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中堅社員研修～判断の基本手順を学ぶ編（半日間）

イレギュラーな相談に対して、自ら対策案を比較検討できる、実務判断力を習得する

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対象者

中堅層

・中堅社員

よくあるお悩み・ニーズ

同じ部署に長く在席しているものの、仕事の判断軸が身についていない
業務手順は後輩指導できるが、仕事の意味までは指導できていない

研修内容・特徴outline・feature

職場のベテランである中堅社員ならば、上司に意思決定をすべて任せるのではなく、自らの考えで最善策を考え相談することが期待されます。また、成果を上げるためには、判断した後に最後まで対策を実行することが重要です。

本研修では、判断の基本手順を解説し、中堅社員が自身の担当業務におけるイレギュラーな相談に対しても、最善策を検討できるようになるためのノウハウを習得します。

研修のゴールgoal

①中堅社員に求められる判断力について理解する
②判断の基本手順を習得する
③実行力を高める業務管理手法を理解する

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．中堅社員に求められる判断力とは（１）自ら判断した経験を振り返る【ワーク】細かいルールがない中で、自ら判断した経験を振り返る（２）判断ができない理由　①判断基準が分からない　②とりうる対策が分からない　③結論を論理的に導けない	講義ワーク
	２．判断力の基本（１）判断力を高める習慣　～上司に聞くべきは結論ではなく判断基準（２）判断の基本手順　①対策案と判断基準を洗い出す　②優先すべき判断基準を定め、最善策を考える	講義
	３．対策案と判断基準を洗い出す（１）対策案を考える観点　～目的に合うか、実現可能か（２）判断基準を構成する３つの要素　①自組織の価値観　②お客さまにとっての価値　③収益性【ワーク】自分の担当業務の判断基準を、本章で学んだ観点で整理する	講義ワーク
	４．優先すべき判断基準を定め、最善策を考える（１）必要条件となる判断基準　～実現可能性と収益性（２）収益性の見方　～短期・長期、変動費・固定費（３）意思決定の分かれ目となる判断基準　～効果を自分なりに根拠づける（４）比較の基本　①比較対象を明確にする　②要素に分解して考える　③客観的な情報に基づいて考える（５）同時に考慮すべき判断基準　～組織内の人間関係への影響【ワーク】架空のケースにて顧客からのイレギュラーな相談への対応を考える	講義ワーク
	５．判断後に成果を生むための実行力（１）実行力を培う考え方　～すぐやる、できるまでやる、必ずやる（２）業務管理の重要性　～進捗管理をして初めて実行されると考えておく（３）進捗管理ツールを利用する　～管理表と定例ミーティング	講義
	６．まとめ	ワーク

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本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

会社・組織あるいは職場によっては、管理職が使いこなしている判断軸について、中堅社員がほとんど理解できていない場合があります。

本研修では、判断力という一見とっつきにくいスキルを基本手順として学ぶことで、管理職が使いこなしている判断軸を中堅社員の方が活用できるように企画いたしました。

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ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/5/18	14:00～17:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	東京	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	レジリエンス研修～しなやかにストレスと向き合い、回復力を身につける	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/19	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	東京	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	マーケティング研修～ＳＴＰ・４Ｐから学ぶ売るための仕組み作り	東京	申込み
2026/5/19	10:00～17:30	若手社員研修～主体性の発揮	東京	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	電話応対基礎研修	東京	申込み
2026/5/19	10:00～13:00	（半日研修）Microsoft 365 Copilotの使い方研修～Excel・PowerPoint操作を効率化する	オンライン	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	東京	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	ハラスメント防止研修～基礎知識を習得する	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	東京	申込み
2026/5/21	14:00～17:00	（半日研修）ハラスメント防止研修～被害者にも加害者にもならないために	オンライン	申込み
2026/5/21	10:00～16:45	（若手向け）仕事の進め方研修～ＰＤＣＡを強化する	東京	申込み
2026/5/21	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/5/21	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	東京	申込み
2026/5/21	10:00～16:45	はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う	オンライン	申込み
2026/5/21	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	大阪	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	論理的で分かりやすい文書の書き方研修	オンライン	申込み
2026/5/22	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～17:30	社会人２年目のビジネス基礎研修～ひとりだちの意識を持ち後輩の見本になる	東京	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～17:30	新任部長研修～経営視点の組織マネジメント	大阪	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	大阪	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	管理職向けハラスメント防止研修～上司力を発揮して、ハラスメントが起きない組織を作る	オンライン	申込み
2026/5/25	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	東京	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	オンライン	申込み
2026/5/26	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/5/26	10:00～16:45	部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション	オンライン	申込み
2026/5/26	10:00～17:30	中級（課長級）管理職研修～課長としてのあり方・現場力編	東京	申込み
2026/5/26	10:00～13:00	（半日研修）Microsoft 365 Copilotの使い方研修～Excel・PowerPoint操作を効率化する	オンライン	申込み
2026/5/27	10:00～16:45	評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う	オンライン	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	オンライン	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	東京	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	大阪	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	大阪	申込み
2026/5/29	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	大阪	申込み
2026/5/29	10:00～16:45	レジリエンス研修～しなやかにストレスと向き合い、回復力を身につける	オンライン	申込み
2026/5/29	13:00～15:00	【全力解説】発想力強化研修～身近な特許事例に学ぶ、イノベーションを起こすための５つの視点	オンライン	申込み
2026/6/2	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/6/5	09:00～17:00	Power BI Desktop基礎研修～データの可視化・分析を効率化する	オンライン	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	大阪	申込み

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	内容	手法
	１．中堅社員に求められる判断力とは（１）自ら判断した経験を振り返る【ワーク】細かいルールがない中で、自ら判断した経験を振り返る（２）判断ができない理由　①判断基準が分からない　②とりうる対策が分からない　③結論を論理的に導けない	講義ワーク
	２．判断力の基本（１）判断力を高める習慣　～上司に聞くべきは結論ではなく判断基準（２）判断の基本手順　①対策案と判断基準を洗い出す　②優先すべき判断基準を定め、最善策を考える	講義
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	４．優先すべき判断基準を定め、最善策を考える（１）必要条件となる判断基準　～実現可能性と収益性（２）収益性の見方　～短期・長期、変動費・固定費（３）意思決定の分かれ目となる判断基準　～効果を自分なりに根拠づける（４）比較の基本　①比較対象を明確にする　②要素に分解して考える　③客観的な情報に基づいて考える（５）同時に考慮すべき判断基準　～組織内の人間関係への影響【ワーク】架空のケースにて顧客からのイレギュラーな相談への対応を考える	講義ワーク
	５．判断後に成果を生むための実行力（１）実行力を培う考え方　～すぐやる、できるまでやる、必ずやる（２）業務管理の重要性　～進捗管理をして初めて実行されると考えておく（３）進捗管理ツールを利用する　～管理表と定例ミーティング	講義
	６．まとめ	ワーク

中堅社員研修～判断の基本手順を学ぶ編（半日間）

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