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リーダー育成研修～リーダー像を明確にし、指導力を身につける（２日間）

リーダー育成研修～リーダー像を明確にし、指導力を身につける（２日間）

メンバーを巻き込み、チームのベクトルを適切な方向に集中させるリーダーシップを発揮し、大きな成果を上げる

研修No.B MEP-311-0300-4232

対象者

  • リーダー層
  • 中堅層

・今後リーダー的存在として活躍したい方
・組織を俯瞰（ふかん）的に捉える意識づけとその見方を強化したい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • リーダーとしての自覚が持てず、どうあるべきなのか悩んでいる
  • 忙しくて自分の業務に集中してしまい、他の部分は見ることができていない
  • 次世代のリーダー候補として、自ら積極的に動けるようになってほしい

研修内容・特徴outline・feature

中堅社員には、業務遂行の中核として仕事を主導するとともに、上司の補佐、後輩指導を行い、リーダーシップを発揮することが求められます。本研修では、リーダーとして組織視点を強く持ち、周囲によい影響力を与える人材になることを目指します。自分たちに求められている役割を理解し、当事者意識を持っていただきます。

研修のゴールgoal

  • ①これまでのキャリア、組織・周囲の期待を踏まえ、自身が目指すリーダー像を明確化できる
  • ②部下・後輩に対してリーダーシップを発揮できる
  • ③上司の考え・方針を再確認し、よきフォロワーとしての行動ができる
  • ④リーダーとして自分が率いるチームの目標設定、管理の仕方を理解できる

研修プログラム例program

＜１日目＞所要時間：６時間
内容
手法
  • １．研修で学ぶこと
    【ワーク】本研修で学んでいきたいことを考え、共有する
ワーク
  • ２．自分のキャリアからリーダー像を考える
    （１）自分の特徴・傾向を客観的に再確認する
    【ワーク】自分の性格・能力について、できるだけ多く記入する
    【ワーク】長所・短所のグループ内発表とフィードバックを行う
    （２）自分の今までの仕事を考える
    （３）自分の認識を整理する
    【ワーク】自分の強み、弱み、身についたスキル・能力を整理する
    ■成果物作成①
    【ワーク】リーダーとしてあるべき姿を考える①～自分の特性
    【ワーク①】自分の強み、弱みから、現状のスキルを把握し、自分がリーダーとして身につけるべきスキルを考える
    【ワーク②】グループで共有し、各人の考えたスキルをホワイトボードに書く
講義
ワーク
  • ３．周囲の期待、要望からリーダー像を考える
    （１）組織や上司が自分に求めている姿勢や仕事のスキルを考える
    （２）部下やメンバーが自分に求めていること（やってほしいこと）を考える
    ■成果物作成②
    【ワーク】リーダーとしてあるべき姿を考える②～他者の視点
講義
ワーク
  • ４．理想的なリーダー像を自由に考える
    ■成果物作成③
    【ワーク】リーダーとしてあるべき姿を考える③～自由発想
    ■成果物作成④
    【ワーク】Will、Can、Mustでスキル習得戦略を整理する
ワーク
  • ５．自社の課題からリーダー像を考える
    ■成果物作成⑤
    【ワーク】自分・自社の課題に踏み込む
ワーク
＜２日目＞所要時間：６時間
内容
手法
  • １．リーダーコミュニケーション
    【ワーク】リーダーとして求められる態度や行動を具体的に考える
    （１）組織目標の浸透
    （２）部下・メンバーを巻き込む
    【ワーク】自己犠牲を厭わない部下・メンバー支援とはどのようなことか考える
    【参考】チームワーク発揮の段階
    （３）部下・メンバー、関係者への感謝
    （４）業務指導・業務指示におけるコミュニケーション
    （５）業務指示を確認し、認識のズレを防ぐ
    （６）「ほめる」というコミュニケーション
    【ワーク】部下・メンバーのほめるところを書き出す
    （７）「叱る（注意・指導する）」というコミュニケーション
    （８）日常のコミュニケーションの基本①～話しやすい環境作り
    （９）日常のコミュニケーションの基本②～部下・メンバーへの声かけ
    【ワーク】部下・メンバーとのコミュニケーションについて、うまくいっていることと改善点の両面を考える
講義
ワーク
  • ２．上司へのフォロワーシップ～上司から学ぶ
    （１）上司と目標を共有する
    （２）よきフォロワーに求められる要件（＝参謀）
    （３）フォロワーのタイプ
    （４）自分の現状を確認する
    （５）上司の判断軸を知る
    【ワーク】上司がよく口にするキーワードを思い出す
    （６）上司を補佐する接し方、６つのポイント
    【ワーク】上司との接点における改善点と具体的な対策について考える
講義
ワーク
  • ３．リーダーの計画実践力
    （１）計画立案から実現までの流れ
    （２）リーダーとしての調整力
    【ワーク】事前の関係構築の成功例・失敗例を共有する
講義
ワーク
  • ４．スキル習得計画を考える
    （１）スキルの最終整理
    【ワーク①】自分が目指すべき姿、身につけるべきスキルを書き出す
    【ワーク②】目指すべき姿に到達するために、明日から取り組むことを考える
    （２）上司に宣言する
ワーク

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2024年3月　　　　　13名
業種
製造業（運送用機器）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
92.3%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 部下や上司との接し方を学べ、ためになりました。話し方やきき方、叱り方などを活かし、相手のモチベーションを下げないよう工夫します。
  • コミュニケーションの基本はあいさつであると改めて感じたため、実践します。部下と協力してさまざまな課題に取り組んでいきたいです。
  • 班長としての自分に足りないものは何かを考えられました。感情的にならずに部下と接し、頼られるリーダーを目指します。

実施、実施対象
2020年9月　　　　　32名
業種
製薬
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
96.9%
参加者の声
  • 言葉一つで相手の捉え方は大きく変わることが改めて理解できました。部下のモチベーションが上がるような言動を心掛け、業務指示などには研修で学んだことを活かし、現場で実践します。
  • ただ言うのではなく、具体的に伝えることがいかに大切か身に沁みました。相手のことを思う、話を聞く、ほめる、を意識していきたいと思います。
  • メンバーに対して、今後は優しさだけではなく厳しさも出していきます。また、ほめる機会を増やすことで、部下にやる気を出して前向きに日々の業務に取り組んでもらえるように努めます。

実施、実施対象
2020年8月　　　　　26名
業種
その他市区町村など
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
96.2%
参加者の声
  • 日頃から何となく感じていた上司や後輩とのつき合い方について、深く考える機会となり、とても参考になりました。組織として良い仕事をするために、自分の立ち振る舞いを見直し、業務を行っていきます。
  • 上司への関わり方、部下への接し方を、目的等を意識しながら行っていきます。上司や後輩とコミュニケーションを取り、フォロワー・リーダーの役割を果たしたいです。
  • まず上司・同僚・先輩・後輩とのコミュニケーションを深めたいと思います。そこから支援や指導などにつなげていきます。

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    日程 時間 研修タイトル 会場
    2026/2/2410:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～17:30 （初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編 オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 ＜営業レベルアップシリーズ＞リレーション強化研修～顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を決める合意形成力強化編 オンライン 申込み
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    2026/2/2510:00～16:45 怒りのマネジメント研修～怒りの感情をコントロールし、部下指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 中途採用１年目研修～即戦力として活躍する オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～12:00 （２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間） 東京 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ 東京 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/2/2810:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 仕事の生産性向上研修～「デキる人」に共通する時間の使い方・習慣を取り入れる オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
    2026/3/209:00～17:00 Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/3/314:00～17:00 【全力解説】行動経済学・ナッジ理論活用研修～コミュニケーション編 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 東京 申込み
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    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00～13:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 東京 申込み
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    2026/3/610:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
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    2026/3/910:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/3/1014:00～17:00 【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（渋沢栄一編）～志を立て、先の見えない時代を突破する オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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