loading...

検索結果

{{'検索結果' + searchResultList.length + '件'}}

新任課長補佐研修 ~指導力強化編(1日間)

新任課長補佐研修 ~指導力強化編(1日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B COH257-0000-1687

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

研修内容・特徴outline・feature

管理職の方向けの研修です。部下の意欲を引き出しつつ、成長を促進するためのコミュニケーションスキルを身につけていただくことを目指します。

具体的には、部下の気持ちに寄り添う「承認」のスキルや、部下の思いを引き出す「質問」のスキル、部下の成長意欲を高めるフィードバックのスキルを学びます。それぞれのスキルについて、実践ロールプレイングを行うため、現場で行動を再現しやすくなります。また、チームメンバーのベクトル合わせの方法や、メンバー内の情報共有をさかんにする方法など、チーム力を高めるためのノウハウについても学びます。

研修プログラム例program

研修プログラム例(所要時間:1日間)
内容 手法
  • マネジメントの基本
    1. リ-ダーの仕事  
    2. 求められる立場と役割
講義
  • コミュニケーションスキルの充実
    1. コミニュケーションスキルの基本
    2. 「聴く」(アクティブリスニング)の表現
    3. 教える立場「ティーチング」とサポートする立場「コーチング」の違い
    4. 部下の指導でやってはいけないこと
講義
ワーク
  • コーチングスキルの基本の前に
     バーバルコミュニケーションとノンバーバルコミュニケーションに
     ついて
講義
  • コーチングスキル(アクティブリスニング)の表現
    1. 後輩・同僚の気持ちに寄り添う「承認」の表現
    2. 後輩・同僚の真のニーズを見つける「質問」の表現
講義
ワーク
  • フィードバックのトレーニング
     ほめるとき・注意するとき・しかるとき
     ~過去の経験「嬉しかったほめ言葉」「納得できた指導の言葉」
講義
ワーク
  • 実際にフィードバックをするケーススタディ
    ~ケースは貴社でよく起こる事例を基に設定可能です。
    1. 成果・成長を言葉にして認める
    2. 自分の感情を伝える
    3. 「目標」との差、ズレを伝える
講義
ワーク
  • 変革リーダーのマネジメント 
    1. 部下・後輩の行動に向けての意識を共有する
    2. 部下・後輩の意識のベクトルを合わせる
    3. 部下の動機付けを考える
      【ワーク】最高の動機付けを共有する
    4. 部下との情報共有を考える
      【ワーク】情報共有手法を考える
講義
ワーク
  • まとめ 

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2017年 12月     21名
業種
学校・学校法人
評価
内容:大変理解できた・理解できた
95.2%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • コーチングについて初めて学びました。相手の考えや意見を表に引き出していくことを、もっと意識していこうと思いました。
  • 人を動かすのは難しいと感じていましたが、その手段の一つとしてコーチングは大変有益だと感じました。
  • 部下の主体性を引き出すための、自分自身のスキルとして活用していきたい。

実施、実施対象
2017年 7月     24名
業種
非営利団体・官公庁関連組織
評価
内容:大変理解できた・理解できた
87.5%
講師:大変良かった・良かった
95.8%
参加者の声
  • 部下の性格は一人ひとり違うので、仕事ぶりなど雑談を交えながらそれぞれの部下にあった指導方法を見つけたいと思います。
  • 自分が指示を出せる立場だという認識が足りないと思いました。ロールプレイングでは得ることが多く、日々の業務で活かしていきたいです。
  • なかなか自分自身がほめられたことがないので、ほめることの難しさを感じました。部下の気持ちに寄り添うということを今後気をつけていきたいと思います。

実施、実施対象
2017年 6月     30名
業種
サービス業(BtoC)
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 非常に有意義な時間を過ごすことができました。「叱る」手順を実践してみます。部下の育成方法を見直したいと思います。
  • 部下をほめたり、部下に気付きを与えることを通してよりよい職場環境作りに活かしたいです。面談などを通して改善に努めていきます。
  • 部下の成長を促し、会社の業績向上につながるように努めます。実践が多く、内容が身につきました。

お問合せ

まずはお電話かメールにてお気軽にご相談ください

メールでのお問合せ

お電話でのお問合せ
0120-800-225

※フリーダイヤル架電後、ガイダンスに従って
公開講座・WEBinsource・人財育成スマートパックに関するお問合せ→①
その他お問合せ→②を選択してください

DAY毎日更新

WEEK毎週更新

CONTINUATION続々更新

下記情報を無料でGET!!

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

メールマガジンのご登録はこちら

登録は左記QRコードから!

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

中級管理職(中級管理者向け)研修
年間総受講者数
32,808
内容をよく理解・理解
94.7
講師がとても良い・良い
92.3

※2019年10月~2020年9月

関連研修

{{sortedMiddleListObj.name}}

{{sortedMiddleListObj.len}}種

  • {{value.len}}種

おすすめ読み物

仕事を少しでも楽しく、頑張ってみようと思えるようなアイデア

インソースのお役立ち読み物集「Gambatte」

メールマガジンのご登録

オンライン商談予約フォーム

お問い合わせ

本テーマのおすすめリンク

全力!人材育成ノウハウ ins-pedia 部長に求められる2つの役割

全力!人材育成ノウハウ ins-pedia 課長に求められる3つの役割

全力!人材育成ノウハウ ins-pedia 係長に求められる3つの役割

階層別テスト ビジネスで必要な「知識」と「活用力」を測定するテスト

全力!人材育成ノウハウ ins-pedia リーダーシップ

VALUENEX ビックデータ俯瞰解析による課題解決のご支援

コア人材育成なら未来創造&カンパニーにお任せください

受講者の声 PickUp

おすすめリンク

オンライン研修ラインナップ

コア・ソリューションプラン

全力ケーススタディ

LMS・研修管理

動画百貨店 幅広いテーマのeラーニングをご提案

オンラインセミナー一覧

インソース 時代に挑む

全力!人材育成ノウハウ ins-pedia

コンサルティング事例集

人材アセスメント

新作研修

公開講座コースマップ

人財育成スマートパック

人材育成の7つのポイント

全力!人材育成ノウハウ ins-pedia LMSとは(学習管理システム)

インソース採用情報


直近の公開講座開催研修

×閉じる

研修のトレンドなど、お役立ち情報を配信中!