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（新入社員・新社会人向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く

（新入社員・新社会人向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く

誰に・どのような目的で・どのようにに伝えるべきか、論理的に考える力を鍛える

No. 3041801 9906031

対象者

  • 新入社員

・伝えたい情報を整理し、上司や関係者にわかりやすく、論理的に報告したい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 報告した内容を上司に何度も聞き返されてしまう
  • 報告や考え方にヌケ・モレが多いと感じる
  • 情報の整理に時間がかかってしまう

＞もう二歩、踏み込む ー「挑戦」と「デジタル」新人研修2026 はこちら

研修内容・特徴outline・feature

新入社員の方が一人前になるためには、まず業務知識を習得し、自身で考え行動できるようになることが求められます。そのために、指示や情報を整理し、自分なりの意見をまとめ、上司や関係者にわかりやすく伝えることが必要です。

本研修では、ロジカルシンキングのフレームを用い、仕事を進める際に起こり得るケースを通して、「いつ・どのように考えるべきなのか」を理解していただきます。新入社員の方がスムーズに行動できる考え方を鍛えます。

※社会人２年目以上の方が受講される場合は、こちらの研修をご利用ください。若手向けにワークや進行を調整して開催いたします。
（若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く

到達目標goal

  • ①指示や情報を整理する
  • ②自分なりの結論や意見を導く力を鍛える
  • ③相手にわかりやすく伝えるスキルを習得する

研修プログラムprogram
内容
手法
  • １．新人の仕事とロジカルシンキング
    （１）ロジカルシンキングとは
    【ワーク】新人にとって、ロジカルシンキングが必要になる場面を考える
    （２）自立的な仕事に移行するために
    （３）仕事において意識すべき３つのこと
    （４）ロジカルであるとはどういうことか
    【ワーク】２つの意見から、納得できる意見を選び、理由を考える
    （５）３つのステップでロジカルシンキングを身につける
講義
ワーク
  • ２．STEP①～整理する
    （１）整理の基本はグルーピング
    （２）モレなくダブリなく（ＭＥＣＥ）という考え方
    【ワーク】「モレなくダブりない状態」で分類する
    （３）分解して整理する
講義
ワーク
  • ３．STEP②～結論を導き出す
    （１）まず、目的を意識する
    （２）「だから」と「なぜなら」（So What？/Why So？）
    【ワーク】相手が納得できる結論を導き出すための練習をする
    （３）「So What?」「Why So?」を習慣化させる
講義
ワーク
  • ４．STEP③～分かりやすく伝える
    （１）結論重視で話す～ＰＲＥＰ法（プレップ法）
    【ワーク】ＰＲＥＰ法を意識し、説明を行う
    （２）その他の話の展開手法
    （３）相手の納得感を高めるポイント
講義
ワーク
  • ５．総合演習
    （１）総合演習①～分かりやすく30秒で説明する
    （２）総合演習①～研修の報告内容をまとめる
ワーク

※インソースグループでは毎年、新入社員の傾向やお客さまのご要望等を受け、テキスト内容のブラッシュアップを行っております

企画者コメントcomment

新入社員に理解いただけるよう、研修ではフレームワークだけでなく、「ミーティング内容を整理し、自身の結論を導き、上司に報告する」という実際の仕事で起こりうるケースを通して論理的思考力を鍛えます。仕事を進める上で欠かせない思考法について、新入社員のうちから強化したい方におすすめの研修です。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」
録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」
録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン型開催と来場型開催で異なります、ご注意ください

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.5%

講師：大変良かった・良かった

93.8%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客さまはこの研修について、情報を整理し、論理的に考える力を養うための実践的な内容が非常に役立ったと評価されています。特に、結論から話す「PREP法」や抜け漏れなく整理する「MECE」、問題を分解する「ロジックツリー」などの手法が、業務報告やプレゼン、日常のコミュニケーションにおいて即座に活用できると好評でした。また、相手に納得感を与えるための具体的な伝え方や、視覚的に分かりやすい情報整理方法が、効率的な業務遂行や信頼構築に繋がると実感されています。

本サマリーは、お客様のアンケート回答に基づき、AIで生成されたものです。要約の内容はその正確性や品質を保証するものではありません

実施、実施対象
2026年6月　　　　　21名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ロジカルに物事を考え、根拠や数字を活用しながら相手を説得できるような話し方、構成を意識していく。「なぜ」を考えながら、言われたことだけではなく、＋αの行動ができるようにしたい。
  • 結論から話すこと、意見は根拠を元に言うこと、これらのことを意識して業務を行っていきます。上司や先輩に言葉を伝える際に、冗長な文にならないよう、そして根拠のない信頼性の低い意見にならないよう意識します。
  • 話し始める前に内容を整理して結論ファーストで話したり、フレームワークを利用したりできるよう心掛ける。自分の意見が主観的になっていないか、数字を用いることができているかも確認する。

実施、実施対象
2026年6月　　　　　8名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 論理的思考だけでなく話し方なども学べたため、思考力を身につけつつ、まずは説明の仕方や報告の仕方をわかりやすく、簡潔に伝えられるようにします。
  • エンジニア職のため、プログラミングの際にも役立つと感じた根拠を３つ挙げると確かに説得力が増すが、今日は２つまでしか挙げられなかった。その最後の１つが納得につながると感じたため、日頃から訓練する。
  • 簡潔に、わかりやすく伝えることの難しさを感じました。まずは毎回ロジックツリーを書いて整理して、慣れていくうちに考え方を自然にロジカルシンキングに寄せていけるようにします。

実施、実施対象
2026年5月　　　　　11名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ロジカルシンキングを求められる場もこれからの業務にたくさん出てくると思うので、順序立てて論理的に話せるようにして業務に活かしていきます。
  • 自分の考えを整理する際にロジックリリーを使い、根拠から結論を導くために「ｓｏｗｈａｔ？」「ｗｈｙｓｏ？」構造化を使い、ＰＲＥＰ法で相手にわかりやすく伝えるために今回の研修を活用する。
  • 商談の場で「なぜお客さまは課題をもっているのか」「だからこのような提案をしている」のようにお客様の納待できる提案、ヒアリングを行う。

実施、実施対象
2026年4月　　　　　20名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
95%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 今後の業務における報連相にて活用していきます。また、資料を作成する際にも心掛けます。社内、社外問わず、関わる全ての人々に分かりやすく物事を伝えることをしていきたいです。
  • ロジカルシンキングのフロー、「整理」「決める」「伝える」という３点が報連相において重要だと感じたので、業務に活かしていきます。
  • 情報を整理して、伝えたいことをわかりやすく伝えるということで、「ＭＥＣＥ」や「ロジックツリー」「ＰＲＥＰ法」や「ホールパート法」などを活用します。

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■最新作・ニュース

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
97.5％
講師がとても良い・良い
93.8％

※2024年10月～2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

※2 

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