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人的資本経営研修～本質・指針を理解し、人材投資の優先課題を整理する

経営・人事・現場の共通テーマである「人的資本経営」の全体像を学び、戦略的な人事・教育施策につなげる

No. 4310101 9916054

26/06/18 更新

研修内容・特徴
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到達目標
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対象者

リーダー層
管理職
部長・経営層

・部門経営者、経営幹部
・人事部門、経営企画部門の担当者、マネージャー

よくあるお悩み・ニーズ

人的資本経営の進め方や基本の考え方を知りたい
人的資本経営で特に取り組むべきことや、優先順位が明確になっていない
求められる組織づくりや人材育成の方向性を、客観的に判断できるようになってほしい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、人的資本経営が求められる社会的背景や本質を押さえたうえで、人材版伊藤レポート、人的資本開示指針、ISO30414などの主要な指針を体系的に学びます。単に「人的資本を開示する」ことを目的とするのではなく、主要な指針を手がかりに、自組織・部門の課題に即してどのような人材投資・組織づくり・人材育成を重視すべきか、検討していきます。

到達目標goal

①人的資本経営の本質と社会的要請を理解する
②経営戦略と人材戦略の連動を踏まえ、自組織・部門の重要テーマを整理する
③人的資本経営の推進に向けた具体的なアクションを考える

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．人的資本経営とは～本質を知る（１）人的資本経営とは～中長期的な価値を生む源泉【ワーク】自組織・部門における人的資本の不足・課題を整理する（２）人的資本が今注目されている理由（３）人的資本開示という要請～有形資産から無形資産へ（４）ＥＳＧ経営と人的資本経営のつながり（５）人的資本経営の進め方と重視すべきポイント【ワーク】人的資本経営の実現がステークホルダーに与える影響を考える	講義ワーク
	２．人的資本経営の指針・開示フレーム（１）人的資本経営に関する政府の主要な動き（２）人材版伊藤レポート～人的資本経営の羅針盤（３）人的資本可視化指針～指標とストーリーによる開示（４）ISO30414（人的資本に関する情報開示ガイドライン）（５）人的資本経営の指標を考える【ワーク】人的資本の開示項目ごとに、自組織・部門における指標を整理する	講義ワーク
	３．人的資本経営の進め方～戦略人事のアプローチ（１）経営戦略と人材戦略のつながり（２）良い人材戦略に求められる３つの視点～人的資本経営の３Ｐモデル（３）人的資本経営を推進する人事組織体制（４）人的資本経営によって起きる変化（５）人的資本経営の具体例【ワーク】人的資本経営の推進に向けた組織体制、役割のあるべき姿を考える	講義ワーク
	４．人的資本経営と人材育成～人への投資の在り方（１）人的資本経営に求められる人材育成とは（２）組織に必要な人材の育成方法～中長期的視点で考える（３）人材育成の効果をどう測るか～定量化の限界と説明の工夫（４）ワーク・エンゲージメント～従業員の働きがいと能力発揮（５）キャリアオーナーシップ経営～従業員の主体的な成長と事業成長【ワーク】自組織・部門において、特に優先すべき人材投資のテーマを考える	講義ワーク
	５．まとめ【ワーク】人的資本経営の実現に向けて、具体的なアクションを考える	ワーク

企画者コメントcomment

人的資本経営は、人事部門だけが取り組むものではなく、経営戦略の実現に向けて、組織全体で人材の価値を高めていくための考え方です。近年は、人的資本開示への対応だけでなく、人材育成、エンゲージメント向上、組織づくり、管理職のマネジメントなど、経営と現場、そして社会とを密接に結びつけるテーマとして重要性が高まっています。

本研修では、人的資本経営を自組織・部門に置き換えて、「何が重要か」「どこから取り組むべきか」を整理できる構成としました。人事担当者、経営企画部門、現場マネージャーのみなさんが共通認識を持ち、人的資本経営を具体的な一歩につなげるための研修として、活用いただければ幸いです。

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	１．人的資本経営とは～本質を知る（１）人的資本経営とは～中長期的な価値を生む源泉【ワーク】自組織・部門における人的資本の不足・課題を整理する（２）人的資本が今注目されている理由（３）人的資本開示という要請～有形資産から無形資産へ（４）ＥＳＧ経営と人的資本経営のつながり（５）人的資本経営の進め方と重視すべきポイント【ワーク】人的資本経営の実現がステークホルダーに与える影響を考える	講義ワーク
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	５．まとめ【ワーク】人的資本経営の実現に向けて、具体的なアクションを考える	ワーク

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