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・表面的でなく、深く考える力を向上させたい方
・テレワークで常に指示待ち状態の方
・与えられた仕事をただこなすだけになってしまっている方
クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う（半日間×２回）
本研修は、企業内研修をオンラインで実施される方向けの専用プログラムです※カスタマイズも承ります。お気軽にご相談ください
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対象者
- 中堅層
- リーダー層
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- 自分の仕事の仕方に自信がない、上手くいっていないと感じる
- 与えられた業務をこなすことはできるが、前例踏襲しかできない
- これまでの働き方を変える必要があるが、具体的にどのように工夫すればよいのかわからない
研修内容・特徴outline・feature
対人コミュニケーション、課題解決、リーダーシップ、 文書作成、タイムマネジメント・・・ビジネスパーソンに様々なスキルが求められる中、昨今この「クリティカルシンキング」が大きく注目されています。クリティカルシンキングを身につけることで、物事を鵜呑みにしない視点や、情報を正しく取捨選択する分析力など、ビジネスパーソン必須スキルのレベルアップにつながります。
本研修では、クリティカルシンキングの基本な考え方と手順を学び、物事をありのまま受け入れるのではなく、現状を「疑う」思考方法を、演習を通じて実践していきます。 演習やワークをふんだんに取り入れ、また復習をする時間もあり、置いて行かれることなく、深く丁寧に現場で活用できる具体的なノウハウを学ぶことができます。
研修プログラム例program
| 研修プログラム例（所要時間：１日目／２日間） | ||
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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| 研修プログラム例（所要時間：２日目／２日間） | ||
| 内容 | 手法 | |
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ワーク | |
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講義 ワーク |
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講義 | |
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ワーク | |
受講者の声VOICE
- 実施、実施対象
- 2023年1月 24名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた
87.5%講師：大変良かった・良かった
83.3% - 参加者の声
- 普段の生活の中でも、物事や情報に疑問を持つようにします。分析して自分なりの結論を出します。
- バイアスがあることを意識して、客観的に情報を収集する。現状維持に流されることなく新しい物事にアタックする。
- どんなことにも自分の固定概念に囚われず、中立的な立場で考えることを念頭に置く。
- その情報は正しいのか、バイアスがかかってないか考慮する。厳密に正しいかではなく成果が出せるかを基準にする。
- 業務内で発生した課題に対して、一方向からではなく、客観的に見ます。多方面から検討することで、別の問題を未然に防ぐことにも繋げます。
- 実施、実施対象
- 2021年8月 18名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた94.4%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- クリティカルシンキングの基本を理解できました。物事を考えるときに、常識的に考える思考が染みついており、自由な発想での思考は訓練を重ねないと難しいと感じたので、今後意識して発想の幅を広げます。
- 当たり前に対応している業務について「疑問」を持つことで、右脳を少しずつ鍛えていきます。また、雑談から新たなアイデアも生まれやすいとわかったので、チームメンバーとの雑談も増やします。
- 本質を見抜くにはいろいろな気づきが必要だということがよく分かりました。日々の生活でも疑問を持つ練習をします。
- 用件のみのミーティングしか出来ない課の雰囲気に悩んでいたため、受講して本当によかったです。早速、少しずつブレストが出来る工夫をして、課員全員がクリティカルシンキングが自然と出来ることを目標に一歩ずつ進んでいきます。
- 研修を通して、業務においてクリティカルシンキングの意識を持つことの重要性を感じました。１つのタスクに関しても、より疑問を持つように心がけます。
- 実施、実施対象
- 2021年2月 17名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた82.4%講師：大変良かった・良かった58.8%
- 参加者の声
- 常になぜなぜを考え、論理的な思考を養っていきたい。また、日々の業務をそのまま流してしまうのではなく、改善点が無いかを常に考えながら取り組む。
- クリティカルシンキングで自身の思い込みではなく、客観的かつ重複や不足が発生しない広い視野での思考をする癖をつけて、自身が課題と思っていることを改善していきます。
- 日頃の業務で「なぜこれをする必要があるか」など根本的なことから考える力をつけたい。疑いの目を忘れずケアレスミスを減らすよう心掛けたい。
- ロジカルシンキングに近いことは今までも行ってきたが、その次のステップまでは進んでいないことが多かった。初めから反対意見を盛り込んだ提案を検討できるように努める。
- 何事も結論を急ぐばかりに、分析をせず根拠がないまま出すことが多かった。確実に分析をして、信用できる結論を出すことで手戻りを無くしたい。
- 実施、実施対象
- 2021年1月 18名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた88.9%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 自身の業務内容を見直し、生産性を上げることに本日の研修内容を活用する必要があると思いました。本来の目的を意識して業務改善を図ります。
- 生産ラインの技術開発、効率化や改善を担当しているため、本日の研修で学んだ問題の原因追及や課題解決策の提案を活用していきます。
- クリティカルシンキングの考え方は、使い方を間違えると、素直でない・批判的な奴と思われてしまう可能性がある。「批判」の部分は言葉に出さず、自分の頭の中で実践し、建設的なアイデアを出していきたい。
- ＭＥＣＥの観点で視野を広げながら業務の課題解決に活かしていきたい。また、中立という考え方をしっかり身につけていく。
- 実施、実施対象
- 2020年12月 15名
- 参加者の声
-
- 普段漠然と考えていたことを、今後は多方面から考えることができると感じた。現在の業務の仕組み、プロセスに疑問を持ち業務改善していくのに活かしていきたい。
- 一度立ち止まって考えてから業務に取り組むようにしたいと思います。初めてのオンライン講座でしたが、思ったより良かったです。移動の負担が無い分、最後まで集中力を途切れさせることなく受講することが出来ました。
- 日ごろの業務で特に何も考えず行っていることに対して、疑ってみることから始めたいと思いました。特にＷＥＢ上で行う業務でも、最終的に紙を印刷して提出していることもあるため、本当にそれが必要なことなのか考えます。
- 賛否問わず客観的・多面的に挙げた意見を、二軸やＭＥＣＥなどフレームワークを使って再構築する手法は、ぜひとも現業に活かしたいです。
- 当たり前に進めている日常的なことを改めて立ち返って批判的な目で見ることで、業務改善を図りたい。業務のプロジェクトもこまめに立ち返り、今やっていることが真に目的達成に必要なことなのかも見極めていきたい。プロジェクトの提案も、今回の研修をもとに、フレームワークや、根拠づけ、優先順位をつけてお客さまが腑に落ちる提案をする。
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