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採用担当者向け研修～自社の魅力を伝え、欲しい人材を獲得する

自社の魅力と人材要件について考え、よい人材獲得のための準備をする

No. 2660103 9908015

26/07/24 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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対象者

リーダー層
中堅層
管理職層
部長・経営層

人事・採用担当の方
リクルーターの方

よくあるお悩み・ニーズ

求人に応募者が集まらない
よい人材を採用することができない
自社の魅力について伝えられるようにしたい

研修内容・特徴outline・feature

近年、採用市場は激化しており、「自社がほしい人をどうすれば採れるのか」ということが各社の経営課題となっています。本研修では、自社へ入社してもらうために行うべきことを考えるとともに、「自社の魅力」と「自社の求める人材」について考えていきます。人事・採用担当者1人で抱えて考え込まずに、研修参加者からの客観的視点も取り入れながら、よい人材を採用するための土台作りに取り組んでいただけます。

到達目標goal

①自社にとっての人材要件を整理し、明確にする
②自社の魅力を見つめなおし、伝えられるようになる
③よい人材獲得のための準備ができる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．はじめに【ワーク】なぜ自社には「いい人」が集まらないのか考える（１）いい人が採用できるための３つの要素 ①自社への応募者を多く確保していること ②応募者に「この会社に入りたい」と思わせる何かが自社にあること ③自社・応募者がお互いに満足のいく決断ができること（２）ゴールは人集めではなく、よりマッチング度の高い人材の獲得	講義ワーク
	２．「母集団形成が上手くいく」＝「採用で勝てる」（１）「名前が知れた企業が採用で勝てる」時代ではない（２）採用活動とは営業活動（３）目指すのは「多くの質の高い求職者（学生）が応募する」状態（４）理想の母集団を形成するために必要な要素 ①自社の魅力を明文化する　②自社の欲しい人材を明文化する【ワーク】自身の「応募者から選ばれる会社になるための工夫」を共有する	講義ワーク
	３．「自社の魅力」とは（１）魅力を発信することの重要性（２）求職者に選ばれる「自社の魅力」を打ち出す（３）自社の魅力は必ずある～見つけるための５つの要素 ①人　②制度・待遇　③仕事内容　④社風・職場環境　⑤キャリア【ワーク①】自社の魅力を整理する（４）魅力は自分ではわかりづらい～①他者に意見を求める（５) 魅力は自社内ではわかりづらい～②競合他社を分析してみる（６）自社を紹介してみる【ワーク②】整理した内容をもとに、グループメンバーに「自社の魅力」を語る【ワーク③】発表者に対し、具体的に知りたいことを質問する	講義ワーク
	４．「自社が欲しい人材」とは（１）経営と現場の「いい人」は異なる（２）「いい人」の定義を因数分解する（３）「いい人」を構成する要素とは～人材要件を洗い出す ①過去の経験（学生時代、社会人経験）　②資格　③年齢 ④（中途採用の場合）年収、転職軸【ワーク①】自社が最も人材を必要としている部署の人材要件を考える【ワーク②】ワーク①の内容をグループメンバーに発表し、互いに質問する（４）スーパーマンは存在しない（５）妥協できるポイントを決める【ワーク③】ワーク①の中で妥協してもよいと思える条件、レベルを考える【ワーク④】ワーク①で考えた人材要件に対する最終的な優先順位をつける（６）人材要件を確認するために、面接での質問を考えておく	講義ワーク
	５．「自社が欲しい人材」を獲得するために【ワーク】自社の魅力を伝えるためのキャッチコピーと企業紹介文を考える【ワーク】採用面接時の人材要件を踏まえた質問を考える	講義ワーク
	６．まとめ	講義ワーク

企画者コメントcomment

本研修では、よい人材獲得に向けて「自社の魅力」と「自社の求める人材」について考え、整理していきます。研修参加者からの第三者的視点も取り入れていただきながら、客観的に自社の魅力と人材要件について見直すよい機会となりましたら幸いです。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.9%

講師：大変良かった・良かった

98.6%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、自社の魅力を再確認し、効果的なアピール方法を学べる点を高く評価しています。具体的には、自社の強みを客観的に捉え直し、それを求職者に伝えるための言語化や戦略の重要性を実感されています。また、人材要件の見直しやブラッシュアップを通じて、質の高い候補者を集めるための新しい視点を得られる内容が充実しているとの声が多いです。さらに、他の参加者の意見を共有することで、自社の採用活動を改善する具体的なアイデアを得られる点も好評です。

実施、実施対象

2026年7月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

自社の魅力を説明する際の話法を会社説明・個人面談の場で活かしていきます。自社の魅力を説明する際に、他社のデータや時系列も取り入れようと思います。
常に自分の会社の魅力を考えて、その魅力を効果的に伝える努力をしていきます。そのために、他社採用担当者と交流をもつこと、社内で定期的に話し合っていくこと、データで応募者を説得することを大切にしたいです。
ご教示いただいたネットのページを利用しつつ、その他も情報収集をする。面接質問の考え方を実践する。オープンカンパニーなど、学生が求めている情報を伝えられるようにする。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　2名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

自社の魅力が求職者ニーズに合っているかや、競合との差別化を見直しながら、今後の採用活動に活かしていきたい。
採用要件を深掘りすることは、自社の魅力を就活生に分かりやすく伝えるために重要だと感じた。今後積極的に取り組んでいきたい。

実施、実施対象

2026年4月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

求める人物像について深く考える良い機会だった。ネガティブに受け取られがちな要素でも、視点を変えた表現で、自社の魅力を伝えていきたい。
採用選考の目的と指針を明確にできた。今後の採用業務に活かしていきたい。
面接の際、質問を深掘りできるよう設計し、採用要件にマッチしているか判断できるようにしたい。

実施、実施対象

2026年3月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

求職者との各タッチポイントで何を訴求するかを、選考フローごとに整理し、人材獲得の制度を上げていきたい。
採用したい人材像を明確にするため、まずは要件定義から取り組んでいきたい。
自社の採用発信について、誰に・何を・いつ・どのように伝えるか、を再検討していきたい。

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■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 98.9％

講師がとても良い・良い: 98.6％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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2026/7/31	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	オンライン	申込み
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2026/7/31	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ	東京	申込み

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	内容	手法
	１．はじめに【ワーク】なぜ自社には「いい人」が集まらないのか考える（１）いい人が採用できるための３つの要素 ①自社への応募者を多く確保していること ②応募者に「この会社に入りたい」と思わせる何かが自社にあること ③自社・応募者がお互いに満足のいく決断ができること（２）ゴールは人集めではなく、よりマッチング度の高い人材の獲得	講義ワーク
	２．「母集団形成が上手くいく」＝「採用で勝てる」（１）「名前が知れた企業が採用で勝てる」時代ではない（２）採用活動とは営業活動（３）目指すのは「多くの質の高い求職者（学生）が応募する」状態（４）理想の母集団を形成するために必要な要素 ①自社の魅力を明文化する　②自社の欲しい人材を明文化する【ワーク】自身の「応募者から選ばれる会社になるための工夫」を共有する	講義ワーク
	３．「自社の魅力」とは（１）魅力を発信することの重要性（２）求職者に選ばれる「自社の魅力」を打ち出す（３）自社の魅力は必ずある～見つけるための５つの要素 ①人　②制度・待遇　③仕事内容　④社風・職場環境　⑤キャリア【ワーク①】自社の魅力を整理する（４）魅力は自分ではわかりづらい～①他者に意見を求める（５) 魅力は自社内ではわかりづらい～②競合他社を分析してみる（６）自社を紹介してみる【ワーク②】整理した内容をもとに、グループメンバーに「自社の魅力」を語る【ワーク③】発表者に対し、具体的に知りたいことを質問する	講義ワーク
	４．「自社が欲しい人材」とは（１）経営と現場の「いい人」は異なる（２）「いい人」の定義を因数分解する（３）「いい人」を構成する要素とは～人材要件を洗い出す ①過去の経験（学生時代、社会人経験）　②資格　③年齢 ④（中途採用の場合）年収、転職軸【ワーク①】自社が最も人材を必要としている部署の人材要件を考える【ワーク②】ワーク①の内容をグループメンバーに発表し、互いに質問する（４）スーパーマンは存在しない（５）妥協できるポイントを決める【ワーク③】ワーク①の中で妥協してもよいと思える条件、レベルを考える【ワーク④】ワーク①で考えた人材要件に対する最終的な優先順位をつける（６）人材要件を確認するために、面接での質問を考えておく	講義ワーク
	５．「自社が欲しい人材」を獲得するために【ワーク】自社の魅力を伝えるためのキャッチコピーと企業紹介文を考える【ワーク】採用面接時の人材要件を踏まえた質問を考える	講義ワーク
	６．まとめ	講義ワーク

採用担当者向け研修～自社の魅力を伝え、欲しい人材を獲得する

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

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