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成果の出し方・伝え方研修～自身の成果を見せるセルフプロモーション編

成果の出し方・伝え方研修～自身の成果を見せるセルフプロモーション編

自身の取るべき行動を明確にし、組織利益の向上と、自身のパフォーマンス向上を連動させる

No. 2110012 9908016

対象者

  • 若手層
  • 中堅層
  • ・仕事を頑張っているのに、組織、上司から適正な評価をされていないと感じている方
  • ・上司や周囲から、がんばりを評価されたいと思っている方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 頑張っていても評価が良くなく、モチベーションが上がらない
  • アピールが足りないと言われてもどのように成果を見せればいいか分からない

研修内容・特徴outline・feature

本研修は「がんばっているのに評価されない」理由をひも解き、自身のがんばりを、上司や組織からの評価に正しくつなげるための、成果の出し方・伝え方を学んでいただく研修です。 自身の取るべき行動が明確になり、組織利益の向上と、自身のパフォーマンス向上を連動させることができるようになります。

到達目標goal

  • ①組織方針、上司からの役割期待に沿った目標設定ができるようになる
  • ②自分の強みを活かして成果を出すためのポイントを学ぶ
  • ③適切な成果の見せ方、伝え方を理解する

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．現代に求められる評価軸を考える
    （１）現代に求められる評価・成果とは
    （２）決められた時間で成果を出し、きちんと見せる
講義
  • ２．「がんばっているのに評価されない」の裏にあるもの
    【ワーク】業務の成果を上司に伝えるうえで、難しいと思うことを考える
    （１）自己評価と上司評価がずれる理由
    　①組織の方針に沿っているか
    　②最終評価者が誰か理解しているか
    　③強みを活かすことができているか、１番になれる場所で戦っているか
    　④成果を数字で示しているか
    　⑤成果をこまめに上司へ伝えているか
    （２）本研修で学ぶこと
    　①組織方針に沿った目標設定
    　②強みと組織利益のつなげ方
    　③成果の見せ方・伝え方
講義
ワーク
  • ３．組織方針に沿った目標設定
    （１）組織方針と連鎖した成果＝組織貢献大⇒高い評価
    （２）目標設定３つのステップ
    　【ワーク】３つのステップに沿って、自身に求められる役割を考える
    （３）目標の数値化
    　【ワーク】今期の目標を測定可能な目標に修正する
    （４）測定の仕方を決める
    　【ワーク】数値化できない目標にサブ目標を設定する
講義
ワーク
  • ４．自分の強みと組織の利益をつなげる
    ■部下が成果を出せる場所を見つける
    （１）効率的に成果を出せる場所を見つける
    　【ワーク】これまでに獲得したスキル・経験・知識の洗い出し
    　【ワーク】強みを洗い出し、弱みは強みに言い換える
    （２）ライバルの少ない場所で、強みを活かし１番をとる
    　【ワーク】組織・チームに貢献しながら１番になれることを検討する
    （３）得意なことに、組織の目線をもって、より高次元の情熱を注ぐ
講義
ワーク
  • ５．成果の見せ方、伝え方
    （１）前提：最終評価者を正しく知る
    　【ワーク】自分にとっての最終評価者とその判断軸を考える
    （２）成果は徹底的に数字で示す
    （３）こまめに伝えて、日ごろから印象付ける
    （４）成果の魅せ方～セルフプロモーション
    （５）行動を変えるためのヒント
    　【実践ロールプレイ】あなたの前期の最高の功績を魅力的に伝える
講義
ワーク
  • ６．まとめ
    【ワーク】明日から取り組むことを３つ書き出し発表する
ワーク

企画者コメントcomment

仕事をする中で「頑張っているのに評価をされなくてやる気が出ない」と感じてしまうことは誰しもあると思います。しかし、評価がされない理由としては目標設定が組織の方針や期待と合っていない、上司が忙しく部下一人ひとりの成果に目を配ることが難しいということもございます。そのため、評価をされるためには仕事を頑張ることはもちろん、適切な目標設定や成果をアピールすることも重要です。
特にリモートワークという新しい働き方が広がっている現代では「成果を見せる」というスキルは非常に重要なものになっています。正しい目標設定の元、自分が最大限力を発揮できる場面で成果を出し、堂々と評価をアピールできるようになってもらいたいという思いで本研修を企画をいたしました。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」
録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」
録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン型開催と来場型開催で異なります、ご注意ください

受講者の評価evaluation

本テーマの評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.2%

講師：大変良かった・良かった

96.4%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、業務習熟度を高める実践的な内容や、役割認識を深める重要性を学べる点を高く評価しています。具体的な目標設定や判断軸の理解を通じて、希少性を意識した行動が促されることが魅力です。さらに、定期的な振り返りを通じて方向性を確認できる仕組みが、着実な成長を支えると好評です。

本サマリーは、お客様のアンケート回答に基づき、AIで生成されたものです。要約の内容はその正確性や品質を保証するものではありません

実施、実施対象
2024年8月　　　　　3名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 社内での希少性を意織する。役割認識に重きを置き、定期的に振り返り、方向のズレがないかチェックする。また、目標設定の時には、具体的な数字を用いて、最終評価者の判断軸を探りながら実施する。
  • 独り立ちできるよう、基本業務を１００％習熟できるようにしたい。また、キーメッセージを理解して仕事に取り組む、希少性を身につけていく、判断軸を理解することを、実践する。

実施、実施対象
2021年2月　　　　　4名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 上司との意識やギャップの擦り合わせ、とにかく目に見える数字で成果をだしていきたいと思った。
  • 目的を細分化し、結果を意識して数字で伝えることで、他者とのコミュニケーションを円滑にしていきます。
  • まずは、相手に正確に伝えようと思うことが必要だということに、あらためて気づいた。具体的な数字を示し上司へ伝達することを意識して業務にあたる。

実施、実施対象
2019年10月　　　　　8名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 日々の作業をしてもらっている方に、「あたりまえ」と思わず感謝し、ほめる言葉を時にはかけていきたいと思います。
  • 若手への指導方法、目標を数値化する等、今までやっていなかったことを実施してみたいと思う。後輩たちの意見が上に届くようにもしたい。
  • 今日学んだ研修内容を部下、上司との仕事で活用したい。

実施、実施対象
2019年10月　　　　　8名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
87.5%
講師：大変良かった・良かった
87.5%
参加者の声
  • 数値化した目標を立てて、上司とコミュニケーションをとりながら成果を報告していく。
  • 会社の方針を理解できたので、これからの自分の役割を考え直し、目標をクリアしていきたいと思います。
  • 成果を数字で、分かりやすく上司に伝えていきたい。
  • 上司とのコミュニケーションの大切さや、報告することの重要性を理解しました。
  • 新人教育にも活かせる内容でした。相手に対する考え方を変えて、接していきたいです。

実施、実施対象
2019年9月　　　　　7名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
85.7%
参加者の声
  • 自分の考えを伝えられるようにわかりやすい伝え方のフレームワーク（PREP法、ホールパート法）を、日々の業務に取り込んでいきたい。
  • 上司とのコミュニケーションの取り方にも方法があり、効果的な方法を使わないとアピールができないということが理解できた。
  • 上司と自分の目標を理解して、成果が出るようにしたい。部下にも、長所をいかせるような目標を考えていきたい。

実施、実施対象
2019年8月　　　　　8名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
75%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 数値化の実施、逆転の発想（弱みを強みへ）などを学べた。報告ではPREP法やホールパート法を使っていきたい。
  • 報連相の大切さを再認識しました。スタート時の相談、細やかな報告を行いたいと思います。
  • 上司とコミュニケーションを取り、業務報告をこまめに行うよう努める。

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弊社公開講座のビジネスマインド・意欲向上研修のポイントは、自分自身の思考パターンを分析するワークや、考え方を切り替えるワークがふんだんに盛り込まれている点です。受講者の気持ちを新たにし、仕事や生活に対して前向きに捉え直していただきます。
ビジネスマインドや意欲は、講師からの話を一方的に聞くだけでは絶対に上がりません。自身で現状を分析し、目標を設定し、やってみようかなと思うことが大切です。カリキュラムには、個人ワークが通常の研修の1.5倍多く入っています。生涯にわたって自らの助けとなる基本の軸を習得いただきます。

※インソース公開講座はオンラインでも開催しております。
インソースオンライン公開講座
ビジネスマインド・意欲向上研修の選び方の目安として、スキル、目的別に、研修ラインナップをカテゴライズしております。以下をご参考のうえ、受講される方の課題や目標に即して、お選びいただければ幸いです。

①新人～２年目のマインドセットを図る研修
社会人としての意識転換と行動改革に向け、心構えからビジネスマナー・スキルまで、総合的に学びます

②成果をあげるうえで求められる姿勢・マインドを強化する研修
当事者意識を醸成し、主体的に周囲を巻き込んで仕事をやり抜くための、ビジネスパーソンとして欠かせない「軸」を習得します

③モチベーションを高く持ち、意欲的に仕事に取り組む姿勢を身につける研修
前向きに仕事に取り組むため自らを見つめ直し、思考を切り替えるスキルを身につけ、今後のキャリアを見据えたうえで働く工夫を考えます

お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。
ビジネスマインド・意欲向上研修ラインナップ


とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。
新入社員の方向けに2テーマご用意しております。

■新入社員の心得と仕事への臨み方を学ぶ、新入社員虎の巻
（新入社員・新社会人向け）ビジネスマインド研修～社会人の心得を知る

【研修内容・特徴】
本研修では、新入社員の心得や常識、新人が仕事に臨む姿勢、現場で求められる行動について学んでいただきます。忙しい現場ではなかなか時間をとって教えることのできない社会人の暗黙知やルールを確認し、社会人１年目を軌道に乗せるためのマインドセットとスキル獲得を行います。失敗を避けるため受け身の傾向が強い昨今の新入社員に、自信を持って仕事を始めるために必要な前提知識・スキルを身につけていただきます。

■社会人としての心構えやルールとともに、ビジネスマナーや仕事の進め方などもあわせて習得する
（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～新たな時代に求められる社会人の心構えとスキルを習得する編（２日間）

【研修内容・特徴】
マナーとは狭い意味では「あいさつ」「言葉遣い」「電話応対」ですが、たとえマナーの所作（動き）が完璧でも、心がこもっていなかったり、社会人としてのマインドがなければ、良い印象をもたらさない「形だけのマナー」となってしまいます。本研修では、身だしなみが整っていないことで自分や組織がどのようなデメリットを被るのかなど、社会人としての基本マインドを丁寧に解説します。

また、「（高校・専門学校卒業の新人向け）ビジネス基礎研修～社会人の基本スキルを実践的に習得する編（３日間）」や「（外国人・帰国子女向け）日本で働くためのビジネス基礎研修」などご受講者さまに合わせた研修をお選びいただけます。
インソースの公開講座では、実践的な新人研修のまとめを通して、配属前の意欲を高めていただける研修を3テーマご用意しております。

■リアルなシミュレーションで実際のビジネスシーンを体感し、実践的にスキルを体得する
（新入社員・新社会人向け）シミュレーション研修～実践形式で行う新人研修総まとめ編（２日間）

【研修内容・特徴】
本研修では、実際にビジネスの現場で起こるシチュエーションの一場面を想定し、お客さま先への訪問でのヒアリングから上司への報告を経て、企画提案のプレゼンテーションまで実施します。情報や準備時間が限られている中で、お客さまや上司の期待するレベルに達するために試行錯誤するという、実際のビジネスシーンを体感していただきます。
一連のシミュレーションを通じて、「ビジネスマナー」「電話応対」「コミュニケーション（報連相）」「チームワーク」「プレゼンテーション」等のスキルを、『分かる』から『出来る』になるようにトレーニングし、現場での実践を目指します。 新人研修の締めくくりのプログラムとして、おすすめの研修です。


■戦略的なコミュニケーション方法や社会人としての常識を身につける
（新入社員・新社会人向け）配属前研修～現場のコミュニケーション力を身に付ける

【研修内容・特徴】
本研修では、ビジネスにおける答えは「上司や先輩、お客様が持っている」という前提を意識し、他者視点にこだわったコミュニケーションを学んでいただきます。「ロジカル、クリティカル、ラテラル、ポジティブ、常識」の５つのシンキングをもとに、相手が求めること、喜ぶことを相手の視点で考え、戦略的にコミュニケーションをとる方法をお伝えします。
社会人１年目の後半、または２年目に入った段階の方向けに、さらなるステップアップを目指していただける研修をテーマ別にご用意しております。

■成果を振り返り、これからの仕事の進め方を見直す
社会人２年目研修～意識転換と不安の払しょくを図り、次のステージに進む

【研修内容・特徴】
本研修では、2年目社員に求められる「プロとしての自覚」を醸成し、上手な質問の仕方と業務の段取りのつけ方を習得していただきます。

■相手目線で仕事の達成基準や進め方を考える
社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮とマナー編

【研修内容・特徴】
「周辺配慮」とは、相手にとっての「常識」「期待」を予測し、それに応えることです。本研修では、視野を広げて相手目線で仕事の期待水準を捉え、行動できるようになっていただきます。

■モチベーションの高め方・保ち方を学び、今後さらなる活躍をするための力をつける
社会人１年目・２年目ステップアップ研修～モチベーション向上編

【研修内容・特徴】
本研修では、セルフマネジメント力（感情・意欲・体調のコントロール）を高めていただきます。前向きに仕事に取り組むための考え方や他者との関係を自分からつむいでいくためのコミュニケーションスキルを身につけていただきます。

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本テーマの評価
内容をよく理解・理解
97.2％
講師がとても良い・良い
96.4％

※2024年10月～2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

※2 

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