3743役員・部長研修 企業経営と役員・部長の仕事(2日間)

役員・部長研修 企業経営と役員・部長の仕事(2日間)

お客さまのご都合に応じた受講方法をご用意しております。

本研修の「ねらい」

部長・役員は経営代行者として、組織の利益を最優先として考え、最善の判断・最良の執行を心がけなければなりません。本研修では、役員・部長の仕事を①業績拡大②新しいこと・変革③組織デザイン④リスク管理と定義し、収益確保のための企業経営のポイントと「投資対効果」の判断軸を重点的に強化します。

【研修のポイント】
①「経営代行者」としての必要な視点・考え方
②企業経営と組織作りのポイント
③自組織のリスクの見方と評価方法


研修プログラム例

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研修プログラム例(所要時間:1日目/2日間)
内容 手法
  • 1.役員・部長の仕事
    【ワーク】役員・部長として求められることを考える
    ①業績拡大・業務改善 ②新しいこと・変革
    ③組織デザイン ④リスク管理
    【参考】係長・課長・部長・役員の違い
    【コラム】社長とは何か
ワーク
講義
  • 2.役員・部長が持つべき資質 ~社長の視点を身に付ける
    (1)役員・部長の基礎スキル
    【ワーク】基礎スキルをチェックする
    (2)役員・部長にふさわしい考え方と行動
    【ワーク】考え方と行動をチェックする
    【参考】会社法の基礎知識
講義
ワーク
  • 3.役員・部長が行う企業経営とは ~投資対効果の判断軸を身に付ける
    (1)企業経営で重要な3つのポイント ~売る、コストダウン、ブランド構築
    【ワーク】自組織で一番に取り組むべきことを理由と合わせて書き出す
    (2)業績を拡大する
    (3)業務改善を通じて8割の資源で仕事を回す
    【ワーク】自部署で実施できる業務改善について考え、書き出す
    (4)イノベーションで業績を拡大する
    (5)ROE/ROI向上意欲 ~投資対効果に気をつける
    【ワーク】ROIを考えた意思決定をする ~部下からの要請の要否を検討する
    【ワーク】財務3表を読む
講義
ワーク


研修プログラム例(所要時間:2日目/2日間)
内容 手法
  • 4.役員・部長として組織を動かす ~将来を拓く組織を作る
    (1)組織を動かすために
    【ワーク】自部署のメンバーについて、タイプで分類する
    【ワーク】ワーク1を踏まえ、メンバーの動かし方の工夫点を考える
    (2)役員・部長が留意すべき組織の作り方 ~将来を拓く組織作り
    【ワーク】組織を動かす上で、自部署の組織作りについてどうあるべきか検討する
    【コラム】役員・部長に求められる状況判断
講義
ワーク
  • 5.役員・部長のリスクマネジメント ~前例踏襲では組織は守れない
    (1)業績に影響する社内外のリスク・環境変化把握
    【ワーク】役員・部長として環境を認識する ~環境変化を考える
    (2)コンプライアンス事故(社会問題化する不祥事)を防ぐ
    (3)役員・部長として意識すべき組織のリスクと対策
    (4)組織的リスク管理体制を作る ~組織的リスク管理を行うポイント
    (5)初期対応を考える
    【ワーク】従来、模範的な初期対応といわれた事例をもとに考える
    【ワーク】ソーシャルメディア時代における初期対応の事例をもとに考える
    (5)自社・自部署のリスクを考える
    【ワーク】多角的視点より、自部署の抱えるリスクを洗い出す
    【ワーク】ワーク1で洗い出したリスクを「費用」と「コスト」で評価する
講義
ワーク
  • 6.まとめ
    【ワーク】2日間の講義を踏まえ、明日から自身がなすべきことを具体的に書く

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