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出世をポジティブに考える研修～影響力を高めて大きな仕事をする（１日間）

出世をポジティブに考える研修～影響力を高めて大きな仕事をする（１日間）

組織で上を目指すという選択肢。自分と仲間が楽しく働くために

研修No.B CRR150-1100-6434

対象者

  • 若手層
  • 中堅層

・次世代のリーダー候補者、組織の中核メンバー
・管理職への昇進が視野に入り始めている方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 仕事をしていくうえで、長期的な目標がほしい
  • 目立つことに抵抗があり、「自分には無理だ」と一歩引いてしまう
  • 昇進を打診しても辞退され、次のリーダー候補が育っていないので何とかしたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、「よい目的を持った人が、目的達成のために必要なパワーを獲得できるようにする」ことがコンセプトです。ワークを通して、後ろ向きな思い込みを捨て、自分というブランドを確立しながら、出世を前向きに捉えていきます。忌避されがちな権力や社内政治の話題も、組織の現実として正面から扱います。出世というテーマを刺激に、個々のモチベーションとパフォーマンスの向上、さらには組織の活性化を目指します。

研修のゴールgoal

  • ①現実的な手段の一つとして、出世に対する認識を改める
  • ②自分という存在をわかってもらい、つながりを増やす方法を知る
  • ③組織内での影響力の高め方と、行使の仕方を理解する

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．よいことを実現するためのパワー
    【ワーク】仕事に関連して、やってみたいことや実現したいことを挙げる
    （１）人と組織を動かすパワー
    【コラム】競争と政治はなくならない
    （２）よいことを実現するにもパワーが必要
    （３）パワーを手に入れるための出世という選択肢
    【コラム】権力・社内政治力・影響力
講義
ワーク
  • ２．自分を縛る思い込みを捨てる
    （１）どんな思い込みが人を縛るのか
    ①目立つことへの恐れ　②自己肯定感の低さ　③変化への抵抗
    【ワーク】出世に対して、魅力を感じる点と、抵抗を感じる点を書き出す
    （２）人格を変える必要はない
    （３）他人から求められる存在になる
    【ワーク】影響力の強い人に、どんな価値を提供できるか考える
    【コラム】人から好かれようとしすぎない
講義
ワーク
  • ３．自分というブランドのストーリーをつくる
    （１）なぜブランドが必要なのか
    ①方針が明確になる　②モチベーションが生まれる
    ③望ましいイメージを形成できる
    （２）自分の「過去」を意味づける
    【ワーク】自分のライフチャートを作成し、大事にしているものに気づく
    （３）自分の「現在」を掘り下げる
    【ワーク】できること・得意なこと・好きなことから自分の検索ワードを考える
    （４）自分の「未来」を見つめる～ありたい自分を明確にする
    【ワーク】憧れる人物の長所を考え、自分の分野に転用してイメージをつくる
    （５）過去・現在・未来をストーリーとしてつなぐ
    【ワーク】自己紹介のストーリーをつくって発表する
講義
ワーク
  • ４．組織の階段を上がっていく
    （１）組織を知る
    ①組織の公式な構造　②政治ランドスケープ　③暗黙のルール
    （２）上司から求められる人材になる
    【ワーク】上司の抱える課題と、自分が貢献できることを考える
    （３）ネットワークをつくる
    ①小さなギブを先に行う　②集団と集団をつなぐ　③場をつくって中心に立つ
    【ワーク】ネットワークをつくるために何ができるか考える
    （４）不遇の時期を乗り越える
    （５）恨み・嫉妬を最小限に抑える
講義
ワーク
  • ５．大きな仕事をするためにパワーを行使する
    （１）手に入れたパワーはすぐに使う
    （２）使えば使うほどパワーは増大する
    【コラム】パワーを高める演出
    （３）人のためにパワーを使う
    （４）権力の罠に陥らないために
講義
  • ６．まとめ
    【ワーク】今後、仕事に取り組むうえでの行動指針５か条をつくる
ワーク

10699

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

出世というと、自分には縁のないものと感じたり、どこか身構えてしまったりする人も多いでしょう。しかし、ささやかでも何かやりたいことが出てきたとき、組織内で影響力を持っていると強みになります。今すぐに実現したいことがなくても、それを見据えて出世を目指してみるのも、悪くないのではないでしょうか。

いわゆる権力や政治力は、よい人に握ってもらい、よいことのために使ってもらいたい―そんな思いで開発した研修です。「偉くなんてならなくていい。周りのメンバーと仲よく楽しく仕事を続けられれば」と思っている人にこそ、受講してみてほしいと考えます。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「中堅社員研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースでは中堅社員の皆さまを「組織のエンジンであり、未来のリーダーである方たち」と位置づけています。中堅社員に必要なマインドを「自分の仕事だけを考えるのではなく、部署全体の仕事をとらえて改善する意識」と定義し、経営理念の徹底理解、役割認識、モチベーション向上など様々な観点からマインド醸成を図ります。

研修では、日々の業務を通じて、そのマインドを具体的な行動に移していくためのスキルを学びます。ワークで具体的な取り組み計画を作成することで、職場での実践につなげます。研修受講後には、中堅社員自身がチームのハブとなり、個人のパフォーマンスはもちろん、チーム全体成果を向上できるようになります。
以下に、定番でおすすめのプログラムをいくつかご紹介します。

■中堅社員研修ラインナップ例
中堅社員研修　～リーダーとフォロワーの役割編（１日間）
中堅社員研修　～フォロワーシップと部下指導編（１日間）
Ｚ世代の育て方研修（1日間）
ジョブ・クラフティング研修～目の前の仕事をやりがいのある仕事に変える（１日間）
中堅社員研修～意欲を高め、キャリアを考える編（１日間）

ただし、組織ごとに「中堅社員」に求められるスキルやマインドは異なります。特にどこにフォーカスされているのかを詳細にヒアリングし、数ある研修の中からお客さまに最適なものを選定いたします。組織の特徴や受講対象者の職種に合わせてご提案いたしますので、まずはお気軽にお問合せください。
お問合せをいただくことが多い「中堅社員研修　～リーダーとフォロワーの役割編（１日間）」を一例としてご説明します。

本研修では、中堅社員の役割を
①フォロワー（管理職補佐）　②リーダー（教育・指導者）　③プレーヤー（業務推進者）
の３つに絞って解説し、それぞれの役割に応じて必要なスキルを習得いただきます。

①・・・上司へのホウ・レン・ソウ徹底　
②・・・リーダーシップをとるためのコミュニケーション
③・・・ＰＤＣＡサイクルを用いた業務管理のポイント

研修の最後に行うケーススタディは、「上司の行動に振り回されるときに、どのように対応するか」「些細なミスを繰り返す部下に、どのように指導していくか」など、現場でありがちな、すぐにでも活用できるものを選定しています。学んだ知識が実践につながるよう導きます。
中堅社員研修におけるワークをご紹介します。

例①上司との接し方で困っていることを洗い出し、グループで情報交換した後で改善策を検討する
例②チームメンバーに気持ちよく働いてもらうための声かけを考える
例③日常業務の中にあるリスクを認識し、発生させないための普段の取り組み・工夫を共有する
※多くのお客さまにて実施されたものの一例です。

部下指導に特化させた中堅社員研修では「わがままな部下への指導」「自主性に欠ける部下への指導」など、現場でよく起こりがちなケースを組み入れます。
可能でございます。
受講者が頭を悩ませがちなシーンや研修ご担当者さまが想定されている課題をご教示いただくことで、貴社オリジナルのワークやロールプレイング、ケーススタディを作成いたします。
現場の実態に即したケースで演習を行うことで、普段困っていることやその解決策などについて受講者同士で考え、共有し、そのまま現場の実践につなげられます。その結果、高い研修効果を発揮することが可能となります。事前課題を使用して受講者にヒアリングをして、その回答結果をケーススタディ作成に生かすという方法もございます。

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