3076課長研修 智・信・仁・勇・厳編(1日間)

課長研修 智・信・仁・勇・厳編(1日間)

お客さまのご都合に応じた受講方法をご用意しております。

本研修の「ねらい」

本研修では、課長職の方を対象に、孫子の教えである、智【智恵】、信【信頼】、仁【思いやり】、勇【勇気】、厳【厳格】の5つをもとに組織のリーダーとして必要な能力を学んでいただきます。その上で、①労務管理 ②現場の組み立て方 ③部下指導・育成の3つの観点から、課長としての「あり方」と「現場の動かし方」を学びます。

具体的には、現場の耐久力を高めるメンタルヘルス・残業対策、人時生産性を最大化するための業務の見極め方と采配の仕方、チャレンジと支援を通じて強い部下をつくる方法など、「現代の課長」として仕事を全うし、成果を出すための実践的なヒントを学んでいただきます。


研修プログラム例

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.課長のあり方と現場力
    (1)課長としてのあり方
    【ご参考】ホウ・レン・ソウの徹底見直し講座 ~「ホウ・レン・ソウ10選」
    【ワーク】課長として、自らの「智」「信」「仁」「勇」「厳」を○(十分にできている)・△(一部できている)・×(できていない)の3段階で評価し、△または×の箇所については具体的に何をすべきか考える
    (2)課長の現場力とは
    (3)現場力向上に向けて ~改めて現場をチェックする
    【ご参考】5S(整理・整頓・清掃・清潔・躾(しつけ))チェックリスト
講義
ワーク
  • 2.課長の労務管理・メンタルヘルス
    (1)最近の労務リスクと対処
    (2)残業削減に向けて
    【ワーク】 現場でよく見られる残業の例をあげ、対策を検討する
    (3)メンタルヘルス対策
    (4)育児・介護について ~女性活躍推進という課題を踏まえて
    【ワーク】女性活躍推進について何をしているかを共有する
    (5)おさえておくべき基礎知識
講義
ワーク
  • 3.強い現場の組み立て方
    (1)業務の見極め
    【ワーク】A社とB社のデータから両社の人時生産性を計算する
    (2)人員配置と業務分担 ~組織図を作る
講義
ワーク
  • 4.課長の部下支援・指導・育成
    (1)課長の部下支援・指導
    (2)課長の部下育成
    (3)部下育成は「準備」、「継続」、「計算」
    (4)Off‐JTも大切
    (5)育成計画を立てる
    【ワーク】ある部下の育成計画を作る
講義
ワーク
  • 5.まとめ

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テキスト作成者から

人の上に立つこと、人を教え育てることは、いつの時代も難しいものです。「課長になったはいいが現場での振る舞い方がよくわからない」「仕事ができない部下に何から教えたらいいか困っている」、そういったお客様のお悩みから本研修は生まれました。

研修では、孫子の5つの教えを学び、照らし合わせることで自らの課題を考えます。また、労務管理の基本、現場の業務の見極め方、部下指導のあり方のポイントを身につけます。

本研修の最後には、実際に部下の育成計画を立てる演習を行います。研修受講後、すぐに役立つ内容であり、お客様から大変ご好評いただいております!

実績と受講者の声

実施、実施対象
2017年 10月     22名
業種
運輸・倉庫
評価
内容:大変理解できた・理解できた
95.5%
講師:大変良かった・良かった
90.9%
参加者の声
  • 部下指導に実際に使えるワークシートなど、そのまま使える物があり、職場に戻り、早速活用いたいと思います。
  • 内容が分かりやすく、自身が現在できているところ、できていないところが明確になりました。
  • 研修で得たことを部署に帰り、これからの社員の人材育成と、自分自身の目標のために活かしていきます。

実施、実施対象
2017年 9月     11名
業種
電力・ガス・水道
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 知識とその理由が丁寧に説明されており、改めて理解の深堀が出来た。
  • これまで気づかなかったことへの気づきが多く、1つでも多く実践できるよう努めていきたい(特にほめる)。
  • 課長としての力量を高めるべく、智を深め、人に関心をもって、自部門のミッションを達成できるよう活かします。


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中級管理職研修の評価
年間総受講者数
40,655
内容をよく理解・理解
93.5
講師がとても良い・良い
92.0

※2017年4月~2018年3月

サービス内容
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