loading...

検索結果

{{'検索結果' + searchResultList.length + '件'}}（人気順）

役員・部長研修～企業経営と役員・部長の仕事（２日間）

役員・部長研修～企業経営と役員・部長の仕事（２日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.3250100

対象者

  • 部長・経営層

・収益確保のための企業経営のポイントと「投資対効果」の判断軸を重点的に強化したい方

研修内容・特徴outline・feature

部長・役員は経営代行者として、組織の利益を最優先として考え、最善の判断・最良の執行を心がけなければなりません。本研修では、役員・部長の仕事を①業績拡大②新しいこと・変革③組織デザイン④リスク管理と定義し、収益確保のための企業経営のポイントと「投資対効果」の判断軸を重点的に強化します。

【研修のポイント】
①「経営代行者」としての必要な視点・考え方
②企業経営と組織作りのポイント
③自組織のリスクの見方と評価方法

研修プログラム例program

研修プログラム例（所要時間：1日目/２日間）
内容 手法
  • １．役員・部長の仕事
    【ワーク】役員・部長として求められることを考える
    ①業績拡大・業務改善　②新しいこと・変革
    ③組織デザイン　④リスク管理
    【参考】係長・課長・部長・役員の違い
    【コラム】社長とは何か
 ワーク
講義
  • ２．役員・部長が持つべき資質　～社長の視点を身に付ける
    （１）役員・部長の基礎スキル
    【ワーク】基礎スキルをチェックする
    （２）役員・部長にふさわしい考え方と行動
    【ワーク】考え方と行動をチェックする
    【参考】会社法の基礎知識
 講義
ワーク
  • ３．役員・部長が行う企業経営とは　～投資対効果の判断軸を身に付ける
    （１）企業経営で重要な３つのポイント　～売る、コストダウン、ブランド構築
    【ワーク】自組織で一番に取り組むべきことを理由と合わせて書き出す
    （２）業績を拡大する
    （３）業務改善を通じて８割の資源で仕事を回す
    【ワーク】自部署で実施できる業務改善について考え、書き出す
    （４）イノベーションで業績を拡大する
    （５）ＲＯＥ/ＲＯＩ向上意欲　～投資対効果に気をつける
    【ワーク】ＲＯＩを考えた意思決定をする　～部下からの要請の要否を検討する
    【ワーク】財務３表を読む
 講義
ワーク


研修プログラム例（所要時間：２日目/２日間）
内容 手法
  • ４．役員・部長として組織を動かす　～将来を拓く組織を作る
    （１）組織を動かすために
    【ワーク】自部署のメンバーについて、タイプで分類する
    【ワーク】ワーク１を踏まえ、メンバーの動かし方の工夫点を考える
    （２）役員・部長が留意すべき組織の作り方　～将来を拓く組織作り
    【ワーク】組織を動かす上で、自部署の組織作りについてどうあるべきか検討する
    【コラム】役員・部長に求められる状況判断
 講義
ワーク
  • ５．役員・部長のリスクマネジメント　～前例踏襲では組織は守れない
    （１）業績に影響する社内外のリスク・環境変化把握
    【ワーク】役員・部長として環境を認識する　～環境変化を考える
    （２）コンプライアンス事故（社会問題化する不祥事）を防ぐ
    （３）役員・部長として意識すべき組織のリスクと対策
    （４）組織的リスク管理体制を作る　～組織的リスク管理を行うポイント
    （５）初期対応を考える
    【ワーク】従来、模範的な初期対応といわれた事例をもとに考える
    【ワーク】ソーシャルメディア時代における初期対応の事例をもとに考える
    （５）自社・自部署のリスクを考える
    【ワーク】多角的視点より、自部署の抱えるリスクを洗い出す
    【ワーク】ワーク１で洗い出したリスクを「費用」と「コスト」で評価する
 講義
ワーク
  • ６．まとめ
    【ワーク】２日間の講義を踏まえ、明日から自身がなすべきことを具体的に書く

5440

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2018年8月　　　　　10名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 普段の自分の行動と比較して、不足する部分を改善したい。
  • 日常の判断基準の参考にします。
  • 忘れていたことを思い出せて意識付けができた。 繰り返し実践していくことで定着したい。

受講者の声をもっと見る

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「上級管理職研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

「真剣勝負」の内容で「覚悟」を醸成することです。上級管理職に研修を実施することの意義は、経験豊富な皆さまが自社の課題について真剣に議論を戦わせることで、日常では得られない新しい気づきや発想が得られることです。上級職であればあるほど研修効果が組織の成長に与えるインパクトが大きいといえます。

そのインパクトを最大にするために、企画面とコンテンツ面で、お客さまに合わせたカスタマイズを行います。企画面では、社長のビジョンや社長が選んだ書籍、中期経営計画をふまえた研修内容としたり、社長講話や社長臨席の成果発表会、他流試合の実施など、課題にあわせた様々な仕掛けを盛り込みます。
コンテンツ面では、インソースの上級管理職向けコンテンツ（インソースでは変化する経営環境にあわせて日々最新のコンテンツを作成しています）をベースに実際の課題にあわせたカスタマイズを行い、議論を深めるための知識付与を行います。

組織を取り巻く環境はかつてないほど激変しています。そのような環境下で、経営の代行者である上級管理職に求められる職務（役割とスキル）は、右肩上がりの成長時代とは全く違うものになっています。前例踏襲では成長できない今の時代に必要な研修をご提供いたします。
受講者の役職や業務内容、意識や視座、実施の目的・ねらい等によっておすすめのカリキュラムは変わってまいります。
例えば、受講者の役職によって行うべき教育は異なります。これから上級管理職になられる方なのか、既に上級管理職として経験を積まれた方なのか、その違いから求められる目線や実施すべき内容が異なります。

まずは、研修実施の背景や目的を明確にされることをお願いしております。目的は、組織方針や社長のビジョンと合致しているかがポイントです。そのうえで目的達成に必要な内容を洗い出し、割くことのできる研修時間にあわせてピックアップしていきます。
研修企画にあたってのご参考～現代の管理職に求められるもの

より受講者の課題に沿った研修を実施するために、受講者に事前課題としてアンケートを取ることも有効です。また、営業担当がヒアリングのうえ、企画立案からお手伝いをさせていただくことも可能です。是非お気軽にお問合せください。
上級管理職研修とセットでの実施をおすすめしている研修は、さまざまなものがございます。

従業員の出産・育児支援を両立させる「イクボス」としての役割を考える
イクボス研修　管理職として出産・育児支援を考える編（１日間）

組織不祥事を防ぐ
組織不祥事防止研修～無責任・無知・無思考を排除し「属人風土」から脱却する（１日間）

事業成長に必要なデジタル人材の育成と活躍推進について学ぶ
デジタル時代の上級管理職研修～デジタル人材活用のための人的資本投資（１日間）

その他にもお客さまの課題に応じて、多種多様な研修をご提供いたします。ぜひお悩みをお聞かせください。
可能でございます。貴社の経営課題をふまえ、柔軟にカスタマイズいたします。指導対象（部下にあたる社員）の人数は何人いらっしゃるか、業務内容は具体的にどのようなものであるか、研修のご担当者さまが現状において認識されている課題はいかなるものであるかなど、弊社の営業担当者が詳細にヒアリングさせていただいたうえで、カリキュラム内容を柔軟にカスタマイズいたします。
社内資料や推奨著作と連動したプログラムの作成事例も多くございます。また、上級管理職に自社HPのブラッシュアップをさせる、というようなユニークな研修を実施することもございます。実施の密度についても半日～１０日間、１年間以上続く研修まで、ニーズにあわせた様々な企画が可能です。

また、受講される方々に「事前課題」に取り組んでいただくことで、個々人で抱えていらっしゃる課題を明らかにすることも可能です。カリキュラム内容のブラッシュアップや、現場の業務・実情に即したケーススタディの作成、研修内での受講者同士の課題共有などに、事前課題は活用いたします。ぜひ実施をご検討ください。
可能です。柔軟に盛り込ませていただきます。あらかじめ貴社内での役割を伺うことで、より受講者さまの課題にフィットした研修になりますので、当社としてぜひ階層要件を伺いたく考えております。

もっとみる

関連サービス

読み物・コラムcolumn

下記情報を無料でＧＥＴ！！

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ
登録はこちら

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

メールマガジンのご登録はこちら

登録は左記QRコードから！

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

■最新作・ニュース

研修を探す

同じジャンルで探す

あなたにおすすめの講師派遣

管理職向け

上級管理職向け

役員向け

本ジャンルの新作講師派遣

管理職向け

上級管理職向け

役員向け

本ジャンルの新作シリーズ

管理職向け

あなたにおすすめの公開講座

管理職向け

上級管理職向け

役員向け

あなたにおすすめの動画教材

管理職向け

上級管理職向け

役員向け

あなたにおすすめのサービス

管理職向け

上級管理職向け

役員向け

あなたにおすすめの読み物

管理職向け

上級管理職向け

役員向け

本ジャンルの新作公開講座

管理職向け

上級管理職向け

役員向け

本ジャンルの新作動画教材

管理職向け

役員向け

本ジャンルの新作読み物

管理職向け

役員向け

  • WEBinsource

  • 最新WEB

    • 速報新作研修

    • 講師派遣研修

    • 公開講座

    • 動画百貨店

    • コアソリューション

  • 最新ニュース・記事

  • モンシャン

本研修をご検討中の方はこちら

お問合せ

商談予約
同テーマの公開講座を見る

インソースからの新着メッセージ

    初めてご利用の方へ
    • WEBinsource

    • 最新WEB

      • 速報新作研修

      • 講師派遣研修

      • 公開講座

      • 動画百貨店

      • コアソリューション

    • 最新ニュース・記事

    • モンシャン
    新作研修（講師派遣）

    業界随一の研修開発力を誇る
    インソースの最新プログラム

      新作研修をもっと見る

      コア・ソリューションプラン
      の新作情報

      250種類以上のコンサル事例！
      組織の「したい！」に全力で応える

        プランをもっと見る

        本テーマのおすすめリンク

        おすすめリンク

        閉じる