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管理職研修~できる管理職の思考・行動基準を身につける(2時間)

管理職研修~できる管理職の思考・行動基準を身につける(2時間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B MGR323-0100-4059

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

対象者

  • 管理職層
  • 部長・経営層

・課長職等の中級管理職の方
・忙しくて1日間の研修には参加しにくい方
・短時間でポイントだけ押さえたい方

研修内容・特徴outline・feature

管理職が活躍するためには、思考・行動基準を早期に体系的に身に付け、これらを実務の中で活用し続けることが大切です。
多くの管理職はその思考・行動基準の習得を経験を通して身につけていきますが、その場合、重要な基準の習得が漏れたり、遅れたりということが起こります。
やはり、少なくとも知識としては、整理整頓して、網羅的に押さえておくことが大切です。

本研修は、管理職にとって不可欠な思考・行動基準のすべてを知っていただくことを目的に実施いたします。忙しい管理職でも実施しやすいように、平日の夕方から2時間で、エッセンシャル講座として、内容を凝縮しての実施です。

研修プログラム例program

研修プログラム例
  内容 手法
  • 1.管理職としての役割認識
    ~会社の目的を達成するうえでの自分自身の役割
    ~自分自身が貢献をするべきことは何か
講義
  • 2.PDCAリーダーとして
    (1)良い施策の策定に不可欠となる3大ツール
    (2)最強チームを作るための要件
講義
  • 3.基本ツール(オペレーションズ マネジメントシステム:OMS)の理解
    ~業務の効率化、正確化、リスク低減に有効なOMS
講義
  • 4.上司とのコミュニケーション
    ~役員・部長クラスにあげるべき情報とは
講義
  • 5.自己啓発の視点
    ~会社の中枢を担うために行うべき自己啓発とは
講義

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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中級管理職(中級管理者向け)研修
年間総受講者数
32,808
内容をよく理解・理解
94.7
講師がとても良い・良い
92.3

※2019年10月~2020年9月

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