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ロジカルシンキング研修～入門編（１日間）

ロジカルシンキング研修～入門編（１日間）

ビジネスパーソンに必須のロジカルシンキングの基礎を学び、現場での実践につなげる

研修No.B LTH220-0000-2476

研修内容・特徴outline・feature

ロジカルシンキングとは、相手と自分が同じ土俵の上で理解を共有しながらビジネスを進めるために欠かせないスキルです。

本研修は、使えるロジカルシンキングを意識して組み立てられており、ロジカルシンキングの基本フレームを押さえつつ、具体的な例をふんだんに提示しながら理解していく流れで構成されています。また、実業務に即したケーススタディを通して、現場で即役立つ実践力を身につけることができます。

研修プログラム例program

研修プログラム例（１日間）
内容
手法
  • １．ロジカルシンキングとは何か
    （１）説得力のある話とは
    【ワーク】部下の意見の説得力を考える
    （２）求められる「全体像」と「筋道」
 講義
ワーク
  • ２．ロジカルシンキングの基本①
    （１）モレなくダブりなく
    （２）視覚的にとらえる
    【ワーク】各題材につき、「モレなくダブりない状態」に分類する
    （３）分類を考える際の注意点
 講義
ワーク
  • ３．ロジカルシンキングの基本②～So What/Why So
    （１）根拠と結論の関係でプロセスをつなぐ
    （２）「だから何？」（So What）
    （３）「なぜなら？」（Why So）
    （４）「So What」と「Why So」の関係
    【ワーク】相手を納得させる主張の仕方を練習する
 講義
ワーク
  • 【参考】ロジックツリー
    【参考ワーク】文章を読んで30秒で説明後、ロジックツリーを踏まえて再度説明
 講義
ワーク
  • ４．ロジカルシンキングの基本③～演繹法と帰納法
    （１）演繹法（三段論法）
    【ワーク】演繹法を使った論理展開の正誤を考える
    （２）帰納法
    【ワーク】帰納法を使って法則を導き出す
講義
ワーク
  • ５．ロジカルシンキングの応用①～仮説思考
    （１）仮説思考のメリット
    （２）演繹法と帰納法で仮説を立てる
    （３）仮説を検証する
 講義
  • ６．ロジカルシンキングの応用②～フレームワーク思考
    （１）フレームワークのねらい
    【ワーク】マトリックスの縦軸と横軸につき、効果的な切り口を考える
    （２）フレームワークとして機能するための条件
 講義
ワーク
  • ７．ロジカルシンキング総合演習
    【ワーク】コンビニエンスストアに関するデータから読み取れることを考える
    【ワーク】地域で一番を維持している要因を、ロジカルシンキングで説明
    【ワーク】事例につき、当社での応用策を考える
 講義
ワーク

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2024年9月　　　　　23名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
95.7%
参加者の声
  • ワークを通して、30秒で何かを伝えようとすると結構な情報をそぎ落とさないといけないと実感できました。必要な情報を絞り、端的に伝えることを心がけます。
  • 根拠と結論の関係を考えることは、システム開発時にも生かせそうです。要件を考える際、So WhatやWhy Soで課題を掘り下げるようにしようと思います。
  • 筋が通っているだけでなく、相手が納得できるように物事を伝えることが大切だと学びました。まず自分でツリーをイメージし、簡潔にわかりやすく説明できるように努めます。

実施、実施対象
2024年7月　　　　　25名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
88%
参加者の声
  • マトリクスなどのフレームワークやロジックツリーを、状況に応じて活用します。また、何かを説明する際には、結論や理由を明確にするように気をつけます。
  • 仮説を立てて考えることでより効果的・効率的に業務を遂行できるように努めます。ロジカルシンキングの基本から理解することができて、有益でした。
  • ワークが多く、言語化したり発言したりする練習ができてよかったです。思いついたことをそのまま話すのではなく、相手に伝わりやすいようにきちんと思考してから発言しようと改めて思いました。

実施、実施対象
2023年4月　　　　　37名
業種
人材・教育サービス・ＢＰＯ
評価
内容：大変理解できた・理解できた
89.2%
講師：大変良かった・良かった
89.2%
参加者の声
  • 研究時の深堀りにロジックツリーを活用する。また、通達や規定などを読み解く際にもロジカルシンキングを用い、思考整理の質を高めたい。
  • 普段の業務を、仮説を立てながら進める。立てた仮説にも疑いの目を持ち、なぜ、どうして、どうやってを常に考えていく。
  • まずは、ＭＥＣＥなどを活用して頭の中を整理する。その後、「Why So」や帰納法を生かしたプレゼンや説明ができるよう努める。

実施、実施対象
2017年 6月　　　　　17名
業種
JA
評価
内容：大変理解できた・理解できた
94.1%
講師：大変良かった・良かった
94.1%
参加者の声
  • 初めて聞く考え方もあり、大変勉強になった。資料の作成等、提案する書類作成の土台として活用したい。
  • 中身がまとまらない時、図に落とすことで頭が整理できたので、仕事に役立つと思いました。相手を説得する時の資料作りに生かしていきたいです。
  • 営業で説明する機会があるので、理論的に説明することができるようにしたい。

実施、実施対象
2017年 2月　　　　　14名
業種
外国団体
評価
内容：大変理解できた・理解できた
85.7%
講師：大変良かった・良かった
92.9%
参加者の声
  • 演習が多くて理解しやすかった。お客さま、上司との会話、仕事の進め方に生かしていきたい。
  • 自分の考えや捉え方について改めて考えることができ気づきがありました。何気なく提案するのではなく、意識的に論理的に話せるよう取り組みます。
  • 実際に考えを発表するワークがあり、身についている感じがわかってよかったです。プレゼンや報告書作成に生かします。

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    2026/2/2710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
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    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
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    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
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    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
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