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３年目社員研修　ＷＩＬＬ・ＣＡＮ・ＭＵＳＴで次の３年を見据える編（１日間）

３年目社員研修　ＷＩＬＬ・ＣＡＮ・ＭＵＳＴで次の３年を見据える編（１日間）

「新人」から判断軸を身につけた「メインプレーヤー」になるための行動変革を学ぶ

研修No.B YEP305-0500-3186

対象者

  • 若手層

入社・入職して３年目の方

研修内容・特徴outline・feature

会社について、また社会について、ある程度見渡せるようになった３年目社員向けの研修です。本研修では、組織の中における自分の役割を再認識していただき、今後の会社の中核を担う社員として求められる判断軸の醸成、専門性、推進力を身につけていくための考え方やスキルを学んでいただきます。そして次の３年を見据えて明日からの行動変革を決意していただきます。

まず、入社動機の見直しから始め、これまでの振り返りをしていただきます。
次に、３年目を迎えるにあたって今後求められることについて認識していただき、専門性・判断軸の醸成・推進力について学んでいただきます。
最後に、明日からの行動変革について意識を持っていただきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．入社動機の見直し（ＷＩＬＬの見直し）
    【ワーク】入社時に会社を通じて実現したかったこと、やりたかった仕事について考える
 ワーク
  • ２．入社からこれまでを振り返る（ＣＡＮ）
    【ワーク】入社からこれまでを振り返り、「これだけは人に負けない」ということを洗い出す
 ワーク
  • ３．３年目社員に求められていること（ＭＵＳＴ）
    【ワーク①】自分の会社・組織のミッションを考える
    【ワーク②】自分の部署のミッションを考える
    【ワーク③】自分に与えられているミッションを考える
    【ワーク④】２章で考えた現在の自分を比較し、足りないものを洗いだす
 ワーク
  • ４．より職場で活躍するために　～次の３年を見据える
    （１）職場で活躍するためのポイント①　～専門性を高める
    （２）職場で活躍するためのポイント②　～判断軸を持つ
    （３）職場で活躍するためのポイント③　～推進力を身につける
 講義
  • ５．自分の専門性を高める
    （１）得意分野をひとつ作る
    （２）Ｔ型人間をめざす　（深い専門性と幅広い見識）
    （３）自己研鑽を欠かさない
    ①書物の活用　②社外・社内メンターの活用　③社内・社外コミュニティの活用
    【ワーク】専門性を高めるために、明日からできることを考える。
 講義
ワーク
  • ６．組織人としての判断軸を身につける
    （１）職場・仕事のリスクマネジメント　
    （２）思いがけないアクシデント、トラブルに対応する
    （３）組織人としての判断軸
    【ケース例】顧客からクレームが来た際、商品の返品交換を要求された。あなたならどうしますか。また、上司はどんな判断をする可能性が考えられますか。
    （４）上司・先輩から学ぶ判断軸
 講義
ワーク
  • ７．推進力を身につける
    （１）仕事で周囲を巻き込むために
    （２）社内の協力者を増やす
    （３）社内のリソースをフル活用する
    （４）協力体制を築くための関係性を作る
 講義
  • ８．コミットメントする　～明日からの私
    【ワーク】本日の研修を踏まえ、明日からの行動変革を決意する
ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2017年 8月　　　　　35名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
97.1%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • これから、チーム内でコミュニケーションをしっかり取り、円滑に業務を進めていこうと思います。また、他の人の意見を尊重しつつ、自分の意見もしっかり伝えていきたいです。
  • とても分かり易かったです。与えられた業務をただ行うだけでなく、より良く仕事が行えるように協力していきます。
  • 分かっているようで分かっていなかった知識を再認識できました。業務に対する姿勢など、今後に活かしていきたいです。

実施、実施対象
2017年 7月　　　　　14名
業種
運輸・倉庫
評価
内容：大変理解できた・理解できた
92.9%
講師：大変良かった・良かった
92.9%
参加者の声
  • 講義とワークを交互に行うことで、実際の仕事の場面に落とし込んで考えることができ、とてもわかりやすかった。
  • もう新人ではないという自覚をもって業務に取り組みたい。周りを巻き込めるよう、まずは近い人から意識していきたい。
  • 仕事をするにあたって、目的を考えることなく、仕事をこなしてきたが、目的を理解することの重要性を知ることが出来た。

実施、実施対象
2017年 2月　　　　　26名
業種
流通
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • すごくわかりやすい説明で、長くなりすぎずに区切りをつけてお話しいただいたので、良かったです。声のトーンも聞きやすく、グループワークが多かったので考えるということができ、考えを共有し見直すことができました。
  • 自分を見つめ直し、他の人の意見をじっくり聞く機会はなかなかないので、貴重な時間をいただきました。
  • ぼんやりとではなく、目的・目標を設定して仕事を進めていこうと思いました。一歩通行ではなく、会話を引き出すこと、共感することでお客様や後輩との信頼関係を、築きたいと思いました。

開発者コメントcomment

本研修は、３年目となった社員に、今後自分が求められることを改めて考えてもらいたいというお客様の声から生まれました。

研修では、「Must・Will・Can」の３つの観点から、まずこれまでの自分を振り返っていただきます。
そして、専門性・判断軸の醸成・推進力について学ぶことで、今後自分がすべきこと、求められることを理解していただきます。

受け身の姿勢からメインプレイヤーとして活躍していくことが求められようになる３年目社員にはうってつけの研修となっています！

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    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
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    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
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    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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