本研修の「ねらい」

本研修では、業務をコントロールする力、想定外の仕事への対応力を強化するためには、どのようなスキルや手法があるのかを学んでいただきます。

まずは、コントロールすべきは「時間」ではなく「仕事」という概念を理解していただきます。次に、演習を通し、個人として自分の仕事を細かく分解します。ここで、見積もりの精度をアップさせるヒントをつかんでいただきます。

後半の研修では、予定と実績を比較し、自らの生産性を高めるための時間管理スキルを学んでいただきます。 最後に、突発的な仕事が入ってきた場合に備えて、予備時間の捻出の仕方や、その仕事の引き受け方をレクチャーし、現場での実践につなげます。


研修プログラム例

B TMG180‐0000-2952

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.タイムマネジメントの原則
    (1) 原則1: 「時間」そのものは、現実には管理できない
    (2) 原則2: 管理できるのは、仕事や行動
    (3) 原則3: 時間を管理するとは、考え方や行動を変えること
    (4) 原則4: 他人のスケジュールを考慮する
    (5) 原則5: PDCAサイクルで仕事をすすめる
    (6) 【ワーク】1日のスケジュールを振り返る
講義
ワーク
  • 2.仕事のスケジュールを考える
    (1)スケジュールの立て方
    (2)実際にスケジュールを立てる
    【ワーク①】2日間の仕事を整理する
    【ワーク②】整理した仕事を分解する
講義
ワーク
  • 3.次回までの課題
    (1)分解した仕事をもとに、2日間のスケジュールを作成する
    (2)2日間行動し、その結果を「実績記録シート」に記載する

研修プログラム例(2回目/全2回)
内容
手法
  • 4.予定と実績を比較する
    【ワーク】前回の予定と実績を比較し、気づいたことを書きだす
ワーク
  • 5.突発的な仕事への対応を考える
    (1)1日に1時間、予備時間を設ける
    (2)1週間に半日、予備時間を設ける
    (3)予定外の仕事を笑顔で引き受ける
講義
  • 6.まとめ

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実績と受講者の声

実施、実施対象
2018年 2月     39名
業種
非営利団体・官公庁関連組織
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
94.7%
参加者の声
  • 突発的な仕事を優先しがちですが、自らの仕事を見つめなおし、仕事の指示を明確に判断し、常に優先順位とゴールを決めて(確認して)仕事をしていきたいと思います。
  • タイムマネジメントの基本について再確認することができました。突発的な仕事への対応など、実際の業務に活かしていきたいと思います。
  • まずは実際にスケジュールを立て、細かく分解し、時間を管理して組織の生産性の向上につなげていきたい。

実施、実施対象
2017年 8月     22名
業種
流通
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
90.9%
参加者の声
  • グループワークと個人ワークがバランスよくあり、様々な部署の状況を知ることができました。
  • 今後のマネジメントや自身の業務に確実に活かせる内容でした。まずは明日から時間の使い方を見直します。
  • 新しい発見ばかりで、あっという間に終わってしまいました。他の部署と情報を共有し組織全体でタイムマネジメントを進めていきます。

実施、実施対象
2017年 8月     27名
業種
電力・ガス・水道
評価
内容:大変理解できた・理解できた
96.3%
講師:大変良かった・良かった
84.6%
参加者の声
  • 効率的に行っていけるよう、今回の研修を思い出しながら業務を行っていきたい。
  • 日々の業務でムダのない時間管理を行っていきます。今後の業務計画に反映されるものばかりでした。
  • 仕事の進め方を見直すいい機会となりました。業務の洗い出しを行い、目的を明確化していきます。


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タイムマネジメント研修の評価
年間総受講者数
12,566
内容をよく理解・理解
93.0
講師がとても良い・良い
90.2

※2018年10月~2019年9月

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