←表示ページに戻る

検索結果 {{searchResultList.length + '件'}}

{{val.page_ttl}}

成果の出し方・伝え方研修～自身の成果を見せるセルフプロモーション編

自身の取るべき行動を明確にし、組織利益の向上と、自身のパフォーマンス向上を連動させる

研修No.2110012

19/10/31 更新

お申込みはこちら

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム例
スケジュール
よくあるご質問
似たテーマの研修
関連サービス

対象者

若手層
中堅層

・仕事を頑張っているのに、組織、上司から適正な評価をされていないと感じている方
・上司や周囲から、がんばりを評価されたいと思っている方

研修内容・特徴outline・feature

本研修は「がんばっているのに評価されない」理由をひも解き、自身のがんばりを、上司や組織からの評価に正しくつなげるための、成果の出し方・伝え方を学んでいただく研修です。自身の取るべき行動が明確になり、組織利益の向上と、自身のパフォーマンス向上を連動させることができるようになります。

到達目標goal

組織や上司の役割期待に沿った目標設定と、自分の行動を組織の利益へと確実につなげるポジショニングの仕方、成果のアピールできるようになる

研修プログラム例program

研修プログラム例
	内容	手法
	１．働き方改革で変わる評価軸（１）働き方改革の背景とキーワード（２）働き方改革以降の評価・成果とは（３）決められた時間で成果を出し、きちんと見せる	講義
	２．「がんばっているのに評価されない」の裏にあるもの【ワーク】業務の成果を上司に伝えるうえで、難しいと思うことを考える（１）自己評価と上司評価がずれる理由　①組織の方針に沿っているか　②最終評価者が誰か理解しているか　③強みを活かすことができているか、１番になれる場所で戦っているか　④成果を数字で示しているか　⑤成果をこまめに上司へ伝えているか（２）本研修で学ぶこと　①組織方針に沿った目標設定　②強みと組織利益のつなげ方　③成果の見せ方・伝え方	講義ワーク
	３．組織方針に沿った目標設定（１）組織方針と連鎖した成果＝組織貢献大⇒高い評価（２）目標設定３つのステップ　【ワーク】３つのステップに沿って、自身に求められる役割を考える（３）目標の数値化　【ワーク】今期の目標を測定可能な目標に修正する（４）測定の仕方を決める　【ワーク】数値化できない目標にサブ目標を設定する	講義ワーク
	４．自分の強みと組織の利益をつなげる ■部下が成果を出せる場所を見つける（１）効率的に成果を出せる場所を見つける　【ワーク】これまでに獲得したスキル・経験・知識の洗い出し　【ワーク】強みを洗い出し、弱みは強みに言い換える（２）ライバルの少ない場所で、強みを活かし１番をとる　【ワーク】組織・チームに貢献しながら１番になれることを検討する（３）得意なことに、組織の目線をもって、より高次元の情熱を注ぐ	講義ワーク
	５．成果の見せ方、伝え方（１）前提：最終評価者を正しく知る　【ワーク】自分にとっての最終評価者とその判断軸を考える（２）成果は徹底的に数字で示す（３）こまめに伝えて、日ごろから印象付ける（４）成果の魅せ方～セルフプロモーション（５）行動を変えるためのヒント　【実践ロールプレイ】あなたの前期の最高の功績を魅力的に伝える	講義ワーク
	６．まとめ【ワーク】明日から取り組むことを３つ書き出し発表する	ワーク

よくあるご質問（FAQ）

スケジュール・お申込みschedule・application

公開講座を手軽にお安く受講いただけます！
※一部の研修は、割引対象外となります。
→WEBinsourceの詳細と新規登録はこちら

お申込み時の注意点→お申込みから研修当日までの流れ

（１）同業の方のご参加はご遠慮いただいております。
（２）最低履行人数の４名に達しなかった場合、研修が中止となる可能性がございます。中止の可能性がある場合は研修日の２週間前に中間報告、１週間前に開催可否の連絡をさせていただきます。
（３）研修実施３週間を切った時点で、お申込み者数が０名の場合、開催日程をＨＰから削除させていただくことがあります。

※登壇予定の講師は予告なく変更になる場合がございますことをご了承くださいませ

【2019年10月からの消費税法改正に関するお知らせ】
2019年10月1日以降に開催する研修については、新税率での受講料を表示しております。
なお、人財育成スマートパックのポイント数については、増税前後の変更はございません。ただし、当社提携先の研修については、ポイント数に変更のある場合がございます。

→消費税法改正に関するよくあるご質問はこちら

４名様以上でのご検討の際、日程の都合が合わない場合や、開催予定が表示されていない場合には、開催のリクエストが可能です。

公開講座部（0120-800-225 ※ガイダンスに従って①を選択）までご相談ください。

研修リクエストサービスとは？

よくあるご質問

→よくいただくご質問一覧

似たテーマの研修recommend

若手層
中堅層

生産性向上研修～仕事の見える化でムダなく成果につなげる

若手層

（若手向け）コミュニケーション研修
～デキる「ホウ・レン・ソウ」

若手層
リーダー層
中堅層

分かりやすい説明の仕方研修

新入社員
若手層
中堅層

論理的で分かりやすい文書の書き方研修

全階層

メンタルヘルス研修
～セルフケア

新入社員
若手層
中堅層

プレゼンテーション研修

読み物・コラムcolumn

お電話でのお問合せ0120-800-225

メールでのお問合せ

タイミングが合えば１名様からでも格安で受けたい研修が受けられる研修リクエストを受付中！

※研修リクエストの詳細は
こちら

TEL：03-5259-0071

FAX：03-5259-0077

下記情報を無料でＧＥＴ！！

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

メールマガジンのご登録はこちら

登録は左記QRコードから！

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 97.0％

講師がとても良い・良い: 95.1％

※2018年10月～2019年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 72,107名

開催数^※1: 9,115回

講座数^※2: 2,589種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 11,335社

※1 2018年10月～2019年9月

※2 2019年9月末時点

研修を探す

関連公開講座

お得なサービスプラン

: 11,335社以上のお客さまがご利用中！公開講座をカンタンにお申込みできる無料のWEBサービス
※2019年9月までの累計

公開講座をリーズナブルに受講できるお得な割引パックをご用意しております

くわしくはこちら

受講者が研修を申し込めるシステムです。

くわしくはこちら

講師派遣型研修

お客さまの課題に応えるオーダーメイド型研修

研修一覧

関連テーマ

インソースがご提供する 「これまでと違う」サービス。

最新の情報を無料配信中！: 新作研修、新サービス、無料セミナー、公開講座割引、資料プレゼント、他社事例、研修運営のコツなどをお届けします。; メールマガジンのご登録

公開講座新作研修: 2019年10月30日
課題設定力研修～主体的な問題解決のための手法とマインド; 2019年10月30日
ハラスメント防止研修～基礎知識を習得する; 2019年10月25日
怒りのマネジメント研修～怒りの感情をコントロールし、部下指導を行う; 2019年10月24日
リーダーのためのストレスマネジメント研修～ストレスをうまく活用して自分も職場も元気にする; 2019年10月 4日
（２時間研修）管理職研修～できる管理職の思考・行動基準を身につける

おすすめリンク

昨年は１８０のリクエストにお応えしました！希望の日程がない！とお悩みのご担当者様。ご希望のカリキュラム、ご希望の日程で研修リクエストを承っております。

おすすめ研修・サービス

公開
講座

公開
講座

公開
講座

公開
講座

公開
講座

公開
講座

公開
講座

クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキング

公開
講座

公開
講座

公開
講座

公開
講座

公開
講座

公開
講座

公開
講座

公開
講座

公開
講座

申込者数人気ランキング

直近の公開講座開催研修

研修プログラム例
	内容	手法
	１．働き方改革で変わる評価軸（１）働き方改革の背景とキーワード（２）働き方改革以降の評価・成果とは（３）決められた時間で成果を出し、きちんと見せる	講義
	２．「がんばっているのに評価されない」の裏にあるもの【ワーク】業務の成果を上司に伝えるうえで、難しいと思うことを考える（１）自己評価と上司評価がずれる理由　①組織の方針に沿っているか　②最終評価者が誰か理解しているか　③強みを活かすことができているか、１番になれる場所で戦っているか　④成果を数字で示しているか　⑤成果をこまめに上司へ伝えているか（２）本研修で学ぶこと　①組織方針に沿った目標設定　②強みと組織利益のつなげ方　③成果の見せ方・伝え方	講義ワーク
	３．組織方針に沿った目標設定（１）組織方針と連鎖した成果＝組織貢献大⇒高い評価（２）目標設定３つのステップ　【ワーク】３つのステップに沿って、自身に求められる役割を考える（３）目標の数値化　【ワーク】今期の目標を測定可能な目標に修正する（４）測定の仕方を決める　【ワーク】数値化できない目標にサブ目標を設定する	講義ワーク
	４．自分の強みと組織の利益をつなげる ■部下が成果を出せる場所を見つける（１）効率的に成果を出せる場所を見つける　【ワーク】これまでに獲得したスキル・経験・知識の洗い出し　【ワーク】強みを洗い出し、弱みは強みに言い換える（２）ライバルの少ない場所で、強みを活かし１番をとる　【ワーク】組織・チームに貢献しながら１番になれることを検討する（３）得意なことに、組織の目線をもって、より高次元の情熱を注ぐ	講義ワーク
	５．成果の見せ方、伝え方（１）前提：最終評価者を正しく知る　【ワーク】自分にとっての最終評価者とその判断軸を考える（２）成果は徹底的に数字で示す（３）こまめに伝えて、日ごろから印象付ける（４）成果の魅せ方～セルフプロモーション（５）行動を変えるためのヒント　【実践ロールプレイ】あなたの前期の最高の功績を魅力的に伝える	講義ワーク
	６．まとめ【ワーク】明日から取り組むことを３つ書き出し発表する	ワーク

成果の出し方・伝え方研修～自身の成果を見せるセルフプロモーション編

対象者

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラム例program

公開講座を上手に活用いただけるサービスです。ぜひご相談ください。

■ご相談、お見積りはこちら

■WEB からのお問合せもご利⽤ください