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若手向け壁を乗り越える研修　モチベーションアップ編(1日間)

若手向け壁を乗り越える研修　モチベーションアップ編(1日間)

若手社員・職員の方が「目の前の大きな壁（障害）」を乗り越えるために必要なスキルを身につける

研修No.B YEP305-0700-0751

研修内容・特徴outline・feature

本研修は若手社員が、目の前の大きな壁（障害）を乗り越えるための主体性の持ち方（考え方）と、上司や同僚、後輩を巻き込む力を習得していただきます。上司・先輩など周囲から期待されている役割は何なのかを考え、現在よりも「もう少し」高い目標設定を行うことで自身の改善の余地に気づき、その「もう少し」の差をどのように埋めていくのかを習得します。

研修プログラム例program

研修プログラム例（所要時間：１日間）
 
内容
手法
 
  • １．自分に求められている役割を考える
  • （１）多面的に考える～立場を変えて役割を考える
    　【ワーク】あなたが上司・先輩だったら、若手社員に期待する役割は？
    （２）自分に求められる役割とは何か
    （３）役割を積極的に受け入れる
講義
ワーク
  • ２．「突き落とされた千尋の谷」を振り返る
  • （１）今まで自分が受けた厳しい体験（壁）について振り返る
    　【ワーク①】学生時代を振り返る　例）クラブ活動、勉強、受験等
    　【ワーク②】社会人を振り返る　例）クレーム、上司からの指導、異動
    （２）壁を「チャンス」と捉えるか？「できない言い訳」にするか
 講義
ワーク
  • ３．壁をチャンスと捉えるためのマインドセット
  • （１）考え方の切り替え
    （２）得られるもの・失うものを理解する
    　【ワーク①】やらなければならないが、やっていないこと
    　【ワーク②】やってはいるが、それほどやりたいとは思わないこと
    （３）自分のよいところを、素直に認める
    　【ワーク①】自分の強みを認める
    　【ワーク②】相手の強みを認める・ほめる
    （４）自分の弱みを知る
    　【ワーク】 自分の弱みを認め、発表し、フィードバックを受ける
    （５）失敗してもすぐ「復活」する
    　【ワーク】「復活のための励まし
    （６）ポジティブな考え方は「健康」から
    　【ワーク】現在当てはまる症状を○で囲む
講義
ワーク
  • ４．小さな壁を乗り越えていく～ 少し高い目標設定
  • （１）まずは身近な改善活動を行う
    （２）改善活動への取り組み５つのルール
    （３）身近な「もう少し」と、その原因を考える
    　【ワーク①】「改善の余地」があるものをどんどん書き出す
    　【ワーク②】どうして「もう少し」のままになっているのかその原因を考える
    （４）「もう少し」を、どのように改善するか考える
    　【ワーク】改善目標を立てる
講義
ワーク
  • ５．「一人の取り組み」を「組織の取り組み」にする
  • 　【ワーク】組織からの協力を得るために必要な対応や行動を考える
    （１）上司や同僚、後輩を巻き込む力
    （２）周囲を納得させるための目標設定
    （３）目標を達成するために必要な７つの観点
講義
ワーク
  • ５．まとめ
  • 　【ワーク】研修を振り返り、どのように行動していくかを発表する
ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2024年7月　　　　　30名
業種
建設・プラント
評価
内容：大変理解できた・理解できた
86.7%
講師：大変良かった・良かった
86.7%
参加者の声
  • 自分の捉え方によって、マイナスな事象もチャンスになるとわかりました。何事もネガティブに捉えず、考え方を変えて挑戦し続けます。
  • 最近マンネリ化してきていたこともありやる気が落ちていましたが、自分の考え方や準備次第で変えられると感じました。目標や優先順位を決めてから業務を始めるようにします。
  • グループワークで同期の現状や考え方がきけてよかったです。社会人２年目としての自分を振り返ることができ、とても有意義でした。

実施、実施対象
2018年 3月　　　　　19名
業種
マスコミ・広告・印刷
評価
内容：大変理解できた・理解できた
94.7%
講師：大変良かった・良かった
94.7%
参加者の声
  • 自分自身の精神構造や考え方を整理することができました。直面した問題にどう対処していけばよいのか、ヒントを得られた気がします。
  • 仕事で自分に求められている役割やモチベーション管理など、自分１人で考えるには少し難しい部分だったが、丁寧な説明に加え、グループで意見を交換・集約する時間もあり、ためになった。
  • 「壁」の捉え方は人それぞれだと思うが、考え方次第で「壁」の対処方法は、自分自身で変えていけるということを改めて知った。

実施、実施対象
2016年 11月　　　　　29名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
96.6%
講師：大変良かった・良かった
96.6%
参加者の声
  • エンジニアとして２年半が経ちますが、現状の自分を見つめ直すよい機会になりました。これから自分がどうなりたいかを決めることができてよかったです。
  • 自分の思考パターンやモチベーションを活用してメンタルをコントロールしたいと思います。
  • 今日の研修で改めて自分を見つめ直して今後の仕事に生かしていきたいです。

実施、実施対象
2016年 12月　　　　　29名
業種
医療
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
96.6%
参加者の声
  • 目からウロコでした。改めて自信の長所短所を把握できたことは財産です。
  • 後輩とのやり取りやチーム内でのコミュニケーションを活発にする為に活かしたいです。
  • 普段気がつかなかった自分の特性やチームワークについて理解が深まりました。

受講者の声をもっと見る

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「意欲向上・モチベーション向上研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースの意欲向上・モチベーション向上研修には、自分自身の思考パターンを分析するワークや、考え方を切り替えるワークがふんだんに盛り込まれています。こうしたワークには、受講者の気持ちを新たにし、仕事や生活に対して前向きに捉え直させる効果があります。

モチベーションは、講師からの話を一方的に聞くだけでは絶対に上がりません。

現状を自身で分析し、目標を自身で設定し、やってみようかなと自身で思うようにならない限り、モチベーションが変わることはありません。そのように導かせていただくために、弊社のカリキュラムでは、個人ワークが通常の研修の１．５倍多く入っています。



また意欲向上に加えて、他のテーマを組み合わせた研修のご提案が可能です。コミュニケーションの強化や、リーダーシップの醸成、キャリアデザインなどの要素を取り入れた研修プログラムをご提案させていただくことができます。
意欲向上と一言で言っても、人の意欲を向上させる手段はたくさんございます。



・チームのリーダーが強いリーダーシップを発揮してメンバーの意欲を向上させる。

・チームにおけるマネジメントを徹底することで、メンバー一人ひとりに使命感を持たせる。

・自分自身の思考パターンを理解し、ポジティブな考え方に思考を切り替える。

・制度や体制を見直す。



モチベーションが上がらない理由がどこにあるのかを分析して、その課題に合わせて研修を実施することが効果的です。漠然と意欲向上が課題になっているというお客さまはぜひご相談ください。

可能でございます。

受講者の階層、組織の現状、研修時間等によって研修のカリキュラムは変わります。お悩みをヒアリングさせていただいたうえで、貴社の課題に合わせたご提案をさせていただきます。また、受講者に向け事前アンケートを取りカリキュラムに反映させる方法もございます。

対象者ごとに、以下のような目的での実施が多くございます。



・若手向け（２～５年目）には、離職防止

・中堅向け（３０歳代）には、仕事の慣れによるモチベーション低下の改善

・女性一般職向けには、職場に女性が少なく悩みを話す場がないので、他の拠点の女性一般職も集めて発散をさせたい。

･５０歳代の非管理職向けには、定年までの生産性（モチベーション）向上
一例として「部下モチベーション向上研修」のワークをご紹介いたします。



・どんな時にモチベーションが上がるのか、考える

・相談しやすい環境とはどういうものか、普段の工夫を考える

・部下のほめるところを発見する

・「雑用ばかりやらされている」と感じている新人にどのように対応するか、考える



研修では、部下の立場になって考えるワークを徹底的に実施いたします。また、普段どのように部下と接しているのか振り返っていただくことで、部下のモチベーション向上という課題に向き合っていただきます。

この他、研修の目的ごとにワークは異なるものを実施いたします。

また、ワークは貴社の課題に合わせてカスタマイズすることも可能です。ご相談くださいませ。

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