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（半日研修）再雇用研修～「心構えの確立」と「ノウハウ伝承」

ベテラン（４０代、５０代～）

自身の豊富な知識を後進に伝承し、組織に貢献しつづけられる職員を目指す

No. 1501302 9905109

24/07/14 更新

研修内容・特徴
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
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対象者

中堅層

・再雇用で働いている方
・これから再雇用で働く予定の方

研修内容・特徴outline・feature

再雇用の方に、自身の豊富な知識を職場に伝承することで、組織に貢献できるようになっていただくことが本研修のねらいです。

まず、周囲からの期待を踏まえた再雇用としての役割を考えていただきます。そのうえで、再雇用の重要な役割としての知識伝承を果たすためのステップやポイントをお伝えします。

※2024年7月16日以前の研修は、以下研修名で実施をしています。
旧研修名：『（半日研修）再任用研修～「心構えの確立」と「ノウハウ伝承」』

研修プログラムprogram

研修プログラム例
	内容	手法
	１．意見交換（１）再雇用になってから感じていること【ワーク】仕事に関する不安や困っていることを共有する（２）再雇用の役割を多面的に考える【ワーク】現役世代は再雇用に何を期待するか	講義ワーク
	２．再雇用として重要なこと（１）役職や立場は忘れ、一人の新人として働く（２）先達としての役割【ワーク】よき相談相手になるために必要なことを考える	講義ワーク
	３．知識・ノウハウを伝承する（１）知識・ノウハウの伝承とは～ナレッジマネジメントの基礎（２）仕事上の知識・ノウハウを伝承するためにどうしたらよいか？・ステップ１：必要性の確認・ステップ２：対象の洗い出し・ステップ３：伝達・継承対象のアウトプット方法を検討・ステップ４：実践	講義ワーク
	４．まとめ	ワーク

802

企画者コメントcomment

「以前の肩書きを捨てられるか」「今まで部下だった現役世代に気を遣わせないか」等、再雇用・再任用されるシニアには「考え方の転換」が求められます。

研修は、まず不安や悩みを共有しつつ、立場が大きく変わったという事実を再認識した上で、果たすべき役割、立ち振る舞いのポイントを理解していただく流れとしています。後半は、それまで培った知見を組織に還元するという使命を果たすために、「伝承」のポイントも学習する内容にしました。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

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ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

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研修プログラム例
	内容	手法
	１．意見交換（１）再雇用になってから感じていること【ワーク】仕事に関する不安や困っていることを共有する（２）再雇用の役割を多面的に考える【ワーク】現役世代は再雇用に何を期待するか	講義ワーク
	２．再雇用として重要なこと（１）役職や立場は忘れ、一人の新人として働く（２）先達としての役割【ワーク】よき相談相手になるために必要なことを考える	講義ワーク
	３．知識・ノウハウを伝承する（１）知識・ノウハウの伝承とは～ナレッジマネジメントの基礎（２）仕事上の知識・ノウハウを伝承するためにどうしたらよいか？・ステップ１：必要性の確認・ステップ２：対象の洗い出し・ステップ３：伝達・継承対象のアウトプット方法を検討・ステップ４：実践	講義ワーク
	４．まとめ	ワーク

（半日研修）再雇用研修～「心構えの確立」と「ノウハウ伝承」

対象者

研修内容・特徴outline・feature

研修プログラムprogram

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