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管理職研修 ~部署の戦略・施策の立案と実行編(1日間)

管理職研修 ~部署の戦略・施策の立案と実行編(1日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B MGR323-1300-2295

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

研修内容・特徴outline・feature

①経営のプロフェッショナルから状況分析の方法、インプルーブメントとイノベーションの使い分けと実践、利益強化策の立案を学び、組織の課題を総合的に解決する力をつける。
②研修を踏まえ、経営者視点で事業計画書の作成ができる様になる。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.ワーク&ディスカッション
    ~管理者としての基本的な心構えについて、グループワーク形式で議論する
ワーク
  • 2.はじめに
    (1)管理職の役割 ~マクロ経済視点から中間管理者の役割を考える
    (2)求められる管理者像とは何かを知る
    ~ミドルアップ・ミドルダウン型組織を目指して
    ~管理職の4つのタイプを理解する
講義
  • 3.正しいスタートラインにつく ~求められるのは的確な施策
    (1)思い込みと誤解の払拭 ~個々の悩みに振り回されないために
    ①部下のモチベーションが低い、という誤解 
    ②部下とのコミュニケーションが上手くいかない、という誤解
    ③各種の思考ツールにも振り回されないこと
    (2)収益力向上の基本原理
    【演習】当社の利益はなぜ生まれているか?
    (3)目的と手段の法則に従う
    ~会社の収益・利益向上という目的のために、的確な計画をたて、 部下の力を最大限引き出し、成果を上げることが管理職の役割
講義
ワーク
  • 4.的確な計画=優れた戦略・施策を立案する
    (1)ビジネスに精通するために取り組むこと
    (2)『会社が提供する価値>顧客が期待する価値』を成り立たせる
    (3)課題解決プロセスを理解する
    (4)【演習】戦略・施策の立案 ~実践編
    ①現状を認識する
    ②対処すべき課題を明確にする
    ③対処すべき課題を踏まえて戦略・施策を複数立案する
    ④戦略・施策を自己評価する
    ⑤実現に向けたステップを明確にする(具体的要素の明確化)
    ⑥具体的要素毎の計画立案
講義
ワーク
  • 5.部下全員の持てる力を全て引き出す
    (1)的確な計画を策定し、説明力を発揮する
    (2)最強のチームを作る
    ①チーム内に検算な競争意識を醸成させる
    ②実現にむけた方法を与える 
    ③まず部下を知る
    ④我が部門でのパフォーマンスを定義する 
    ⑤部下への指導方針の策定
講義
  • 6.管理者としての心構え
    (1)管理者としての権限と責任
    (2)3つのクセを定着させる
    ~意思決定グセ・逃げないぶれない・目標3割アップグセ
    (3)このことを知っていたら、と公開しないために
講義
  • 7.まとめ
講義

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2018年 1月     55名
業種
流通
評価
内容:大変理解できた・理解できた
96.4%
講師:大変良かった・良かった
94.5%
参加者の声
  • コミュニケーションをとる際、今回の研修で学んだことを活かし、強いチームを作りたい。
  • 業務改善計画を立案し、実行したい。
  • 自社の状況に沿ったワークが具体的で特に良かった。

実施、実施対象
2017年 1月     23名
業種
サービス業(BtoC)
評価
内容:大変理解できた・理解できた
95.7%
講師:大変良かった・良かった
82.6%
参加者の声
  • 自分の業務を見直すことができるいい機会でした。役割分担をはっきりさせて、部下に任せられるものは任せていき、業務に対してのモチベーションを上げることができるようにしていきたいです。皆で協力して働きやすい環境づくりをしたいと思います。
  • 普段漠然と考えていることが整理できたような気がします。部下へ仕事を割り振る際に、今回学んだコミュニケーションの取り方を参考にします。
  • マネージャーとして、今後やるべき事、あるべき姿が見えた様に思います。部下との接し方を含め、本日の研修で感じたことを実践します。

実施、実施対象
2016年 9月     13名
業種
電力・ガス・水道
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
92.3%
参加者の声
  • 上司・部下との双方向のコミュニケーションを取り、部署全体が最適となるよう自身がリーダーシップをとり、組織を統率していきたい。
  • 気付いてはいるものの、具体的に何をどうすればよいか悩んでいました。やり方が少し見えました。まずは問題点を洗い出し、目指すべき目標を考え直したいと思います。
  • 目標を設定することの重要性を、今回の研修でよく理解する事ができました。長期的視点に立ったマネジメントを行っていきます。

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中級管理職(中級管理者向け)研修
年間総受講者数
32,808
内容をよく理解・理解
94.7
講師がとても良い・良い
92.3

※2019年10月~2020年9月

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