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経営数字力強化研修～経営分析力をアップする編（１日間）

経営数字力強化研修～経営分析力をアップする編（１日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B STR431-0300-0637

研修内容・特徴outline・feature

経営の目的は、「利益・キャッシュフローを上げること」であり、経営の評価は、「１００％ 数字の世界」です。つまり、自社の財務諸表を分析し、財務諸表上の課題・問題点を抽出したうえで、問題解決に導くことが非常に重要になってきます。

本研修では、会計一般の基礎知識や貸借対照表、損益計算書の基本的な見方を学ぶと同時に、財務の安全性、収益性、成長性、生産性など、様々な視点からの経営分析手法を習得します。本研修の特徴は、座学だけではなく、実例や演習を多く盛り込んだ実践的なプログラムです。

研修プログラム例program

研修プログラム例（所要時間：1日間）
  内容 手法
 
  • １．会計について
    1. 会計の基礎知識
    2. 仕訳から簿記一巡
    3. 決算処理と決算書
 講義
演習
  • ２．企業会計原則について
    1. 仕訳の基本について
    2. 一般原則
    3. 貸借対照表原則
    4. 損益計算書原則
 講義
演習
  • ３．経営分析
    1. 経営分析の指標
    2. 安全性分析の指標
    3. 収益性分析の指標
    4. 成長性分析の指標
    5. 生産性分析の指標
 講義
演習
  • ４．経営分析と対策
    1. 経営分析と対策
    2. 対策実習（実際の財務諸表から、いかに分析するか)
    3. 全体的な講評および確認と評価
 講義
演習

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2018年 4月　　　　　16名
業種
製造業（素材・化学）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
93.8%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 経営者目線での、物事の考え方の第一歩を感じられたので良かった。色々と吸収したいと思った。
  • リスクを回避するため、店全体で生かせるようフィードバックしたいと思います。
  • 数字の楽しさを教わりました。予算・利益をしっかりもう一度考えて行います。数字で良い悪いの判断が出来る事がわかりました。数字でたくさんのことが見えることを理解しました。

実施、実施対象
2017年 4月　　　　　13名
業種
運輸・倉庫
評価
内容：大変理解できた・理解できた
92.3%
講師：大変良かった・良かった
92.3%
参加者の声
  • 有意義な時間で満足しております。資料を参考にしながら、指標を作ってみたいと思います。
  • 非常に分かりやすく有益な研修でした。講義と演習の配分がよく、理解しやすかったです。
  • 個人的に敬遠していた財務の話を分かりやすく説明いただき、大変勉強になりました。

実施、実施対象
2017年 3月　　　　　14名
業種
運輸・倉庫
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 今回の研修をふまえ、経営戦略に資する有効な提言・提案を行っていきたい。
  • 普段の業務では聞けない貴重な講義を受けることができ、大変参考になった。
  • 個人的には今回のような研修は十数年ぶりでした。新たな気持ちで業務執行にあたるつもりです。

受講者の声をもっと見る

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「上級管理職研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

「真剣勝負」の内容で「覚悟」を醸成することです。上級管理職に研修を実施することの意義は、経験豊富な皆さまが自社の課題について真剣に議論を戦わせることで、日常では得られない新しい気づきや発想が得られることです。上級職であればあるほど研修効果が組織の成長に与えるインパクトが大きいといえます。

そのインパクトを最大にするために、企画面とコンテンツ面で、お客さまに合わせたカスタマイズを行います。企画面では、社長のビジョンや社長が選んだ書籍、中期経営計画をふまえた研修内容としたり、社長講話や社長臨席の成果発表会、他流試合の実施など、課題にあわせた様々な仕掛けを盛り込みます。
コンテンツ面では、インソースの上級管理職向けコンテンツ（インソースでは変化する経営環境にあわせて日々最新のコンテンツを作成しています）をベースに実際の課題にあわせたカスタマイズを行い、議論を深めるための知識付与を行います。

組織を取り巻く環境はかつてないほど激変しています。そのような環境下で、経営の代行者である上級管理職に求められる職務（役割とスキル）は、右肩上がりの成長時代とは全く違うものになっています。前例踏襲では成長できない今の時代に必要な研修をご提供いたします。
受講者の役職や業務内容、意識や視座、実施の目的・ねらい等によっておすすめのカリキュラムは変わってまいります。
例えば、受講者の役職によって行うべき教育は異なります。これから上級管理職になられる方なのか、既に上級管理職として経験を積まれた方なのか、その違いから求められる目線や実施すべき内容が異なります。

まずは、研修実施の背景や目的を明確にされることをお願いしております。目的は、組織方針や社長のビジョンと合致しているかがポイントです。そのうえで目的達成に必要な内容を洗い出し、割くことのできる研修時間にあわせてピックアップしていきます。
研修企画にあたってのご参考～現代の管理職に求められるもの

より受講者の課題に沿った研修を実施するために、受講者に事前課題としてアンケートを取ることも有効です。また、営業担当がヒアリングのうえ、企画立案からお手伝いをさせていただくことも可能です。是非お気軽にお問合せください。
上級管理職研修とセットでの実施をおすすめしている研修は、さまざまなものがございます。

従業員の出産・育児支援を両立させる「イクボス」としての役割を考える
イクボス研修　管理職として出産・育児支援を考える編（１日間）

組織不祥事を防ぐ
組織不祥事防止研修～無責任・無知・無思考を排除し「属人風土」から脱却する（１日間）

事業成長に必要なデジタル人材の育成と活躍推進について学ぶ
デジタル時代の上級管理職研修～デジタル人材活用のための人的資本投資（１日間）

その他にもお客さまの課題に応じて、多種多様な研修をご提供いたします。ぜひお悩みをお聞かせください。
可能でございます。貴社の経営課題をふまえ、柔軟にカスタマイズいたします。指導対象（部下にあたる社員）の人数は何人いらっしゃるか、業務内容は具体的にどのようなものであるか、研修のご担当者さまが現状において認識されている課題はいかなるものであるかなど、弊社の営業担当者が詳細にヒアリングさせていただいたうえで、カリキュラム内容を柔軟にカスタマイズいたします。
社内資料や推奨著作と連動したプログラムの作成事例も多くございます。また、上級管理職に自社HPのブラッシュアップをさせる、というようなユニークな研修を実施することもございます。実施の密度についても半日～１０日間、１年間以上続く研修まで、ニーズにあわせた様々な企画が可能です。

また、受講される方々に「事前課題」に取り組んでいただくことで、個々人で抱えていらっしゃる課題を明らかにすることも可能です。カリキュラム内容のブラッシュアップや、現場の業務・実情に即したケーススタディの作成、研修内での受講者同士の課題共有などに、事前課題は活用いたします。ぜひ実施をご検討ください。
可能です。柔軟に盛り込ませていただきます。あらかじめ貴社内での役割を伺うことで、より受講者さまの課題にフィットした研修になりますので、当社としてぜひ階層要件を伺いたく考えております。

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