loading...

検索結果

{{'検索結果' + searchResultList.length + '件'}}

管理職研修 ~部署の戦略・施策の立案と実行編(1日間)

管理職研修 ~部署の戦略・施策の立案と実行編(1日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B MGR323-1300-2295

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

研修内容・特徴outline・feature

①経営のプロフェッショナルから状況分析の方法、インプルーブメントとイノベーションの使い分けと実践、利益強化策の立案を学び、組織の課題を総合的に解決する力をつける。
②研修を踏まえ、経営者視点で事業計画書の作成ができる様になる。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.ワーク&ディスカッション
    ~管理者としての基本的な心構えについて、グループワーク形式で議論する
ワーク
  • 2.はじめに
    (1)管理職の役割 ~マクロ経済視点から中間管理者の役割を考える
    (2)求められる管理者像とは何かを知る
    ~ミドルアップ・ミドルダウン型組織を目指して
    ~管理職の4つのタイプを理解する
講義
  • 3.正しいスタートラインにつく ~求められるのは的確な施策
    (1)思い込みと誤解の払拭 ~個々の悩みに振り回されないために
    ①部下のモチベーションが低い、という誤解 
    ②部下とのコミュニケーションが上手くいかない、という誤解
    ③各種の思考ツールにも振り回されないこと
    (2)収益力向上の基本原理
    【演習】当社の利益はなぜ生まれているか?
    (3)目的と手段の法則に従う
    ~会社の収益・利益向上という目的のために、的確な計画をたて、 部下の力を最大限引き出し、成果を上げることが管理職の役割
講義
ワーク
  • 4.的確な計画=優れた戦略・施策を立案する
    (1)ビジネスに精通するために取り組むこと
    (2)『会社が提供する価値>顧客が期待する価値』を成り立たせる
    (3)課題解決プロセスを理解する
    (4)【演習】戦略・施策の立案 ~実践編
    ①現状を認識する
    ②対処すべき課題を明確にする
    ③対処すべき課題を踏まえて戦略・施策を複数立案する
    ④戦略・施策を自己評価する
    ⑤実現に向けたステップを明確にする(具体的要素の明確化)
    ⑥具体的要素毎の計画立案
講義
ワーク
  • 5.部下全員の持てる力を全て引き出す
    (1)的確な計画を策定し、説明力を発揮する
    (2)最強のチームを作る
    ①チーム内に検算な競争意識を醸成させる
    ②実現にむけた方法を与える 
    ③まず部下を知る
    ④我が部門でのパフォーマンスを定義する 
    ⑤部下への指導方針の策定
講義
  • 6.管理者としての心構え
    (1)管理者としての権限と責任
    (2)3つのクセを定着させる
    ~意思決定グセ・逃げないぶれない・目標3割アップグセ
    (3)このことを知っていたら、と公開しないために
講義
  • 7.まとめ
講義

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2018年 1月     55名
業種
流通
評価
内容:大変理解できた・理解できた
96.4%
講師:大変良かった・良かった
94.5%
参加者の声
  • コミュニケーションをとる際、今回の研修で学んだことを活かし、強いチームを作りたい。
  • 業務改善計画を立案し、実行したい。
  • 自社の状況に沿ったワークが具体的で特に良かった。

実施、実施対象
2017年 1月     23名
業種
サービス業(BtoC)
評価
内容:大変理解できた・理解できた
95.7%
講師:大変良かった・良かった
82.6%
参加者の声
  • 自分の業務を見直すことができるいい機会でした。役割分担をはっきりさせて、部下に任せられるものは任せていき、業務に対してのモチベーションを上げることができるようにしていきたいです。皆で協力して働きやすい環境づくりをしたいと思います。
  • 普段漠然と考えていることが整理できたような気がします。部下へ仕事を割り振る際に、今回学んだコミュニケーションの取り方を参考にします。
  • マネージャーとして、今後やるべき事、あるべき姿が見えた様に思います。部下との接し方を含め、本日の研修で感じたことを実践します。

実施、実施対象
2016年 9月     13名
業種
電力・ガス・水道
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
92.3%
参加者の声
  • 上司・部下との双方向のコミュニケーションを取り、部署全体が最適となるよう自身がリーダーシップをとり、組織を統率していきたい。
  • 気付いてはいるものの、具体的に何をどうすればよいか悩んでいました。やり方が少し見えました。まずは問題点を洗い出し、目指すべき目標を考え直したいと思います。
  • 目標を設定することの重要性を、今回の研修でよく理解する事ができました。長期的視点に立ったマネジメントを行っていきます。

お問合せ

インソースでは、お客さまの様々なお悩み・ニーズに応じたサービスをご用意しております。
まずはメールかお電話にて、お気軽にご相談ください。

下記情報を無料でGET!!

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

メールマガジンのご登録はこちら

登録は左記QRコードから!

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

中級管理職研修の評価
年間総受講者数
33,840
内容をよく理解・理解
94.0
講師がとても良い・良い
91.9

※2020年10月~2021年9月

関連研修

{{sortedMiddleListObj.name}}

{{sortedMiddleListObj.len}}種

  • {{value.len}}種

おすすめ読み物

仕事を少しでも楽しく、頑張ってみようと思えるようなアイデア

インソースのお役立ち読み物集「インソースのもと」

メールマガジンのご登録

レアもの研修特集

ご希望の日時・Web会議ツールでの商談ご希望の方はこちらへ オンライン商談ご予約専用フォーム

お問い合わせ

本テーマのおすすめリンク

階層別テスト ビジネスで必要な「知識」と「活用力」を測定するテスト

管理職研修プログラム

リモートワーク時代の管理職研修

アセッサー(評価者)派遣型研修

1冊10分の時短読書で自ら学べる人を育てる flier

受講者の声 PickUp

おすすめリンク

オンライン研修ラインナップ

コア・ソリューションプラン

全力ケーススタディ

LMS・研修管理

動画百貨店 幅広いテーマのeラーニングをご提案

冊子教材付きeラーニング・動画レンタルプラン

オンラインセミナー一覧

インソース 時代に挑む

全力!人材育成ノウハウ ins-pedia

コンサルティング事例集

人材アセスメント

新作研修

公開講座コースマップ

人財育成スマートパック

人材育成の7つのポイント

全力!人材育成ノウハウ ins-pedia LMSとは(学習管理システム)

インソース採用情報

モンシャン 福祉施設で作られた素敵な商品をお届けするショッピングサイト

WEBinsourceの詳細・新規会員登録はこちら

直近の公開講座開催研修

×閉じる

研修のトレンドなど、お役立ち情報を配信中!