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公開講座とは
- ・仕事を頑張っているのに、組織、上司から適正な評価をされていないと感じている方
- ・上司や周囲から、がんばりを評価されたいと思っている方
成果の出し方・伝え方研修～自身の成果を見せるセルフプロモーション編
No. 2110012 9908016
対象者
- 若手層
- 中堅層
よくあるお悩み・ニーズ
- 頑張っていても評価が良くなく、モチベーションが上がらない
- アピールが足りないと言われてもどのように成果を見せればいいか分からない
研修内容・特徴outline・feature
本研修は「がんばっているのに評価されない」理由をひも解き、自身のがんばりを、上司や組織からの評価に正しくつなげるための、成果の出し方・伝え方を学んでいただく研修です。 自身の取るべき行動が明確になり、組織利益の向上と、自身のパフォーマンス向上を連動させることができるようになります。
到達目標goal
- ①組織方針、上司からの役割期待に沿った目標設定ができるようになる
- ②自分の強みを活かして成果を出すためのポイントを学ぶ
- ③適切な成果の見せ方、伝え方を理解する
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
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講義 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク | |
企画者コメントcomment
仕事をする中で「頑張っているのに評価をされなくてやる気が出ない」と感じてしまうことは誰しもあると思います。しかし、評価がされない理由としては目標設定が組織の方針や期待と合っていない、上司が忙しく部下一人ひとりの成果に目を配ることが難しいということもございます。そのため、評価をされるためには仕事を頑張ることはもちろん、適切な目標設定や成果をアピールすることも重要です。
特にリモートワークという新しい働き方が広がっている現代では「成果を見せる」というスキルは非常に重要なものになっています。正しい目標設定の元、自分が最大限力を発揮できる場面で成果を出し、堂々と評価をアピールできるようになってもらいたいという思いで本研修を企画をいたしました。
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
本テーマの評価
内容：大変理解できた・理解できた
97.2%
講師：大変良かった・良かった
96.4%
※2024年10月～2025年9月
生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）
お客様はこの研修について、業務習熟度を高める実践的な内容や、役割認識を深める重要性を学べる点を高く評価しています。具体的な目標設定や判断軸の理解を通じて、希少性を意識した行動が促されることが魅力です。さらに、定期的な振り返りを通じて方向性を確認できる仕組みが、着実な成長を支えると好評です。
- 実施、実施対象
- 2024年8月 3名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 社内での希少性を意織する。役割認識に重きを置き、定期的に振り返り、方向のズレがないかチェックする。また、目標設定の時には、具体的な数字を用いて、最終評価者の判断軸を探りながら実施する。
- 独り立ちできるよう、基本業務を１００％習熟できるようにしたい。また、キーメッセージを理解して仕事に取り組む、希少性を身につけていく、判断軸を理解することを、実践する。
- 実施、実施対象
- 2021年2月 4名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 上司との意識やギャップの擦り合わせ、とにかく目に見える数字で成果をだしていきたいと思った。
- 目的を細分化し、結果を意識して数字で伝えることで、他者とのコミュニケーションを円滑にしていきます。
- まずは、相手に正確に伝えようと思うことが必要だということに、あらためて気づいた。具体的な数字を示し上司へ伝達することを意識して業務にあたる。
- 実施、実施対象
- 2019年10月 8名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 日々の作業をしてもらっている方に、「あたりまえ」と思わず感謝し、ほめる言葉を時にはかけていきたいと思います。
- 若手への指導方法、目標を数値化する等、今までやっていなかったことを実施してみたいと思う。後輩たちの意見が上に届くようにもしたい。
- 今日学んだ研修内容を部下、上司との仕事で活用したい。
- 実施、実施対象
- 2019年10月 8名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた87.5%講師：大変良かった・良かった87.5%
- 参加者の声
- 数値化した目標を立てて、上司とコミュニケーションをとりながら成果を報告していく。
- 会社の方針を理解できたので、これからの自分の役割を考え直し、目標をクリアしていきたいと思います。
- 成果を数字で、分かりやすく上司に伝えていきたい。
- 上司とのコミュニケーションの大切さや、報告することの重要性を理解しました。
- 新人教育にも活かせる内容でした。相手に対する考え方を変えて、接していきたいです。
- 実施、実施対象
- 2019年9月 7名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった85.7%
- 参加者の声
- 自分の考えを伝えられるようにわかりやすい伝え方のフレームワーク（PREP法、ホールパート法）を、日々の業務に取り込んでいきたい。
- 上司とのコミュニケーションの取り方にも方法があり、効果的な方法を使わないとアピールができないということが理解できた。
- 上司と自分の目標を理解して、成果が出るようにしたい。部下にも、長所をいかせるような目標を考えていきたい。
- 実施、実施対象
- 2019年8月 8名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた75%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 数値化の実施、逆転の発想（弱みを強みへ）などを学べた。報告ではPREP法やホールパート法を使っていきたい。
- 報連相の大切さを再認識しました。スタート時の相談、細やかな報告を行いたいと思います。
- 上司とコミュニケーションを取り、業務報告をこまめに行うよう努める。
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よくあるご質問
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お問合せ・ご質問
よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明
本テーマの評価-
内容をよく理解・理解- 97.2％
- 講師がとても良い・良い
- 96.4％
※2024年10月～2025年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
※1
※2
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