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マスターズ（ベテラン世代向け）研修～時短の達人としてチームに貢献する

ビジネスマインド・意欲向上

時短の達人としてノウハウや経験をチームに展開し、組織・チームの時短に貢献する

No. 8140103 9905016

26/01/08 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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対象者

中堅層
管理職層

・ベテラン社員の方
・同じ業務を長く担当している方

よくあるお悩み・ニーズ

ベテラン社員として組織やチームにどのように貢献すればよいか迷う場面がある
チームメンバーを見ていて、効率の悪い仕事の仕方をしているなと思うことがある
後輩やメンバーに仕事を教えるのに苦労することがある

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、仕事の達人であるベテラン社員の皆様が、そのノウハウや経験をチームに展開することでチームへのさらなる貢献を目指す研修です。仕事の達人ならではの「１日の過ごし方（時間の使い方）」「整理整頓」「仕事の教え方」を確認いただき、組織・チームにどのように提案・展開を行うか考えて頂きます。ベテラン社員としてこれまでに蓄積した経験・スキルを活用し、よりよい職場やチームをつくる方法を学んでいただきます。

到達目標goal

①チームの最適な１日の過ごし方（仕事の進め方）を定義できる
②最速タイムを出す整理整頓の仕方をチーム展開できる
③仕事の本質を伝え、効率よく質のよい指導ができるようになる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．はじめに　～仕事の達人として時短のリーダーになる【ワーク】社内のムダだと感じる仕事を書き出す（１）生産性の向上は至上命題（２）ベテラン社員は「仕事の達人」（３）時短スキルで実現する、仕事と生活の充実（４）マスターズ（ベテラン世代）のこれからの働き方を考える　①人生１００年時代、ベテラン世代の仕事人生は続く　②ベテラン世代としてチャレンジする	講義ワーク
	２．組織・チームの１日の過ごし方を定義する【ワーク】仕事を効率的に行うための工夫を共有する（１）確実・安定・安心なベテラン社員の仕事（２）ベテラン社員が教える１日の過ごし方とは　①スケジュールを俯瞰する　②直近１週間を段取りする　③１日３回行う業務の棚卸し（３）ベテラン社員が教える時短テクニック　～朝時間の使い方　①朝の生産性は残業の６倍　②朝はアウトプット、夜はインプットに使う　③仕事を「追う側」に回るために朝イチに先手を打つ【ワーク】組織・チームの最適な１日の過ごし方を考え提案する	講義ワーク
	３．整理整頓でチームの最速タイムを出す（１）まずはムダを発見する　～整理整頓の第一歩【ワーク】５つのムダに対し、自部署（チーム）のムダを当てはめる（過剰品質のムダ、待ちのムダ、コミュニケーションのムダ、分業のムダ、工程のムダ）（２）業務の整理整頓　①業務の廃止　②標準化　③自動化　④集約化　⑤複雑化【ワーク】自部署の業務について、「廃止」「標準化」「自動化」「集約化」「複雑化」できる業務を考える（３）必要なものに３秒でアクセスできる環境をつくる　①整理と整頓の違い　②整理整頓の進め方（４）机の整理整頓　～ムダの排除、机上の標準化（５）パソコン（データ）の整え方　～効率化、見える化【ワーク】研修内容を踏まえ、チームに展開したい整理整頓の内容を考える	講義ワーク
	４．効率のよく仕事の本質を教える（１）仕事の本質を簡潔に伝えられるのは、ベテラン社員こそ　①組織の方針、経営計画を確認する【ワーク】組織の方針を確認し、今期の組織方針を書き出す　②部署の方針と役割を理解する【ワーク】組織方針を踏まえ、自部署に求められる役割を書き出す　③自分の言葉で、チームのミッションを伝える【ワーク】組織と自部署の方針・役割を踏まえ、自チームのミッションを自分の言葉で説明する（２）教え上手なベテラン社員になる　①組織の文化の重要性　②マニュアルはあくまでも手段　③最高のマニュアルとは、正しい手順だけでなく間違った手順や失敗例が書かれているもの（３）経験を語る　①経験則の効用　②経験則を語り、チームの経験値を拡充する（４）強みを活かし、仕事の達人として働く　①自分の「強み」はどこで活かせるか？周りを見渡そう　②「より活躍できる場所」を自ら探し、見つける　③自ら上司に進言する【ワーク】「強み」となる自身の経験や知識・スキルを考える	講義ワーク
	５．まとめ【ワーク】研修内容を踏まえ、明日から取り組むことを書き出し共有する	講義ワーク

5953

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

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会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

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受講者の評価evaluation

本テーマの評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.6%

講師：大変良かった・良かった

98.6%

※2024年10月～2025年9月

実施、実施対象

2025年12月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

ベテラン世代としてチームに貢献できるよう努めたいです。AIの話も貴重でした。
業務効率化をして成果につながるよう、時間と業務の整理を進めたいです。
AIを活用して作業を時短化していきたいと感じました。
各時間帯に合った業務をよく考えた上で、仕事に追われるのではなく主体的に取り組みたい。
業務上の課題を改めて認識できた。ベテランとして改善をやりきる意識で取り組んでいきたい。

実施、実施対象

2025年11月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

仕事があり、人の役に立てることは「当たり前」ではなく「有難いこと」と捉えなおしてまいります。若い人たちが生き生き仕事ができる環境づくりに、私の存在、経験が役にたてば幸せなことだと思えるようになりました。
業務の緊急性、重要性の４分割をして見える化し、チームで共有して残業削減に繋げたい。属人化も問題になっているので、２人体制にするなど今までとは違うやり方を提案していきたいと思いました。
ベテランの仕事の再定義をしていただき、元気づけられました。将来に向けた強い組織作りに、ベテラン社員として新人・若手の後輩社員育成に活用していきたいと思います。

実施、実施対象

2025年8月　　　　　8名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

どの企業も共通した問題があると感じました。情報の多いこの世の中で、情報の取り捨てが非常に大切に思います。あとは、ベテラン世代に会社が求めている事を改めて考え、生かしていきます。
「時短の達人」と呼ばれるような頼れる人材になれるよう、整理整頓で情報アクセスをすっきり化できるよう、良いコーチングができるよう、努力していきます。
自分が行っている業務内容等を下の人間に伝えていくのが必要なので、マニュアル作成を行っていきます。結論から先に言っていくことを心掛けようと思います。
ベテラン社員として、自分の成長と同時に部署の成長につなげたい。研修レポートを作成し反省し、できることから実施していく。
業務の標準化では社内サーバーの活用をします。また、スケジュール管理を実施します。他業種の方と交わえて、思いつかない意見も出て大変有益でした。

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本テーマの評価

内容をよく理解・理解: 98.6％

講師がとても良い・良い: 98.6％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/2/9	10:00～13:00	（半日研修）ChatGPTのはじめ方研修～触って学び、明日の業務を効率化する	東京	申込み
2026/2/9	10:00～13:00	（半日研修）コンプライアンス研修～個人情報保護、情報セキュリティ、ＳＮＳのリスクを知る編	大阪	申込み
2026/2/9	10:00～16:45	新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする	東京	申込み
2026/2/9	10:00～16:45	ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編	東京	申込み
2026/2/9	09:00～17:00	Power BI Desktop基礎研修～データの可視化・分析を効率化する	オンライン	申込み
2026/2/9	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/2/9	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み
2026/2/10	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	大阪	申込み
2026/2/10	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/2/10	10:00～17:30	若手社員研修～主体性の発揮	東京	申込み
2026/2/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	東京	申込み
2026/2/10	10:00～16:45	課題設定力研修～主体的な問題解決のための手法とマインド	東京	申込み
2026/2/10	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/2/10	10:00～16:45	４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動	オンライン	申込み
2026/2/10	10:00～16:45	クリティカルシンキング研修（実践編）～リーダーとしての思考力を強化する	オンライン	申込み
2026/2/10	10:00～16:45	カスタマーハラスメント防止研修～正しい知識を味方につける	オンライン	申込み
2026/2/12	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	大阪	申込み
2026/2/12	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/2/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
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2026/2/12	10:00～16:45	良い人材を見抜くための採用面接研修	オンライン	申込み
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2026/2/13	10:00～13:00	＜速習！＞（半日研修）（中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～パワークエリを用いたデータの取込みと整形編	オンライン	申込み
2026/2/13	10:00～17:30	リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める	オンライン	申込み
2026/2/13	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/2/13	10:00～16:45	人を動かすコミュニケーション研修～キーパーソンへ働きかける編	東京	申込み
2026/2/13	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	東京	申込み
2026/2/13	10:00～16:45	マーケティング研修～ＳＴＰ・４Ｐから学ぶ売るための仕組み作り	東京	申込み
2026/2/13	10:00～16:45	報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する	オンライン	申込み
2026/2/13	10:00～16:45	ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う	オンライン	申込み
2026/2/13	10:00～16:45	部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション	オンライン	申込み
2026/2/13	10:00～16:45	構想力強化研修～アイデアを実現するまでのプロセスを学ぶ	オンライン	申込み
2026/2/13	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	オンライン	申込み
2026/2/16	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/2/16	14:00～17:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/2/16	10:00～16:45	仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける	東京	申込み
2026/2/16	10:00～16:45	ChatGPT×Excel研修～知識ゼロからマクロを作る	オンライン	申込み
2026/2/16	10:00～16:45	共感力発揮研修～スムーズに仕事を進めるために理解と思いやりを示す	オンライン	申込み
2026/2/17	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/2/17	10:00～16:45	ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル	オンライン	申込み
2026/2/17	10:00～13:00	（半日研修）ChatGPT×Excel研修～身近なExcel業務から始めるＡＩ活用	オンライン	申込み
2026/2/17	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	大阪	申込み
2026/2/17	14:00～17:00	（半日研修）企業間取引で発生する契約の基本を学ぶ研修	オンライン	申込み
2026/2/17	10:00～16:45	次期管理職向け研修～プレイヤーとの違いを理解し、その日に向けて準備する	東京	申込み
2026/2/17	10:00～16:45	ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編	オンライン	申込み
2026/2/18	10:00～16:45	営業力レベルアップ研修～成果を出すための原理・原則	オンライン	申込み
2026/2/18	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	オンライン	申込み
2026/2/18	10:00～16:45	現場マネージャー研修	オンライン	申込み
2026/2/18	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/2/18	10:00～17:30	若手社員研修～主体性の発揮	東京	申込み
2026/2/18	10:00～12:00	【内定者セミナー】社会人での目標・キャリアを考える	オンライン	申込み
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2026/2/19	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	大阪	申込み
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2026/2/20	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	東京	申込み
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2026/2/20	13:00～15:00	【全力解説】発想力強化研修～身近な特許事例に学ぶ、イノベーションを起こすための５つの視点	オンライン	申込み
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2026/3/2	10:00～13:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/3/2	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/3/3	10:00～16:45	社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方	東京	申込み
2026/3/4	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	東京	申込み
2026/3/4	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	大阪	申込み
2026/3/4	10:00～16:45	若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える	東京	申込み
2026/3/4	10:00～13:00	（半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける	オンライン	申込み
2026/3/5	10:00～16:45	新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする	東京	申込み
2026/3/5	10:00～16:45	評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う	大阪	申込み
2026/3/5	10:00～16:45	２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける	オンライン	申込み

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	４．効率のよく仕事の本質を教える（１）仕事の本質を簡潔に伝えられるのは、ベテラン社員こそ　①組織の方針、経営計画を確認する【ワーク】組織の方針を確認し、今期の組織方針を書き出す　②部署の方針と役割を理解する【ワーク】組織方針を踏まえ、自部署に求められる役割を書き出す　③自分の言葉で、チームのミッションを伝える【ワーク】組織と自部署の方針・役割を踏まえ、自チームのミッションを自分の言葉で説明する（２）教え上手なベテラン社員になる　①組織の文化の重要性　②マニュアルはあくまでも手段　③最高のマニュアルとは、正しい手順だけでなく間違った手順や失敗例が書かれているもの（３）経験を語る　①経験則の効用　②経験則を語り、チームの経験値を拡充する（４）強みを活かし、仕事の達人として働く　①自分の「強み」はどこで活かせるか？周りを見渡そう　②「より活躍できる場所」を自ら探し、見つける　③自ら上司に進言する【ワーク】「強み」となる自身の経験や知識・スキルを考える	講義ワーク
	５．まとめ【ワーク】研修内容を踏まえ、明日から取り組むことを書き出し共有する	講義ワーク

マスターズ（ベテラン世代向け）研修～時短の達人としてチームに貢献する

対象者

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到達目標goal

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