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成果の出し方・伝え方研修～自身の成果を見せるセルフプロモーション編

成果の出し方・伝え方研修～自身の成果を見せるセルフプロモーション編

自身の取るべき行動を明確にし、組織利益の向上と、自身のパフォーマンス向上を連動させる

研修No.2110012

本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください

対象者

  • 若手層
  • 中堅層
  • ・仕事を頑張っているのに、組織、上司から適正な評価をされていないと感じている方
  • ・上司や周囲から、がんばりを評価されたいと思っている方

研修内容・特徴outline・feature

本研修は「がんばっているのに評価されない」理由をひも解き、自身のがんばりを、上司や組織からの評価に正しくつなげるための、成果の出し方・伝え方を学んでいただく研修です。 自身の取るべき行動が明確になり、組織利益の向上と、自身のパフォーマンス向上を連動させることができるようになります。

到達目標goal

組織や上司の役割期待に沿った目標設定と、自分の行動を組織の利益へと確実につなげるポジショニングの仕方、成果のアピールできるようになる

研修プログラム例program

研修プログラム例
  内容 手法
  • １．働き方改革で変わる評価軸
    （１）働き方改革の背景とキーワード
    （２）働き方改革以降の評価・成果とは
    （３）決められた時間で成果を出し、きちんと見せる
講義
  • ２．「がんばっているのに評価されない」の裏にあるもの
    【ワーク】業務の成果を上司に伝えるうえで、難しいと思うことを考える
    （１）自己評価と上司評価がずれる理由
    　①組織の方針に沿っているか
    　②最終評価者が誰か理解しているか
    　③強みを活かすことができているか、１番になれる場所で戦っているか
    　④成果を数字で示しているか
    　⑤成果をこまめに上司へ伝えているか
    （２）本研修で学ぶこと
    　①組織方針に沿った目標設定
    　②強みと組織利益のつなげ方
    　③成果の見せ方・伝え方
講義
ワーク
  • ３．組織方針に沿った目標設定
    （１）組織方針と連鎖した成果＝組織貢献大⇒高い評価
    （２）目標設定３つのステップ
    　【ワーク】３つのステップに沿って、自身に求められる役割を考える
    （３）目標の数値化
    　【ワーク】今期の目標を測定可能な目標に修正する
    （４）測定の仕方を決める
    　【ワーク】数値化できない目標にサブ目標を設定する
講義
ワーク
  • ４．自分の強みと組織の利益をつなげる
    ■部下が成果を出せる場所を見つける
    （１）効率的に成果を出せる場所を見つける
    　【ワーク】これまでに獲得したスキル・経験・知識の洗い出し
    　【ワーク】強みを洗い出し、弱みは強みに言い換える
    （２）ライバルの少ない場所で、強みを活かし１番をとる
    　【ワーク】組織・チームに貢献しながら１番になれることを検討する
    （３）得意なことに、組織の目線をもって、より高次元の情熱を注ぐ
講義
ワーク
  • ５．成果の見せ方、伝え方
    （１）前提：最終評価者を正しく知る
    　【ワーク】自分にとっての最終評価者とその判断軸を考える
    （２）成果は徹底的に数字で示す
    （３）こまめに伝えて、日ごろから印象付ける
    （４）成果の魅せ方～セルフプロモーション
    （５）行動を変えるためのヒント
    　【実践ロールプレイ】あなたの前期の最高の功績を魅力的に伝える
講義
ワーク
  • ６．まとめ
    【ワーク】明日から取り組むことを３つ書き出し発表する
ワーク

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スケジュール・お申込みschedule・application

【新型コロナウイルス感染症への対策について】　（更新日：2020年6月10日）
セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「７つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。

注意点お申込み時の注意点　→お申込みから研修当日までの流れ

  • ・同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • ・お申込みの状況により、開催日程をHPから削除させていただくことがあります

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受講者の評価evalution

本テーマの評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.9%

講師：大変良かった・良かった

96.7%

※2019年4月～2020年3月

実施、実施対象
2019年10月　　　　　8名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 日々の作業をしてもらっている方に、「あたりまえ」と思わず感謝し、ほめる言葉を時にはかけていきたいと思います。
  • 若手への指導方法、目標を数値化する等、今までやっていなかったことを実施してみたいと思う。後輩たちの意見が上に届くようにもしたい。
  • 今日学んだ研修内容を部下、上司との仕事で活用したい。

実施、実施対象
2019年10月　　　　　8名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
87.5%
講師：大変良かった・良かった
87.5%
参加者の声
  • 数値化した目標を立てて、上司とコミュニケーションをとりながら成果を報告していく。
  • 会社の方針を理解できたので、これからの自分の役割を考え直し、目標をクリアしていきたいと思います。
  • 成果を数字で、分かりやすく上司に伝えていきたい。
  • 上司とのコミュニケーションの大切さや、報告することの重要性を理解しました。
  • 新人教育にも活かせる内容でした。相手に対する考え方を変えて、接していきたいです。

実施、実施対象
2019年9月　　　　　7名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
85.7%
参加者の声
  • 自分の考えを伝えられるようにわかりやすい伝え方のフレームワーク（PREP法、ホールパート法）を、日々の業務に取り込んでいきたい。
  • 上司とのコミュニケーションの取り方にも方法があり、効果的な方法を使わないとアピールができないということが理解できた。
  • 上司と自分の目標を理解して、成果が出るようにしたい。部下にも、長所をいかせるような目標を考えていきたい。

実施、実施対象
2019年8月　　　　　8名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
75%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 数値化の実施。逆転の発想（弱みを強みへ）。報告ではPREP法やホールパート法を使っていきたい。
  • 報連相の大切さを再認識しました。スタート時の相談、細やかな報告を行いたいと思います。
  • 上司とコミュニケーションを取り、業務報告をこまめに行うよう努める。

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本テーマの評価
内容をよく理解・理解
97.9％
講師がとても良い・良い
96.7％

※2019年4月～2020年3月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
75,654名
開催数※1
9,618回
講座数※2
2,743種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
12,642社

※1 2019年4月～2020年3月

※2 2020年3月末時点

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（更新日：2020年6月29日）

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