若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える

本研修では、入社してからの振り返りを行い、課題の整理と「みんな同様なことで悩んでいる」という安心感を持っていただき、離職リスクを軽減するとともに、下記のビジネスマインドの醸成を行います。

①「主体性」
自ら率先して、積極的に業務・役割・課題に取り組む

②「業務、役割の領域拡大」
周辺配慮、相手視点の対応で関係者の期待、信頼に応える、視野を広げ自分のできることを増やすためのコミュニケーションの仕方

③「プロ意識」
継続して安定したパフォーマンスを発揮するためのプロ意識、心構え、自分で考えるクセ付け（なぜなぜ思考、振り返りの習慣化）

• ①離職リスクの軽減（不安、課題で悩んでいることについて、同じ悩みを持つ他の受講者と話すことによって、みんな同じことを悩んでいると気づき不安が解消）
• ②主体的、積極的に考え、行動できるようになる
• ③自分でできることを増やすというマインドを持ち、業務、役割の領域を広げることができるようになる
• ④周辺配慮とコミュニケーションのポイントを知り、チームのメンバーから期待、信頼される人材になる
• ⑤継続して安定したパフォーマンスを発揮するためのプロ意識、心構えが身に付く。自分で考えるクセ付けができる

新人・若手の課題としてよくお聞きするのが、
・一程度の能力とスキル（コミュニケーションやロジカルなスキル）を一程度身に付けているが、それを業務に結び付けられない
・相手目線で行動したり、他者理解が苦手でチームメンバーとうまく協働できないというお悩みです。

ただ、そうした課題のほとんどは、組織で働くために必要な心構えや行動の仕方について、上司や先輩、OJT担当が新人・若手の方にそうしたことをしっかり伝えていないことが原因であることが多いです。本研修は上記の課題について研修でご支援できればということをきっかけとして作成しました。