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管理職研修 ~自部署の戦略策定編(1日間)

管理職研修 ~自部署の戦略策定編(1日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B MGR323-0900-2345

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、自部署(課)の戦略と方向性を考えることをねらいとしています。ポイントは以下の3点です。

①当社の置かれている状況と将来を考える
②様々なステークホルダーの視点で当社を考える
③経営戦略体系を学び、自部署(課)の内部環境および外部環境を分析し、自部署の進むべき道を考える

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • 0.役員講話
    ~役員から、自社の現状と経営課題のポイントを講義してもらう
講話
  • 1.当社の置かれている状況と当社の将来を考える
    (1)当社の置かれている状況を考える
    ・業績、マーケット環境
    ニーズ、サービス競争力の観点で自社を分析
    ・当社の財務諸表のポイントを知る
    (2)当社の将来を考える
    ・企業再生に陥った他社事例(A社の場合など)
    ・企業再生に陥った会社の共通項
講義
演習
  • 2.立場を変えて突き詰めて自社を考える
    (1)従業員~従業員は自社に何を求めているのか?
    (2)顧客~顧客から自社はどう映っているのか?
    (3)取引先~取引先から自社はどう映っているのか?
    (4)他社~他社(ライバル)から自社はどう見えているのか?
    (5)株主~株主は自社に何を期待しているか?
    (6)社会~社会は自社に何を求めているのか?
演習
講義
  • 3.戦略経営体系の基本~戦略経営体系が一本の太い幹になる
    (1)戦略経営体系のつながりを理解する
    ①経営理念
    ②中(長)期ビジョン
    ③中(長)期計画
    ④単年度経営方針 
    ⑤単年度全体計画
    ⑥単年度部門別計画
    ⑦四半期および月次のPDCA
    (2)改革型ビジョン設定
    ~当社に求められている最大のポイントは、「改革」
演習
講義
  • 4.自部署の内部環境および外部環境を分析する
    (1)自部署の強みと弱みを把握する
    (2)自部署の内部経営資源を様々な視点で分析する
    (3)マーケット・ライバルを分析する
    (4)外部環境(機会と脅威)を分析する
演習
講義
  • 5.自部署を語る
    (1)今までの研修内容を踏まえて課の「課題」と「解決策」を考える
    (2)全員の前で発表する
演習

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2017年 3月     14名
業種
運輸・倉庫
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 経営戦略の分析、戦略の手法が理解できた。部内環境を整え活かしていきたい。
  • 実例を含んだ内容の説明が多く、分かりやすかった。復習しながらチャレンジしてみたい。

実施、実施対象
2016年 11月     8名
業種
製造業(素材・化学)
評価
内容:大変理解できた・理解できた
87.5%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 経営戦略について、全体像、基本フレームワークなど分かりやすく説明いただいた。チームワーク向上、業績拡大に向け計画し、PDCAを実行する。
  • 経営の視点で、改めて会社の現状を見直す機会となりました。
  • 会社全体を見て、総合的に会社の発展につなげたい。社内に戻りスタッフへの意識付けを行い、業績向上と会社への利益をもたらしたい。

開発者コメントcomment

■自社の戦略を考る

本研修では、自社の現状分析を多角的な視点で行い、自社・自部署のあるべき姿、進むべき方向について学んでもらうことに重点をおきました。また、自社の現状を再生企業の例を用いながらワークを通して認識してもらうことで、自社の内部環境と外部環境を分析してもらいます。最後に、自部署のあるべき姿と進むべき方向について議論をし、戦略の方向性を考えていただきます。

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中級管理職(中級管理者向け)研修
年間総受講者数
32,808
内容をよく理解・理解
94.7
講師がとても良い・良い
92.3

※2019年10月~2020年9月

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