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【全力解説】リテンションマネジメント研修～離職防止に向けた一貫性のある取り組みの進め方

マネジメント

【全力解説】リテンションマネジメント研修～離職防止に向けた一貫性のある取り組みの進め方

若手の離職防止のための制度設計や施策の展開、さらには部下とのコミュニケーションの取り方をトータルで学ぶ

No. 9902105

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職

・若い部下を多く持つ管理職の方
・人材の採用と定着化を使命とする人事部門の方
・人事戦略を考案する立場にある経営層の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 若年層の離職防止に有効な手段が知りたい
  • 従業員エンゲージメントの向上を図りたい
  • 次々と登場する新しい人事施策の背景にある変化を知りたい

研修内容・特徴outline・feature

少子高齢化によって労働力不足が深刻化する中、若年層の離職防止が喫緊の経営課題となっています。そのような中、若年層を中心とした人材の定着化を図り、さらにその労働生産性を高めていくための総合的な取り組みとして、「リテンションマネジメント」という考え方が注目されています。場当たり的な離職防止策ではなく、一貫性のある人材定着策を推進する上で必要な基本知識を身につけていただくとともに、具体事例を通してその取り組みのポイントを学んでいただきます。

到達目標goal

  • ①離職防止に必要な要件が分かる
  • ②人事まわりの新しいトレンドをその背景とともに理解する
  • ③リテンションマネジメントの成功例からそのポイントをつかむ

研修プログラムprogram

内容 手法
  • １．リテンションマネジメントが注目される背景
    【ワーク】自社においてリテンションマネジメントが注目されている理由を共有する
    （１）少子高齢化による労働力不足
    （２）日本型雇用慣行の変化
    （３）若年層の仕事に対する考え方の変化
講義
ワーク
  • ２．若年層が離職を決意する理由とは
    （１）データで見る若年層の離職理由
    （２）離職につながる３つの課題
    　①ワーク・ライフ・バランスが維持できない労働条件
    　②風通しが悪く精神的負荷の高い職場環境
    　③成果が適切に反映されないしくみとマネジメント
    （３）働き続けるための３つの動機付け
    　①自分の仕事に社会的意義が紐づけられること　
    　②成長機会が与えられていること　
    　③チームとしての一体感が感じられること
    【ワーク】自身の職場のリテンションの実態を評価する
講義
ワーク
  • ３．リテンションマネジメントの具体的な取り組み方
    （１）人材は「資源」ではなく「資本」
    （２）リテンションマネジメントにおける誤解
    　①人を「大事にする」ことと「甘やかす」ことの違い
    　②「個を活かす」ことと「わがままを許す」ことの違い
    （３）定着化に至るまでの具体的な取り組み
    　①初期段階での離職を防ぐために～オンボーディング
    　②継続的な成長実感を与えるために～キャリアモデルの明示と教育機会の提供
    　③納得感のある評価を得るために～適切な評価制度と報酬体系
    　④相互理解を深めるために～１対１面談やメンター制度の導入
    　⑤横のつながりを築くために～社内イベントや組織横断プロジェクト
    　⑥キャリア自律を促進するために～キャリア形成支援
    　⑦エンゲージメントの実態を把握するために～従業員アセスメント
    【ワーク】自社のエンゲージメントの実態を調査するためのアンケート項目を考える
講義
ワーク
  • ４．リテンションマネジメントの成功事例
    （１）事例１：入社後の定期面談を通じた問題の早期発見
    （２）事例２：主体的にキャリアチャレンジの申請ができる制度の導入
    （３）事例３：社内部活動の促進を通じて横の繋がりを強化
    【ワーク】事例を参考にしながら自社で取り組む意義のある施策を考える
講義
ワーク

企画者コメントcomment

今、多くの企業で若手の離職防止が問題となっています。それに有効な解決策として、「オンボーディング」「１on１ミーティング」「キャリア形成支援制度」といった取り組みが、次々と現れてきては試されているものの、なかなかうまくいっていないと聞きます。これらの施策をうまく使いこなすためには、その背景にある「変化」について理解していただくことが肝要だと考え、この研修を企画しました。

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※受講者数１名以上の場合から、リクエストを受け付けております

※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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受講者の評価evaluation

実施、実施対象
2023年6月　　　　　5名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • リテンションマネジメント等初めて聞くワ－ドがありましたが、分かりやすい研修でした。本日学んだことを自職場に持ち帰り、職場の社員の方が少しでも長く楽しく仕事できる環境作りと人間関係の構築に活用したいと思います。
  • 日頃からのコミュニケーションの重要性を再認識することが出来ました。今後は社内のリテンションの為の施策をコミニケションツールとして活用し、職場の離職率低減へ向け取り組みます。

実施、実施対象
2023年3月　　　　　4名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • すぐに活用できること、中長期的に活用できることが明確化しました。１対１面談を実施したいと思います。
  • 講義とワークのバランスが良かったです。グループディスカッションで出た意見がとてもよかったので、色々試してみます。

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  • 管理職

離職防止研修～採用者の早期活躍を支援する
  • 管理職層

（管理職向け）離職防止研修～部下との良好なコミュニケーションを考える
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

部下とのコミュニケーション実践研修～多様化する部下への関わり方
  • 中堅層
  • 管理職層

部下の育て方研修～面談とフィードバックで経験学習サイクルを回す

公開講座トータルコーディネート～複数日程コース

Leaf企業内大学～人の可能性を最大限に伸ばすシステム

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