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公開講座とは
・社員の定着が課題と感じる組織の方
・社員の離職が多くなっている組織の管理職の方
（管理職向け）離職防止研修～部下との良好なコミュニケーションを考える
No. 2600403 9901050
対象者
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- 職場全体として離職が増加している
- 上司と部下とのコミュニケーションがうまくいっていない
- 管理職に職場づくりや部下指導について学んでほしい
研修内容・特徴outline・feature
本研修では、社員の離職防止をコミュニケーションから考えます。離職理由に人間関係があがることも多く、離職防止には職場でのコミュニケーションは重要な要素となります。
相手への気づかいや親切さが職場でもたらす効果を、自身の経験を振り返る演習を通じて改めて考えます。また、管理職から誤った自己開示になってしまっていないかや、部下のほめ方、声のかけ方を演習を通じて確認していきます。指導の面では、ハラスメントをしないための適切な指導をケーススタディを用いて考えていきます。
研修の最後には、職場全体の風土づくりについても考え、離職を防止するために部下との日頃のコミュニケーションのあり方を学ぶ内容となっています。
到達目標goal
- ①職場での相手への気づかい、親切さの効果に改めて気づく
- ②自己開示の仕方、部下のほめ方を学ぶ
- ③ハラスメントにしないための指導方法を身につける
- ④意見を発信しやすい職場づくりのポイントを学ぶ
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク |
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企画者コメントcomment
本研修は、社員の定着、職場での離職防止が企業の課題として多いこときっかけに開発しました。職場を誰もが長く活躍でき、仕事を楽しめる職場にしていくためには上司と部下をはじめとしたコミュニケーションが良好に行われていることがあげられます。
本研修では単にコミュニケーションのポイントを学ぶだけでなく、部下とのコミュニケーションについて、改めてワークで考えていきます。部下への声のかけ方など具体的なシチュエーションごとに学ぶことで職場での実践にもすぐに生かせる内容となっています。
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
99.0%
講師：大変良かった・良かった
97.0%
※2024年10月～2025年9月
生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）
お客様はこの研修について、コミュニケーションの重要性を再認識し、部下との良好な関係構築に役立つ内容だったと評価しています。具体的には、部下の意見を引き出しやすい環境作りや、ほめることを意識する姿勢が学べた点が好評です。また、感情に左右されず冷静に指導する方法や、柔軟性を持って接する重要性を学び、実践への意欲を感じさせる声が多く寄せられています。職場での活用を前向きに捉え、離職防止や業務改善に繋げたいという期待が伺えます。
- 実施、実施対象
- 2025年12月 2名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 話しかけられたら手を止める。多角的・多面的に考える。自己肯定からコミュニケーションの活性化につなげる。この３点を実践していきたい。
- 部下が話しかけやすい態度を意識して、日々の業務に取り組んでいく。
- 実施、実施対象
- 2025年11月 9名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった88.9%
- 参加者の声
- コミュニケーションの部分で実践していきたい。挨拶の際は名前を呼ぶこと、管理職は演技力を養うことを意識する。
- 離職防止のため、明日から取り組める事から活かしていきます。個人面談の実施、定期的会議開催による情報共有化、常日頃から感謝を伝えることを実践します。
- 面談回数を増やすこと、情報の展開方法を意識していくこと、講師の叱り方をまねることを心がけます。
- 実施、実施対象
- 2025年9月 7名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 折角頑張ってくれていたメンバーがやめていくのは悲しいので、本日習ったことを参考にしてコミュニケーションが原因でやめていくスタッフを０にしたいと思った。
- 人間関係の質を上げるためのコミュニケーションを考えてきたいと思いました。職場の巡回を通じて相手を気遣い、自己開示し部下に寄り添った人間関係を構築します。
- コミュニケーションの取り方について、日々社内で接する人たちに活かしていきたいです。部下への褒め方、叱り方に注意して業務をしていきます。
- 実施、実施対象
- 2025年3月 5名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 部下の話を最後まで聞き理解すること、傾聴と６秒ルールを心がけ、こちらから一方的な会話にならないように気を付けたい。
- 実施、実施対象
- 2025年2月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 部下との信頼関係を構築することの重要性、またそのための心理的安全性を確保するマネジメントスキルを活かします。まずはコミュニケーション回数を増やします。
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よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明
本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 99.0％
- 講師がとても良い・良い
- 97.0％
※2024年10月～2025年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
※1
※2
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