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ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える

企画力・発想力

新しいビジネスモデルを生み出す発想のコツをつかみ、予測困難な未来でも通用するビジネス観を養う

No. 1300002 9906013

25/12/10 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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関連サービス

対象者

中堅層
リーダー層
管理職層
部長・経営層

・経営企画や各事業部門にいる中堅～管理職層の方
・新規事業やビジネスモデルを企画する担当の方
・世の中の様々なビジネスモデルを学び、自組織のビジネスモデルを見直したい方

よくあるお悩み・ニーズ

新しい企画案が出てきても、その場限りになったり、売上・利益につながらないことが多い
新規事業案を考えても、小さなアイデアが出るばかりで、将来のビジネスの柱になるような案が生まれない
自社のビジネスモデルが時代遅れな気がする

研修内容・特徴outline・feature

儲かるためのしくみである各種のビジネスモデルの理解していただき、さらに事業の見直しや新規事業開発のために役立つ知識とスキルの習得を目指します。最後のワークでは、予測した未来に必要なサービスのアイデアを出し、ビジネスモデルを企画していただきます。実際にグループワークでフレームワークや発想法をご活用いただくことで、ビジネスモデル企画をする際のポイントを押さえることができます。

※2024年11月18日以前の研修は、以下研修名で実施しております。
旧研修名：『ビジネスモデル企画研修』

到達目標goal

①世の中の様々なビジネスモデルの内容を理解できる
②ビジネスモデル構築のフレームワークを理解できる
③ビジネスモデルの発想法や具体的なプランの立て方を理解できる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．ビジネスモデルとは（１）ビジネスモデルとは何か（２）広義のビジネスモデルとは（３）代表的なビジネスモデル（４）ビジネスモデルの組合せ例【ワーク】大手IT企業A社の儲けは何か考える【ワーク】自社はどのようなビジネスモデルか、考える	講義ワーク
	２．ビジネスモデル構築のフレームワーク ■ビジネスモデルの構成要素	講義
	３．ビジネスモデルの成功事例に学ぶ（１）コスト削減に注目【ワーク】事例を読み、3W1Hで整理する（２）顧客に注目し、対象顧客を変更（３）現代の傾向①　～デジタル・ネット時代の成功例（４）現代の傾向②　～グローバル化の成功例	講義ワーク
	４．ビジネスモデルを考える際の発想法（１）デザイン思考とプロトタイプ（２）サービスデザインと共創【ワーク】共創の成功事例を洗い出し、共有する（３）アナロジーで考える【ワーク】他組織にはあって自組織にはないものを考える	講義ワーク
	５．演習～未来を予測し、新たなアイデアを考える【ワーク】少子高齢化に必要となるサービスのアイデアを出し、そのビジネスモデルを考える	ワーク

企画者コメントcomment

変化のスピードが激しい時代では、ビジネスモデルは絶えず変遷していきます。継続的な顧客経験価値を提供し続けるためには、常に新しいビジネスモデルへとアップデートを繰り返す必要があります。生みの苦しみという言葉もあり、新しいことを考えることは大変なことですが、この研修で儲かる仕組みを構築するスキルを身につけていただければと思います。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.6%

講師：大変良かった・良かった

95.5%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、実践的なビジネスモデルの考え方や組み立て方を学べる点を高く評価しています。他業種の思考やデザイン思考を取り入れる重要性を再認識し、特に試作の実践を意識するきっかけとなっています。また、他社のマネタイズ手法を参考にすることで、現場での具体的な応用やチャネルごとの戦略構築に役立つと好評です。さらに、コミュニティ運営や後輩育成など、幅広い業務への応用可能性がある点も魅力的だと感じられています。

実施、実施対象

2025年10月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

何かを始める前のＴａｒｇｅｔの設定に時間をかけ、決めたら走る。そして発想に柔軟性を持って必要な修正を行い、息の長いビジネスに育てていく。
常に頭の中を柔軟にして、色々な人と意見交換、情報収集して新規事業、ビジネスモデルを確立していく重要性を学びましたので、活かしていきます。
本日教わった考え方の手法を使って課題に取り組む。そして、何事にもチャレンジする気持ちや発想の転換を頭の片隅に置いて仕事をしていく。

実施、実施対象

2025年9月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

ビジネスモデル構築のフレームワークを活用していきたいと思う。、「誰に・何を・どうやって」の部分は共通で繰り返し学ぶところのなので重要だと再確認できた。
アイデアを隙間時間に考える事を意識して業務に活かしていきます。自身の業務のサービスモデルが何か、どのように収益をあげるかを意識していきたいと感じました。
自社や自分の強みが何なのかを意識して、現在の業務において一部を変更した場合に新しいビジネスモデルになる可能性がないかを意識して、メモに書き出してみたいと思います。
新規ビジネスの企画を無から考えるのは難しく、自分にはできないと考えていたが、既存のシステムの組み合わせを考えたり、思いついたことを紙に書く、という動作をすることが大事といった要点を聞くことができて、ハードルを下げて行動できそうだと思えた。

実施、実施対象

2025年8月　　　　　7名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

学習したフレームワークや考え方を実業務でも利用してみます。また、他業界でのビジネスモデルについても興味深かったので、調べてみようと思います。
これから新しいビジネスモデルを考える際に、今日学んだ考え方やフレームワークを活用しようと思います。普段は凝り固まった企画しかできていなかったので、教えていただいた手法を次の業務に活かします。
ビジネスモデルで稼ぐ仕組みのケースワークができたので、自分の仕事内容に対しても柔軟になれた気がします。実業務に活かしていきます。
今後は５Ｗ１Ｈを意識してサービス化や提供をしていく。ワークを通して、普段は価値や収益性を狭い範囲で考えていたと実感した。

実施、実施対象

2025年7月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

そもそものビジネスモデルの考え方や好事例を学ぶことができたので、新規事業計画に取り入れていきます。特に３Ｗ１Ｈを顧客起点の考えは、私の中には無かったので活用します。
ビジネスモデルキャンバスに近しい内容をワークしていたと思います。顧客、価値が中でも重要かと思いますので、このフレームワークを使って顧客の現状分析を行っていきます。
ビジネスにすぐ役立てる内容でした。シンプルなフレームから、ビジネスの発想が可能である点を認識しました。お客様のビジネス創造に役立てていきます。
発想は出るもののまとめることが出来ず、経営者への説明が苦手でしたが、本日まとめる手法をお教えいだいたので、活用できるようにします。

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