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オーナーシップ研修（ベテラン向け）～組織に対する当事者意識を高め、率先力を身につける

ベテラン（４０代、５０代～）

オーナーシップ研修（ベテラン向け）～組織に対する当事者意識を高め、率先力を身につける

ベテランとして必要なオーナーシップについて改めて考え、使命感を持ってチームに貢献する

No. 8140104 9905048

対象者

  • 中堅層

・ベテラン層（30代後半～40代）の非管理職の方
・専門性を高めたい等の理由から、管理職ではなくプレーヤーとしてのキャリアを選択した方

よくあるお悩み・ニーズ

  • ベテランの立場として、チームへの貢献の仕方を学びたい
  • 「あなただからお願いしたい」と言われる人になりたい
  • 仕事に対して行き詰まり感を感じている

研修内容・特徴outline・feature

多様な働き方が広まっている今の社会だからこそ、管理職へ昇進していく道もあれば、管理職にはならずに専門的スキルを高めていく道や、プライベートを重視して働く道もあります。

選択した道に関わらず、組織やチームに長く勤めているベテランメンバーだからこそ、果たせる役割があります。本研修ではベテランメンバーに求められるオーナーシップについて学びます。冒頭章のワークを通して改めて使命を考え、オーナーシップを発揮するための動機を自らの中に見出していただきます。そのうえで、ベテランとしての立ち位置から、後輩の育成、上司の補佐、その道のプロフェッショナルとしての貢献について考えます。

到達目標goal

  • ①改めてオーナーシップの必要性を学ぶ
  • ②率先力を高め、部下・後輩の見本となる
  • ③ベテランとしてのフォロワーシップの発揮の仕方を学ぶ
  • ④プレイヤーとしての組織貢献を考える

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．はじめに　～改めて考える「オーナーシップ」
    （１）多様化する価値観とキャリア・プラトー
    【参考】管理職と一般職の主な違い
    （２）仕事に求められるオーナーシップ
    　①オーナーシップとは何か
    　②オーナーシップのある人の行動
    （３）志（＝使命感）の所在を考える
    【ワーク】求められる人材像、役割を考える
    【参考】偉人に学ぶ志の大切さ
講義
ワーク
  • ２．率先力を発揮し、部下・後輩を育成する
    （１）「率先垂範」を意識する
    　【ワーク】これまで出会った人で「見習いたい」と感じた人の特徴を挙げる
    　①「人が嫌がりそうなこと」をいとわない
    　②部下・後輩と能力で張り合わない
    　③分かりやすく模範を示す
    　④部下・後輩の仕事を取り上げない
    （２）支援型リーダーシップを身につける
    （３）メンバーが活躍できる場を作る
    （４）コーチングで部下・後輩の主体性を引き出す
    【ワーク】部下・後輩が悩んでいるシーンで質問を通して考えを深掘りする
    （５）アサーティブ・コミュニケーションで言いにくいことを言いかえる
講義
ワーク
  • ３．一番の理解者として強力なフォロワーシップを発揮する
    （１）フォロワーシップ発揮に必要な心構え
    　①上司の考えを一番理解できる人になる
    　②豊富な経験を生かして自ら関わる
    　③上司に責任を押し付けない
    （２）年下の上司との接し方
    【ワーク】年下の上司が困っているシーンでどのように対応するか考える
    （３）調整役を買って出る
講義
ワーク
  • ４．その道のプロとして組織に貢献する
    （１）「あなただからお願いしたい」と言われる人になる
    　①強みを最大化する
    　②誰もやっていないことをする
    　③専門性をさらに部分的に深めていく
    （２）自分の資産を整理し、さらに学びを深める
    （３）問題解決力を身につける
    【ワーク】職場や業務内容を振り返り、問題の洗い出しと解決策を考える
講義
ワーク
  • ５．まとめ　～使命感の所在を考える
    【ワーク】本研修を踏まえ、自身に求められる役割（＝使命感）を考え、明日から行うべきことを整理する
講義
ワーク

企画者コメントcomment

育児や専門性を高めたい等の理由から、管理職ではなくプレーヤーとして道を選択するなど、多様なキャリアや働き方が広まってきています。組織における１つのキャリアモデルとして、本研修を踏まえて自身のスキルや能力をさらに磨き、チームへの影響力を高めていただければと思います。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン型開催と来場型開催で異なります、ご注意ください

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.0%

講師：大変良かった・良かった

97.0%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、コミュニケーションの重要性を再認識し、相手の立場に立った行動や言葉選びを学べた点を高く評価しています。特に、後輩育成において「コーチング」と「ティーチング」の使い分けや、支援型リーダーシップの実践方法が具体的で役立つと感じています。また、率先垂範の姿勢や効率的な業務進行のコツを活かし、職場の改善に取り組む意欲が高まったとの声が多く寄せられています。さらに、学びを日々の行動に落とし込む実践的な内容が好評です。

本サマリーは、お客様のアンケート回答に基づき、AIで生成されたものです。要約の内容はその正確性や品質を保証するものではありません

実施、実施対象
2025年11月　　　　　15名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 研修名を見たときは、これは自分に適したものなのかと感じましたが、会社からオーナーシップを発揮してほしいと思われていることに嬉しさを感じることができました。研修を通して、人から好かれ、頼られ、必要とされることはとても価値があることだと学べました。活かしたいことがテキストにたくさんありますので、読み通して、しっかり役立てていきます。
  • サーバントリーダーシップを身につけ、業務に活していきます。コミュニケーションをチームメンハーとして、困りごとや問題点があれば聞き出すことをしていこうと思います。
  • 自他共に尊重しつつ、コミュニケーションを取ることの大切さに改めて気付かされましたので、今後に活かします。他業種の方のお話をたくさん窺うことができたので、異なる視点を意識していきます。
  • 今の部署に配属になりまだ２カ月なので後輩はいませんが、今後後輩ができたら、まずは話をたくさん聞いてあげることや、その人に合わせた教え方ができるようにします。
  • 後輩社員への接し方、指導方法に有効活用する。率先垂範を意識して主体性を持ちたい。若手育成では、コーチング、ティーチングを意識して主体性を持たせるようにする。

実施、実施対象
2025年10月　　　　　17名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 相手に対する伝え方を見直すきっかけとなったように思います。Ｉメッセージを意識して、明日からは業務にあたります。当事者意識も忘れないようにします。
  • 自分の発言を見つめ直し、上司や後輩に対しての伝え方を改めて考えます。後輩育成に関しては、相手の良い所を伝え、君ならできる、を理解してもらいます。また、上司のサポートができるよう、研修の話をしたいと思います。
  • 周りの人、チームのメンバーに今よりもっと感謝の気持ちで業務に取り組みます。そして、上司、課員、作業会社とのフォロワーとしてパイプ役を強めたいです。
  • 自分の担当業務をただこなすだけでなく、上司・同僚とコミュニケーションをとりながら、お互い気持ちよく目標に向かっていけるよう働きかけていく。
  • 今までの自分の対応との答え合わせができたと思います。上司と後輩との接し方を改めて見直そうと思いました。業務改善に会社として取り組んでいる時期ですので、問題提起に役立てます。

実施、実施対象
2025年9月　　　　　14名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 生産性向上のためにも、日頃から職場でのコミュニケーションを大切にし、若手のフォローに対するティーチング力や、個人のスキル強化に努められるようにしたい。
  • ティーチング、コーチング、アサーティブコミュニケーション等学習したことを踏まえ、上司や後輩の期待に応えていきたいと思います。フォロワーシップは、まず上司に対して自律的支援をして信頼を獲得してから健全な進言を行い、会社とともに成長したいと考えています。
  • 後輩との接し方についてしっかりと講義頂きました。育成や教育方法に役立てたいです。また、学んだティーチングやコーチングの技法を後輩や同僚への引継ぎや多能工化に活かしたいと思います。
  • 上司や後輩への接し方には至らないところがあると感じたので改善していきたい。後輩の育成に対してリーダーシップを、上司への自律的支援としてフォロワーシップを発揮していけるように努めたい。
  • 講師のふるまいは大変参考になりました。キーポイントを押さえた説明の仕方、話し方の抑揚や丁寧な説明、各受講者の意見に対してリアクションを取りつつ寄り添う姿勢など、見習っていきたいと思います。

実施、実施対象
2025年7月　　　　　11名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分が求められている事を正確に把握し、貢献できる人材になるよう努力していきます。また、「海」の一文字で想像する漢字がこんなに人によって違うのだという驚き発見がありました。会社でもやってみたいです。
  • 後輩の育成方法や上司との接し方など、学ぶことが多かった。コーチングで後輩の主体性を引き出す。また、後輩への対応では、聞く、共感、効果的な質問をする事を活かす。
  • 求められていることとやっていることを対応させ、自分らしい役割を見つけたいです。そして、サーバントリーダーとして場作りをしていきます。声かけをたくさんしたいと思います。
  • 人への指示方法、主体性の引き出し方、時には調整役を買って出ることの重要さを活かしていく。そして、自己満足に終わらず、多角的に物事を見られる社員になりたい。
  • 場作りとポジティブな声掛けを心掛けていきます。また、問題点を探し、一つひとつ解決していくという事に取り組んでいきます。そして、視野を広げることはどの立場でも必要なので、学ぶことを続けたいです。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
97.0％
講師がとても良い・良い
97.0％

※2024年10月～2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

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