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伝えたい情報を整理し、上司や関係者にわかりやすく、論理的に報告したい方
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（新入社員・新社会人向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く
研修No.3041801
対象者
- 新入社員
よくあるお悩み・ニーズ
- 報告した内容を上司に何度も聞き返されてしまう
- 報告や考え方にヌケ・モレが多いと感じる
- 情報の整理とに時間がかかってしまう
研修内容・特徴outline・feature
新入社員の方が一人前になるためには、まず業務知識を習得し、自身で考え行動できるようになることが求められます。そのために、指示や情報を整理し、自分なりの意見をまとめ、上司や関係者にわかりやすく伝えることが必要です。
本研修では、ロジカルシンキングのフレームを用い、仕事を進める際に起こり得るケースを通して、「いつ・どのように考えるべきなのか」を理解していただきます。新入社員の方がスムーズに行動できる考え方を鍛えます。
到達目標goal
- ①指示や情報を整理する
- ②自分なりの結論や意見を導く力を鍛える
- ③相手にわかりやすく伝えるスキルを習得する
研修プログラム例program
| 研修プログラム例 | ||
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク |
|
企画者コメントcomment
新入社員に理解いただけるよう、研修ではフレームワークだけでなく、「ミーティング内容を整理し、自身の結論を導き、上司に報告する」という実際の仕事で起こりうるケースを通して論理的思考力を鍛えます。仕事を進める上で欠かせない思考法について、新入社員のうちから強化したい方におすすめの研修です。
スケジュール・お申込みschedule・application
公開講座を手軽にお安く受講いただけます！
※一部の研修は、割引対象外となります。
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お申込み時の注意点→お申込みから研修当日までの流れ
- （１）同業の方のご参加はご遠慮いただいております。
- （２）最低履行人数の４名に達しなかった場合、研修が中止となる可能性がございます。中止の可能性がある場合は研修日の２週間前に中間報告、１週間前に開催可否の連絡をさせていただきます。
- （３）研修実施３週間を切った時点で、お申込み者数が０名の場合、開催日程をＨＰから削除させていただくことがあります。
※登壇予定の講師は予告なく変更になる場合がございますことをご了承くださいませ
４名様以上でのご検討の際、日程の都合が合わない場合や、開催予定が表示されていない場合には、開催のリクエストが可能です。
公開講座部（0120-800-225 ※ガイダンスに従って①を選択）までご相談ください。
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？
受講者の評価evalution
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
95.3%
講師：大変良かった・良かった
94.5%
※2018年4月～2019年3月
- 実施、実施対象
- 2018年 4月 22名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 報告する際やプレゼンする際に、短時間でも伝わるよう、根拠や結論をしっかりと立てて話すようにしていきます。
- 内容をロジカルにまとめるだけでなく、”誰に”、”どのような目的で”とロジカルに相手のことが考えられるように意識していきたい。
- 言いたいこと（結論）とその根拠、具体例を考え、その順番を正しく並べて話すことで自身もわかりやすく、相手にもよく伝わるのでこれを自分のものにして営業などに活かしていきたい。
- 実施、実施対象
- 2017年 5月 12名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 自分の考えを正確に伝えるために、ロジカルシンキングやPREP法を活かしていきたいと思います。人と話す際、先輩でも上司でもお客さまでも、あるいは自分が先輩になった時も実践していきたいです。
- 研修の最後にディベートを行うことで、学んだ知識を実践することもでき、楽しみながら参加することができました。日頃から、本日学んだ手法を取り入れることに努めたいと思います。
- 何かを伝える際には、PREP法を用いたり、話している内容に矛盾点がないかを意識して、簡潔で説得力のある伝え方をしたい。そのためにも、本日学んだ論理的思考力を身につけたい。
- 実施、実施対象
- 2017年 4月 11名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 特に整理することがポイントだと思いました。整理するということを習慣化したいと思います。また、相手に伝えるときは、自分の中で結論を出す時以上にロジカルな思考が重要になるとわかったので、活用したいです。
- ロジカルシンキングというと、とても難しい考え方のように思っていましたが、非常にわかりやすい研修で、ロジカルシンキングの考え方をとても理解することができました。今後、会社での会議や連絡にも活かしたいです。
- 物事の整理、整理したことの結論、わかりやすく伝える（PRER法）を使って仕事の効率を上げて少しでも会社で頼られる人材になっていきたいです。
- 実施、実施対象
- 2017年 4月 9名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- ロジカルシンキングの基本的な考えがMECE、ピラミッドストラクチャの２つで構成されていること、社会人としての基本的な物の考え方を本研修を通じて業務に活かしていきたいと考えさせられました。
- 物事を考える事、時にピラミッド構造を考えて、話をすることで、会話を続ける事が、質を上げることにつながると思い、実行していこうと思います。
- バイアス、ロジカルシンキング、ピラミッドストラクチャ、などなどおもしろい話をたくさん聞いた。行動経済学や心理学の話を聞けて、講師は話す際にすごく考えているのだと思った。
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本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 95.3％
- 講師がとても良い・良い
- 94.5％
※2018年4月～2019年3月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 62,700名
- 開催数※1
- 8,158回
- 講座数※2
- 2,504種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 約9,942社
※1 2018年4月～2019年3月
※2 2019年3月末時点
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