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（半日研修）再任用研修～「心構えの確立」と「ノウハウ伝承」

ベテラン（４０代、５０代～）

（半日研修）再任用研修～「心構えの確立」と「ノウハウ伝承」

自身の豊富な知識を後進に伝承し、組織に貢献しつづけられる職員を目指す

No. 1501302 9905109

対象者

  • 中堅層

・再任用で働いている方
・これから再任用で働く予定の方

研修内容・特徴outline・feature

再任用の方に、自身の豊富な知識を職場に伝承することで、組織に貢献できるようになっていただくことが本研修のねらいです。

まず、周囲からの期待を踏まえた再任用としての役割を考えていただきます。そのうえで、再任用の重要な役割としての知識伝承を果たすためのステップやポイントをお伝えします。

研修プログラムprogram

研修プログラム例
 
内容
手法
 
  • １．意見交換
    （１）再任用になってから感じていること
    【ワーク】仕事に関する不安や困っていることを共有する
    （２）再任用の役割を多面的に考える
    【ワーク】現役世代は再任用に何を期待するか
 講義
ワーク
  • ２．再任用として重要なこと
    （１）再任用の生の声
    （２）役職や立場は忘れ、一人の新人として働く
    ・どのような経歴でも、それは一旦リセットされるものと心得る
    （３）先達としての役割
    ・先達として大変重要な存在であり、誇りを持って仕事に取り組むべき
    【ワーク】よき相談相手になるために必要なことを考える
 講義
ワーク
  • ３．知識・ノウハウを伝承する
    （１）知識・ノウハウの伝承とは～ナレッジマネジメントの基礎
    （２）仕事上の知識・ノウハウを伝承するためにどうしたらよいか？
    ・ステップ１：必要性の確認
    ・ステップ２：対象の洗い出し
    ・ステップ３：伝達・継承対象のアウトプット方法を検討
    ・ステップ４：実践
 講義
ワーク
  • ４．まとめ
ワーク

802

企画者コメントcomment

「以前の肩書きを捨てられるか」「今まで部下だった現役世代に気を遣わせないか」等、再任用・再雇用されるシニアには「考え方の転換」が求められます。

研修は、まず不安や悩みを共有しつつ、立場が大きく変わったという事実を再認識した上で、果たすべき役割、立ち振る舞いのポイントを理解していただく流れとしています。後半は、それまで培った知見を組織に還元するという使命を果たすために、「伝承」のポイントも学習する内容にしました。

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