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ロジカルシンキング研修～入門編（１日間）

ロジカルシンキング研修～入門編（１日間）

ビジネスパーソンに必須のロジカルシンキングの基礎を学び、現場での実践につなげる

研修No.B LTH220-0000-2476

研修内容・特徴outline・feature

ロジカルシンキングとは、相手と自分が同じ土俵の上で理解を共有しながらビジネスを進めるために欠かせないスキルです。

本研修は、使えるロジカルシンキングを意識して組み立てられており、ロジカルシンキングの基本フレームを押さえつつ、具体的な例をふんだんに提示しながら理解していく流れで構成されています。また、実業務に即したケーススタディを通して、現場で即役立つ実践力を身につけることができます。

研修プログラム例program

研修プログラム例（１日間）
内容
手法
  • １．ロジカルシンキングとは何か
    （１）説得力のある話とは
    【ワーク】部下の意見の説得力を考える
    （２）求められる「全体像」と「筋道」
 講義
ワーク
  • ２．ロジカルシンキングの基本①
    （１）モレなくダブりなく
    （２）視覚的にとらえる
    【ワーク】各題材につき、「モレなくダブりない状態」に分類する
    （３）分類を考える際の注意点
 講義
ワーク
  • ３．ロジカルシンキングの基本②～So What/Why So
    （１）根拠と結論の関係でプロセスをつなぐ
    （２）「だから何？」（So What）
    （３）「なぜなら？」（Why So）
    （４）「So What」と「Why So」の関係
    【ワーク】相手を納得させる主張の仕方を練習する
 講義
ワーク
  • 【参考】ロジックツリー
    【参考ワーク】文章を読んで30秒で説明後、ロジックツリーを踏まえて再度説明
 講義
ワーク
  • ４．ロジカルシンキングの基本③～演繹法と帰納法
    （１）演繹法（三段論法）
    【ワーク】演繹法を使った論理展開の正誤を考える
    （２）帰納法
    【ワーク】帰納法を使って法則を導き出す
講義
ワーク
  • ５．ロジカルシンキングの応用①～仮説思考
    （１）仮説思考のメリット
    （２）演繹法と帰納法で仮説を立てる
    （３）仮説を検証する
 講義
  • ６．ロジカルシンキングの応用②～フレームワーク思考
    （１）フレームワークのねらい
    【ワーク】マトリックスの縦軸と横軸につき、効果的な切り口を考える
    （２）フレームワークとして機能するための条件
 講義
ワーク
  • ７．ロジカルシンキング総合演習
    【ワーク】コンビニエンスストアに関するデータから読み取れることを考える
    【ワーク】地域で一番を維持している要因を、ロジカルシンキングで説明
    【ワーク】事例につき、当社での応用策を考える
 講義
ワーク

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2024年9月　　　　　23名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
95.7%
参加者の声
  • ワークを通して、30秒で何かを伝えようとすると結構な情報をそぎ落とさないといけないと実感できました。必要な情報を絞り、端的に伝えることを心がけます。
  • 根拠と結論の関係を考えることは、システム開発時にも生かせそうです。要件を考える際、So WhatやWhy Soで課題を掘り下げるようにしようと思います。
  • 筋が通っているだけでなく、相手が納得できるように物事を伝えることが大切だと学びました。まず自分でツリーをイメージし、簡潔にわかりやすく説明できるように努めます。

実施、実施対象
2024年7月　　　　　25名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
88%
参加者の声
  • マトリクスなどのフレームワークやロジックツリーを、状況に応じて活用します。また、何かを説明する際には、結論や理由を明確にするように気をつけます。
  • 仮説を立てて考えることでより効果的・効率的に業務を遂行できるように努めます。ロジカルシンキングの基本から理解することができて、有益でした。
  • ワークが多く、言語化したり発言したりする練習ができてよかったです。思いついたことをそのまま話すのではなく、相手に伝わりやすいようにきちんと思考してから発言しようと改めて思いました。

実施、実施対象
2023年4月　　　　　37名
業種
人材・教育サービス・ＢＰＯ
評価
内容：大変理解できた・理解できた
89.2%
講師：大変良かった・良かった
89.2%
参加者の声
  • 研究時の深堀りにロジックツリーを活用する。また、通達や規定などを読み解く際にもロジカルシンキングを用い、思考整理の質を高めたい。
  • 普段の業務を、仮説を立てながら進める。立てた仮説にも疑いの目を持ち、なぜ、どうして、どうやってを常に考えていく。
  • まずは、ＭＥＣＥなどを活用して頭の中を整理する。その後、「Why So」や帰納法を生かしたプレゼンや説明ができるよう努める。

実施、実施対象
2017年 6月　　　　　17名
業種
JA
評価
内容：大変理解できた・理解できた
94.1%
講師：大変良かった・良かった
94.1%
参加者の声
  • 初めて聞く考え方もあり、大変勉強になった。資料の作成等、提案する書類作成の土台として活用したい。
  • 中身がまとまらない時、図に落とすことで頭が整理できたので、仕事に役立つと思いました。相手を説得する時の資料作りに生かしていきたいです。
  • 営業で説明する機会があるので、理論的に説明することができるようにしたい。

実施、実施対象
2017年 2月　　　　　14名
業種
外国団体
評価
内容：大変理解できた・理解できた
85.7%
講師：大変良かった・良かった
92.9%
参加者の声
  • 演習が多くて理解しやすかった。お客さま、上司との会話、仕事の進め方に生かしていきたい。
  • 自分の考えや捉え方について改めて考えることができ気づきがありました。何気なく提案するのではなく、意識的に論理的に話せるよう取り組みます。
  • 実際に考えを発表するワークがあり、身についている感じがわかってよかったです。プレゼンや報告書作成に生かします。

受講者の声をもっと見る

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「ロジカルシンキング研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

「実業務に応用できる、論理的な思考法について身につけることができること」です。

職場でのコミュニケーションや文書のやり取りにおいて、論理的であることは必要不可欠です。
ロジカル（論理的）であるということは、「筋道が通っていて、矛盾がないこと」と言いかえることもできます。あいまいな表現をさけ、相手の立場に立ったわかりやすい伝達を行うことは、職場において非常に重要な要素です。入り口として情報を整理し過不足がないよう情報を洗い出し、「モレなく、ダブりなく」順序立てて考えることがポイントとなります。

ともすると、お勉強になりがちなテーマではありますが、インソースでは具体的なケーススタディを通じて、実業務にどのように落とし込むかを、受講者さまに徹底的に考えていただきます。

また、基本カリキュラムはもちろんのこと、図解思考・問題解決力・文書の書き方など、あらゆるシチュエーションに特化した研修内容を多数ご用意しております。
おっしゃる通り、どのベンダーさまも良質なコンテンツをお持ちです。
その中で弊社のロジカルシンキング研修において提供できる価値は下記２点です。

①MECEやロジックツリー等の考え方だけでなく、使いこなし方までエクササイズで実施し、身につけさせる
②貴社の望む「アウトプット」が出るようにカリキュラムを設計可能

①について、日本人は「論理的に物事を考える練習」をあまり積んできていない為、フレームを座学で学んだだけでは実際に武器として使いこなせません。また難しすぎるワークでは簡単に脱落してしまいます。
よってトライ＆エラーがたくさん経験できるように６割の時間をワークにあてています。
内容についても、まずは「空港に来る人を分類する」「テレビ番組を分類する」といったフレームを使いこなすための簡単なエクササイズから始め、徐々に「営業活動にｉＰａｄを導入するべきか？」「わが社も社内公用語を英語にするべきか？」といった問いに答える等、無理なく難易度を上げていく設計になっています。

②について、講師派遣型でロジカルシンキング研修をご用命の際は、「受講者が論理思考になった結果、どのようなアウトプットを出して欲しいのか？」を貴社とディスカッションさせていただき、カリキュラムの調整・具体化を行います。
例えば、下記のようなカリキュラムの設計が可能です。

・ロジカルに説明（ホウレンソウ）をしてほしいなら
ロジカルシンキング研修　論理的に情報を与え、伝える編（１日間）

・ロジカルに文書を作成してほしいなら
論理的で分かりやすい文書の書き方研修（１日間）

・ロジカルにプレゼン資料を作成してほしいなら
プレゼンテーション研修　刺さる提案力強化編（１日間）
必要である、とお答えさせていただきます。
「知ってる」と「できる」の違いが顕著に表れるのが本研修でございます。
ＭＥＣＥやロジックツリー等、ご存知の方は多くいらっしゃいますが、
実際にあるテーマをヌケモレなく分類したり、ロジックツリーを作成しso what?⇔why so?を行き来する等、
ワークに取り組んでみて初めて、奥深さや難しさに気付き、「わかったつもり」から脱却し、内省することができます。
また、難解なテーマで「脱落者」が出ないよう、まずは「空港に来る人を分類する」「テレビ番組を分類する」といったフレームを使いこなすための簡単なエクササイズから始め、徐々に「営業活動にｉＰａｄを導入するべきか？」「わが社も社内公用語を英語にするべきか？」といった問いに答える等、無理なく難易度を上げていく設計になっています。
可能です。
研修実施にあたっては、事前にお打合せのもと、貴社の現状に即した内容に、多種多様な形で変更させていただきます。大きくは、受講対象者の職種、階層、そして対象者の理想とする姿と、現状の課題、これらを軸として研修カリキュラムを作成いたします。

カスタマイズ例①：幅広い対象にロジカルシンキングの基本を習得させたい
ロジカルシンキング研修　～基本編（１日間）

カスタマイズ例②：新人を対象にして、ロジカルシンキングを身につけさせたい
新人向けロジカルシンキング研修　自分で考え行動する編（１日間）

カスタマイズ例③：図解思考力に特化した内容で実施をしたい
ロジカルシンキング研修　～図解で伝える編（１日間）
柔軟に盛り込ませていただきます。
テキストをカスタマイズして貴社の方針や目指すべき姿を組み込むこともできます。貴社オリジナルの冊子などの資料がある場合は、テキストと併せて受講者さまに手元に準備いただき、研修内で講師が随所で貴社資料に触れるという方法をとることもあります。研修前に貴社資料を頂戴できれば、あらかじめ弊社営業担当と講師が資料を共有したうえで研修に臨みます。

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