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＜熱意と覚悟のマインドセット＞主力となる人のための仕事の進め方研修（２日間）

使命感から湧き上がる情熱を仕事に注ぎ込み、PDCAを回しながらチームを引っ張る

No. 2000006 9905127

26/07/09 更新

研修内容・特徴
お悩み・ニーズ
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
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対象者

若手層
中堅層

・プロジェクト推進役を任されている方
・チームで成果を出すことが求められる業務、役割を担っている方

よくあるお悩み・ニーズ

熱意をどのように仕事に活かせばよいのかわからない
チームひいては組織を、もっと熱い気持ちを持って率いてほしい

研修内容・特徴outline・feature

古今東西の熱い人物たちのエピソードにふれながら、情熱（パッション）を持って仕事に取り組むための考え方と行動力を身につける研修です。１日目はワークを通して、仕事を進めるうえで大きな原動力となる自分の使命（ミッション）を探り、理想の未来像やチームでの立ち位置を明確にします。２日目は、主体的かつ力強くPDCAサイクルを回すためのポイントを体系的に学び、フレームワークに沿って実際の業務をどのように進めていくかを考えます。

※上記画像は生成ＡＩで作成｜ＡＩのビジネス活用ならインソースのＡＩ・ＤＸ推進サービスへ

到達目標goal

①モチベーション高く、使命感を持って仕事に取り組むマインドを醸成する
②ミッションをもとにビジョンや、業務の目的・目標を考えられる
③当事者意識を強く持ってPDCAを回し、チームを動かせるようになる

研修プログラムprogram

＜１日目＞
	内容	手法
	１．あなたを駆り立てる使命（ミッション）【ワーク】「自分がやらなければ」という強い思いで行動した経験を思い出す ■使命感は最強のエンジンになる【参考１】使命感に突き動かされて大きな仕事をした人々【参考２】ビジネスにおけるミッションリスト【ワーク】何のためなら情熱を持って仕事に打ち込めるか考え、言語化する	講義ワーク
	２．理想の未来への道を考える（１）理想の未来像を思い描く【ワーク】大きな使命を達成した、理想の未来像を考えてみる（２）理想の未来へのマイルストーン【ワーク】１年後・３年後・５年後・10年後のあるべき姿を考える	講義ワーク
	３．チームの中で主力になろう（１）その仕事の当事者は自分だ【ワーク】「やらされている」と思っていた業務を、自分事としてとらえ直す【参考】先人に学ぶ～大改革を推進した若手の情熱（２）若手に求められるチームワーク【ワーク】どのような協働ができればチームの成果がもっと上がるかを考える（３）チームで行動するために必要なコミュニケーション力【ワーク】職場のコミュニケーションをどのように改善したいか考える	講義ワーク
	４．熱い仕事のためのPDCAサイクル（１）PDCA～成果を出すための仕事の進め方（２）PDCAは過不足なく（３）PDCAサイクルは回し続けることが大切【ワーク】普段担当している業務を一つ選び、PDCAのフレームワークに落とし込む	講義ワーク

＜２日目＞
	内容	手法
	５．PDCAの出発点～目的と目標を明確にする（１）「なぜやるのか」という目的を明確にする【ワーク】自分がこの研修を受講している「目的」を考える（２）具体的な目標を決める～SMARTの法則とKGI 【ワーク】業務を１つ選び、高い目標を設定する	講義ワーク
	６．Plan～計画を立てる【参考】先人に学ぶ～使命を持った人々の熱い「計画」（１）施策やタスクの洗い出し（２）優先順位づけと所要時間の見積もり（３）役割分担（４）スケジュールとKPI 【ワーク】責任者になった想定で業務の計画を立てる（５）リスクを考える【ワーク】業務のリスクを洗い出し、対策を考える	講義ワーク
	７．Do～実行する【参考】先人に学ぶ～使命を持った人々の熱い「実行」【ワーク】上司や先輩の実行力で「すごいな」と思った出来事を書き出す（１）実行していくときの心構え（２）周囲を巻き込む（３）自分が一番汗をかく（４）困ったときの実行のヒント【ワーク】業務を実行するうえで留意すべきことを具体的に考える	講義ワーク
	８．Check～確認・検証する【参考】先人に学ぶ～使命を持った人々の熱い「確認・検証」（１）定期的にKPI達成率をチェック（２）問題の洗い出し	講義
	９．Action～改善する【参考】先人に学ぶ～使命を持った人々の熱い「改善」（１）課題を明確にする（２）課題を使命と結びつける【ワーク】改善を試みる際、メンバーのメンバーにどういう言葉を語りかけるかを考える（３）対策を決定して実施する	講義ワーク
	10．ケーススタディ【ワーク】ケースを読み、使命と結びつけてどのように仕事を進めるか考える＜ケース＞オンライン懇親会のプロジェクトリーダーに任命された	ワーク
	１１．まとめ【ワーク】今後、仕事に取り組むうえでの行動指針５か条を作る	ワーク

企画者コメントcomment

若手や中堅メンバーが思い切り仕事に打ち込み、成果を出していけるようになってほしいという思いで、本研修を開発しました。あり余る気力・体力・ポテンシャルを空回りさせることなく仕事に活かせれば、自分自身はもちろん、チームや組織全体にも好循環が生まれます。ミッションやパッションという新しい切り口で仕事の基本プロセスを見直すとともに、チームの成果に貢献できる実行力が身につくよう設計しています。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

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来場型開催

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注意事項

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会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

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読み物・コラムcolumn

全力Ｑ&Ａqa

インソースのビジネスマインド・意欲向上研修のポイントはなんですか？

弊社公開講座のビジネスマインド・意欲向上研修のポイントは、自分自身の思考パターンを分析するワークや、考え方を切り替えるワークがふんだんに盛り込まれている点です。受講者の気持ちを新たにし、仕事や生活に対して前向きに捉え直していただきます。
ビジネスマインドや意欲は、講師からの話を一方的に聞くだけでは絶対に上がりません。自身で現状を分析し、目標を設定し、やってみようかなと思うことが大切です。カリキュラムには、個人ワークが通常の研修の1.5倍多く入っています。生涯にわたって自らの助けとなる基本の軸を習得いただきます。

※インソース公開講座はオンラインでも開催しております。
インソースオンライン公開講座

インソースのビジネスマインド・意欲向上研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶとよいでしょうか？

ビジネスマインド・意欲向上研修の選び方の目安として、スキル、目的別に、研修ラインナップをカテゴライズしております。以下をご参考のうえ、受講される方の課題や目標に即して、お選びいただければ幸いです。

①新人～２年目のマインドセットを図る研修
社会人としての意識転換と行動改革に向け、心構えからビジネスマナー・スキルまで、総合的に学びます

②成果をあげるうえで求められる姿勢・マインドを強化する研修
当事者意識を醸成し、主体的に周囲を巻き込んで仕事をやり抜くための、ビジネスパーソンとして欠かせない「軸」を習得します

③モチベーションを高く持ち、意欲的に仕事に取り組む姿勢を身につける研修
前向きに仕事に取り組むため自らを見つめ直し、思考を切り替えるスキルを身につけ、今後のキャリアを見据えたうえで働く工夫を考えます

お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。
ビジネスマインド・意欲向上研修ラインナップ

とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

新入社員向けに、社会人としての心構えを学んでもらえる基礎的な研修はありますか？

新入社員の方向けに2テーマご用意しております。

■新入社員の心得と仕事への臨み方を学ぶ、新入社員虎の巻
（新入社員・新社会人向け）ビジネスマインド研修～社会人の心得を知る

【研修内容・特徴】
本研修では、新入社員の心得や常識、新人が仕事に臨む姿勢、現場で求められる行動について学んでいただきます。忙しい現場ではなかなか時間をとって教えることのできない社会人の暗黙知やルールを確認し、社会人１年目を軌道に乗せるためのマインドセットとスキル獲得を行います。失敗を避けるため受け身の傾向が強い昨今の新入社員に、自信を持って仕事を始めるために必要な前提知識・スキルを身につけていただきます。

■社会人としての心構えやルールとともに、ビジネスマナーや仕事の進め方などもあわせて習得する
（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～新たな時代に求められる社会人の心構えとスキルを習得する編（２日間）

【研修内容・特徴】
マナーとは狭い意味では「あいさつ」「言葉遣い」「電話応対」ですが、たとえマナーの所作（動き）が完璧でも、心がこもっていなかったり、社会人としてのマインドがなければ、良い印象をもたらさない「形だけのマナー」となってしまいます。本研修では、身だしなみが整っていないことで自分や組織がどのようなデメリットを被るのかなど、社会人としての基本マインドを丁寧に解説します。

また、「（高校・専門学校卒業の新人向け）ビジネス基礎研修～社会人の基本スキルを実践的に習得する編（３日間）」や「（外国人・帰国子女向け）日本で働くためのビジネス基礎研修」などご受講者さまに合わせた研修をお選びいただけます。

新人社員が現場への配属前にビジネスシーンを体験でき、意欲を高められるような研修はありますか？

インソースの公開講座では、実践的な新人研修のまとめを通して、配属前の意欲を高めていただける研修を3テーマご用意しております。

■リアルなシミュレーションで実際のビジネスシーンを体感し、実践的にスキルを体得する
（新入社員・新社会人向け）シミュレーション研修～実践形式で行う新人研修総まとめ編（２日間）

【研修内容・特徴】
本研修では、実際にビジネスの現場で起こるシチュエーションの一場面を想定し、お客さま先への訪問でのヒアリングから上司への報告を経て、企画提案のプレゼンテーションまで実施します。情報や準備時間が限られている中で、お客さまや上司の期待するレベルに達するために試行錯誤するという、実際のビジネスシーンを体感していただきます。
一連のシミュレーションを通じて、「ビジネスマナー」「電話応対」「コミュニケーション（報連相）」「チームワーク」「プレゼンテーション」等のスキルを、『分かる』から『出来る』になるようにトレーニングし、現場での実践を目指します。新人研修の締めくくりのプログラムとして、おすすめの研修です。

■戦略的なコミュニケーション方法や社会人としての常識を身につける
（新入社員・新社会人向け）配属前研修～現場のコミュニケーション力を身に付ける

【研修内容・特徴】
本研修では、ビジネスにおける答えは「上司や先輩、お客様が持っている」という前提を意識し、他者視点にこだわったコミュニケーションを学んでいただきます。「ロジカル、クリティカル、ラテラル、ポジティブ、常識」の５つのシンキングをもとに、相手が求めること、喜ぶことを相手の視点で考え、戦略的にコミュニケーションをとる方法をお伝えします。

2年目社員のフォローアップやステップアップにつながる研修はありますか。

社会人１年目の後半、または２年目に入った段階の方向けに、さらなるステップアップを目指していただける研修をテーマ別にご用意しております。

■成果を振り返り、これからの仕事の進め方を見直す
社会人２年目研修～意識転換と不安の払しょくを図り、次のステージに進む

【研修内容・特徴】
本研修では、2年目社員に求められる「プロとしての自覚」を醸成し、上手な質問の仕方と業務の段取りのつけ方を習得していただきます。

■相手目線で仕事の達成基準や進め方を考える
社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮とマナー編

【研修内容・特徴】
「周辺配慮」とは、相手にとっての「常識」「期待」を予測し、それに応えることです。本研修では、視野を広げて相手目線で仕事の期待水準を捉え、行動できるようになっていただきます。

■モチベーションの高め方・保ち方を学び、今後さらなる活躍をするための力をつける
社会人１年目・２年目ステップアップ研修～モチベーション向上編

【研修内容・特徴】
本研修では、セルフマネジメント力（感情・意欲・体調のコントロール）を高めていただきます。前向きに仕事に取り組むための考え方や他者との関係を自分からつむいでいくためのコミュニケーションスキルを身につけていただきます。

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ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
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2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

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受購者が自分で研修を申込める

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＜１日目＞
	内容	手法
	１．あなたを駆り立てる使命（ミッション）【ワーク】「自分がやらなければ」という強い思いで行動した経験を思い出す ■使命感は最強のエンジンになる【参考１】使命感に突き動かされて大きな仕事をした人々【参考２】ビジネスにおけるミッションリスト【ワーク】何のためなら情熱を持って仕事に打ち込めるか考え、言語化する	講義ワーク
	２．理想の未来への道を考える（１）理想の未来像を思い描く【ワーク】大きな使命を達成した、理想の未来像を考えてみる（２）理想の未来へのマイルストーン【ワーク】１年後・３年後・５年後・10年後のあるべき姿を考える	講義ワーク
	３．チームの中で主力になろう（１）その仕事の当事者は自分だ【ワーク】「やらされている」と思っていた業務を、自分事としてとらえ直す【参考】先人に学ぶ～大改革を推進した若手の情熱（２）若手に求められるチームワーク【ワーク】どのような協働ができればチームの成果がもっと上がるかを考える（３）チームで行動するために必要なコミュニケーション力【ワーク】職場のコミュニケーションをどのように改善したいか考える	講義ワーク
	４．熱い仕事のためのPDCAサイクル（１）PDCA～成果を出すための仕事の進め方（２）PDCAは過不足なく（３）PDCAサイクルは回し続けることが大切【ワーク】普段担当している業務を一つ選び、PDCAのフレームワークに落とし込む	講義ワーク

＜２日目＞
	内容	手法
	５．PDCAの出発点～目的と目標を明確にする（１）「なぜやるのか」という目的を明確にする【ワーク】自分がこの研修を受講している「目的」を考える（２）具体的な目標を決める～SMARTの法則とKGI 【ワーク】業務を１つ選び、高い目標を設定する	講義ワーク
	６．Plan～計画を立てる【参考】先人に学ぶ～使命を持った人々の熱い「計画」（１）施策やタスクの洗い出し（２）優先順位づけと所要時間の見積もり（３）役割分担（４）スケジュールとKPI 【ワーク】責任者になった想定で業務の計画を立てる（５）リスクを考える【ワーク】業務のリスクを洗い出し、対策を考える	講義ワーク
	７．Do～実行する【参考】先人に学ぶ～使命を持った人々の熱い「実行」【ワーク】上司や先輩の実行力で「すごいな」と思った出来事を書き出す（１）実行していくときの心構え（２）周囲を巻き込む（３）自分が一番汗をかく（４）困ったときの実行のヒント【ワーク】業務を実行するうえで留意すべきことを具体的に考える	講義ワーク
	８．Check～確認・検証する【参考】先人に学ぶ～使命を持った人々の熱い「確認・検証」（１）定期的にKPI達成率をチェック（２）問題の洗い出し	講義
	９．Action～改善する【参考】先人に学ぶ～使命を持った人々の熱い「改善」（１）課題を明確にする（２）課題を使命と結びつける【ワーク】改善を試みる際、メンバーのメンバーにどういう言葉を語りかけるかを考える（３）対策を決定して実施する	講義ワーク
	10．ケーススタディ【ワーク】ケースを読み、使命と結びつけてどのように仕事を進めるか考える＜ケース＞オンライン懇親会のプロジェクトリーダーに任命された	ワーク
	１１．まとめ【ワーク】今後、仕事に取り組むうえでの行動指針５か条を作る	ワーク

＜熱意と覚悟のマインドセット＞主力となる人のための仕事の進め方研修（２日間）

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

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