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働き方改革研修 タイムマネジメント編(1日間)

働き方改革研修 タイムマネジメント編(1日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B TMG180-0000-0255

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

研修内容・特徴outline・feature

本研修は「働き方改革」を実行していく手段のうち、タイムマネジメントに特化した内容です。ポイントは以下の3点となっております。
①働き方改革は仕事の進め方を見直すチャンスととらえる
②タイムマネジメントの手法を習得して、効率の良い仕事の進め方を学ぶ
③日常の仕事の中で感じる問題点に対して具体的な対策を考える

研修プログラム例program

研修プログラム例(所要時間:1日間)
   内容 手法
  • 1.「働き方改革」で求められる生産性の向上
    (1)働き方改革がもたらす変化
    (2)働き方改革の背景 ~労働力の確保・生産性の向上
    (3)組織サイドの論理 ~個人の生産性アップが必須
    ①「限られた時間で成果をだす人」を評価する
    ②時間あたりの成果に応じて、給与(賃金)が決まる
    ③働き方が一層多様化する
    (4)効率的な業務推進が、働き方改革のスタート
    (5)働き方改革はチャンスとなりうる
講義
ワーク
  • 2.時間管理について考える
    【ワーク】仕事の時間管理に関する苦手なこと、悩みについて共有を図る
ワーク
  • 3.タイムマネジメントの原則
    (1)「時間」そのものは、現実には管理できない
    (2)管理できるのは、仕事や行動
    (3)時間を管理するとは、考え方や行動を変えること
    (4)自分ひとりの仕事も予定化
講義
  • 4.仕事に着手する前に~QCDRを明確に
    ・組織の経営理念等に反していないか ・社会常識を逸脱した内容でないか
    ・自分の権限や責任で着手すべきか  ・誰からの指示か 等
    (2)仕事の目的とゴール(QCDR)を明確にする
    ・Q(仕事の質)、C(コスト)、D(納期)、R(リスク)
    ・「仕事の質」は特定の「尺度」で評価する→「質」の評価を定期的に依頼
    【ワーク】想定されるリスクと発生させないための工夫を考える
講義
ワーク
  • 5.優先順位を明確にする
    (1)優先順位をつけることが仕事の成果をあげる
    ①「仕事がはかどらない」と感じる時は ②知っておきたい「選択と集中」
    (2)仕事の洗い出しと優先順位付け
    (3)優先順位のつけ方①~比較
    (4)優先順位のつけ方②~自分の仕事かどうかを考える
講義
ワーク
  • 6.効率を考えて徹底的に準備する
    (1)徹底した準備が全体の効率を上げる
    ・各準備作業をまとめて行い、その後に作業を連続して行うと作業効率が上がる
    (2)よくある準備不足とその対策
    ①とりあえず目の前の仕事に手をつける~無計画・早合点リスク
    ②スタート時に必要な資料・資材が見つからない~ゴチャゴチャリスク
    ③気が散ってしまう~気が散るリスク
    (3)やらない事を決める
    (4)業務の流れを振り返る
    ・複雑な作業手順の場合、業務の流れを再確認し、直線的になるように整理する
講義
ワーク
  • 7.日常感じる問題点と対策
    (1)時間の使い方が下手
    (2)ミスや手戻りのために時間がかかってしまう
    (3)資料などを探す時間が長い
    (4)難しい仕事が多い
講義
  • 8.まとめ
    【ワーク】個人のタイムマネジメント改善目標を立てる
ワーク

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2020年1月     21名
業種
その他市区町村など
評価
内容:大変理解できた・理解できた
95.2%
講師:大変良かった・良かった
85.7%
参加者の声
  • 時間を有効に使い、働きやすくしていきたい。また、整理整頓など、できることから始めていこうと思った。
  • 業務を重要度のあるなしで再度精査し、タイムマネジメントに活かしたい。
  • 時間についてあらためてどう活用するか考える良い機会だった。業務の見直しを行い、やめられる仕事がないか検討する。

実施、実施対象
2017年 7月     15名
業種
金融
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • タイムマネジメントは日頃から心がけていましたが、今後は突発的な仕事が増えても対応していけるようにしたいと思います。
  • 具体例がたくさん出てきたので、具体的なイメージをもってお話を聴くことが出来ました。
  • 自分の仕事の仕方を改め、より効率よくこなせるようになりたいです。

実施、実施対象
2017年 3月     8名
業種
介護・福祉
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分に不足している所も再認識できました。明日から業務に活かせる内容が多かったので、一つずつ取り組んでいきたいです。
  • 具体的な今後の道しるべが見えた研修でした。自分に足りない部分、改善点、また方法が分かりました。
  • マイペースに進めてしまうので、重要性を見極めて円滑に仕事を進めていきたいです。

実施、実施対象
2017年 1月     11名
業種
医療
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 日々の仕事に少しずつ取り入れていきたいです。(納期が先のものを事前にコツコツ行うetc)
  • 楽しみながら業務への取り組み方を学ぶことができました。またグループワークをする事で他の方の意見も聞くことができ参考になりました。
  • 効率化を図るためにどうしたらいいかわからなかったので、とても参考になりました。

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タイムマネジメント研修
年間総受講者数
13,475
内容をよく理解・理解
92.4
講師がとても良い・良い
89.6

※2019年4月~2020年3月

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