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管理職研修～「仕組み作り」で実現させる生産性向上編

管理職

職場環境の最適化のために必要な業務分担、権限移譲の仕方、スケジューリング方法について理解する

No. 2650010 9904021

26/01/14 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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関連サービス

対象者

管理職層

・管理職の方（特に初級～中級管理職の方）
・生産性向上が求められる時代に、管理職として「仕事が進む組織」をどのように作るのかを学びたい方

よくあるお悩み・ニーズ

日々のリアクションに追われ、なかなか業務が計画通りに進まない
部下の育成を通じて、部署としての業務遂行力を高める方法を知りたい
目標達成に導いていくためのＰＤＣＡを推進するスキルを身につけたい

研修内容・特徴outline・feature

管理職が自らの役割を認識し、チームリーダーとしての姿勢・考え方を学ぶことは、組織の生産性向上に直結します。
本研修では、「管理職に求められる役割」をまず認識していただいたうえで、「仕事が進む組織」をいかにして作ってゆくのかを学んでいただきます。

到達目標goal

①チームで仕事を計画通りに進めていくために必要な方法を修得できる
②部下の育成を通じて、組織力を高めていくための「仕組み作り」を修得できる
③自部署の目標達成のために、ＰＤＣＡプロセスを適正に推進していく方法を修得できる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．管理職に求められる役割とは（１）管理職に求められる役割【ワーク】組織から管理職に求められる役割とはどのようなものか考える（２）管理職に求められる役割と意識【ワーク】自分の業務の時間割合を考える	講義ワーク
	２．チームリーダーの仕事は生産性向上と目標達成とリスク管理（１）チームで仕事をする意味（２）リーダーにふさわしい考え方の原理原則（３）組織の生産性を高める（４）リーダーとしてのリスク管理ポイント【ワーク】リスク洗い出しシートの活用	講義ワーク
	３．仕事が進む仕組み作り（１）仕事が進む仕組みを作る【ワーク】自らの仕事のやり方を振り返る（２）仕事の割り振り方【ワーク】会社から見た人件費を計算する【ワーク】会社から見た仕事コストを計算する（３）自分と部下の仕事を分担する【ワーク】仕事の分担を再確認する【ご参考】権限委譲する時のポイント（４）スケジューリング【ワーク】チームの週間計画を立ててみる（５）職場のコミュニケーション～報告・連絡・相談・指示【ワーク】報連相の徹底見直し講座～「報連相２０選」（６）仕事のチェック【ワーク】今日の研修を踏まえて、次回の朝礼で話す内容を考えてみる	講義ワーク
	４．管理職の組織作りと部下育成（１）組織とは？部下は常に２：６：２（２）リーダーとして人を動かす	講義
	５．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

現場では、管理職が多忙のあまり本来果たすべき役割に時間を割けない状況が多く見られます。
本研修は、チームの仕事が円滑に進む状態をいかにして作るか、演習を通じて自分事で考える構成が特徴です。例えば、仕事をコストの視点で捉え直し、あるべき分担やホウ・レン・ソウを考える営みは、判断軸や優先順位を見直すことにつながります。自ら汗をかくだけでなく、しくみで組織のパフォーマンスを高めることに目を向けることで、マネジメントがさらに洗練されたものになります。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

100.0%

講師：大変良かった・良かった

100.0%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、実践的な内容が豊富で非常に有益だと評価しています。講師の体験談やチーム討議を通じて新たな知識を得るだけでなく、過去の知識を振り返る機会にもなったとの声があります。特に部下とのコミュニケーションの質を向上させる具体的な方法や、業務効率化のヒントが得られた点が好評です。朝礼やホウ・レン・ソウの活用など、すぐに実践できるアイデアも多く、今後のチーム運営に役立つ内容だと多くの参加者が感じています。

実施、実施対象

2025年9月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

スケジュール管理をするために、業務を見える化し、ホウレンソウをする仕組みを作ります。自身の業務に落とし込んで考える事が出来ました。得た知識を実践することを続けていきます。
チームマネジメントを強化していきたいと感じました。チャレンジングな目標設定、適材適所適量、ワンチーム、そして部下育成のためにこの研修のハイライトを作って共有します。

実施、実施対象

2023年8月　　　　　8名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

タイムマネジメント、組織開発といった、これまで意識していなかったことが学べ勉強になりました。今回学んだことを組織づくりに活かしたいと思います。
部下のモチベーションを、如何に促すかを教えていただきました。生産性を上げるのに使いわせていただきます。
まずは、自分の目線をあげて求められる役割を理解する。メンバーとのコミュニケーションを大切にして、目標達成できるチームを作りたい。

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講師がとても良い・良い: 100.0％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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	内容	手法
	１．管理職に求められる役割とは（１）管理職に求められる役割【ワーク】組織から管理職に求められる役割とはどのようなものか考える（２）管理職に求められる役割と意識【ワーク】自分の業務の時間割合を考える	講義ワーク
	２．チームリーダーの仕事は生産性向上と目標達成とリスク管理（１）チームで仕事をする意味（２）リーダーにふさわしい考え方の原理原則（３）組織の生産性を高める（４）リーダーとしてのリスク管理ポイント【ワーク】リスク洗い出しシートの活用	講義ワーク
	３．仕事が進む仕組み作り（１）仕事が進む仕組みを作る【ワーク】自らの仕事のやり方を振り返る（２）仕事の割り振り方【ワーク】会社から見た人件費を計算する【ワーク】会社から見た仕事コストを計算する（３）自分と部下の仕事を分担する【ワーク】仕事の分担を再確認する【ご参考】権限委譲する時のポイント（４）スケジューリング【ワーク】チームの週間計画を立ててみる（５）職場のコミュニケーション～報告・連絡・相談・指示【ワーク】報連相の徹底見直し講座～「報連相２０選」（６）仕事のチェック【ワーク】今日の研修を踏まえて、次回の朝礼で話す内容を考えてみる	講義ワーク
	４．管理職の組織作りと部下育成（１）組織とは？部下は常に２：６：２（２）リーダーとして人を動かす	講義
	５．まとめ	ワーク

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