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人的資本経営研修～本質・指針を理解し、人材投資の優先課題を整理する

マネジメント

経営・人事・現場の共通テーマである「人的資本経営」の全体像を学び、戦略的な人事・教育施策につなげる

No. 4310101 9916054

26/05/29 更新

研修内容・特徴
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対象者

リーダー層
管理職
部長・経営層

・人事部マネージャー、人事担当者
・経営層、経営企画部門担当者
・部門経営者、現場マネージャー

よくあるお悩み・ニーズ

人的資本経営や、人的資本開示指針の主要な考え方を基礎から理解したい
自組織（部門）の課題を踏まえ、人的資本経営で重視すべきテーマや優先順位を明確にしたい
自組織（部門）に求められる組織づくりや人材育成の方向性を、客観的な視点で整理したい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、まず人的資本経営が求められる社会的背景や本質を押さえたうえで、人材版伊藤レポート、人的資本開示指針、ISO30414などの主要な指針を体系的に理解します。そして、単に「人的資本を開示する」ことを目的とするのではなく、主要な指針を手がかりにしながら、自組織（部門）の課題に即して、どのような人材投資・組織づくり・人材育成を特に重視すべきかを検討し、優先順位を整理していきます。
人事担当者だけでなく、経営企画部門や現場マネージャーの方にも、自組織（部門）の組織づくり・人材育成をあらためて考える機会として、ご活用いただける内容です。

到達目標goal

①人的資本経営の本質と主要な開示指針を理解する
②経営戦略と人材戦略の連動を踏まえ、自組織（部門）の重要テーマを整理する
③人的資本経営の推進に向けた具体的なアクションを考える

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．人的資本経営とは　～本質を知る（１）人的資本経営とは　～中長期的な価値を生む源泉【ワーク】自組織（部門）における人的資本の不足・課題を整理しましょう（２）人的資本が今注目されている理由（３）人的資本開示という要請　～有形資産から無形資産へ（４）ＥＳＧ経営と人的資本経営のつながり（５）人的資本経営の進め方と重視すべきポイント【ワーク】人的資本経営の実現がステークホルダーに与える影響を考えましょう	講義ワーク
	２．人的資本経営の指針・開示フレーム（１）人的資本経営に関する政府の主要な動き（２）人材版伊藤レポート　～人的資本経営の羅針盤（３）人的資本可視化指針　～指標とストーリーによる開示（４）ISO30414（人的資本に関する情報開示ガイドライン）（５）人的資本経営の指標を考える【ワーク】人的資本の開示項目ごとに、自組織（部門）における指標を整理しましょう	講義ワーク
	３．人的資本経営の進め方　～戦略人事のアプローチ（１）経営戦略と人材戦略のつながり（２）良い人材戦略に求められる３つの視点　～人的資本経営の３Ｐモデル（３）人的資本経営を推進する人事組織体制（４）人的資本経営によって起きる変化（５）人的資本経営の具体例【ワーク】人的資本経営の推進に向けた組織体制・役割のあるべき姿を考えましょう	講義ワーク
	４．人的資本経営と人材育成　～人への投資の在り方（１）人的資本経営に求められる人材育成とは（２）組織に必要な人材の育成方法　～中長期的視点で考える（３）人材育成の効果をどう測るか　～定量化の限界と説明の工夫（４）ワーク・エンゲージメント　～従業員の働きがいと能力発揮（５）キャリアオーナーシップ経営　～従業員の主体的な成長と事業成長【ワーク】自組織（部門）において、特に優先すべき人材投資のテーマを考えましょう	講義ワーク
	５．まとめ【ワーク】人的資本経営の実現に向けて、具体的なアクションを考えましょう	ワーク

企画者コメントcomment

人的資本経営は、人事部門だけが取り組むものではなく、経営戦略の実現に向けて、組織全体で人材の価値を高めていくための考え方です。近年は、人的資本開示への対応だけでなく、人材育成、エンゲージメント向上、組織づくり、管理職のマネジメントなど、経営と現場、そして社会とを密接に結びつけるテーマとして重要性が高まっています。本研修では、人的資本経営の本質や主要な指針、社会的要請を学ぶことを基本としながら、自組織（部門）に置き換えて「何が重要か」「どこから取り組むべきか」を整理できる構成としました。人事担当者、経営企画部門、現場マネージャーの皆さまが共通認識を持ち、人的資本経営を具体的な一歩につなげるための研修としてご活用いただければ幸いです。

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カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

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	１．人的資本経営とは　～本質を知る（１）人的資本経営とは　～中長期的な価値を生む源泉【ワーク】自組織（部門）における人的資本の不足・課題を整理しましょう（２）人的資本が今注目されている理由（３）人的資本開示という要請　～有形資産から無形資産へ（４）ＥＳＧ経営と人的資本経営のつながり（５）人的資本経営の進め方と重視すべきポイント【ワーク】人的資本経営の実現がステークホルダーに与える影響を考えましょう	講義ワーク
	２．人的資本経営の指針・開示フレーム（１）人的資本経営に関する政府の主要な動き（２）人材版伊藤レポート　～人的資本経営の羅針盤（３）人的資本可視化指針　～指標とストーリーによる開示（４）ISO30414（人的資本に関する情報開示ガイドライン）（５）人的資本経営の指標を考える【ワーク】人的資本の開示項目ごとに、自組織（部門）における指標を整理しましょう	講義ワーク
	３．人的資本経営の進め方　～戦略人事のアプローチ（１）経営戦略と人材戦略のつながり（２）良い人材戦略に求められる３つの視点　～人的資本経営の３Ｐモデル（３）人的資本経営を推進する人事組織体制（４）人的資本経営によって起きる変化（５）人的資本経営の具体例【ワーク】人的資本経営の推進に向けた組織体制・役割のあるべき姿を考えましょう	講義ワーク
	４．人的資本経営と人材育成　～人への投資の在り方（１）人的資本経営に求められる人材育成とは（２）組織に必要な人材の育成方法　～中長期的視点で考える（３）人材育成の効果をどう測るか　～定量化の限界と説明の工夫（４）ワーク・エンゲージメント　～従業員の働きがいと能力発揮（５）キャリアオーナーシップ経営　～従業員の主体的な成長と事業成長【ワーク】自組織（部門）において、特に優先すべき人材投資のテーマを考えましょう	講義ワーク
	５．まとめ【ワーク】人的資本経営の実現に向けて、具体的なアクションを考えましょう	ワーク

人的資本経営研修～本質・指針を理解し、人材投資の優先課題を整理する

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