中堅社員向け実践力強化ワークショップ～悩みを共有し、みんなで成長する（１日間）

日々抱えている難しい悩みを同じ立場・年代の人同士で話し合い、解決策を考える

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対象者

中堅層

・組織、チームの中核メンバー

よくあるお悩み・ニーズ

任される業務が増える一方で、自分のための時間を確保するのが難しい
一般論や理想論だけでは解決できない課題について、他者の考え方を参考にしたい
中堅社員として視座を上げ、チームを牽引できるようになってほしい

研修内容・特徴outline・feature

中堅社員になると、上司への意見具申や後輩指導など、若手時代とは異なる悩みに直面します。それらは正解がないものが多く、だからこそ、自分なりの向き合い方を見つけることが重要です。本ワークショップでは、中堅社員ならではのケースを題材に、受講者同士で意見を交わしながら考えを深めていきます。多様な視点に触れる中でヒントを得て、明日からの実践につなげます。

研修のゴールgoal

①抱えている不安や悩みは特別なものではなく、誰しも感じていることに気づく
②ディスカッションを通じて、今後の道しるべとなる「掟」を言語化する
③自分に合った行動指針を明確にし、前向きな一歩を踏み出せるようになる

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．中堅社員のリアルを共有する（１）中堅社員に求められる役割の変化（２）世の中の中堅社員が抱える悩み・不安 ①自身の業務や後輩指導に追われ、自分の成長や学習の時間を確保できない ②後輩の個性や成長段階に応じた関わり方がわからず、育成に難しさを感じる ③上司と後輩・メンバーの間に立つ中で、判断や提案に自信を持てない ④期待される役割が曖昧なまま視野が固定化し、新たな挑戦の方向性を描けない【ワーク】事例をもとに、自分の課題や不安を整理する	講義ワーク
	２．ケースで考える①～上司と後輩の板挟みになりやすい【ワーク】ケースを読んで対応策を検討し、ロールプレイングを実施する＜ケース例＞・上司から納期優先と言われるも、後輩が品質面を懸念している。どちらの考えも理解できるため調整が難しい・現場の実態と上司の認識にズレがある。改善案はあるが、上司への反発だと受け取られる可能性があり提案できない【ワーク】板挟みになったときの「中堅社員の掟」をグループで考える	ワーク
	３．ケースで考える②～後輩指導がうまくいかない【ワーク】ケースを読んで対応策を検討し、ロールプレイングを実施する＜ケース例＞・真面目だが主体性に欠ける後輩。細かく指示すれば動くが、自ら考え行動することができない・同じミスを繰り返す後輩。本来なら厳しく指摘したいが、ハラスメントだと思われそうで踏み込めない【ワーク】後輩指導をする際の「中堅社員の掟」をグループで考える	ワーク
	４．ケースで考える③～自分の成長や将来に対する焦り、不安【ワーク】ケースを読み、どのように対応すればよいかを考える＜ケース例＞・担当業務に加えて後輩のフォローや他部署との調整業務が増えている。日々忙しく、自分の成長のための学習に時間を割けない・日常業務はこなせるようになったが、新たなことには挑戦できていない。周囲の期待を感じる一方、自分の将来像が描けず焦りを感じる【ワーク】業務量が増えたときの「中堅社員の掟」をグループで考える	ワーク
	５．明日からの行動を考える【ワーク】明日から実践するアクションプランを作成する	ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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開発者コメントcomment

本研修は、中堅社員のみなさんのリアルな声をもとに開発しました。研修を組み立てていくうえで特に印象的だったのは、その悩みの切実さです。業務量が増える中で新たな仕事にも挑戦しながら、後輩育成や上司との橋渡し役も担う。一方で、自分が学び成長するための時間をなかなか取れない――そんな実態が見えてきました。研修をきっかけに、ポジティブな気持ちで仕事に邁進できるようになってほしいと考えています。