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時短勤務者向けタイムマネジメント研修～業務を強力に進めるために（１日間）

無駄を省き迅速に仕事を進め、短時間勤務でも成果につながる仕事のコツを学ぶ

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対象者

全階層

・介護や育児などの事情により短時間勤務をしている方

よくあるお悩み・ニーズ

周囲にできる限り迷惑をかけないために、工夫できることを知りたい
デジタルツールを使って業務を進めたいが、自分に合った活用方法がわからない
突発的に勤務スケジュールが変わっても、うまく業務管理できるようになってほしい

研修内容・特徴outline・feature

勤務時間が限られている場合には、厳密に予定を立てたうえで準備を怠らず、スピーディに遂行することが重要です。本研修では、期日に合わせた業務の進め方を整理し、自分の優先順位のつけ方を見直すことから始めます。そのうえで効率を上げるための方法として、便利なデジタルツールとその使い方を学び、現場でどのように活用できるかを考えます。勤務時間にとらわれず成果を出すためのスキルを身につけられます。

※時短勤務者向けタイムマネジメントを学ぶ半日間研修もございます
時短勤務者向けタイムマネジメント研修～限られた時間で成果を出す（半日間）

研修のゴールgoal

①優先順位を判断し、重要な業務から計画的に取り組める
②デジタルツールを活用して業務の効率化を図ることができる
③周囲とよい関係性を築き、相手に配慮した業務引継ぎができる

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．はじめに【ワーク】仕事を進めるうえで困っていることや悩んでいることを書き出す ■時短勤務者として組織で活躍するために	講義ワーク
	２．仕事の進め方～計画・準備・スピードで乗り越える（１）すべての仕事に期限を決める ①時短勤務はスピード勝負　②期限に合わせたクオリティの仕事をする ③難易度の高い仕事にもまずは着手【ワーク】ある１つの業務について、期限が違う場合の仕事の進め方を考える（２）厳密な業務計画が鍵 ①勤務開始直後に１日の業務計画を立てる　②自分の業務を分類する【ワーク①】過去３日間の自分の業務を洗い出す【ワーク②】洗い出した業務に優先順位をつけ、分類する（３）日頃からの備え ①突発的な休みや遅刻早退を常に想定しておく　②引継ぎは最低限に済ませる【ワーク】自分の業務の引継ぎを減らすためにできることを考える（４）業務が締切りに間に合わないとき【コラム】時短勤務体験談～フルタイム勤務の頃と比べて変化したこと	講義ワーク
	３．デジタルツールを活用して仕事を進める（１）デジタルスキルが有効になる要件 ①実現したいことが明確になっていること ②プロセスが可視化できていること ③費用対効果でのメリットが見込めること ④メンバーが使いこなせるものであること ⑤導入リスクが想定できていること【ワーク】自業務の中で活用できそうなツールを考え、業務の代替を検討する（２）活用したいデジタルツール ①文書管理・共有ツール　②ワークフロー自動化ツール ③業務プロセス自動化ツール　④コミュニケーションツール ⑤タスク・プロジェクト管理ツール　⑥生成ＡＩ　⑦スケジュール管理ツール【ワーク】自組織・自部署で使っているデジタルツールとその利便性を共有する	講義ワーク
	４．周囲との関係を良好に保つ（１）時短勤務であっても信頼される働き方をする（２）きれいに業務を引継ぐ（３）自分のことばかりに焦点を当てない～周囲を見渡す重要性（４）日頃のコミュニケーションを通して、リスク管理をしておく【ワーク】日頃の勤務態度を振り返り、どれくらいできているか確認する	講義ワーク
	５．さらに集中できる環境をつくるために（１）身の回りを整理整頓する（２）メールの確認頻度を決める（３）朝の時間帯を有効に使う【ワーク】集中して業務に取り組むための工夫について共有する	講義ワーク
	６．まとめ【ワーク】本日の研修を踏まえ、明日から実践したいことを宣言する	ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

働き方の選択肢が広がる一方で、短い勤務時間でもしっかりと成果を上げることが求められる場面は増えています。本研修は感情論ではなく再現しやすい工夫に焦点をあて、受講者自身の業務を材料にして改善策を持ち帰れるよう設計しました。一般論で終わらせず、明日から使える形に整えることで、本人も周囲も安心して働ける状態を目指します。短い勤務時間の中で１分１秒でも多くの時間を捻出するためのコツを身につけ、日々の業務にお役立てください。

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/6/22	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/6/22	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	オンライン	申込み
2026/6/22	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/6/22	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	オンライン	申込み
2026/6/22	10:00～16:45	はじめての経理実務研修～日次・月次基礎業務編	オンライン	申込み
2026/6/22	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ	オンライン	申込み
2026/6/22	10:00～16:45	４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動	東京	申込み
2026/6/23	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/6/23	10:00～16:45	ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編	オンライン	申込み
2026/6/23	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/6/23	10:00～16:45	コーチング研修～部下の主体性を引き出すスキルを習得する	東京	申込み
2026/6/23	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	大阪	申込み
2026/6/23	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/6/23	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	東京	申込み
2026/6/24	10:00～16:45	新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする	東京	申込み
2026/6/24	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）レジリエンス研修～失敗をチャンスに変え、成長する	オンライン	申込み
2026/6/24	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/6/24	10:00～16:45	４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動	オンライン	申込み
2026/6/24	10:00～13:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/6/24	10:00～16:45	（リーダー向け）財務研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える	オンライン	申込み
2026/6/24	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	東京	申込み
2026/6/24	10:00～16:45	ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編	オンライン	申込み
2026/6/24	10:00～16:45	クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う	東京	申込み
2026/6/25	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/6/25	10:00～16:45	財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える	オンライン	申込み
2026/6/25	10:00～16:45	（経験者向け）ＯＪＴ指導者研修～育成方法を振り返り、フィードバック力を高める	オンライン	申込み
2026/6/25	10:00～16:45	読解力研修～意図を正しく理解し、次の行動を読み解く	オンライン	申込み
2026/6/25	10:00～16:45	４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動	大阪	申込み
2026/6/26	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/6/26	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	大阪	申込み
2026/6/26	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/6/26	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/6/26	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	オンライン	申込み
2026/6/26	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	東京	申込み
2026/6/26	10:00～16:45	リーダーのためのアサーティブコミュニケーション研修	東京	申込み
2026/6/26	10:00～17:30	若手社員研修～主体性の発揮	東京	申込み
2026/6/26	10:00～13:00	（半日研修）ハラスメント防止研修～被害者にも加害者にもならないために	オンライン	申込み
2026/6/26	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く	東京	申込み
2026/6/29	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/6/29	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	大阪	申込み
2026/6/29	10:00～16:45	レジリエンス研修～しなやかにストレスと向き合い、回復力を身につける	東京	申込み
2026/6/29	10:00～18:00	（新入社員・新社会人向け）コミュニケーション研修～デキる「ホウ・レン・ソウ」	オンライン	申込み
2026/6/29	10:00～13:00	（半日研修）Microsoft 365 Copilotの使い方研修～Excel・PowerPoint操作を効率化する	オンライン	申込み
2026/6/29	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/6/30	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/6/30	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	オンライン	申込み
2026/7/1	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/7/2	10:00～17:30	＜営業レベルアップシリーズ＞ヒアリング力向上研修～質問力を高め、顧客の本質的なニーズに迫る	東京	申込み
2026/7/2	10:00～17:30	＜営業レベルアップシリーズ＞ヒアリング力向上研修～質問力を高め、顧客の本質的なニーズに迫る	オンライン	申込み
2026/7/2	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/7/2	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ	オンライン	申込み
2026/7/2	10:00～16:45	クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う	オンライン	申込み

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	１．はじめに【ワーク】仕事を進めるうえで困っていることや悩んでいることを書き出す ■時短勤務者として組織で活躍するために	講義ワーク
	２．仕事の進め方～計画・準備・スピードで乗り越える（１）すべての仕事に期限を決める ①時短勤務はスピード勝負　②期限に合わせたクオリティの仕事をする ③難易度の高い仕事にもまずは着手【ワーク】ある１つの業務について、期限が違う場合の仕事の進め方を考える（２）厳密な業務計画が鍵 ①勤務開始直後に１日の業務計画を立てる　②自分の業務を分類する【ワーク①】過去３日間の自分の業務を洗い出す【ワーク②】洗い出した業務に優先順位をつけ、分類する（３）日頃からの備え ①突発的な休みや遅刻早退を常に想定しておく　②引継ぎは最低限に済ませる【ワーク】自分の業務の引継ぎを減らすためにできることを考える（４）業務が締切りに間に合わないとき【コラム】時短勤務体験談～フルタイム勤務の頃と比べて変化したこと	講義ワーク
	３．デジタルツールを活用して仕事を進める（１）デジタルスキルが有効になる要件 ①実現したいことが明確になっていること ②プロセスが可視化できていること ③費用対効果でのメリットが見込めること ④メンバーが使いこなせるものであること ⑤導入リスクが想定できていること【ワーク】自業務の中で活用できそうなツールを考え、業務の代替を検討する（２）活用したいデジタルツール ①文書管理・共有ツール　②ワークフロー自動化ツール ③業務プロセス自動化ツール　④コミュニケーションツール ⑤タスク・プロジェクト管理ツール　⑥生成ＡＩ　⑦スケジュール管理ツール【ワーク】自組織・自部署で使っているデジタルツールとその利便性を共有する	講義ワーク
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	５．さらに集中できる環境をつくるために（１）身の回りを整理整頓する（２）メールの確認頻度を決める（３）朝の時間帯を有効に使う【ワーク】集中して業務に取り組むための工夫について共有する	講義ワーク
	６．まとめ【ワーク】本日の研修を踏まえ、明日から実践したいことを宣言する	ワーク

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