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経営数字がよく分かる研修~比較の視点なら利益感覚がすぐ磨ける(1日間)

経営数字がよく分かる研修~比較の視点なら利益感覚がすぐ磨ける(1日間)

「3つの原則」を踏まえた利益・コスト感覚を、決算書を通じて習得する

研修No.B STR431-0300-0638

対象者

  • 管理職層
  • 部長・経営層

組織を成長させていくための「3つの原則」について習得したい方

研修内容・特徴outline・feature

企業拡大の原則は以下の3つです。

①利益をあげ財務的な会社価値を向上させる
売り上げを上げ、さまざまなコストを抑え・リスクを排除し、企業にお金(現金)をできるだけ多く残す。
②組織全体の人材価値を向上させる
費用対効果が判断でき、自分がやるべきことが分かり、目標達成できる社員を育てる。
③新分野(新市場・新商品・サービス)を開拓する
利益を原資に市場開拓を行ったり、新商品・新サービスを顧客に提供する。

組織を成長させていくには、組織の中核となる人材が、これらの「原則」を自ら意識し、仕事を判断する際に外さないようにすることが不可欠です。

本研修では、その「3つの原則」を踏まえた利益・コスト感覚を、決算書の項目に込められた意味や、そこから読み取るべき事柄を学ぶことを通じて、身につけていきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.利益の重要性
    (1)企業拡大の基本3原則~こうすれば企業価値は上昇する  
    (2)利益を上げることの重要性
    【ワーク】利益の必要性を考える
    (3)悪い業績は幸せにつながらない
講義
  • 2.損益計算書の基礎
    (1)損益計算書の見方とポイント
    【ワーク】自社の損益計算書を理解する
    (2)収益構造の考え方
ワーク
講義
  • 3.コスト感覚を磨く
    (1)販管費及び一般管理費を下げる
    (2)時間あたり生産性を上げる
    【ワーク】自分の人件費を考える
    【ワーク】会社から見た仕事コストを計算する
ワーク
講義
  • 4.利益感覚を磨く
    (1)中核人材として求められる数字を把握する
    (2)利益を伴う売上の基礎
    (3)コスト削減と利益との関係
    (4)やってはいけないことが続けばどうなるか?~期末押し込み販売
ワーク
講義
  • 5.貸借対照表・キャッシュフロー計算書の基礎
    (1)貸借対照表の特徴と見方
    【ワーク】貸借対照表の分析
    (2)キャッシュフロー計算書の見方とポイント
    【ワーク】キャッシュフロー計算書から読み取る
    【ご参考】当社の課題
ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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受講者の声/研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2017年 7月     20名
業種
情報通信・ITサービス
評価
内容:大変理解できた・理解できた
85.0%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 以前から気になる分野ではありつつ、難しく感じていたが、説明が分かり易くて理解が深まった。自部門の業績を振り返り、計画を立てたい。
  • これまで営業数値のみを管理していましたが、財務上のつながりが理解できたので普段の行動も変えていけたらと思います。
  • よく理解できました。経営計画を立てるうえで活かしていきます。

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