離職防止対策を考える

離職防止対策を考える

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研修の目的・特徴

■各組織を取り巻く現状 ~「採用」と同じくらい重要な「離職防止」

日本社会が、世界でも類を見ないほどのスピードで高齢化と人口減を続けていることは周知の事実です。大手も含む各企業が、新卒・中途問わず、採用に力を入れています。

そして、「採用」と同じくらい、もしくはそれ以上に重要なのが、「離職の防止」でしょう。せっかく育てた、知識もスキルもある従業員が離脱してしまうことは、組織にとっては損失以外のなにものでもありません。

■「退職理由」の中でも高い比率を占める「労働時間・休日」と「人間関係」

 ◇厚生労働省が発表した「平成28年上半期雇用動向調査結果の概要」
によると、転職入職者が前職を辞めた理由は、以下のとおりとなっています。

男性※「その他の理由(出向等を含む)」と「定年・契約期間の満了」を除く

1位.給料等収入が少なかった   10.8%
2位.会社の将来が不安だった   9.5%
3位.労働時間、休日等の労働条件が悪かった   8.6%
4位.職場の人間関係が好ましくなかった  6.7%
5位.会社都合  5.2%

女性※「その他の理由(出向等を含む)」と「定年・契約期間の満了」を除く

1位.労働時間、休日等の労働条件が悪かった   12.1%
2位.職場の人間関係が好ましくなかった   11.2%
3位.給料など収入が少なかった   9.1%
4位.会社都合  5.1%
5位.能力・個性・資格を生かせなかった  5.0%

また、年代別でみると、女性では、20~24歳、30~34歳、35~39歳では「職場の人間関係が好ましくなかった」が13~16%を高い比率を占めています。

■インソースの提供する多様なソリューション(対策)

データからもわかるように離職の理由は個人の価値観によりさまざまあり、ひとつの施策で簡単に解決するものではありません。また、組織の状況によっても何に重点的に取り組めば離職が減るのか、とるべき解決策の優先順位は異なるでしょう。

インソースでは、各組織のお悩みに応じて多様なご支援を行っています。

■おすすめサービスラインナップ

①「会社の将来が不安」に対して

漠然とした不安に対して、「何がどう不安なのか」を読み解いていくと、「ネットでこの業界は危ないという記事を読んだから」「上司が信頼できないから」「日々同じことばかりしていて進歩が見えないから」など、客観的にみると根拠があるとはいえない理由によるものも多かったりします。

職務や年次に関係なく、会社の状況を知るための正しい知識と広い視野を身に着けるこておくと、そのような不安は取り除かれる可能性があります。

また、特に中堅社員以上に対しては、「不安」というばかりではなく、当事者意識をもって、少しでも自身が携わる事業の収益を向上させ、組織を存続・発展させるための策を考えていただく機会を改めて設けることも有効です。

 ▶新人フォロー研修 会社の数字を知る編(1日間)

 ▶中堅社員研修 ~課題解決とコミュニケーション強化編(2日間)

 ▶管理職研修 ~収益への意識強化編(1日間)

②「労働時間が長い」「休日がとれない」に対して

短い時間のなかでこれまでと同じ、もしくはこれまで以上の成果を出すには、
1.個人が能力を向上させる
2.管理者が適材適所の采配を行う
3.システム導入も含め、仕組みで業務時間を短縮する

という、ごく当たり前のことを地道にコツコツと継続していくほかありません。

 ▶働き方改革リーダー研修 チームの時間管理で残業削減・生産性向上

 ▶営業論理思考研修 初級営業マネージャー向け 「数字」に基づき、チームの采配を行う(2日間)

 ▶OAスキルの向上による生産性アップ

 ▶人事のお仕事効率化をサポートする「Leaf」

 ▶営業活動を効率化し仕組み化する「Plants」

③「職場の人間関係が好ましくない」に対して

データから、特に女性が活躍できる職場をつくっていくには、職場の人間関係を良好なものに保つことは組織にとって必須といえるでしょう。単純に「ハラスメントが起きない」という守りの動きだけではなく、「必要なときに必要な相手に対して臆せずコミュニケーションをとれる」「お互いの信頼関係が築けている」といった、「各従業員が自身の職場に好感を持てる状態」をつくっていく、攻めの動きがポイントです。

具体的施策の一つとして、「メンター制度」を導入する組織は年々増えています。若手社員に対して中堅社員、女性管理職候補に対して女性管理職など、「今の自分より少しだけ先を歩んでいる先輩」を身近な相談相手として設定することで、各人が安心して働ける職場づくりを推進するねらいです。

 ▶コミュニケーション研修~人間関係促進編

 ▶メンタルヘルス研修 風通しのよい職場づくり編(1日間)

 ▶管理職研修 ~部下コミュニケーション実践編(1日間)

 ▶ハラスメント防止研修 上司力の向上でハラスメントを防止する(1日間)

 ▶メンター研修(1日間)

④「能力・個性・資格を生かせない」に対して

「私の社会人生活、こんなはずではなかったのに・・・」という悔しさや虚しさは、社会人なら誰しも一度は経験することかもしれません。

そのような感情を抱いてしまうときは、視野が狭くなってしまっているものです。一度立ち止まり、改めて自分自身のこれまでの成長を実感したり、所属している組織で何を成し遂げたいのか確認する時間を設け、「自分にはまだこの組織内での伸びしろがある」と感じていただくことが重要です。

 ▶年代別キャリア研修ラインナップ~自分の人生は自分で充実させる

 ▶若手向け目標管理研修 成果の出し方編(1日間)

 ▶インタビューを通じて自身のモチベ―ションを確認する「らしく」サービス

加えて、上司が仕事を任せる際の「伝え方」を変えることで、部下の仕事に対するやりがいは大きく変わるかもしれません。

 ▶リーダー強化研修 仕事の振り方・伝え方編(1日間)

豊富な実績

1年間の総受講者数
2,168

研修評価

内容:大変理解できた・理解できた

95.8 %

講師:大変良かった・良かった

93.7 %

※2016年10月~2017年9月

受講者の声

研修ラインナップ

インソースの離職防止対策を考えるは、多くのプランをご用意しており、お客さまに最適な研修をお選びいただけます。

※公開講座とは、1名さまから受講可能な研修のサービスです

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