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中堅社員研修　～組織の改革を考える編（半日間）

中堅社員研修　～組織の改革を考える編（半日間）

中堅社員・職員の方が主体的に自組織の改革について考え、関わっていく意識を持つことを目指す

研修No.B OSL314-1100-0939

研修内容・特徴outline・feature

中堅社員の方に、主体的に自組織の改革について考え、関わっていく意識を持っていただくための研修です。

具体的にはまず、自分が自身の職場について、「なんとかしたい」と思っていることを洗い出します。そのうえで、組織改革の基本的なやり方を学び、それを「なんとかしたい」と思っていることに、どのように適用できるかを考えていただきます。

研修プログラム例program

カリキュラム例　（所要時間：半日間）
内容 手法
  • １．役割認識
    1. 私が上司だったら、中堅社員に何を望むか？
    2. 中堅社員に期待されている役割とは？
 講義
ワーク
  • ２．仕事に対する取り組み方を変革する
    1. 「なんとかしたい」と思っていることの洗い出し
    2. 避けている課題・問題に自律的に取り組む
 講義
  • ３．自分の職場の組織改革を考える
    1. 組織変革の手順
    2. 組織改革目標の見つけ方
    3. 目標の実現方法を考える
      ～「はじめ」と「終わり（ゴール）」について
    4. 実践できる計画づくり
    5. 実現のための方法（対策検討、実施のポイント）
    6. 実現のためのポイント（組織改革を嫌がる人々をどうするか
      【参考】
      「自分の部署の組織改革」企画シート
      所属部署における組織改革の企画案を作成する
      企画案を具体的な3ヶ月行動計画書に落とし込む
 講義
ワーク

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2017年 7月　　　　　16名
業種
介護・福祉
評価
内容：大変理解できた・理解できた
93.8%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • まずは自分の業務を振返り、「できていること」と「できていないこと」を明確にし、改善していこうと思う。
  • 組織改革について、どうすればいいのか改めて気づいた点も多く、勉強になった。
  • 課題の整理、分析、具体的な解決方法を考えることを後回しにせず、日々実行していきたい。

実施、実施対象
2017年 3月　　　　　9名
業種
流通
評価
内容：大変理解できた・理解できた
88.9%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • グループワークで学んだことは、原因の追究に活かしていきたいと思う。横のつながりのコミュニケーションが大事だと改めて感じた。
  • 目標（ビジョン）の共有をもっと図っていく必要があると思った。
  • 職場の課題を多方面から見て分析し、あるべき姿と問題点を他の社員とも共有し、改善につなげていきたい。

受講者の声をもっと見る

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「中堅社員研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースでは中堅社員の皆さまを「組織のエンジンであり、未来のリーダーである方たち」と位置づけています。中堅社員に必要なマインドを「自分の仕事だけを考えるのではなく、部署全体の仕事をとらえて改善する意識」と定義し、経営理念の徹底理解、役割認識、モチベーション向上など様々な観点からマインド醸成を図ります。

研修では、日々の業務を通じて、そのマインドを具体的な行動に移していくためのスキルを学びます。ワークで具体的な取り組み計画を作成することで、職場での実践につなげます。研修受講後には、中堅社員自身がチームのハブとなり、個人のパフォーマンスはもちろん、チーム全体成果を向上できるようになります。
以下に、定番でおすすめのプログラムをいくつかご紹介します。

■中堅社員研修ラインナップ例
中堅社員研修　～リーダーとフォロワーの役割編（１日間）
中堅社員研修　～フォロワーシップと部下指導編（１日間）
Ｚ世代の育て方研修（1日間）
ジョブ・クラフティング研修～目の前の仕事をやりがいのある仕事に変える（１日間）
中堅社員研修～意欲を高め、キャリアを考える編（１日間）

ただし、組織ごとに「中堅社員」に求められるスキルやマインドは異なります。特にどこにフォーカスされているのかを詳細にヒアリングし、数ある研修の中からお客さまに最適なものを選定いたします。組織の特徴や受講対象者の職種に合わせてご提案いたしますので、まずはお気軽にお問合せください。
お問合せをいただくことが多い「中堅社員研修　～リーダーとフォロワーの役割編（１日間）」を一例としてご説明します。

本研修では、中堅社員の役割を
①フォロワー（管理職補佐）　②リーダー（教育・指導者）　③プレーヤー（業務推進者）
の３つに絞って解説し、それぞれの役割に応じて必要なスキルを習得いただきます。

①・・・上司へのホウ・レン・ソウ徹底　
②・・・リーダーシップをとるためのコミュニケーション
③・・・ＰＤＣＡサイクルを用いた業務管理のポイント

研修の最後に行うケーススタディは、「上司の行動に振り回されるときに、どのように対応するか」「些細なミスを繰り返す部下に、どのように指導していくか」など、現場でありがちな、すぐにでも活用できるものを選定しています。学んだ知識が実践につながるよう導きます。
中堅社員研修におけるワークをご紹介します。

例①上司との接し方で困っていることを洗い出し、グループで情報交換した後で改善策を検討する
例②チームメンバーに気持ちよく働いてもらうための声かけを考える
例③日常業務の中にあるリスクを認識し、発生させないための普段の取り組み・工夫を共有する
※多くのお客さまにて実施されたものの一例です。

部下指導に特化させた中堅社員研修では「わがままな部下への指導」「自主性に欠ける部下への指導」など、現場でよく起こりがちなケースを組み入れます。
可能でございます。
受講者が頭を悩ませがちなシーンや研修ご担当者さまが想定されている課題をご教示いただくことで、貴社オリジナルのワークやロールプレイング、ケーススタディを作成いたします。
現場の実態に即したケースで演習を行うことで、普段困っていることやその解決策などについて受講者同士で考え、共有し、そのまま現場の実践につなげられます。その結果、高い研修効果を発揮することが可能となります。事前課題を使用して受講者にヒアリングをして、その回答結果をケーススタディ作成に生かすという方法もございます。

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