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オーナーシップ研修（ベテラン向け）～組織に対する当事者意識を高め、率先力を身につける

ベテランとして必要なオーナーシップについて改めて考え、使命感を持ってチームに貢献する

No. 8140104 9905048

26/07/16 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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対象者

中堅層

・ベテラン層（30代後半～40代）の非管理職の方
・専門性を高めたい等の理由から、管理職ではなくプレーヤーとしてのキャリアを選択した方

よくあるお悩み・ニーズ

ベテランの立場として、チームへの貢献の仕方を学びたい
「あなただからお願いしたい」と言われる人になりたい
仕事に対して行き詰まり感を感じている

研修内容・特徴outline・feature

多様な働き方が広まっている今の社会だからこそ、管理職へ昇進していく道もあれば、管理職にはならずに専門的スキルを高めていく道や、プライベートを重視して働く道もあります。

選択した道に関わらず、組織やチームに長く勤めているベテランメンバーだからこそ、果たせる役割があります。本研修ではベテランメンバーに求められるオーナーシップについて学びます。冒頭章のワークを通して改めて使命を考え、オーナーシップを発揮するための動機を自らの中に見出していただきます。そのうえで、ベテランとしての立ち位置から、後輩の育成、上司の補佐、その道のプロフェッショナルとしての貢献について考えます。

到達目標goal

①改めてオーナーシップの必要性を学ぶ
②率先力を高め、部下・後輩の見本となる
③ベテランとしてのフォロワーシップの発揮の仕方を学ぶ
④プレイヤーとしての組織貢献を考える

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．はじめに　～改めて考える「オーナーシップ」（１）多様化する価値観とキャリア・プラトー【参考】管理職と一般職の主な違い（２）仕事に求められるオーナーシップ　①オーナーシップとは何か　②オーナーシップのある人の行動（３）志（＝使命感）の所在を考える【ワーク】求められる人材像、役割を考える【参考】偉人に学ぶ志の大切さ	講義ワーク
	２．率先力を発揮し、部下・後輩を育成する（１）「率先垂範」を意識する　【ワーク】これまで出会った人で「見習いたい」と感じた人の特徴を挙げる　①「人が嫌がりそうなこと」をいとわない　②部下・後輩と能力で張り合わない　③分かりやすく模範を示す　④部下・後輩の仕事を取り上げない（２）支援型リーダーシップを身につける（３）メンバーが活躍できる場を作る（４）コーチングで部下・後輩の主体性を引き出す【ワーク】部下・後輩が悩んでいるシーンで質問を通して考えを深掘りする（５）アサーティブ・コミュニケーションで言いにくいことを言いかえる	講義ワーク
	３．一番の理解者として強力なフォロワーシップを発揮する（１）フォロワーシップ発揮に必要な心構え　①上司の考えを一番理解できる人になる　②豊富な経験を生かして自ら関わる　③上司に責任を押し付けない（２）年下の上司との接し方【ワーク】年下の上司が困っているシーンでどのように対応するか考える（３）調整役を買って出る	講義ワーク
	４．その道のプロとして組織に貢献する（１）「あなただからお願いしたい」と言われる人になる　①強みを最大化する　②誰もやっていないことをする　③専門性をさらに部分的に深めていく（２）自分の資産を整理し、さらに学びを深める（３）問題解決力を身につける【ワーク】職場や業務内容を振り返り、問題の洗い出しと解決策を考える	講義ワーク
	５．まとめ　～使命感の所在を考える【ワーク】本研修を踏まえ、自身に求められる役割（＝使命感）を考え、明日から行うべきことを整理する	講義ワーク

企画者コメントcomment

育児や専門性を高めたい等の理由から、管理職ではなくプレーヤーとして道を選択するなど、多様なキャリアや働き方が広まってきています。組織における１つのキャリアモデルとして、本研修を踏まえて自身のスキルや能力をさらに磨き、チームへの影響力を高めていただければと思います。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

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注意事項

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会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.0%

講師：大変良かった・良かった

97.0%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、コミュニケーションの重要性を再認識し、相手の立場に立った行動や言葉選びを学べた点を高く評価しています。特に、後輩育成において「コーチング」と「ティーチング」の使い分けや、支援型リーダーシップの実践方法が具体的で役立つと感じています。また、率先垂範の姿勢や効率的な業務進行のコツを活かし、職場の改善に取り組む意欲が高まったとの声が多く寄せられています。さらに、学びを日々の行動に落とし込む実践的な内容が好評です。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　9名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

オーナーシップを身につけ、キャリアプラトーを乗り越えていきたい。自身の志を意識しながら行動したい。
人への伝え方の重要性を改めて認識した。日々気づいたことを見過ごさず、できることから率先して行動していきたい。
アサーティブコミュニケーションやIメッセージを実践しながら、視座や全体最適の考え方も業務に取り入れたい。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　12名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

91.7%

参加者の声

自分に足りない統率型リーダーシップを取り込み、より良いグループ運営に活かしていきます。自分の立場を再確認する時間でした。メンバーが活躍できる場を作ろうと思います。
リーダーシップの在り方を見直したい。率先垂範を意識して、自分の行動に説得力を持たせたうえで、リーダーシップを発揮できるようにする。

実施、実施対象

2026年4月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

日々の業務に追われ、やるべき事、大切な事を進める事が出来ていなかった事に気が付きました。明日から自身の職場の従業員のモチベーションが上がるよう、働きやすい環境を整えていきます。上長のフォローもどんどんできるよう、行動していきます。
サーバントリーダーの特性で自分の気持ち、ビジョンを伝えることが不足していると感じました。Ｉメッセージを活用して、相手に不快に思われずに伝えていくことを意識していきます。
すぐに結論を出すのではなく迫究することで今の現状がわかり、自分だけでなく周りにも説明出来、スムーズに仕事が出来ると思うので、今後活かしていく。

実施、実施対象

2026年3月　　　　　8名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

ベテラン社員という立場から、周りの人のヘルプを積極的に行えるよう、気を配れるようにする。相手を思いやる気持ちで接したいと思った。設問が自分とリンクしていてとてもわかりやすく、頭に入りやすかった。
コミュニケーションが大事なことが理解出来ました。自分は苦手な方なので、少しずつ改善していきます。そして、これからは色々な角度から現状を確認していきます。
課題に対して原因を分析・追求し改善できるよう努めます。また、コーチングを含む率先力の項は、明日から業務に活かせそうです。その他も復習して、業務に活かしていきます。

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よくいただくご質問一覧

■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 97.0％

講師がとても良い・良い: 97.0％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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	内容	手法
	１．はじめに　～改めて考える「オーナーシップ」（１）多様化する価値観とキャリア・プラトー【参考】管理職と一般職の主な違い（２）仕事に求められるオーナーシップ　①オーナーシップとは何か　②オーナーシップのある人の行動（３）志（＝使命感）の所在を考える【ワーク】求められる人材像、役割を考える【参考】偉人に学ぶ志の大切さ	講義ワーク
	２．率先力を発揮し、部下・後輩を育成する（１）「率先垂範」を意識する　【ワーク】これまで出会った人で「見習いたい」と感じた人の特徴を挙げる　①「人が嫌がりそうなこと」をいとわない　②部下・後輩と能力で張り合わない　③分かりやすく模範を示す　④部下・後輩の仕事を取り上げない（２）支援型リーダーシップを身につける（３）メンバーが活躍できる場を作る（４）コーチングで部下・後輩の主体性を引き出す【ワーク】部下・後輩が悩んでいるシーンで質問を通して考えを深掘りする（５）アサーティブ・コミュニケーションで言いにくいことを言いかえる	講義ワーク
	３．一番の理解者として強力なフォロワーシップを発揮する（１）フォロワーシップ発揮に必要な心構え　①上司の考えを一番理解できる人になる　②豊富な経験を生かして自ら関わる　③上司に責任を押し付けない（２）年下の上司との接し方【ワーク】年下の上司が困っているシーンでどのように対応するか考える（３）調整役を買って出る	講義ワーク
	４．その道のプロとして組織に貢献する（１）「あなただからお願いしたい」と言われる人になる　①強みを最大化する　②誰もやっていないことをする　③専門性をさらに部分的に深めていく（２）自分の資産を整理し、さらに学びを深める（３）問題解決力を身につける【ワーク】職場や業務内容を振り返り、問題の洗い出しと解決策を考える	講義ワーク
	５．まとめ　～使命感の所在を考える【ワーク】本研修を踏まえ、自身に求められる役割（＝使命感）を考え、明日から行うべきことを整理する	講義ワーク

オーナーシップ研修（ベテラン向け）～組織に対する当事者意識を高め、率先力を身につける

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

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