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管理職研修～マネジメントと意識変革編（１日間）

管理職研修～マネジメントと意識変革編（１日間）

環境分析を踏まえた管理職としての危機感と責任感の醸成と、組織、業務、カネ、人の管理スキルを習得する

研修No.B MGR323-0000-4778

対象者

  • 管理職層

・環境分析を行ったことがない管理職
・マネジメントの基本を習得したい管理職

よくあるお悩み・ニーズ

  • 管理職に対して自組織の将来に対する危機意識を持たせたい
  • 変化の激しい状況で勝ち抜くための目線を学ばせたい
  • 管理職にマネジメントの基本を学ばせたい
  • 管理職自身の意識を変革させたい

研修内容・特徴outline・feature

管理職としての覚悟と責任感を醸成し、明日から危機感を持って本気で業務を遂行できるようになっていただく研修です。

マネジメントチェックシートを用い、自身の現状を認識していただき、危機感の醸成と意識変革を図ります。その上で、「組織」「業務」「カネ」「人」の４つのマネジメントスキルを身につけていただきます。

研修のゴールgoal

  • ①管理職（マネージャー）に求められる、健全な危機意識を持つ
  • ②管理職として、組織の成果に対する責任感を持つ
  • ③「組織」「業務」「カネ」「人」のマネジメントの基本について理解する

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．自社を取り巻く環境を把握する
    （１）外部環境分析とは
    （２）マクロ環境分析手法　～ＰＥＳＴ分析
    【ワーク】自社を取り巻くマクロな外部環境分析を、ＰＥＳＴ分析の手法を使って行う
    （３）「競合」と「顧客（市場）」
    【ワーク】自社にとっての「競合」「顧客（市場）」とは具体的に誰であるかを考える
    （４）内部環境分析とは
    （５）４つの視点で「強み」と「弱み」を考える
    【ワーク】自社の特徴を４つの視点で洗い出し、そこから考えられる「強み」と「弱み」を書き出す
    （６）環境分析から戦略を考える　～ＳＷＯＴ分析
    【ワーク】自社の事業をＳＷＯＴ分析し、どのような経営戦略が考えられるかを検討する
講義
ワーク
  • ２．管理職としての役割
    （１）立場を変えて考える管理職の役割
    【ワーク】会社・部下・お客さまのそれぞれの立場に自分が立ったとき、管理職である自分に何を
    求めるかを考える
    （２）管理職の役割と行動基準
    （３）マネジメントとは何か
    （４）マネジメントとＰＤＣＡサイクル
    （５）管理職としての仕事のしかたを振り返る
    （６）管理職としての意思決定　～事実に基づいて考える
講義
ワーク
  • ３．組織のマネジメント
    （１）組織目標の設定
    （２）組織目標の共有
    【ワーク】我が部門・部署の目標を語る
講義
ワーク
  • ４．業務のマネジメント
    （１）業務分担の決定
    （２）適切な業務指示
    （３）業務の進捗確認
    （４）業務改善
    【ワーク】現在、自分が運営を担当している組織（部や課、チームなど）について、６つの視点から
    問題点を洗い出す
    （５）リスクマネジメント
講義
ワーク
  • ５．カネのマネジメント
    （１）財務諸表
    （２）予算統制
講義
  • ６．人のマネジメント
    ■人材育成の意義
講義
  • ７．人のマネジメント　～本音で話せる環境を作る
    （１）本音で話せる環境を作る「１対１面談」
    （２）１対１面談はメンバーのためにある
    （３）１対１面談を行うメリット
    （４）１対１面談で話すテーマ
    【ワーク】部下を１名想定し、１対１面談をするなら①どのくらいの頻度で②どのような話をするのか
    考える
講義
ワーク
  • ８．まとめ
ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

お客さまから「プレイヤーとしては優秀だが、マネジメント能力に課題がある管理職向けに、管理職としての基本的考え方を身につけさせたい」とのご要望をいただき、本研修を企画しました。

冒頭で環境分析を行うことで、自組織を取り巻く環境について学び、危機意識を醸成します。そこから管理職に求められる役割を学ぶことで、改めて何が求められているのかを実感いただきます。さらに、マネジメントを４項目（組織、業務、カネ、人）に分類することで、今まで漠然としていたマネジメントに対する考え方を明確にすることができ、プレイヤーとしてだけでなく、マネージャーとして管理職自身のレベルを向上することができます。

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