成果の出し方・伝え方研修~自身の成果を見せるセルフプロモーション編

成果の出し方・伝え方研修~自身の成果を見せるセルフプロモーション編

研修No.2110012

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対象者対象者

若手・中堅層の皆さま

研修内容研修内容

「がんばっているのに評価されない」理由をひも解き、メンバーのがんばりを高い評価につなげるための、成果の出し方・伝え方を学びます。

取るべき行動が明確になり、組織利益の向上と、自身のパフォーマンス向上を連動させることができるようになります。

研修プログラム研修プログラム例

研修プログラム例
  内容 手法
  • 1.働き方改革で変わる評価軸~働き方改革は自身の評価を変えるチャンス
    (1)働き方改革の背景とキーワード
    (2)働き方改革以降の「評価」とは
    ①成果主義の浸透 ②時間あたりの成果が評価される
    (3)メンバーに求められるのは、決められた時間で成果を出し、きちんと見せること
    ~「がんばっていればきっと誰かが見ていてくれる時代」から
    「出した成果は、セルフプロモーションし、組織に評価させる時代」へ
講義
  • 2.「がんばっているのに評価されない」の裏にあるもの
    ■自己評価と上司評価がずれるわけ
    ①組織の方針に沿っていない
    ②自分が一番になれる場所で戦っていない
    ③成果を数字で示していない
    ④成果をこまめに、かつ、魅力的に伝えていない
    ⑤最終評価者を理解していない
    【ワーク】①~⑤のうち、自分に当てはまる点はないか考える
講義
ワーク
  • 3.組織方針に沿った目標設定
    (1)組織方針と連鎖した成果=高い評価
    (2)目標設定3つのステップ
    ①組織の方針、経営計画を踏まえる ②部署の方針と役割を理解する
    ③組織視点、上司視点で、自分の役割を捉える
    【ワーク】3つのステップに沿って、自身に求められる役割を考える
    (3)目標を数値化する
    ①測定可能な目標にする ②測定の仕方を決める
    【ワーク】今期の目標を組織方針と連鎖させ、数値化する
講義
ワーク
  • 4.1番になれる場所で成果を出す~自分の強みと組織の利益をつなげる
    ■部下が成果を出せる場所を見つける
    (1)効率的に成果を出せる場所を見つける
    ①強みを活かす(弱みも強みにする)
    【ワーク】強みと弱みを洗い出し、弱みは強みに言い換える
    ②ライバルの少ない場所で1番をとる~みんながやりたがらないことで突破する
    【ワーク】自部署で、やったほうがいいのに誰もやらないことを洗い出し、自分の強みが生かせる場所を探す
    (2)得意なことに、組織の目線をもって、より高次元の情熱を注ぐ
講義
ワーク
  • 5.成果の見せ方、伝え方~誰に、何を、どう伝えるか
    (1)前提:最終評価者を正しく知る
    ①最終評価者を見極める~先輩・後輩の評判にとらわれすぎない
    ②最終評価者の判断軸を知る
    【ワーク】自分にとっての最終評価者を改めて考え、最終評価者の判断軸を書き出す
    (2)成果は徹底的に数字で示す
    ①常に数字で記録する ②数値化しにくい成果は視点を変える
    (3)成果は、こまめに伝え、日ごろから印象付ける
    ①5割できたら中間報告 ②口頭報告とメール報告を駆使する(記録の重要性)
    (4)成果の魅せ方~セルフプロモーション
    ■セルフプロモーションで、チャンスをよびこむ(ジョブズ「驚異のプレゼン」を参考に)
    ~ただの報告を、チャンスをつかむ時間に変える
    ①全身で伝える3つのテクニック~アイコンタクト、開いた姿勢、手をよく使う
    ②しゃべりのスタイルを考える~抑揚、間、音量、スピード
    ③エネルギーレベルをあげる
    ④自分がなりたいリーダーと同じように行動する
    ⑤日ごろのしゃべりを、すべて練習だと考える
    【実践ロールプレイ】あなたの前期の最高の功績を、上司に魅力的に伝える練習
講義
ワーク
  • 6.まとめ
    【ワーク】明日から取り組むことを3つ書き出し発表する
ワーク

ひとこと研修制作者からひとこと

 「がんばっているのに評価されない。上司は何もわかってない。会社の仕組みが悪い・・・」など、メンバーの評価に対する不満は、組織への不信感となり、人材流出やパフォーマンスの低下につながります。

 公正な評価を行うことも重要ですが、一方で往々にしてあるのは、部下が、組織の求める成果の出し方・見せ方・伝え方を理解しておらず、評価したいのに、評価できないということです。メンバーのがんばりを、メンバー自身の高い評価と、組織の利益につなげ、よい関係を築くために、本研修を企画・作成いたしました。

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