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（半日研修）再雇用研修～「心構えの確立」と「ノウハウ伝承」

ベテラン（４０代、５０代～）

自身の豊富な知識を後進に伝承し、組織に貢献しつづけられる職員を目指す

No. 1501302 9905109

26/02/26 更新

研修内容・特徴
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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対象者

中堅層

・再雇用で働いている方
・これから再雇用で働く予定の方

研修内容・特徴outline・feature

再雇用の方に、自身の豊富な知識を職場に伝承することで、組織に貢献できるようになっていただくことが本研修のねらいです。

まず、周囲からの期待を踏まえた再雇用としての役割を考えていただきます。そのうえで、再雇用の重要な役割としての知識伝承を果たすためのステップやポイントをお伝えします。

※2024年7月16日以前の研修は、以下研修名で実施をしています。
旧研修名：『（半日研修）再任用研修～「心構えの確立」と「ノウハウ伝承」』

研修プログラムprogram

研修プログラム例
	内容	手法
	１．意見交換（１）再雇用になってから感じていること【ワーク】仕事に関する不安や困っていることを共有する（２）再雇用の役割を多面的に考える【ワーク】現役世代は再雇用に何を期待するか	講義ワーク
	２．再雇用として重要なこと（１）役職や立場は忘れ、一人の新人として働く（２）先達としての役割【ワーク】よき相談相手になるために必要なことを考える	講義ワーク
	３．知識・ノウハウを伝承する（１）知識・ノウハウの伝承とは～ナレッジマネジメントの基礎（２）仕事上の知識・ノウハウを伝承するためにどうしたらよいか？・ステップ１：必要性の確認・ステップ２：対象の洗い出し・ステップ３：伝達・継承対象のアウトプット方法を検討・ステップ４：実践	講義ワーク
	４．まとめ	ワーク

802

企画者コメントcomment

「以前の肩書きを捨てられるか」「今まで部下だった現役世代に気を遣わせないか」等、再雇用・再任用されるシニアには「考え方の転換」が求められます。

研修は、まず不安や悩みを共有しつつ、立場が大きく変わったという事実を再認識した上で、果たすべき役割、立ち振る舞いのポイントを理解していただく流れとしています。後半は、それまで培った知見を組織に還元するという使命を果たすために、「伝承」のポイントも学習する内容にしました。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

実施、実施対象

2026年1月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

講習冒頭の意見交換で述べた、再雇用で不安に思っていることに対する解決方法の糸口が見つかった。再雇用者としてモチベーションの保てる業務を納得して行えるようにしていきたい。

実施、実施対象

2024年9月　　　　　2名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

誇りをもって出しゃばらず、与えられた仕事、立場を全うすることを心がけていきたい。

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2026/3/10	10:00～16:45	（リーダー向け）財務研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える	オンライン	申込み
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2026/3/11	10:00～16:45	ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編	オンライン	申込み
2026/3/11	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	東京	申込み
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2026/3/13	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
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2026/3/16	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
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2026/3/17	10:00～16:45	はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う	オンライン	申込み
2026/3/17	10:00～17:30	ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える	オンライン	申込み
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2026/3/17	10:00～16:45	仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける	オンライン	申込み
2026/3/18	10:00～16:45	判断力強化研修～８つの観点で意思決定ができる管理職になる	オンライン	申込み
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2026/3/19	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/3/23	10:00～16:45	報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する	オンライン	申込み
2026/3/23	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	東京	申込み
2026/3/23	10:00～16:45	新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする	東京	申込み
2026/3/23	14:00～17:00	（半日研修）ダイバーシティ推進研修～基本知識を習得し、当事者意識を醸成する	オンライン	申込み
2026/3/23	10:00～16:45	主任レベルアップ研修～悩みを解決し、前進する	オンライン	申込み

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公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年3月 6日
（若手向け）未来のシナリオ策定ワークショップ～業界の歴史と向き合い、社会人としての責務を自覚する; 2026年3月 6日
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Microsoft 365 Copilotの使い方研修

研修プログラム例
	内容	手法
	１．意見交換（１）再雇用になってから感じていること【ワーク】仕事に関する不安や困っていることを共有する（２）再雇用の役割を多面的に考える【ワーク】現役世代は再雇用に何を期待するか	講義ワーク
	２．再雇用として重要なこと（１）役職や立場は忘れ、一人の新人として働く（２）先達としての役割【ワーク】よき相談相手になるために必要なことを考える	講義ワーク
	３．知識・ノウハウを伝承する（１）知識・ノウハウの伝承とは～ナレッジマネジメントの基礎（２）仕事上の知識・ノウハウを伝承するためにどうしたらよいか？・ステップ１：必要性の確認・ステップ２：対象の洗い出し・ステップ３：伝達・継承対象のアウトプット方法を検討・ステップ４：実践	講義ワーク
	４．まとめ	ワーク

（半日研修）再雇用研修～「心構えの確立」と「ノウハウ伝承」

対象者

研修内容・特徴outline・feature

研修プログラムprogram

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（半日研修）再雇用研修～「心構えの確立」と「ノウハウ伝承」