出向・転籍者向け導入研修　管理職編（１日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

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対象者

管理職層

・グループ企業に役員・管理職（部長・課長）として出向・転籍される方

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、グループ企業に役員・管理職（部長・課長）として出向・転籍される方に、新しい職場で求められる役割や行動を経営者視点を意識して考えていただくとともに、人材活用・人材育成について解説し就任後の重要な役割として詳細にどのように実践するか考えていただきます。

さらに出向・転籍という転機をプラスに活かすための意識の持ち方について考えていただくとともに、自分のこだわり・やりがいを考え、それをどのように仕事に活かしモチベーション高く仕事をするかについても考えていただきます。最後には３年間という期間で何を実行するかについて具体化していただきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
	内容	手法
	■社長、役員の方からの講話　～自社の特徴、中期経営計画、経営課題など	講話
	１．中計や自部門の役割を考える【ワーク】講話にあった中計の内容や経営課題を受けて、自部門で果たすべきと感じたこと、役割を果たすために自部門で課題として取り組むべきと感じたことを整理する	ワーク
	２．管理職の役割～経営者を意識する（１）社長が管理職に求める仕事　※解説後に確認ワーク　①業務拡大・業務改善　②変革　③組織デザイン　④リスク管理　　■シュンペーターのイノベーション５つの定義（２）管理職にふさわしい考え方と行動　※解説後に確認ワーク　①最善の判断・最良の執行を心掛ける　②責任感を持つ　③常に前向き　④率先垂範　⑤将来に備える　⑥自分ごとで考える　⑦当たり前のことをきちんとやる　⑧執着心を持って戦い続けられる　⑨スピード感ある行動ができる　⑩管理職自ら不祥事は起こさない（３）管理職に求められる役割　※解説後に確認ワーク　①事業を理解していること、事業を語れること　　②判断軸を持っていること　　③先見性があること　④理性で仕事ができること　　⑤人間力があること　⑥決断ができること　　⑦説明責任を果たせること　⑧情報収集力があること　⑨自己研鑽ができること　（４）現代の管理職に求められる５つのスキル　※解説後に確認ワーク　①イノベーション　②プロセスデザイン　③組織デザイン　④人材活用・育成　⑤コンプライアンス、リスク管理	講義ワーク
	３．事業推進のための人材活用【ワーク】部下の方はあなたにどのような役割を期待しているか（１）人を動かすリーダーシップとは【ワーク】リーダーシップのセルフチェック（１５項目）（２）「ルール」と「標準化」に基づく「統制」と「評価」【ワーク】自部門の部下の行動をマネジメントする「ルール」や「基準」を共有する	講義ワーク
	４．長期視点に立った人材育成（１）人材育成における管理職の役割（２）中長期を見据えた戦略的人材育成【ワーク】自部門の理想の人材構成、人材の過不足を分析（３）部下育成のできる課長を育成する（４）人を育て、学びあう風土づくり【ワーク】人材育成の良い取り組みを共有	講義ワーク
	５．今後さらに活躍するために（１）転機をプラスに活かす【ワーク】転機について考える（２）自分の強みを活かして活躍する（３）自分のこだわりの再確認（キャリア・アンカー）【ワーク】自分のこだわり、やりがいを再確認する	講義ワーク
	６．行動計画の作成～３年間でやりたいこと（やるべきこと）を整理する	ワーク
	７．まとめ	ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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開発者コメントcomment

中途採用社員向けの導入研修と合わせて、今まで弊社でもありそうでない研修として今回コンテンツを作成しました。親会社からグループ会社に出向・転籍となる役員や管理職の方が就任後モチベーションが低いという課題をお持ちの会社・組織が多く、その課題に特化した研修を作成いたしました。４月や１０月など異動の時期に合わせて是非実施いただければと思います。