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中堅社員研修　～組織の改革を考える編（半日間）

中堅社員研修　～組織の改革を考える編（半日間）

中堅社員・職員の方が主体的に自組織の改革について考え、関わっていく意識を持つことを目指す

研修No.B OSL314-1100-0939

研修内容・特徴outline・feature

中堅社員の方に、主体的に自組織の改革について考え、関わっていく意識を持っていただくための研修です。

具体的にはまず、自分が自身の職場について、「なんとかしたい」と思っていることを洗い出します。そのうえで、組織改革の基本的なやり方を学び、それを「なんとかしたい」と思っていることに、どのように適用できるかを考えていただきます。

研修プログラム例program

カリキュラム例　（所要時間：半日間）
内容 手法
  • １．役割認識
    1. 私が上司だったら、中堅社員に何を望むか？
    2. 中堅社員に期待されている役割とは？
 講義
ワーク
  • ２．仕事に対する取り組み方を変革する
    1. 「なんとかしたい」と思っていることの洗い出し
    2. 避けている課題・問題に自律的に取り組む
 講義
  • ３．自分の職場の組織改革を考える
    1. 組織変革の手順
    2. 組織改革目標の見つけ方
    3. 目標の実現方法を考える
      ～「はじめ」と「終わり（ゴール）」について
    4. 実践できる計画づくり
    5. 実現のための方法（対策検討、実施のポイント）
    6. 実現のためのポイント（組織改革を嫌がる人々をどうするか
      【参考】
      「自分の部署の組織改革」企画シート
      所属部署における組織改革の企画案を作成する
      企画案を具体的な3ヶ月行動計画書に落とし込む
 講義
ワーク

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2017年 7月　　　　　16名
業種
介護・福祉
評価
内容：大変理解できた・理解できた
93.8%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • まずは自分の業務を振返り、「できていること」と「できていないこと」を明確にし、改善していこうと思う。
  • 組織改革について、どうすればいいのか改めて気づいた点も多く、勉強になった。
  • 課題の整理、分析、具体的な解決方法を考えることを後回しにせず、日々実行していきたい。

実施、実施対象
2017年 3月　　　　　9名
業種
流通
評価
内容：大変理解できた・理解できた
88.9%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • グループワークで学んだことは、原因の追究に活かしていきたいと思う。横のつながりのコミュニケーションが大事だと改めて感じた。
  • 目標（ビジョン）の共有をもっと図っていく必要があると思った。
  • 職場の課題を多方面から見て分析し、あるべき姿と問題点を他の社員とも共有し、改善につなげていきたい。

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