管理職研修～できる管理職の思考・行動基準を身につける（２時間）

管理職研修～できる管理職の思考・行動基準を身につける（２時間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B MGR323-0100-4059

対象者

  • 管理職層
  • 部長・経営層

・課長職等の中級管理職の方
・忙しくて１日間の研修には参加しにくい方
・短時間でポイントだけ押さえたい方

研修内容・特徴outline・feature

管理職が活躍するためには、思考・行動基準を早期に体系的に身に付け、これらを実務の中で活用し続けることが大切です。
多くの管理職はその思考・行動基準の習得を経験を通して身につけていきますが、その場合、重要な基準の習得が漏れたり、遅れたりということが起こります。
やはり、少なくとも知識としては、整理整頓して、網羅的に押さえておくことが大切です。

本研修は、管理職にとって不可欠な思考・行動基準のすべてを知っていただくことを目的に実施いたします。忙しい管理職でも実施しやすいように、平日の夕方から２時間で、エッセンシャル講座として、内容を凝縮しての実施です。

研修プログラム例program

研修プログラム例
  内容 手法
  • １．管理職としての役割認識
    ～会社の目的を達成するうえでの自分自身の役割
    ～自分自身が貢献をするべきことは何か
講義
  • ２．ＰＤＣＡリーダーとして
    （１）良い施策の策定に不可欠となる３大ツール
    （２）最強チームを作るための要件
講義
  • ３．基本ツール（オペレーションズ マネジメントシステム：ＯＭＳ）の理解
    ～業務の効率化、正確化、リスク低減に有効なＯＭＳ
講義
  • ４．上司とのコミュニケーション
    ～役員・部長クラスにあげるべき情報とは
講義
  • ５．自己啓発の視点
    ～会社の中枢を担うために行うべき自己啓発とは
講義

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

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