのページをご覧ください。

セミナールーム開催

【新型コロナウイルス感染症への対策について】

セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「8つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。

受講者の評価evaluation

本テーマの評価

内容:大変理解できた・理解できた

97.5%

講師:大変良かった・良かった

96.2%

※2020年10月~2021年9月

実施、実施対象
2022年3月     5名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 後輩、部下育成がテーマでホウ・レン・ソウの重要性を改めて感じました。部下の育成を通じて、組織の成長につなげます。
  • 人の動かし方、コミュニケーションを大切にしていきたいと感じた。自組織の運営改善に活かす。
  • 部下のやる気アップ、スキルアップしてもらえるような仕事の割り振りをしようと決めました。ゆくゆくは、自分の仕事を全て任せられるように育成します。

実施、実施対象
2021年8月     5名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 「上に立つのではなく、前に立つ」という言葉通り、物事の伝え方・説明の仕方は人材育成していく中でも重要なことの一つなので、忘れずに仕事を全うします。
  • 重要なポイントを明確に教えていただけたので、はっきり可視化されました。どのようにマネジメントしていくのかという意識面の部分で実践していきます。
  • 現在の課題のひとつであるタイムマネジメントについて、自身の業務での標準時間の設定や、期限だけでなく開始時間設定も行うことで、日々予定通りだったかなどを見直し改善につなげます。
  • チームをまたいで進めるタスクや案件において、管理職に求められる役割を意識し、自分からコミュニケーションやアクションをとります。権限を委任することで、社歴の浅い人や未経験の人も意欲的にモチベーションを持って業務に取り組める雰囲気作りに努めます。

実施、実施対象
2021年6月     13名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • メンバーのモチベーション管理や、適切な進捗管理を業務に取り入れます。もう一度業務を見直し、生産性向上を図りたいです。
  • 雑多に散らばった情報や仕事を整備し、コミュニケーションコストを下げるよう意識します。仕組みづくりのための、組織運営の基本的なメソッドを教わり、大変参考になりました。
  • 指導の仕方、姿勢と生産性向上に向けた組織運営のために、学んだことを活用します。人時生産性を意識した業務への取り組みを、課員にも広げていきたいです。
  • メンバーの意識向上も進めつつ、定期的なミーティングなどでの情報共有を働きかけていきます。部下とのコミュニケーションにおいて、QCDに加えR・リスクの軸ももって接していくようにします。

実施、実施対象
2021年1月     6名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 生産性を向上させるためには、個々の能力を上げること、職場の風土を改革すること、業務の見直しをすることの3点が必要であると学んだ。ここをスタートとして、様々な改革・変革を行っていきたい。
  • 様々な工夫でタイムマネジメントを図り、考え抜かなければいけない重要な仕事に時間を使うようにします。生産性を向上するための考え方を組み入れて業務に取り組みます。
  • 常に生産性が向上するかどうかを基本に考え、判断したい。また、若手社員に仕事を任せきりにせず、よく見てマネジメントするよう心掛けたい。

実施、実施対象
2020年2月     8名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
87.5%
参加者の声
  • 仕事のわりふりの仕方を考える上で、管理者としてやるべき仕事か、部下に任せたほうがよい仕事かを判断することを心がけたいと思った。また会社の方針を自らのチームにおとしこむことは難しく考えがちだが、使命感をもってもらうために取り組んでいきたいと思う。
  • 報・連・相など、今までも意識していた部分ではあるが、研修の中で学んだことを改めて意識しながら実践していけたらと思います。
  • 3行メール報告は両社にメリットがあると思いますので、持ち帰って実行してみます。
  • 1つの仕事をもっとスタッフに分担させるように行う。報連相のルール、仕組みを作る。
  • 色々な事を学べたのでとても良かったです。今まで思っていた事をわかりやすく勉強させていただいたと思います。明日から一つずつゆっくり行っていきたいと思います。

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本テーマの評価
内容をよく理解・理解
97.5
講師がとても良い・良い
96.2

※2020年10月~2021年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
開催数※1
講座数※2

WEBinsource
ご利用社数※2

※1 

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