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変革リーダー養成研修～業務管理主体から１歩踏み出す編（１日間）

変革リーダー養成研修～業務管理主体から１歩踏み出す編（１日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B OSL314-0000-0509

研修内容・特徴outline・feature

業務管理主体のリーダーから生まれ変わり、変革を実現するためのリーダーシップの発揮の仕方を身につけていただく研修です。

変革を実現するリーダーに求められる「力」とは、以下の３要素です。
①変革に向けたビジョンを設計し、チーム全体のベクトルを合わせる力
②ブレない、迎合しない、素直で謙虚な姿勢
③周囲を巻き込みながら変革を円滑に実現する力

これらの「力」を講義だけでなく、ワークを盛り込みながら、実践的に強化します。

研修プログラム例program

内容 手法
  • 組織のリーダーとして何をすべきか？
    1. 求められる３つの役割
      ①リーダーとしての役割
      ②部下としての役割
      ③社員としての役割
    2. 具体的に自分たちに求められるものを考える
 講義
ワーク
  • リーダーとして組織・集団を知る
    1. リーダーの２類型
      ①変革能力メインタイプ
      ②管理能力メインタイプ
    2. 理想のリーダー像の変化『求められる変革リーダー』
 講義
  • リーダーの「仕事力」　～変革能力
    1. 変革ビジョンの流れ
      【演習】職場での情報共有の仕方を考える
    2. 変革ビジョンの設計力を高める
      ～６つの視点からアプローチする
    3. 社内でリーダーの置かれた立場を考える
    4. 求められる理想のリーダー像とは
      ～管理能力から変革能力へ
    5. 変革ビジョンの共有力を高める
    6. 変革ビジョンのベクトル合わせの方法
    7. 部下の動機付けを考える
      【ワーク】最高の動機付けを共有する
      【ワーク】使える動機付けの言葉リストの作成
 講義
ワーク
  • リーダーの「人間力」その１　～自己面
    1. 人間力のあるリーダーの特性
      【ワーク】「すごい」リーダー像を共有する
    2. メンタル面で必要なリーダーの資質（例）
      ①ブレない
      ②迎合しない
      ③素直で謙虚
    3. 自己の性格を理解・確認する
      チェックシートを用いて自己のタイプを客観的に理解する
 講義
ワーク
  • リーダーの「人間力」その２　～対人面
    1. 部下・上司を巻き込む力
    2. 人間を観察する力
    3. 空気を読む力
 講義
  • 自分の人間力を伸ばす
    ～3ヶ月の短期自己変革プランを立てよう
    • ■研修内容を踏まえ、自己の変革プランを考えていただきます。
    • ■プラン作成後、全体発表をしていただきます。
 ワーク
発表
  • まとめ

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2018年 2月　　　　　16名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 講師の体験を交えての話があり、分かりやすかった。まず自身で出来ることから取り組む。
  • 自分にも実行できることがワークにも多く、少しずつ活用したいと思った。
  • 疑問が解消され、非常に良かったと思います。自身の役割をしっかりと行動に移していく。

実施、実施対象
2017年 11月　　　　　28名
業種
製薬
評価
内容：大変理解できた・理解できた
96.4%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 具体的な行動指針を作成し、実際に実践してみます。特に上司・部下を巻き込めるように、スキルを活用します。
  • とてもためになりました。できるところからやっていき、定期的に思い出して見直せるようにします。
  • 非常に参考になりました。今後業務に活かしていきます。メンバー、部下との接し方について意識していきます。

実施、実施対象
2017年 5月　　　　　14名
業種
人材・教育サービス・ＢＰＯ
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 現場リーダーとして、今まで気づけていなかったことを学び、改めて認識することができました。現場に戻り、まずは業務の計画を立て、仕事のスケジューリングをしていきたいと思います。
  • 今まで不安に思っていたことについて、解決の糸口をいただけたと思います。リーダーとして求められる立場を明日から心にとめて業務を行います。
  • リーダーとはどのような役割で業務を行うのかを再確認できました。上司や部下、お客様から頼られるリーダーになりたいです。

受講者の声をもっと見る

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「リーダーシップ研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

「立場に応じたリーダーとしての心構えやスキルを習得するだけでなく、事例やケーススタディで実践的に学ぶことで、現場での行動に結びつけられること」です。

一言でリーダーシップといっても、中堅社員に求められるリーダーシップ、管理職に求められるリーダーシップなど立場によってリーダーシップの形も様々です。また、若手や新人であっても、組織に貢献するためにはリーダーシップが求められます。

インソースの研修では、リーダーシップを発揮するとはどういうことか、理想のリーダー像とはどういう人かといった一般論だけではなく、リーダーとして部下を指導するにはどうするか、リーダーとして業務管理をするにはどんな方法がよいのか、など受講者のみなさんの現場に即した内容でのリーダーシップを考えていただきます。受講者さま同士で意見交換をすることで、自身の手法だけでなく、他の人が実践している方法や工夫点を知ることができ、日々の悩みを打開するきっかけにもなります。
リーダーシップ論を学ぶことには重きを置きません。自分の外にあるリーダーシップ論を学ぶのではなく、自分の中にある自分らしいリーダーシップ像を研修を通じて具体化させることが弊社リーダーシップ研修の最大の特徴です。

また、営業職としてのリーダーのあり方や、コミュニケーションに特化したものなど、職種やスキルに応じて多数のプログラムをご用意しております。
可能です。
研修実施にあたっては、受講者のみなさまの階層にあわせることも、コミュニケーションや部下指導、業務改善等と組み合わせた内容についても、多種多様に変更可能です。組織の現状を元に、貴社の課題に沿った研修カリキュラムを作成いたします。

カスタマイズ例①：変革実現のためのリーダーシップ
変革リーダー研修　人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する（１日間）


カスタマイズ例②：チームマネジメントに焦点をあてたリーダーシップ
チームマネジメント研修　チームリーダーのスキル向上編（１日間）


カスタマイズ例③：世代間ギャップの大きい若手を指導する管理職向けのリーダーシップ
コミュニケーション研修　「ゆとり世代」を活躍させるリーダーになる編（１日間）
柔軟に盛り込ませていただきます。
テキストをカスタマイズして貴社の方針や目指すべき姿を組み込むこともできます。貴社オリジナルの冊子などの資料がある場合は、テキストと併せて受講者さまに手元に準備いただき、研修内で講師が随所で貴社資料に触れるという方法をとることもあります。
可能です。
これまでにも様々な状況のお客さまからご相談をいただきました。
例えば、「自社の部下によくある内容でリーダーとしての指導方法を学んでもらいたい」というご要望や、「リーダーとして、自社方針を伝えていくためのワークをしたい」など、多様なお悩みやご要望に対応してまいりました。
ご要望があれば、詳細な状況の設定など、お客さまにご確認いただきながらケースを作りこみいたします。
可能でございます。
社内コミュニケーションをかねて、ビジネスゲームを行いたいというお客さまも多くいらっしゃいます。ワークを行うことにより、リーダー像をより深めていくことができます。さらに、ビジネスゲームのなかでもリーダーシップを発揮する場面は発生しますので、実践的な学びにもつながります。

チームマネジメント研修　～ビジネスゲームを使ったコミュニケーション形成編（１日間）


実践リーダーシップ研修　レゴ®シリアスプレイ®の手法と教材を活用して理想のリーダー像を作る（１日間）

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