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経営数字力強化研修 ~経営分析力をアップする編(1日間)

経営数字力強化研修 ~経営分析力をアップする編(1日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B STR431-0300-0637

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

研修内容・特徴outline・feature

経営の目的は、「利益・キャッシュフローを上げること」であり、経営の評価は、「100% 数字の世界」です。つまり、自社の財務諸表を分析し、財務諸表上の課題・問題点を抽出したうえで、問題解決に導くことが非常に重要になってきます。

本研修では、会計一般の基礎知識や貸借対照表、損益計算書の基本的な見方を学ぶと同時に、財務の安全性、収益性、成長性、生産性など、様々な視点からの経営分析手法を習得します。本研修の特徴は、座学だけではなく、実例や演習を多く盛り込んだ実践的なプログラムです。

研修プログラム例program

研修プログラム例(所要時間:1日間)
  内容 手法
 
  • 1.会計について
    1. 会計の基礎知識
    2. 仕訳から簿記一巡
    3. 決算処理と決算書
講義
演習
  • 2.企業会計原則について
    1. 仕訳の基本について
    2. 一般原則
    3. 貸借対照表原則
    4. 損益計算書原則
講義
演習
  • 3.経営分析
    1. 経営分析の指標
    2. 安全性分析の指標
    3. 収益性分析の指標
    4. 成長性分析の指標
    5. 生産性分析の指標
講義
演習
  • 4.経営分析と対策
    1. 経営分析と対策
    2. 対策実習(実際の財務諸表から、いかに分析するか)
    3. 全体的な講評および確認と評価
講義
演習

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2018年 4月     16名
業種
製造業(素材・化学)
評価
内容:大変理解できた・理解できた
93.8%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 経営者目線での、物事の考え方の第一歩を感じられたので良かった。色々と吸収したいと思った。
  • リスクを回避するため、店全体で生かせるようフィードバックしたいと思います。
  • 数字の楽しさを教わりました。予算・利益をしっかりもう一度考えて行います。数字で良い悪いの判断が出来る事がわかりました。数字でたくさんのことが見えることを理解しました。

実施、実施対象
2017年 4月     13名
業種
運輸・倉庫
評価
内容:大変理解できた・理解できた
92.3%
講師:大変良かった・良かった
92.3%
参加者の声
  • 有意義な時間で満足しております。資料を参考にしながら、指標を作ってみたいと思います。
  • 非常に分かりやすく有益な研修でした。講義と演習の配分がよく、理解しやすかったです。
  • 個人的に敬遠していた財務の話を分かりやすく説明いただき、大変勉強になりました。

実施、実施対象
2017年 3月     14名
業種
運輸・倉庫
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 今回の研修をふまえ、経営戦略に資する有効な提言・提案を行っていきたい。
  • 普段の業務では聞けない貴重な講義を受けることができ、大変参考になった。
  • 個人的には今回のような研修は十数年ぶりでした。新たな気持ちで業務執行にあたるつもりです。

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上級管理職研修の評価
年間総受講者数
8,347
内容をよく理解・理解
92.8
講師がとても良い・良い
88.5

※2020年10月~2021年9月

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