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（人事担当者向け）賃金制度研修～環境変化に対応し、従業員の納得感を高める

人事・総務・財務・法務

初任給から退職金、働き方、社会保険や非金銭的報酬まで、今後の自社の方向性を整理し検討する

No. 8170500 9916053

26/05/28 更新

研修内容・特徴
お悩み・ニーズ
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
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対象者

中堅層
リーダー層
管理職

・企業の人事制度担当者
・人事部に異動となり、賃金制度について基礎から学びたい方
・賃金制度や報酬制度の設計、運用にかかわる方

よくあるお悩み・ニーズ

従業員に報酬制度の考え方をわかりやすく伝えるのが難しい
近年の報酬関連のトピックを踏まえ、自社の現行制度を検証したい
シニア、副業・兼業など多様な働き方に対応した処遇設計を行いたい

研修内容・特徴outline・feature

報酬制度の知識を身につけ、人事として必要な判断軸を養う研修です。前提となる考え方や仕組みへの理解を深めたうえで、社会保険適用拡大、初任給問題といった賃金制度に影響を与えている近年のトピックと金銭的報酬のポイントを学びます。人事担当者が実務で直面するテーマを体系的に整理しながら、ワークを通じて将来の制度改定に耐えうる実践力を高めていきます。

到達目標goal

①報酬制度の全体像と、等級・評価・処遇の関係を理解する
②賃金・賞与制度の構造を踏まえ、自社制度の考え方を明確にする
③外部環境や雇用の変化に適応した賃金制度を設計・改定できるようになる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．報酬制度を理解するための前提知識（１）報酬制度とは何か（２）等級・評価・報酬の関係性（３）ダブルインカム前提・副業・兼業人材への対応【ワーク】自社の報酬を「金銭／非金銭」で棚卸しする	講義ワーク
	２．賃金・賞与制度の基本構造（１）基本給の考え方（年齢・能力・役割・成果）（２）賃金表・賃金カーブが語る「会社の人材観」（３）諸手当の設計意図と注意点（４）賞与の考え方（年１回支払いへの移行等、副業収入との関係も含む）（５）評価結果と処遇のつながり【ワーク】自社賃金制度の仕組みを整理する	講義ワーク
	３．外部環境の変化が賃金制度に与える影響（１）最低賃金上昇・インフレ対応（２）130万円の壁・社会保険適用拡大（３）採用市場の変化が賃金制度全体に与える影響【ワーク】自社に影響を最も与えそうな外部環境と、多様な働き方の対象層を考える	講義ワーク
	４．初任給問題をどう考えるか（１）なぜ初任給が問題になるのか（２）安易な初任給引き上げが壊しやすいポイント（３）初任給をどう設計・調整するか【ワーク】初任給の変更が自社賃金制度全体に与える影響を整理する	講義ワーク
	５．雇用の多様化への賃金対応（１）副業者・段階的コミット人材への対応（２）同一労働同一賃金との関係（３）シニア賃金の考え（定年再雇用・定年延長・社外収入併存）【ワーク】同一労働同一賃金の観点から、シニア人材など、段階的コミット人材の賃金制度のあり方を整理する	講義ワーク
	６．制度の出口（退職、再雇用）を見据えた賃金制度へ（１）期待役割とライフステージの変化（２）退職金・年金との役割分担（３）制度は「採る」だけでなく「残り、辞める、関わり続ける」まで【ワーク】正社員にフルで払う賃金と、後払いで報いる設計を考える	講義ワーク
	７．まとめ【ワーク】人事として短期的・中長期的に取り組む内容を整理する	ワーク

企画者コメントcomment

雇用環境が大きく変化する中、それに対応した賃金制度へとアップデートしていくことが求められています。一方、制度設計の意図を十分に共有できていないとのお悩みが少なくありません。現行制度を効果的なものに修正するだけでなく、その内容を従業員が理解できるように周知することも、人事担当者の大事な役割です。そこで本研修は、経営や人材戦略と結びつけて賃金制度を説明できる人事担当者の育成を目的に開発しました。制度変更が求められる場面でも、背景と意図を踏まえて判断し、適切に伝えられる状態を目指します。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

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来場型開催

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カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

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	７．まとめ【ワーク】人事として短期的・中長期的に取り組む内容を整理する	ワーク

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