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公開講座とは
・リーダーシップを発揮するうえでの伸びしろや課題を明確にしたい方
・組織の中核人材として早期の昇格・昇進が期待されている方
・チームメンバーを正しい方向に導くために必要なスキルを身につけたい方
・昇格試験の受験タイミングが合わなかった方
【アセスメント研修】次世代リーダー研修～自身の強みと課題を知り、キャリアアップする（２日間）
No. 3110004
対象者
- 若手層
- 中堅層
よくあるお悩み・ニーズ
- リーダーとして一層の活躍を目指すうえで、自身の伸びしろや課題を把握できておらず伸び悩みを感じている
- 課題の本質や解決のための勘所をつかみきれず、非効率な取り組みに陥ってしまう傾向がある
- メンバーを巻き込み、チームとして成果をあげていくための周囲への働きかけや推進力に課題を感じている
- 昇格試験を受験するタイミングが合わなかった従業員の能力や適性を、客観的に判断したい
研修内容・特徴outline・feature
本研修では２日間の研修を通じてリーダーとしての強みや課題を把握し、それらを踏まえて自身のリーダーシップの確立や苦手の克服を目指していただきます。必要なマインドやコミュニケーションスキル・業務管理の手法を学び、リーダーとしての素地を強化します。
上記と並行してチームディスカッションやビジネスゲームでのアウトプットを課題探求性・チャレンジ・完遂性・協働性からなる８つの項目からアセッサーが評価することで、知識の定着度合いや応用力・自身の思考の特徴を客観的に評価します。研修後には、「個人ごとの強み」および「改善すべき事項」を記載した個人評価シートをお渡ししますので、行動変容や能力開発につなげることができます。≫アセスメントとは
～アセスメント研修のおすすめポイント～
ポイント１：リーダーシップを発揮するために必要な考え方・スキルを【２日間】で身につける
研修の７割を演習にあてたアクティブラーニング型の研修で、グループディスカッション、ドミノなどのワークを多く設定しています。
ポイント２：定量的に能力・スキルの現在地を把握
研修には講師の他にアセッサー（評価者）が入ります。アセッサーは講義パートでの学びの定着度合いや応用力、実践スキルを演習での実践を通じて評価します。
ポイント３：研修後に、今後の能力・キャリア開発の指針になる「個別評価シート」が得られる
評価結果をもとに能力・スキル開発に取り組むことができます。アセスメントで自身の現在地を把握し、強みを活かしたリーダー像を描くといったことも可能です。
■評価項目と評価手法
８つの評価項目は、論理的素養、技術的素養、心理的要素等が同じ階層で設定されています。それぞれの「特性が色濃く出る」評価手法を用いて、個人の特性を「総合的に評価」します。
■個人評価シートイメージ
なお、本研修には講師の他に、２日間を通じてアセッサーが入ります。アセスメントの品質担保のため１クラス当たりの受講人数を制限しておりますので、お早めにお申込みください。最少催行人員に満たない場合には前日・当日でも開催中止となる可能性がございますこと、ご了承ください。また個人評価シートは、申込ご担当者様宛に、研修日の約１か月後にお渡しいたします。
※本研修は2023年12月19日より、研修名を変更しております。なお、研修内容に変更はございません。
旧研修名：『【アセスメント研修】中堅社員向けリーダーシップ～組織の中核人材力を測る』
到達目標goal
- ①リーダーに求められる役割・行動を理解する
- ②リーダーシップを発揮するうえでの自身の強みや課題を把握する
- ③目の前の問題・課題に対して整理や分析を行うことができる
- ④プロジェクトを円滑に推進するためにチームメンバーに対して適切に関与することができる
研修プログラムprogram
| １日目 | ||
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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| ２日目 | ||
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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企画者コメントcomment
中堅社員に責任感とリーダーシップを喚起し、中核人材として組織で活躍できるような実践スキルを身につけてほしいと企画しました。リーダーシップを体感できるようなチームディスカッションやビジネスゲームなど、演習に７割の時間を割いたアクティブラーニング型の研修で、評価のもとになるアウトプットの機会を充実化しています。
中堅社員のなかには「リーダーにはなりたくない」という方もいるかもしれませんが、本研修ではアセスメントで自身の現在地を把握し、強みを活かしたリーダー像を描くこともできます。また一人ひとりにお渡しする個人評価シートをもとに、自身に不足するスキルの学習やメンバーとのコミュニケーションの取り方の工夫といった、主体的な行動変容や自己研鑽にもつながることが期待できます。昇進・昇格の対象者を検討する際の判断基準のひとつとしても、活用が可能です。
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）
お客様はこの研修について、中堅社員としての役割を再認識し、リーダーシップやフォロワーシップ、オーナーシップを高める学びが得られたと評価しています。特にロジカルシンキングやコミュニケーションスキルの向上が業務改善に役立つと感じており、問題解決や円滑な組織運営への具体的なアクションプランを立てるきっかけになったとの声が多く寄せられています。
- 実施、実施対象
- 2025年10月 3名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた
100%講師：大変良かった・良かった
100% - 参加者の声
- メンバーと協力して進める業務が多いため、目的や期日、役割分担を明確にし、まとめられるようなチームリーダーになれるようにします。
- 自分が目指すリーダー像について、今回の研修で学んだ事を活かしながら深掘りしていき、上司・後輩から信頼されるリーダーとなれるよう、今後取り組んでいく。
- リーダーとして仕事をしていく心精えであったり、行動の指針として活かしていきます。ディベートや街づくりなど、想像していなかったワークでしたが、大変学びのある時間になりました。今回学んだことを会社へ還元できるよう、努めていきます。
- 実施、実施対象
- 2025年2月 5名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- ２日間の学びを基にアクションプランを考えることができたので、１つずつ実行していきます。苦手、慣れていないという言い換えも気をつけて、やめるようにします。
- 上司や後輩達、協力会社の職人さん達とのやり取りで、今まであまり良くない点が思い返せたので、言葉や態度を見直していきます。
- 問題の分析が不得手なので、まずは「なぜなぜ」から使いこなせるようになる。そして、コミュニケーションのコツを実践し、円滑に業務が進むようにする。
- 初動の見直しをします。また、つい言ってしまいがちな一言をのみ込んで、できている所や良い点に焦点を当てていきたいです。
- 当たり前のことを無意識レベルでできるように、まずは、上司への接し方、後輩への接し方、思考法等をきちんと習慣化していきます。
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