主な対象は以下の方です。・組織、チームの中核メンバー

どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。任される業務が増える一方で、自分のための時間を確保するのが難しい一般論や理想論だけでは解決できない課題について、他者の考え方を参考にしたい中堅社員として視座を上げ、チームを牽引できるようになってほしい

導入で何が変わりますか？

本研修の受講により、以下を目指します。 ①抱えている不安や悩みは特別なものではなく、誰しも感じていることに気づく ②ディスカッションを通じて、今後の道しるべとなる「掟」を言語化する ③自分に合った行動指針を明確にし、前向きな一歩を踏み出せるようになる

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中堅社員向け実践力強化ワークショップ～悩みを共有し、みんなで成長する（１日間）

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 ・組織、チームの中核メンバー

Q: どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。 任される業務が増える一方で、自分のための時間を確保するのが難しい 一般論や理想論だけでは解決できない課題について、他者の考え方を参考にしたい 中堅社員として視座を上げ、チームを牽引できるようになってほしい

Q: インソースの中堅社員研修は、どのような流れで行いますか？

お問合せをいただくことが多い 「中堅社員研修 ～リーダーとフォロワーの役割編（１日間）」 を一例としてご説明します。 本研修では、中堅社員の役割を ①フォロワー（管理職補佐） ②リーダー（教育・指導者） ③プレーヤー（業務推進者） の３つに絞って解説し、それぞれの役割に応じて必要なスキルを習得いただきます。 ①・・・上司へのホウ・レン・ソウ徹底 ②・・・リーダーシップをとるためのコミュニケーション ③・・・ＰＤＣＡサイクルを用いた業務管理のポイント 研修の最後に行うケーススタディは、「上司の行動に振り回されるときに、どのように対応するか」「些細なミスを繰り返す部下に、どのように指導していくか」など、現場でありがちな、すぐにでも活用できるものを選定しています。学んだ知識が実践につながるよう導きます。

日々抱えている難しい悩みを同じ立場・年代の人同士で話し合い、解決策を考える

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対象者

中堅層

・組織、チームの中核メンバー

よくあるお悩み・ニーズ

任される業務が増える一方で、自分のための時間を確保するのが難しい
一般論や理想論だけでは解決できない課題について、他者の考え方を参考にしたい
中堅社員として視座を上げ、チームを牽引できるようになってほしい

研修内容・特徴outline・feature

中堅社員になると、上司への意見具申や後輩指導など、若手時代とは異なる悩みに直面します。それらは正解がないものが多く、だからこそ、自分なりの向き合い方を見つけることが重要です。本ワークショップでは、中堅社員ならではのケースを題材に、受講者同士で意見を交わしながら考えを深めていきます。多様な視点に触れる中でヒントを得て、明日からの実践につなげます。

研修のゴールgoal

①抱えている不安や悩みは特別なものではなく、誰しも感じていることに気づく
②ディスカッションを通じて、今後の道しるべとなる「掟」を言語化する
③自分に合った行動指針を明確にし、前向きな一歩を踏み出せるようになる

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．中堅社員のリアルを共有する（１）中堅社員に求められる役割の変化（２）世の中の中堅社員が抱える悩み・不安 ①自身の業務や後輩指導に追われ、自分の成長や学習の時間を確保できない ②後輩の個性や成長段階に応じた関わり方がわからず、育成に難しさを感じる ③上司と後輩・メンバーの間に立つ中で、判断や提案に自信を持てない ④期待される役割が曖昧なまま視野が固定化し、新たな挑戦の方向性を描けない【ワーク】事例をもとに、自分の課題や不安を整理する	講義ワーク
	２．ケースで考える①～上司と後輩の板挟みになりやすい【ワーク】ケースを読んで対応策を検討し、ロールプレイングを実施する＜ケース例＞・上司から納期優先と言われるも、後輩が品質面を懸念している。どちらの考えも理解できるため調整が難しい・現場の実態と上司の認識にズレがある。改善案はあるが、上司への反発だと受け取られる可能性があり提案できない【ワーク】板挟みになったときの「中堅社員の掟」をグループで考える	ワーク
	３．ケースで考える②～後輩指導がうまくいかない【ワーク】ケースを読んで対応策を検討し、ロールプレイングを実施する＜ケース例＞・真面目だが主体性に欠ける後輩。細かく指示すれば動くが、自ら考え行動することができない・同じミスを繰り返す後輩。本来なら厳しく指摘したいが、ハラスメントだと思われそうで踏み込めない【ワーク】後輩指導をする際の「中堅社員の掟」をグループで考える	ワーク
	４．ケースで考える③～自分の成長や将来に対する焦り、不安【ワーク】ケースを読み、どのように対応すればよいかを考える＜ケース例＞・担当業務に加えて後輩のフォローや他部署との調整業務が増えている。日々忙しく、自分の成長のための学習に時間を割けない・日常業務はこなせるようになったが、新たなことには挑戦できていない。周囲の期待を感じる一方、自分の将来像が描けず焦りを感じる【ワーク】業務量が増えたときの「中堅社員の掟」をグループで考える	ワーク
	５．明日からの行動を考える【ワーク】明日から実践するアクションプランを作成する	ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

本研修は、中堅社員のみなさんのリアルな声をもとに開発しました。研修を組み立てていくうえで特に印象的だったのは、その悩みの切実さです。業務量が増える中で新たな仕事にも挑戦しながら、後輩育成や上司との橋渡し役も担う。一方で、自分が学び成長するための時間をなかなか取れない――そんな実態が見えてきました。研修をきっかけに、ポジティブな気持ちで仕事に邁進できるようになってほしいと考えています。

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「中堅社員研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースの中堅社員研修のポイントはなんですか？

インソースでは中堅社員の皆さまを「組織のエンジンであり、未来のリーダーである方たち」と位置づけています。中堅社員に必要なマインドを「自分の仕事だけを考えるのではなく、部署全体の仕事をとらえて改善する意識」と定義し、経営理念の徹底理解、役割認識、モチベーション向上など様々な観点からマインド醸成を図ります。

研修では、日々の業務を通じて、そのマインドを具体的な行動に移していくためのスキルを学びます。ワークで具体的な取り組み計画を作成することで、職場での実践につなげます。研修受講後には、中堅社員自身がチームのハブとなり、個人のパフォーマンスはもちろん、チーム全体成果を向上できるようになります。

中堅社員研修の中でも、特におすすめのプログラムは何ですか？

以下に、定番でおすすめのプログラムをいくつかご紹介します。

■中堅社員研修ラインナップ例
中堅社員研修　～リーダーとフォロワーの役割編（１日間）
中堅社員研修　～フォロワーシップと部下指導編（１日間）
Ｚ世代の育て方研修（1日間）
ジョブ・クラフティング研修～目の前の仕事をやりがいのある仕事に変える（１日間）
中堅社員研修～意欲を高め、キャリアを考える編（１日間）

ただし、組織ごとに「中堅社員」に求められるスキルやマインドは異なります。特にどこにフォーカスされているのかを詳細にヒアリングし、数ある研修の中からお客さまに最適なものを選定いたします。組織の特徴や受講対象者の職種に合わせてご提案いたしますので、まずはお気軽にお問合せください。

インソースの中堅社員研修は、どのような流れで行いますか？

お問合せをいただくことが多い「中堅社員研修　～リーダーとフォロワーの役割編（１日間）」を一例としてご説明します。

本研修では、中堅社員の役割を
①フォロワー（管理職補佐）　②リーダー（教育・指導者）　③プレーヤー（業務推進者）
の３つに絞って解説し、それぞれの役割に応じて必要なスキルを習得いただきます。

①・・・上司へのホウ・レン・ソウ徹底　
②・・・リーダーシップをとるためのコミュニケーション
③・・・ＰＤＣＡサイクルを用いた業務管理のポイント

研修の最後に行うケーススタディは、「上司の行動に振り回されるときに、どのように対応するか」「些細なミスを繰り返す部下に、どのように指導していくか」など、現場でありがちな、すぐにでも活用できるものを選定しています。学んだ知識が実践につながるよう導きます。

中堅社員研修ではどのようなワークを行いますか？

中堅社員研修におけるワークをご紹介します。

例①上司との接し方で困っていることを洗い出し、グループで情報交換した後で改善策を検討する
例②チームメンバーに気持ちよく働いてもらうための声かけを考える
例③日常業務の中にあるリスクを認識し、発生させないための普段の取り組み・工夫を共有する
※多くのお客さまにて実施されたものの一例です。

部下指導に特化させた中堅社員研修では「わがままな部下への指導」「自主性に欠ける部下への指導」など、現場でよく起こりがちなケースを組み入れます。

自社の状況を踏まえたワークやロールプレイングは作れますか？

可能でございます。
受講者が頭を悩ませがちなシーンや研修ご担当者さまが想定されている課題をご教示いただくことで、貴社オリジナルのワークやロールプレイング、ケーススタディを作成いたします。
現場の実態に即したケースで演習を行うことで、普段困っていることやその解決策などについて受講者同士で考え、共有し、そのまま現場の実践につなげられます。その結果、高い研修効果を発揮することが可能となります。事前課題を使用して受講者にヒアリングをして、その回答結果をケーススタディ作成に生かすという方法もございます。