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若手向け　企画力研修（２日間）

若手向け　企画力研修（２日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B PLN130-0000-3185

対象者

  • 若手層

企画を立案する際のフレームワークを習得しつつ、より質の高い企画を立てることができるよう、視点を変えて考えるなどのコツを学びたい方

研修内容・特徴outline・feature

本研修は組織の若手の方に対して、企画を立案する際のフレームワークを習得していただきます。フレームワークを活用するだけではなく、より質の高い企画を立てることができるよう、視点を変えて考えるなどのコツをお伝えしています。研修の２日目には具体的なテーマに則り、実際に企画を立案してスキルの定着を図ります。

研修プログラム例program

研修プログラム例 ＜１日目＞
内容
手法
  • １．企画とはどういうことか
    （１）何のために企画を立てるのか
    （２）企画とは本質的に「マーケットイン」である
    （３）企画のフレームワーク
 講義
  • ２．調査～問題発見と仮説思考
    （１）問題点を見つけるために必要な考え方
    （２）組織の存在意義と企画立案
    （３）問題を深堀りするための仮説思考
    （４）現状調査のための情報収集
    （５）現状整理の手法
    （６）原因分析の手法
講義
  • ３．目標の設定
    （１）あらためて企画の目的を考える
    （２）目標設定に必要な５つの視点
講義
  • ４．「発想」の出し方
    （１）発想が出る方法
    （２）考える時の工夫～短時間集中と見える化
    （３）５つの方法から発想を出す
    　①改善法　　②翻訳法　　③マトリックス法　　④定点観測法　　⑤合体法
    （４）オズボーンのチェックリスト
    　【ワーク】改善法：テレビ番組に対する不満とその改善策を考える
    　【ワーク】翻訳法：他業界にあって、自分の組織にないものを挙げる
    　【ワーク】マトリックス法：新しい飲食サービスにつき、埋まらない欄に注目する
    　【ワーク】合体法：分散業務を一体化して、新サービスや新業務を考える
 講義
ワーク
  • ５． 仮説力を磨く思考習慣①　～常に「なぜ？」を考える
    （１）常に原因と結果の関係で捉える
    （２）目的意識の強さが「なぜ」を生む
 講義
  • ６． 仮説力を磨く思考習慣②　～視点を変える
    （１）いつもの自分と違う見方をする
    （２）視点を変える３つのパターン
    （３）ディスカッションでひらめきを呼び込む
 講義
  • ７．企画書作成のポイント
    （１）企画立案時のポイント
    （２）事業計画の重要性
    （３）企画書作成の注意事項
    （４）ねらいの書き方
    （５）事業内容、詳細内容の説明方法
    （６）費用対効果を説明する
    （７）実施に伴うリスク
    （８）スケジュール（実施におけるステップ）
    　・情報収集の前に仮説を立てる　⇒　情報の収集　⇒　情報の分析　⇒　活用
    　・データの分析手法（数値化で見える化する、数値を見やすく整理する）
 講義


研修プログラム例＜２日目＞
内容
手法
  • 前日の振り返り
  • ８．実施計画の策定
    （１）企画が行き詰まってしまう原因
    （２）実施策策定の基本
    （３）実施策策定のポイント
    （４）実施策検討のポイント
 ワーク
  • ９． 企画書作成の実習
    ①企画書の６項目を検討
    　 ・講師が適宜ヒントや情報を提供し、まとめ方をアドバイスする等
    ②検討結果を、清書用の企画書に取り纏め
 ワーク
  • １０．各グループから企画発表
    　 ・グループ発表５分 → 質疑応答８分 → 評価２分の　計１５分　　
    　　 評価シートに基づきフィードバック
    　　 ＜評価シート項目＞
    １．世の中に役立つか
    ２．Something　Newがあるか
    ３．費用対効果があるか
    ４．発表の仕方が適切か
    【参考資料】
    ■仮説を構築する①　～帰納的思考
    （１）仮説思考で活躍する論理展開手法
    （２）経験則を導き出すプロセスが「帰納法」
    （３）経験から導き出された法則だからこそ意味がある
    ■仮説を構築する②　～トレンド思考
    （１）過去の延長上に未来を予測する
    （２）いち早くトレンドを見つけるためのデータ分析
    ■仮説を構築する③　～フェルミ推定
    （１）今ある情報だけで推定値を捻り出す
    （２）フェルミ推定のステップ
    ■戦略策定の基礎～STPマーケティング
    （１）セグメント化　　（２）ターゲットの選定　　（３）ポジションの確立
    ■戦術の考察
    （１）商品　（２）価格　（３）流通　（４）プロモーション
 講義
ワーク
  • １１．まとめ
    【ワーク】明日からの業務に活かすことを考える
 ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2017年 9月　　　　　13名
業種
製造業（素材・化学）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
84.6%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 研修内容を繰り返し活用するように心がけて理解したいと思います。企画に対してもそうですが、その他の資料においても見やすい、説得力のあるものにするために活かしたいです。
  • 企画を立てる際には一度今回のテキストを読み返し、手順を明確にしてから進めたいと思います。実際に考えることは新鮮で、楽しく学ぶことができました。
  • 研修中に実際に実践してみることが多かったので、体で覚えることができました。まずは意識して取り組み、自然に企画創出ができるように本研修を活かしていきたいです。

実施、実施対象
2017年 5月　　　　　27名
業種
製薬
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
96.3%
参加者の声
  • １から企画を作り出す大変さを知ることができました。新しいことを提案するにはそれなりの時間や労力を要することを実感したので、計画性を持って進めていきたいと思いました。
  • 企画とはよいアイデアを出すだけかと思っていましたが、裏付けが大切だということを学び、とても深いと思いました。
  • 新しいことばかりでこれから活かしていきたいことばかりでした。考え方はもちろんですが、視点を変えながら物事を見ていきたいと思います。グループワークで周りの意見も知ることができ、視野も広がりました。

開発者コメントcomment

本研修は、若手層の新鮮な発想を業務に活かせる「企画力」を身につけさせたい！というお客様の声から生まれました。

研修では、企画のフレームワークを学び、若手の自由な発想をより質の高い企画にするための立案力や仮説構築力を高めます。

具体的なテーマに即した演習を取り入れ、企画書作成ができるようになる実践的な研修として支持されています。

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    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
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    2026/2/2810:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
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    2026/3/310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
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    2026/3/310:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 東京 申込み
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    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 東京 申込み
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    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
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    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
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    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
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    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
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