コーチング研修 面談による目標達成支援編(半日間)

コーチング研修 面談による目標達成支援編(半日間)

研修No.B ITV266-0200-3717

本研修の「ねらい」

本研修では、評価面談時に部下の目標達成を支援するためのコーチング手法を学びます。
コーチングの基本スキルと面談のフローを学んだあと、部下の目標達成を支援するためのロールプレイングを行います。ロールプレイングを通してコーチングのスキルを実践していただき、すぐに実務で活用できるまで実践力を高めていただきます。


研修プログラム例

B ITV266-0200-3717

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.評価面談について考える
    【ワーク】面談時に難しいと感じていること、こうありたいと思っていることについて話し合う
    (1)日頃の面談について振り返る
    (2)評価面談の意義・ポイント
    (3)面談のフロー
    【参考】面談の環境のポイント
講義
ワーク
  • 2.コーチングとは
    (1)コーチングの基本的な考え方
    (2)コーチングの前提
    (3)コーチングの効果
    (4)「ティーチング」と「コーチング」の違い
講義
  • 3.コーチングにおける心構え
    (1)人に対する「プラス思考」
    (2)部下の長所を見つける
    【ワーク】部下の日ごろの努力や成果を書き出す
    (3)部下の目標を定める
    【ワーク】部下にやらせたい仕事、身につけさせたいスキルを書き出す
講義
ワーク
  • 4.コーチングの基本スキル
    (1)基本スキル① ~「傾聴のスキル」とは
    (2)基本スキル② ~「質問のスキル」とは
    (3)基本スキル③ ~「承認のスキル」とは
講義
  • 5.コーチングで部下の目標達成を支援する
    (1)目標達成のフレームワーク ~GROWモデル
    (2)ケーススタディ
    【ワーク①】ケーススタディとスキル表の内容を踏まえ、Aさんのあるべき姿を書き出す
    (3)GROWモデルの実践
    【ワーク②】Aさんの目標達成を支援するにあたり、GROWモデルを作成する
    【ワーク③】ペアになりロールプレイングを行う
講義
ワーク
  • 6.まとめ

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内容をよく理解・理解
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