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地頭がよい人の特徴とは｜ビジネスで求められる「考える力」の鍛え方
「地頭がよい」とは何を指すのか
ビジネスシーンでよく耳にする「地頭がよい」という言葉。なんとなくイメージはあるものの、実際にどのような力を指しているのかを明確に説明するのは難しいと感じる方も多いのではないでしょうか。
「地頭（じあたま）がよい」とは、一般的に「生まれつき頭の回転が速い」「理解力や応用力に優れている」といったイメージで使われる言葉ですが、ビジネスの現場でいう「地頭」とは、次のようなスキルの総称だと考えられます。
- 物事の本質をとらえる力
- 論理的に考える力
- 自ら課題を発見し、解決策を構築する力
- 未知の問題に柔軟に対応する力
つまり、学力の高さや知識の豊富さではなく、論理的に考える力や柔軟な思考力のことを指します。
地頭がよい人に共通する５つの特徴
では、実際に地頭がよい人にはどのような行動傾向や思考パターンがあるのでしょうか。
以下の５つが代表的な特徴です。
- 話を構造的に整理できる
複雑な話でも論点をすぐにつかみ、要点を整理して伝えることができます。MECE（漏れなくダブりなく）の視点で考えることも得意です。 - 疑問を持つ視点がある
目の前の情報を鵜呑みにせず、「本当にそうだろうか」「なぜそうなるのか」と疑問を持ち、自分の頭で考えようとします。 - 課題解決の筋道を立てられる
問題が起きたとき、感情的にならずに冷静に原因を分析し、具体的な解決策を構築する力があります。 - 初見のテーマにも強い
経験がない領域でも、既存の知識をもとに仮説を立て、柔軟に対応できます。学習意欲も高く、情報を吸収するスピードも速いです。 - 話を聞く力が高い
自分の意見を押しつけるのではなく、相手の話をよく聞き、的確に理解して対話を進めます。
地頭のよさは「才能」ではなく「鍛えられる力」
「地頭」と聞くと、生まれつきの能力のように思われがちですが、実際にはトレーニングによって大きく伸ばすことができます。特に以下のような力は、日々の思考習慣や研修を通じて強化できます。
- 論理的思考力（ロジカルシンキング）
- 仮説思考力（仮説を立てて検証する力）
- 問題解決力（課題を発見し、解決に導くプロセスを描く力）
- クリティカルシンキング（物事を多角的に考える力）
これらは一朝一夕で身につくものではありませんが、適切なステップを踏めば確実に向上します。組織として、こうした力を持つ人材を育てることは、変化の激しいビジネス環境での競争力にも直結します。
地頭力強化研修（１日間）
インソースでは、ビジネスで求められる「考える力」を体系的に学び、実践に活かすための研修地頭を鍛える「思考力」向上トレーニングをご用意しています。
本研修では、「情報を整理する」「問いを立てる」「仮説をつくる」「筋道立てて解決策を導く」といった一連の思考プロセスを、演習を通じて身につけていきます。若手～中堅層の育成や、思考力強化を目的とした施策に最適です。
よくあるお悩み・ニーズ
- １を聞いて10を知る習慣が身についていない
- 物事を判断する軸があいまい
- 現状の業務範囲で十分と捉えず、視野を広げる意識をもってほしい
本研修の目標
- 「地頭がよい」がどのようなことかを理解する
- 常に「なぜ」を考える習慣が身につき、成果につなげられるようになる
セットでおすすめの研修・サービス
【公開講座セットプラン】社会人基礎力向上プラン～論理的に書く・考える・話す力を強化する
社会人基礎力と言われている下記３つのスキルの研修をパッケージでお申し込みいただけるプランです。
いずれも仕事を進めるうえでは重要なスキルであり、新入社員や若手社員のうちに鍛えておきたいスキルです。
ロジカルシンキング研修
「ロジカル（論理的）である」ということは、筋道が通っていて矛盾がないことを指します。
コラムでご紹介した、地頭を鍛えるために知っておきたいスキルです。ビジネスシーンで即役立ちます。
クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う
物事をありのまま受け入れるのではなく、現状を「疑う」思考方法を、演習を通じて実践していきます。
クリティカルシンキングを身につけることで、物事を鵜呑みにしない視点や、情報を正しく取捨選択する分析力など、ビジネスパーソン必須スキルのレベルアップにつながります。
仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける
スピーディかつ効率的に結果を出すための方法として、先にあたりを付けてその正誤を確かめる、という仮説思考の基本を学びます。
新しいものを創り出すことや、業務改善のために新たな発想を生み出すことが求められるとき、効率的に仮説を構築できるか、また、その仮説を検証できるかどうかが大切になります。
問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する
問題とは、「あるべき姿」と「現状」のギャップです。誰もが主体的に問題を発見し、次々に解決していけば、職場環境が良くなり業務効率が向上します。
解決のための対策・行動計画を立てることで、職場に戻って実践に移せるようになることを目指します。
論理的思考アセスメント
論理的思考力を４つの能力・１４項目でとらえて評価します。対象メンバーの論理的思考力を可視化することで、弱点・課題や強みに合わせた教育ができます。
本サービスでは、どの部分が不足しているのかなどの原因を探る設問を設けたり、設問そのものを貴社の文化に合わせたカスタマイズしたりなど、やりっぱなしにならない仕掛けを設けることが可能です。フォローアップの企画立案に際しても、インソースの専門スタッフが豊富なサービスの中から最適なものを提案・サポートします。
