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成果の出し方・伝え方研修~自身の成果を見せるセルフプロモーション編

成果の出し方・伝え方研修~自身の成果を見せるセルフプロモーション編

自身の取るべき行動を明確にし、組織利益の向上と、自身のパフォーマンス向上を連動させる

研修No.2110012

  • 読み物・コラム
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対象者

  • 若手層
  • 中堅層
  • ・仕事を頑張っているのに、組織、上司から適正な評価をされていないと感じている方
  • ・上司や周囲から、がんばりを評価されたいと思っている方

研修内容・特徴outline・feature

本研修は「がんばっているのに評価されない」理由をひも解き、自身のがんばりを、上司や組織からの評価に正しくつなげるための、成果の出し方・伝え方を学んでいただく研修です。 自身の取るべき行動が明確になり、組織利益の向上と、自身のパフォーマンス向上を連動させることができるようになります。

到達目標goal

組織や上司の役割期待に沿った目標設定と、自分の行動を組織の利益へと確実につなげるポジショニングの仕方、成果のアピールできるようになる

研修プログラム例program

研修プログラム例
  内容 手法
  • 1.働き方改革で変わる評価軸
    (1)働き方改革の背景とキーワード
    (2)働き方改革以降の評価・成果とは
    (3)決められた時間で成果を出し、きちんと見せる
講義
  • 2.「がんばっているのに評価されない」の裏にあるもの
    【ワーク】業務の成果を上司に伝えるうえで、難しいと思うことを考える
    (1)自己評価と上司評価がずれる理由
     ①組織の方針に沿っているか
     ②最終評価者が誰か理解しているか
     ③強みを活かすことができているか、1番になれる場所で戦っているか
     ④成果を数字で示しているか
     ⑤成果をこまめに上司へ伝えているか
    (2)本研修で学ぶこと
     ①組織方針に沿った目標設定
     ②強みと組織利益のつなげ方
     ③成果の見せ方・伝え方
講義
ワーク
  • 3.組織方針に沿った目標設定
    (1)組織方針と連鎖した成果=組織貢献大⇒高い評価
    (2)目標設定3つのステップ
     【ワーク】3つのステップに沿って、自身に求められる役割を考える
    (3)目標の数値化
     【ワーク】今期の目標を測定可能な目標に修正する
    (4)測定の仕方を決める
     【ワーク】数値化できない目標にサブ目標を設定する
講義
ワーク
  • 4.自分の強みと組織の利益をつなげる
    ■部下が成果を出せる場所を見つける
    (1)効率的に成果を出せる場所を見つける
     【ワーク】これまでに獲得したスキル・経験・知識の洗い出し
     【ワーク】強みを洗い出し、弱みは強みに言い換える
    (2)ライバルの少ない場所で、強みを活かし1番をとる
     【ワーク】組織・チームに貢献しながら1番になれることを検討する
    (3)得意なことに、組織の目線をもって、より高次元の情熱を注ぐ
講義
ワーク
  • 5.成果の見せ方、伝え方
    (1)前提:最終評価者を正しく知る
     【ワーク】自分にとっての最終評価者とその判断軸を考える
    (2)成果は徹底的に数字で示す
    (3)こまめに伝えて、日ごろから印象付ける
    (4)成果の魅せ方~セルフプロモーション
    (5)行動を変えるためのヒント
     【実践ロールプレイ】あなたの前期の最高の功績を魅力的に伝える
講義
ワーク
  • 6.まとめ
    【ワーク】明日から取り組むことを3つ書き出し発表する
ワーク

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