個々のメンバーの性格や状態に合わせて働きかけを変える柔軟性が求められる

• 2025年10月31日更新

第４条OJT研修を考えるべし！

昔は、「俺の背中を見ろ！」「俺について来い」といった教え方で、ある程度の成果をあげることができました。しかし、現在の若者はそれほど単純でなく、また「教えてもらうのが当たり前」の環境の中で育ったため、その方法は馴染みません。「俺の背中を見ろ！」でついて来られて、何も言わなくても先輩の技術をしっかりと"盗める"人間は、あえて研修をやるまでもない優秀な人材です（そのような人材は社内に１割もいないでしょう）。新入社員研修ではあれもこれも教えたいという風になりがちですが、必要なことを全部行うのは到底無理です。あまり無茶な目標を設定すると、新人たちのやる気がなくなってしまいます。かといって、甘やかすのもよくありません。新入社員研修全体のレベルは、"少しがんばればできる"ぐらいに設定しておくのが適切です。

• 2025年10月30日更新

若手社員の「育たない」を断ち切る方法～階層別テストから始める早期戦力化サイクル

若手社員が育たない、すぐに辞めてしまう、そんな悩みを抱えていませんか。本記事では、階層別テストで若手社員のスキルを可視化し、課題に応じた研修とOJTを組み合わせた育成サイクルを紹介します。7つのスキルカテゴリを基準に、成長スピードを加速させ、定着率を高める具体策を解説します。

• 2025年10月27日更新

「自分で考えて」は本当に良い指示か？～相手を慎重に見極め、自由度に緩急をつける

「自分で考えてみて」「任せるよ」という指示・指導は、必ずしも有効とはいえない場合もあります。業務知識が十分でない新人には大きな負担となり、逆に一部のベテランには都合よくプロセスや品質を変えられるリスクも伴います。

• 2025年10月24日更新

部下を成長させるフィードバックとは？上司に求められる３つの関わり方とLMSを活用した仕組みづくり

上司の効果的なフィードバックが部下の成長を後押しします。具体的な伝え方や関わり方のポイントを解説します。

• 2025年10月03日更新

３年目の壁を乗り越える～「振り返り」と「目標設定」で離職を防ぐ

人事担当者様向けに若手の「3年目の壁」による離職を防ぐ育成法を解説。「振り返りと目標設定」で成長を促します。

• 2025年10月01日更新

ＯＪＴの受け方で差がつく！「教わり上手」になるポイント～心構え・リアクション・メモ・質問・フィードバック

ＯＪＴ（OntheJobTraining）は新人が実務を通じて成長する大切な機会です。本記事では、上司・先輩に信頼される「教わり上手」になるための５つの実践ポイント（心構え・リアクション・メモ・質問・フィードバック）と、効果的に学ぶための動画活用法をご紹介します。

• 2025年09月22日更新

「タイパ」重視のＺ世代社員に響く教育とは～短時間で効率よく効果的な設計を仕組みで解決

短時間で効率よく学びたい若手社員には、タイパを意識した教育設計が有効です。マイクロラーニングや進捗の見える化により、学習意欲と定着率を高めることができます。

• 2025年09月18日更新

現場をよく知る係長が部下の指導・育成と業務改善の要

係長はメンバー指導と業務改善が主な役割です。業務を進めていくうえで重要なのはルールを決めて徹底すること、指導で大事なのは現場に近い存在だからこそできるフィードバックです。

• 2025年09月17日更新

後輩に愛される「良き先輩」を目指して。後輩指導のコツ7か条

社会に出て数年が経過し、そろそろ後輩の指導を任される先輩の立場となっている方も多いかもしれません。後輩はいずれ自分の仕事をサポートしてくれる頼もしい存在です。先輩社員として、後輩と良好な関係を築きたいもの。後輩指導における7つのコツをご紹介します。