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公開講座とは
・ベテラン層（30代後半～40代）の非管理職の方
・専門性を高めたい等の理由から、管理職ではなくプレーヤーとしてのキャリアを選択した方
オーナーシップ研修（ベテラン向け）～組織に対する当事者意識を高め、率先力を身につける
No. 8140104 9905048
対象者
- 中堅層
よくあるお悩み・ニーズ
- ベテランの立場として、チームへの貢献の仕方を学びたい
- 「あなただからお願いしたい」と言われる人になりたい
- 仕事に対して行き詰まり感を感じている
研修内容・特徴outline・feature
多様な働き方が広まっている今の社会だからこそ、管理職へ昇進していく道もあれば、管理職にはならずに専門的スキルを高めていく道や、プライベートを重視して働く道もあります。
選択した道に関わらず、組織やチームに長く勤めているベテランメンバーだからこそ、果たせる役割があります。本研修ではベテランメンバーに求められるオーナーシップについて学びます。冒頭章のワークを通して改めて使命を考え、オーナーシップを発揮するための動機を自らの中に見出していただきます。そのうえで、ベテランとしての立ち位置から、後輩の育成、上司の補佐、その道のプロフェッショナルとしての貢献について考えます。
到達目標goal
- ①改めてオーナーシップの必要性を学ぶ
- ②率先力を高め、部下・後輩の見本となる
- ③ベテランとしてのフォロワーシップの発揮の仕方を学ぶ
- ④プレイヤーとしての組織貢献を考える
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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企画者コメントcomment
育児や専門性を高めたい等の理由から、管理職ではなくプレーヤーとして道を選択するなど、多様なキャリアや働き方が広まってきています。組織における１つのキャリアモデルとして、本研修を踏まえて自身のスキルや能力をさらに磨き、チームへの影響力を高めていただければと思います。
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
97.0%
講師：大変良かった・良かった
97.0%
※2024年10月～2025年9月
生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）
お客様はこの研修について、コミュニケーションの重要性を再認識し、相手の立場に立った行動や言葉選びを学べた点を高く評価しています。特に、後輩育成において「コーチング」と「ティーチング」の使い分けや、支援型リーダーシップの実践方法が具体的で役立つと感じています。また、率先垂範の姿勢や効率的な業務進行のコツを活かし、職場の改善に取り組む意欲が高まったとの声が多く寄せられています。さらに、学びを日々の行動に落とし込む実践的な内容が好評です。
- 実施、実施対象
- 2025年11月 15名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 研修名を見たときは、これは自分に適したものなのかと感じましたが、会社からオーナーシップを発揮してほしいと思われていることに嬉しさを感じることができました。研修を通して、人から好かれ、頼られ、必要とされることはとても価値があることだと学べました。活かしたいことがテキストにたくさんありますので、読み通して、しっかり役立てていきます。
- サーバントリーダーシップを身につけ、業務に活していきます。コミュニケーションをチームメンハーとして、困りごとや問題点があれば聞き出すことをしていこうと思います。
- 自他共に尊重しつつ、コミュニケーションを取ることの大切さに改めて気付かされましたので、今後に活かします。他業種の方のお話をたくさん窺うことができたので、異なる視点を意識していきます。
- 今の部署に配属になりまだ２カ月なので後輩はいませんが、今後後輩ができたら、まずは話をたくさん聞いてあげることや、その人に合わせた教え方ができるようにします。
- 後輩社員への接し方、指導方法に有効活用する。率先垂範を意識して主体性を持ちたい。若手育成では、コーチング、ティーチングを意識して主体性を持たせるようにする。
- 実施、実施対象
- 2025年10月 17名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 相手に対する伝え方を見直すきっかけとなったように思います。Ｉメッセージを意識して、明日からは業務にあたります。当事者意識も忘れないようにします。
- 自分の発言を見つめ直し、上司や後輩に対しての伝え方を改めて考えます。後輩育成に関しては、相手の良い所を伝え、君ならできる、を理解してもらいます。また、上司のサポートができるよう、研修の話をしたいと思います。
- 周りの人、チームのメンバーに今よりもっと感謝の気持ちで業務に取り組みます。そして、上司、課員、作業会社とのフォロワーとしてパイプ役を強めたいです。
- 自分の担当業務をただこなすだけでなく、上司・同僚とコミュニケーションをとりながら、お互い気持ちよく目標に向かっていけるよう働きかけていく。
- 今までの自分の対応との答え合わせができたと思います。上司と後輩との接し方を改めて見直そうと思いました。業務改善に会社として取り組んでいる時期ですので、問題提起に役立てます。
- 実施、実施対象
- 2025年9月 14名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 生産性向上のためにも、日頃から職場でのコミュニケーションを大切にし、若手のフォローに対するティーチング力や、個人のスキル強化に努められるようにしたい。
- ティーチング、コーチング、アサーティブコミュニケーション等学習したことを踏まえ、上司や後輩の期待に応えていきたいと思います。フォロワーシップは、まず上司に対して自律的支援をして信頼を獲得してから健全な進言を行い、会社とともに成長したいと考えています。
- 後輩との接し方についてしっかりと講義頂きました。育成や教育方法に役立てたいです。また、学んだティーチングやコーチングの技法を後輩や同僚への引継ぎや多能工化に活かしたいと思います。
- 上司や後輩への接し方には至らないところがあると感じたので改善していきたい。後輩の育成に対してリーダーシップを、上司への自律的支援としてフォロワーシップを発揮していけるように努めたい。
- 講師のふるまいは大変参考になりました。キーポイントを押さえた説明の仕方、話し方の抑揚や丁寧な説明、各受講者の意見に対してリアクションを取りつつ寄り添う姿勢など、見習っていきたいと思います。
- 実施、実施対象
- 2025年7月 11名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 自分が求められている事を正確に把握し、貢献できる人材になるよう努力していきます。また、「海」の一文字で想像する漢字がこんなに人によって違うのだという驚き発見がありました。会社でもやってみたいです。
- 後輩の育成方法や上司との接し方など、学ぶことが多かった。コーチングで後輩の主体性を引き出す。また、後輩への対応では、聞く、共感、効果的な質問をする事を活かす。
- 求められていることとやっていることを対応させ、自分らしい役割を見つけたいです。そして、サーバントリーダーとして場作りをしていきます。声かけをたくさんしたいと思います。
- 人への指示方法、主体性の引き出し方、時には調整役を買って出ることの重要さを活かしていく。そして、自己満足に終わらず、多角的に物事を見られる社員になりたい。
- 場作りとポジティブな声掛けを心掛けていきます。また、問題点を探し、一つひとつ解決していくという事に取り組んでいきます。そして、視野を広げることはどの立場でも必要なので、学ぶことを続けたいです。
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よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明
本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 97.0％
- 講師がとても良い・良い
- 97.0％
※2024年10月～2025年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
※1
※2
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ベテランとして必要なオーナーシップについて改めて考え、使命感を持ってチームに貢献する