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伝えたい情報を整理し、上司や関係者にわかりやすく、論理的に報告したい方
（新入社員・新社会人向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く
研修No.3041801
対象者
- 新入社員
よくあるお悩み・ニーズ
- 報告した内容を上司に何度も聞き返されてしまう
- 報告や考え方にヌケ・モレが多いと感じる
- 情報の整理とに時間がかかってしまう
研修内容・特徴outline・feature
新入社員の方が一人前になるためには、まず業務知識を習得し、自身で考え行動できるようになることが求められます。そのために、指示や情報を整理し、自分なりの意見をまとめ、上司や関係者にわかりやすく伝えることが必要です。
本研修では、ロジカルシンキングのフレームを用い、仕事を進める際に起こり得るケースを通して、「いつ・どのように考えるべきなのか」を理解していただきます。新入社員の方がスムーズに行動できる考え方を鍛えます。
到達目標goal
- ①指示や情報を整理する
- ②自分なりの結論や意見を導く力を鍛える
- ③相手にわかりやすく伝えるスキルを習得する
研修プログラム例program
| 研修プログラム例 | ||
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク |
|
企画者コメントcomment
新入社員に理解いただけるよう、研修ではフレームワークだけでなく、「ミーティング内容を整理し、自身の結論を導き、上司に報告する」という実際の仕事で起こりうるケースを通して論理的思考力を鍛えます。仕事を進める上で欠かせない思考法について、新入社員のうちから強化したい方におすすめの研修です。
スケジュール・お申込みschedule・application
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※一部の研修は、割引対象外となります。
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お申込み時の注意点→お申込みから研修当日までの流れ
- （１）同業の方のご参加はご遠慮いただいております。
- （２）研修実施３週間を切った時点で、お申込み者数が０名の場合、開催日程をＨＰから削除させていただくことがあります。
※登壇予定の講師は予告なく変更になる場合がございますことをご了承くださいませ
【2019年10月からの消費税法改正に関するお知らせ】
2019年10月1日以降に開催する研修については、新税率での受講料を表示しております。
なお、人財育成スマートパックのポイント数については、増税前後の変更はございません。ただし、当社提携先の研修については、ポイント数に変更のある場合がございます。
４名様以上でのご検討の際、日程の都合が合わない場合や、開催予定が表示されていない場合には、開催のリクエストが可能です。
公開講座部（0120-800-225 ※ガイダンスに従って①を選択）までご相談ください。
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？
受講者の評価evalution
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
96.2%
講師：大変良かった・良かった
94.9%
※2018年10月～2019年9月
- 実施、実施対象
- 2019年8月 10名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 質問する際に自分の考えをまとめて分からないことを明確にしてから質問するようにする。業務日報で結論・根拠・具体例の３つに分けて報告するようにする。
- 上司に進捗報告などをする際に、PRER法を使って伝えたい内容を簡潔にまとめて話していきたいと思います。
- 仕事での不明点を先輩や上司に分かりやすく伝えられるように、３つのステップ「整理→結論→伝える」を意識して仕事する。
- 上司への報告、ミーティングなどでは、PREP法で伝えていきたい。結論までには、ロジックツリー、MECEで分析していきたい。
- 実施、実施対象
- 2019年4月 27名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた92.6%講師：大変良かった・良かった96.3%
- 参加者の声
- 自分の考えを論理的に説明することに活かしたいです。なぜなら、上司や周りの方、取引先に自分の考えをきちんと伝えることが出来、情報的今日が出来るからです。
- 結論から話すホールパート法ばかりではなく、SDS法や時系列法を使い、相手に伝わりやすいように話す。
- 営業職なので特にPREP法を習慣的に使えるようになりたい。実践してされに説得力を身に付けたい。
- わかりやすく伝える手法、PREP法を業務を越えて日常生活での会話に活かしていきたいです。結論ファーストは特に身に付けたいと思っているので、慣れるよう常に意識していきたいと思いました。
- ロジカルシンキングを意識するだけで相手にどれだけ説明を上手く考えなければならないということが分かった。PREP法の重要性がとても思い知れた。
- 実施、実施対象
- 2019年4月 10名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- ロジカルシンキングとは何だと思っていたのが、ロジカルシンキングのポイントを3つ押さえ、演習を通して理解を深めることができました。ロジカル的な伝達が行えるよう、実際の業務に励んで参りたいと思います。
- 結論を最後に述べてしまうクセがあるので、今回の研修で気が付けて良かったです。これから改善させて、業務にあたるまでにしっかりと手順を踏んで、上司や仕事仲間に伝えられるよう活かしていきたいです。
- 自分の意見を端的にまとめられる社会人になり、人の意見をしっかりと聞けるようになります。
- 実施、実施対象
- 2018年 4月 22名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 報告する際やプレゼンする際に、短時間でも伝わるよう、根拠や結論をしっかりと立てて話すようにしていきます。
- 内容をロジカルにまとめるだけでなく、”誰に”、”どのような目的で”とロジカルに相手のことが考えられるように意識していきたい。
- 言いたいこと（結論）とその根拠、具体例を考え、その順番を正しく並べて話すことで自身もわかりやすく、相手にもよく伝わるのでこれを自分のものにして営業などに活かしていきたい。
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本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 96.2％
- 講師がとても良い・良い
- 94.9％
※2018年10月～2019年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 72,107名
- 開催数※1
- 9,115回
- 講座数※2
- 2,589種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 11,335社
※1 2018年10月～2019年9月
※2 2019年9月末時点
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