キャリアは積み上げるだけじゃない。成長と貢献で価値を生み出すもの

キャリアプラトーは「停滞」ではなく「転機」

仕事に慣れ、一定の成果も出せるようになってきた。けれど、ある時ふと「このままでいいのだろうか？」「最近、自分は成長しているだろうか？」と感じる瞬間が訪れることがあります。

これはキャリアの中で多くの人が経験する「キャリアプラトー」と呼ばれる状態で、決して珍しいことではありません。この状態は、外から見ると安定しているように見える一方で、内面では焦りや不安が芽生えやすく、「何かを変えたいけれど、何をどう変えたらいいのかわからない」という迷いにつながることも少なくありません。

キャリアプラトーは静かな助走期間

しかし、キャリアプラトーはネガティブな終着点ではなく、むしろ「次に向かうための静かな助走期間」と捉えることができます。ここで大切なのが、「オーナーシップ」という考え方です。自分の仕事に対して受け身でいるのではなく、自ら関与し、責任を持ち、価値をつくり出すという主体的な姿勢です。オーナーシップを持てるようになると、たとえ同じ仕事であっても感じ方が変わり、課題がチャンスに見えてくるようになります。

キャリアに迷いや悩みが生まれた時こそ、自分の価値観や目指したい働き方を見直し、次の一歩の方向を見極める絶好のタイミングです。

「引っ張る力」も「支える力」も、どちらも武器になる

キャリアプラトーを超えて、もう一段階上のステージに進むには、自分の枠を超えた視点を持つことが必要です。その一つが、リーダーシップとフォロワーシップの両方を兼ね備えた柔軟なあり方です。

引っ張る力～リーダーシップ

リーダーシップと聞くと、誰かの上に立つことや、指示を出す役割を思い浮かべるかもしれません。しかし実際には、リーダーシップとは「目指す方向に対して自ら動き、周囲に影響を与える力」であり、ポジションに関係なく発揮できるものです。

支える力～フォロワーシップ

一方、フォロワーシップとは、組織や上司の意図を理解し、その目的に向かって自ら考えて動く力です。ただ従うのではなく、意図を読み取り、必要なサポートを自発的に行う。このような働き方ができる人は、組織の中でも非常に信頼され、重宝されます。

２つの力がキャリアの地平を開くカギである

この２つの力を状況に応じて使い分けられる人は、組織内でも横断的に活躍できる存在になりやすく、自分自身の仕事の幅も自然と広がっていきます。立場や役割にとらわれず、「今、何が求められているか」を察知し、柔軟に動けること。それが、次のキャリアの地平を開くカギとなります。

「得意なことをやる」ではなく「強みを活かして貢献する」

キャリアを前に進めるうえで、最も確かな資源となるのが「自分の強み」です。強みとは、単なる"得意"や"できること"ではなく、「それを活かすことで周囲に価値を提供できること」であり、この意識があるかないかで、キャリアの方向性や組織内での存在感が大きく変わります。

自分だけが持つ「武器」を洗い出す

強みを磨くには、まず自分の経験を振り返り、「どんな場面で成果が出たか」「どんなフィードバックをよくもらうか」といった情報を棚卸しすることが有効です。そこから見えてくる共通点や特性は、自分だけが持つ「武器」とも言えます。

キャリアを「義務」から「喜び」に変える

強みを活かして価値を生むには、それを「必要とされる場」に適切に結びつける視点が不可欠です。誰も気づいていない課題に取り組んだり、他の人が避けるような仕事に積極的に取り組んだりすることで、自分だからこその貢献が見えてきます。これは、専門性を高めるだけでなく、自分の仕事に誇りを持つきっかけにもなります。

「この分野なら、この人に任せたい」――そんな存在になれたとき、キャリアは「義務」から「喜び」に変わります。そしてその喜びこそが、さらに深い成長へとつながっていきます。