クリティカルシンキング研修~本質を見抜く力を養う(半日間×2回)

クリティカルシンキング研修~本質を見抜く力を養う(半日間×2回)

オンラインの環境で思考力について深く学ぶことができ、物事の本質を捉える力を身につける

本研修は、企業内研修をオンラインで実施される方向けの専用プログラムです※カスタマイズも承ります。お気軽にご相談ください

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対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

・表面的でなく、深く考える力を向上させたい方
・テレワークで常に指示待ち状態の方
・与えられた仕事をただこなすだけになってしまっている方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 自分の仕事の仕方に自信がない、上手くいっていないと感じる
  • 与えられた業務をこなすことはできるが、前例踏襲しかできない
  • これまでの働き方を変える必要があるが、具体的にどのように工夫すればよいのかわからない

研修内容・特徴outline・feature

対人コミュニケーション、課題解決、リーダーシップ、 文書作成、タイムマネジメント・・・ビジネスパーソンに様々なスキルが求められる中、昨今この「クリティカルシンキング」が大きく注目されています。クリティカルシンキングを身につけることで、物事を鵜呑みにしない視点や、情報を正しく取捨選択する分析力など、ビジネスパーソン必須スキルのレベルアップにつながります。

本研修では、クリティカルシンキングの基本な考え方と手順を学び、物事をありのまま受け入れるのではなく、現状を「疑う」思考方法を、演習を通じて実践していきます。 演習やワークをふんだんに取り入れ、また復習をする時間もあり、置いて行かれることなく、深く丁寧に現場で活用できる具体的なノウハウを学ぶことができます。

研修プログラム例program

研修プログラム例(所要時間:1日目/2日間)
内容 手法
  • 1.クリティカルシンキングとは
    【ワーク】ケーススタディを読んで、疑問に感じることを書き出す
    (1)クリティカルシンキングの考え方
    ・クリティカルシンキングの効果
    ・クリティカルシンキングのフロー
    (2)ビジネスにおけるクリティカルシンキングの重要性
    (3)クリティカルシンキングによって身につくスキル
    【ワーク】自身の業務において、「本当にこれでいいのかな」と不安を持つことを共有する
講義
ワーク
  • 2.クリティカルシンキングの要素 ~3つのポイント
    (1)論理性が大前提 ~ロジカルシンキングとクリティカルシンキング
    【ワーク】ロジカルシンキングの練習
    (2)中立を保つ姿勢
    (3)前提や思い込みを把握する
    【ワーク】最初のケーススタディをもとに、疑問点に対する解決案と理由(根拠)を考えてる
講義
ワーク


研修プログラム例(所要時間:2日目/2日間)
内容 手法
  • 3.1日目の振り返り
ワーク
  • 4.クリティカルシンキングの手順 ~3つのステップ
    (1)批判 ~疑ってみる
    【ワーク】ケーススタディをもとに、「疑う」訓練をする
    (2)分析 ~視点を変えて物事をとらえてみる
    【ワーク】最初のケーススタディをもとに洗い出した解決案を整理し、一番優先順位の高い解決案を再検討する
    (3)再構築 ~新しい主張・見解を出してみる
    【ワーク】優先すべき解決案を1つ選んだあと、理由(根拠)を挙げて見解を述べる
講義
ワーク
  • 5.クリティカルシンキングの注意点 ~配慮すべきこと
    (1)論理性 vs 感情
    (2)クリティカルシンキングの推進において
講義
  • 6.まとめ
    【ワーク】明日からクリティカルシンキングをどの場面で使っていけるかを考える 【参考】ロジカルシンキングのフレームワーク
ワーク

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