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（50代以上限定）PowerPoint研修～基礎と実践ケーススタディから苦手を克服する

Q: ベテラン社員として、影響力を発揮して部署を牽引したり、組織を横断的に活躍する人材であるために、改めて心構えなどを学べる研修はありますか？

影響力を発揮して活躍する力を高めるものとしては、「 リーダーシップ研修～意識改革し、部下、後輩を牽引するリーダーとなる 」をおすすめします。 本研修では、影響力を発揮するリーダーとしての心構えや実践すべき具体的な行動について考えていただきます。メンバーの自主性を引き出し、チームの活性化を図る力を高めることを目指していただきます。 また、「 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍するための４つのシップ 」もおすすめです。 本研修は、オーナーシップ（当事者意識）を発揮し、リーダーシップ（下方向の動き、後輩への影響力を発揮）だけでなく、フォロワーシップ（上方向の動き、上司のサポート）、コ・オペレーションシップ（横の動き、他部署との協働）の４つのシップを発揮方法を学んでいただく研修です。視座を高くし、自分の枠を超えて、組織的に活躍することを目指していただきます。

Q: これまでの知識・経験を活かして部署やチームの課題を見つけ、改善していきたいと考えています。そのような力を高める研修はありますか？

ベテラン社員として、改善提案のための視点を身につけるには、「 クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う 」をおすすめします。 クリティカルシンキングとは、子どものように「なぜ？」「どうして？」「本当に？」 という物事の本質を問う視点を持つことです。「疑う」視点を身につけることで、効果の高いアプローチで、効率的に、最適な結論にたどり着くことができるようになります。本研修では、身近なビジネスシーンをテーマにした演習を行いながら思考力を鍛えていきますので、誰でも無理なく「疑う」力を鍛えることができます。 また、部署やチームの課題を具体化するための思考力を鍛えるものとして、「 仮説構築力向上研修 」もおすすめです。 本研修では、スピーディかつ効率的に結果を出すための方法として、先に「あたり」を付けてその正誤を確かめる、という「仮説思考力」を習得します。具体的には、常に原因と結果の関係で捉える「仮説力を磨く思考習慣」や、帰納法・トレンド思考・フェルミ推定などを駆使した「仮説構築の仕方」、そして「仮説検証の仕方」という３つのポイントを中心に学んでいただきます。

視覚伝達力アップ！スライド作成力を高めるリスキリング

No. 6930102 9909184

26/07/23 更新

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公開講座 Q&A
開催リクエスト受付中！ご希望の日程・地域で、１名さまから
本公開講座の追加開催リクエストができます。

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
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関連サービス

対象者

中堅層
部長・経営層
管理職層

・40～50代以上の方を想定しています
・ＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔを新たに学びたい・学び直したい方
・ＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔの操作を基礎と実践練習から学びたい方
・ＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔを少し使っているが、苦手だと感じている方

よくあるお悩み・ニーズ

ＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔの苦手意識が強く、資料作成から遠ざかっていたが、もっと使いこなせるようになりたい
基本的な操作方法に慣れておらず、資料作成に時間がかかってしまう
既存の資料を修正する際に、体裁が崩れてしまったり、統一感がなくなったりしてしまう
ＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔ特有のＳｍａｒｔＡｒｔやスライドマスターが苦手なので、便利な使い方を知りたい

研修内容・特徴outline・feature

この研修では主にＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔの基本操作、わかりやすい資料作成の基本、実践ケーススタディの３点から学びます。基本操作に自信がなくても、ＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔの基礎から学べるよう、表やグラフの作成、ＳｍａｒｔＡｒｔなどＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔには欠かせない要素をテキストに取り入れました。

また資料を作成するにあたり、良い資料・わかりやすい資料とは何かを学んだうえで、実践的なケーススタディに取り組みます。ケーススタディではＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔを業務で使う場面を想定して、既存スライドの修正や図表の作成・挿入などを行います。最後に作成した資料の振り返りを行い、研修で身につけたスキルを日常業務でどのように活かしていくかを考えます。

到達目標goal

①ＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔの基本操作を理解して、身につける
②ＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔの基本を学び、スムーズに操作できる
③文章とグラフを組み合わせて、分かりやすい資料を作成できる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．スライド資料作成で困ること【ワーク】資料を作成するときに困ったことや苦慮したことを書き出し、グループ内で共有する（１）資料作成の課題（２）ＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔを使いこなすメリット	講義ワーク
	２．ＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔの概要（１）ＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔで資料作成をする際の基本（２）ＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔの主な用途（３）ＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔが得意とすること　（４）ＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔに向かないこと	講義
	３．ＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔの基本操作（１）ＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔの起動（２）既存のプレゼンテーションを開く（３）ＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔの画面構成と各部名称（４）スライドにテーマを適用する（５）プレースホルダーに内容を入力する（６）新しいスライドを追加する（７）スライドにテキストを入力する	講義
	４．表を作成して情報を整理する（１）新しい表を作成する（２）表のサイズ・行と列の数を変更する（３）セルの幅と高さを変更する（４）Ｅｘｃｅｌの表を貼り付けて使用する（５）表のテキスト配置・サイズの変更（６）表のスタイルの変更	講義
	５．グラフを作成して視覚的に表現する（１）グラフの各部名称（２）グラフの作成（３）グラフの表示項目・外観を変更する（４）グラフの要素の修正（５）グラフタイトルの書式変更（６）グラフのデータラベルの表示と位置変更（７）グラフのデータラベルの内訳を表示する（８）グラフのコピー	講義
	６．スライドにＳｍａｒｔＡｒｔを挿入する（１）新規にＳｍａｒｔＡｒｔを挿入する（２）ＳｍａｒｔＡｒｔに文字を入力する（３）ＳｍａｒｔＡｒｔのスタイルを変更する（４）ＳｍａｒｔＡｒｔの項目ごとにフォントを変更する（５）ＳｍａｒｔＡｒｔの項目を追加する（６）ＳｍａｒｔＡｒｔの項目を削除する（７）ＳｍａｒｔＡｒｔの項目の図形を変更する（８）ＳｍａｒｔＡｒｔのサイズを変更する（９）ＳｍａｒｔＡｒｔの変更をリセットする（１０）箇条書きテキストをＳｍａｒｔＡｒｔに変換する	講義
	７．画像を挿入する	講義
	８．スライドマスターでスライドのデザインを設定する（１）スライドマスターの役割（２）スライドマスターの各部名称（３）スライドマスターを開く（４）スライドマスターを設定する（５）スライドマスターを使って、テーマの外観をまとめて変更する（６）スライドマスターを使って特定のスライドの外観だけを変更する（７）複数のデザインをひとつのプレゼンテーションに混在させる（８）スライドマスターのスライドが使用されているかを確認する	講義
	９．ケーススタディ（１）わかりやすい資料とは【ワーク】相手に伝わりやすい、わかりやすい資料はどんなものか（２）ケース①既存の提案書を修正する（３）ケース②真似してスライドを作成する（４）ケース③掲示ポスターを作成する　（５）振り返り【ワーク】ケーススタディで作成した資料を振り返る【参考】テキストを貼り付けると、中国語表記になってしまう際の対処法	講義ワーク
	１０．まとめ	講義

企画者コメントcomment

この研修は「ＷｏｒｄやＥｘｃｅｌは使ったことがあるけれど、ＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔには自信がない」といったリアルな声から生まれました。実際、５０代以上の方でも、職種によってはＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔをあまり使ったことがない人もいるのではないでしょうか。年齢を限定した研修のため、ＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔに自信がない方も、今さらこんなこと聞いていいのかなと躊躇することなく、自分のペースで学ぶことができます。

まずは基本操作から学び、わかりやすい資料とは何か理解した上で、ＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔの資料を作成します。それぞれテーマごとの目的に合わせた資料を作成できるよう、基礎と実践力が身につく研修を考えました。研修に参加された方の苦手意識がなくなり、ＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔでできることが増えて、少しでも受講者様の自信につながると嬉しいです。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

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来場型開催

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注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、スライド作成の効率化やパワーポイントの基本的な使い方を学べる実践的な内容だと評価しています。特にスライドマスターの活用方法や構成の重要性に関する具体的なアドバイスが好評で、業務効率が向上する実感を得ているようです。さらに、伝えたい内容を明確にし、ストーリーを考える時間を確保できるようになる点が、多くの受講者にとって有益だと感じられています。

実施、実施対象

2026年7月　　　　　2名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

スライドマスターを活用します。スマートアートの原理がわかって良かったです。資料やポスター作りに役立てます。

実施、実施対象

2025年9月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

80%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

箇条書きに書類を作成していましたが、パワーポイントを使って作成すると理解もしてくれるのかなと思いました。これからの資料作成やイベント等のテラシなどの作成に活かしていきます。
知らなった事を教えていただき、目からウロコでした。毎日仕事で使用しているＰＣのパワーポインをよく理解していなったので、本日参加する事ができて良かったです。実践に活用していきます。

実施、実施対象

2025年3月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

スライド作成の時間短縮のための方法を教えていただき、明日からすぐに業務に生かせそうです。初めに構成を完成させることや、スライドマスターを効果的に使います。
パワーポイント作成の基礎において重要な事を学べた。「簡潔に」「何を伝えるか」また、スライドマスターを活用して、今までよりも業務効率を上げる事が出来そうだと思った。なんとなく使っていたパワーポイントだったが、使い方を考えられるようになったので、ストーリーを考える方に時間を使い伝える事ができるようにする。

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全力Ｑ&Ａqa

インソース公開講座のベテラン社員研修のプログラムはどのような内容ですか？

弊社公開講座のベテラン社員研修は、バリエーション豊かなプログラムをご用意しており、おもに以下の９種類のテーマで取り揃えております。

①役割認識、総合的に求められるスキル（当事者意識、上司の補佐、知識伝承）
②リーダーシップ
③クリティカルシンキング
④アサーティブコミュニケーション・交渉・調整力
⑤プレゼンテーション
⑥コーチング
⑦業務改善、問題解決
⑧マニュアル作成、ナレッジマネジメント
⑨キャリアデザイン

インソース公開講座のベテラン社員研修の特徴を教えてください。

弊社公開講座のベテラン社員研修は、４０～５０代以上の方を対象としており、
「豊富な知識と経験を職場に還元し、上司のサポートなど組織全体に貢献する」
というコンセプトで、幅広い内容の研修をご用意しております。

ベテラン社員向けで、求められる役割やスキルをコンパクトに学べる研修はありますか？

効果的な研修を２つご用意しております。
どちらも、ベテラン社員に求められる役割は「仕事の達人として活躍し、職場に貢献すること」であると定義して開発した研修です。

１つ目は「マスターズ（ベテラン世代向け）研修～好奇心をもって仕事人としての「芸」を磨く」です。
本研修は、ベテラン社員の皆さまに、仕事の達人としての「仕事の仕方」「行動指針」「活力源」について改めて考えていただく研修です。
仕事の達人として創造力をより発揮し、ストレスやモチベーションのセルフコントロールを通して、好奇心旺盛で活力のあるベテラン社員を目指していただきます。

２つ目が「マスターズ（ベテラン世代向け）研修～時短の達人としてチームに貢献する」です。
本研修は、仕事の達人であるベテラン社員の皆さまが、そのノウハウや経験をチームに展開することで、チームへのさらなる貢献を目指す研修です。
仕事の達人ならではの「１日の過ごし方（時間の使い方）」「整理整頓」「仕事の教え方」を確認いただき、組織・チームにどのように提案・展開を行うか考えていただきます。
ベテラン社員としてこれまでに蓄積した経験・スキルを活用し、よりよい職場やチームをつくる方法を学んでいただきます。

ベテラン社員として、影響力を発揮して部署を牽引したり、組織を横断的に活躍する人材であるために、改めて心構えなどを学べる研修はありますか？

影響力を発揮して活躍する力を高めるものとしては、「リーダーシップ研修～意識改革し、部下、後輩を牽引するリーダーとなる」をおすすめします。
本研修では、影響力を発揮するリーダーとしての心構えや実践すべき具体的な行動について考えていただきます。メンバーの自主性を引き出し、チームの活性化を図る力を高めることを目指していただきます。

また、「４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍するための４つのシップ」もおすすめです。
本研修は、オーナーシップ（当事者意識）を発揮し、リーダーシップ（下方向の動き、後輩への影響力を発揮）だけでなく、フォロワーシップ（上方向の動き、上司のサポート）、コ・オペレーションシップ（横の動き、他部署との協働）の４つのシップを発揮方法を学んでいただく研修です。視座を高くし、自分の枠を超えて、組織的に活躍することを目指していただきます。

これまでの知識・経験を活かして部署やチームの課題を見つけ、改善していきたいと考えています。そのような力を高める研修はありますか？

ベテラン社員として、改善提案のための視点を身につけるには、「クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う」をおすすめします。
クリティカルシンキングとは、子どものように「なぜ？」「どうして？」「本当に？」という物事の本質を問う視点を持つことです。「疑う」視点を身につけることで、効果の高いアプローチで、効率的に、最適な結論にたどり着くことができるようになります。本研修では、身近なビジネスシーンをテーマにした演習を行いながら思考力を鍛えていきますので、誰でも無理なく「疑う」力を鍛えることができます。

また、部署やチームの課題を具体化するための思考力を鍛えるものとして、「仮説構築力向上研修」もおすすめです。
本研修では、スピーディかつ効率的に結果を出すための方法として、先に「あたり」を付けてその正誤を確かめる、という「仮説思考力」を習得します。具体的には、常に原因と結果の関係で捉える「仮説力を磨く思考習慣」や、帰納法・トレンド思考・フェルミ推定などを駆使した「仮説構築の仕方」、そして「仮説検証の仕方」という３つのポイントを中心に学んでいただきます。

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日程	時間	研修タイトル	会場
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2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
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2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
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2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
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2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み