loading...

検索結果

{{'検索結果' + searchResultList.length + '件'}}（人気順）

行政向け再任用職員研修～心強いフォロワーとよき相談者への転換（１日間）

行政向け再任用職員研修～心強いフォロワーとよき相談者への転換（１日間）

自己の強み・弱みを理解し、求められる役割と職場への活かし方を考え、前向きに仕事に取り組む

研修No.B GOV870-0700-4434

対象者

  • 管理職層
  • 部長・経営層

・再任用職員の方
・これから再任用職員となる方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 再任用職員として、何が求められているのかを具体的に知りたい
  • 後進への教え方がわからない

研修内容・特徴outline・feature

再任用職員の方に求められる役割や、職場でどう活躍していけばよいかを考える研修です。知識・ノウハウの伝承者として、今までのキャリアを通じて得た強みを再確認し、組織にそれらをどう還元していくか、ワークを通してじっくりと検討します。他の受講者と悩みを共有したり、これまでのキャリアについてお互いに話したりすることで、不安をやわらげ、今後の業務に前向きに取り組んでいただきます。

研修のゴールgoal

  • ①期待される役割を再認識する
  • ②キャリアを棚卸し、自身の強みがどこにあるのかを知る
  • ③今後の仕事に、前向きに取り組めるようになることを目指す

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．再任用職員として重要なこと
    （１）再任用職員の役割を多面的に考える
    【ワーク①】再任用職員に期待することを考える
    【ワーク②】再任用職員を受け入れる際に、周囲が心配することを考える
    （２）役職や立場は忘れ、一人の新人として働く
    （３）先達としての役割
    【ワーク】よき相談相手になるために必要なことを考える
講義
ワーク
  • ２．再び部下として働く
    【ワーク】これまでの経験を振り返り、部下にどのような働き方（考え方や行動）を求めていたかを考える
    （１）フォロワーとして部下力を発揮
    （２）部下力（フォロワーシップ）とは
    （３）よき「フォロワー」に求められる要件
    （４）部下力（フォロワーシップ）の内容
講義
ワーク
  • ３．知識・ノウハウを伝承する
    （１）知識・ノウハウの伝承とは～ナレッジマネジメントの基礎
    （２）自身の資産の棚卸し
    【ワーク】自身の持つ資産（人脈、知識・技術、ノウハウなど）を書き出す
    （３）仕事上の知識・ノウハウを伝承するためにどうしたらよいか
    【ワーク①】仕事上の知識・ノウハウを伝達・継承する必要があるか考える
    【ワーク②】継承したい知識・ノウハウを洗い出す
    【ワーク③】どうしたら継承者に確実かつ効率的・効果的に伝えることができるか考える
講義
ワーク
  • ４．モチベーションの維持と向上
    （１）人生の第２ステージにおけるポイント
    （２）職場に溶け込むためには
    （３）人生の第２ステージのスタート時におけるモチベーションは何か
    【ワーク】動機付けややる気を、どのようにして維持するかを考える
講義
ワーク
  • ５．まとめ
    【ワーク①】研修を通じて重要だと考えたことをあげる
    【ワーク②】明日からやること（あるいは、やめること）をあげる
ワーク

1239417

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

本研修は、新しい立場で組織に貢献するための「意識転換」の必要性を理解していただき、心強いフォロワーとよき相談者として周囲とコミュニケーションを取りながら活躍いただくためのマインドを培っていただければと思い開発いたしました。第２の人生である定年後の仕事も前向きに取り組んでいただければと思います。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「再任用職員研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

定年を迎えた公務員を再雇用する仕組みです。
平成２５年度に年金支給開始年齢が引き上げられたことを背景に、６０歳で定年退職する職員等について無収入期間が発生しないよう、再任用を希望する者については再任用するものとするとの方針が閣議決定されました。また、人材不足を解消する対策としてベテランの知識や経験を活用するべく、再任用希望者の雇用は増加しています。
最大のポイントは、再任用職員の方々が職場で頼られるメンターとなり、「有終の美」を飾っていただけるようご支援する点です。
再任用期間を単に「雇用と年金の接続」を図るものと捉えていては、周囲に受け入れられません。研修では受講者さまに「自身の意識改革」が重要であることを理解していただきます。また、具体的なケースとして、自身が組織の長ではない場合や、元部下の指揮下で働く場合など、自身が置かれている環境の変化を受け入れることについて考えていただきます。シニアにふさわしい視座を獲得し、知識と経験を後進に受け継いでいくなど、リーダーよりもメンターとして活躍するための実践的なノウハウを身につけていただける研修です。

再任用制度、楽しく働ける職場作り
再任用の職員の方（公務員）が対象者です。定年を迎える前に準備しておきたいというご要望もございます。
再任用職員の「最大限の活用」です。

年齢構成の山となる世代の職員が定年を迎え、労働人口が減少していく中では、限られた人的資源を有効活用することが重要です。研修を通じて再任用を希望する職員が増えれば人材確保・人手不足解消につながります。また、再任用職員の知識・技術・経験を積極的に活用できるよう、再任用職員の意識改革を促すことで組織貢献力を高めます。
もちろん、可能でございます。
再任用研修の基本的なカリキュラムは、再任用として働く役割・立場を理解したうえで意識を変革し、ナレッジマネジメントやコミュニケーションのスキル習得と組み合わせた内容になっていますが、お客さまが解決したい様々なテーマに合わせて、柔軟にカスタマイズを行います。まずはぜひご要望をお聞かせください。

■カスタマイズ例
再任用で顧客対応業務に従事される方を対象に、ＣＳ向上のための「おもてなし意識」を醸成する
再任用研修　～ＣＳ向上編

もっとみる

関連サービス

読み物・コラムcolumn

下記情報を無料でＧＥＴ！！

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ
登録はこちら

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

メールマガジンのご登録はこちら

登録は左記QRコードから！

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

■最新作・ニュース

研修を探す

同じジャンルで探す

あなたにおすすめの講師派遣

中堅（46才以上向け）・シニア向け

シニア

本ジャンルの新作講師派遣

中堅（46才以上向け）・シニア向け

シニア

本ジャンルの新作シリーズ

あなたにおすすめの公開講座

中堅（46才以上向け）・シニア向け

シニア

あなたにおすすめの動画教材

中堅（46才以上向け）・シニア向け

シニア

あなたにおすすめのサービス

中堅（46才以上向け）・シニア向け

シニア

あなたにおすすめの読み物

中堅（46才以上向け）・シニア向け

シニア

本ジャンルの新作公開講座

中堅（46才以上向け）・シニア向け

シニア

本ジャンルの新作動画教材

シニア

本ジャンルの新作読み物

中堅（46才以上向け）・シニア向け

シニア

  • WEBinsource

  • 最新WEB

    • 速報新作研修

    • 講師派遣研修

    • 公開講座

    • 動画百貨店

    • コアソリューション

  • 最新ニュース・記事

  • モンシャン

本研修をご検討中の方はこちら

お問合せ

商談予約

インソースからの新着メッセージ

    初めてご利用の方へ
    • WEBinsource

    • 最新WEB

      • 速報新作研修

      • 講師派遣研修

      • 公開講座

      • 動画百貨店

      • コアソリューション

    • 最新ニュース・記事

    • モンシャン
    新作研修（講師派遣）

    業界随一の研修開発力を誇る
    インソースの最新プログラム

      新作研修をもっと見る

      コア・ソリューションプラン
      の新作情報

      250種類以上のコンサル事例！
      組織の「したい！」に全力で応える

        プランをもっと見る

        本テーマのおすすめリンク

        おすすめリンク

        閉じる