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【アセスメント研修】次世代リーダー研修～自身の強みと課題を知り、キャリアアップする（２日間）

Q: 次世代のリーダーを目指して、リーダーシップを高めたいと思っています。おすすめの研修はありますか？

標準的な「 リーダーシップ研修～意識改革し、部下、後輩を牽引するリーダーとなる 」もご用意しておりますが、次世代を担う中堅社員のリーダーシップを高めるものとしては、「 次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける 」をおすすめします。 リーダーへの昇格に前向きになっていただくことを目指す研修です。具体的には、リーダーとしての役割認識を踏まえたうえで、リーダーが身につけるべき３つのスキル（①安定力 ②判断・思考力 ③指導力）を習得し、「分かる」から「できる」へと自信が持てるよう、身近なケーススタディで実践していただきます。研修を通じて明確になった「自分がなりたいリーダー像」に近づくために、今後の具体的な目標を設定し、明日からの行動変容につなげます。 また、「 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍するための４つのシップ 」もおすすめです。 オーナーシップ（当事者意識）を発揮し、リーダーシップ（下方向の動き、後輩への影響力を発揮）だけでなく、フォロワーシップ（上方向の動き、上司のサポート）、コ・オペレーションシップ（横の動き、他部署との協働）という４つのシップの発揮方法を学んでいただく研修です。中堅社員として次の「リーダー」を見据えて視座を高くし、自分の枠を超えて、組織的に活躍することを目指していただきます。

リーダーに求められる概念的思考力、コミュニケーション力、プロジェクト推進力の実践スキル向上を図る

No. 3110004

26/04/15 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
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対象者

若手層
中堅層

・リーダーシップを発揮するうえでの伸びしろや課題を明確にしたい方
・組織の中核人材として早期の昇格・昇進が期待されている方
・チームメンバーを正しい方向に導くために必要なスキルを身につけたい方
・昇格試験の受験タイミングが合わなかった方

よくあるお悩み・ニーズ

リーダーとして一層の活躍を目指すうえで、自身の伸びしろや課題を把握できておらず伸び悩みを感じている
課題の本質や解決のための勘所をつかみきれず、非効率な取り組みに陥ってしまう傾向がある
メンバーを巻き込み、チームとして成果をあげていくための周囲への働きかけや推進力に課題を感じている
昇格試験を受験するタイミングが合わなかった従業員の能力や適性を、客観的に判断したい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では２日間の研修を通じてリーダーとしての強みや課題を把握し、それらを踏まえて自身のリーダーシップの確立や苦手の克服を目指していただきます。必要なマインドやコミュニケーションスキル・業務管理の手法を学び、リーダーとしての素地を強化します。

上記と並行してチームディスカッションやビジネスゲームでのアウトプットを課題探求性・チャレンジ・完遂性・協働性からなる８つの項目からアセッサーが評価することで、知識の定着度合いや応用力・自身の思考の特徴を客観的に評価します。研修後には、「個人ごとの強み」および「改善すべき事項」を記載した個人評価シートをお渡ししますので、行動変容や能力開発につなげることができます。≫アセスメントとは

～アセスメント研修のおすすめポイント～
ポイント１：リーダーシップを発揮するために必要な考え方・スキルを【２日間】で身につける
研修の７割を演習にあてたアクティブラーニング型の研修で、グループディスカッション、ドミノなどのワークを多く設定しています。

ポイント２：定量的に能力・スキルの現在地を把握
研修には講師の他にアセッサー（評価者）が入ります。アセッサーは講義パートでの学びの定着度合いや応用力、実践スキルを演習での実践を通じて評価します。

ポイント３：研修後に、今後の能力・キャリア開発の指針になる「個別評価シート」が得られる
評価結果をもとに能力・スキル開発に取り組むことができます。アセスメントで自身の現在地を把握し、強みを活かしたリーダー像を描くといったことも可能です。

■評価項目と評価手法

８つの評価項目は、論理的素養、技術的素養、心理的要素等が同じ階層で設定されています。それぞれの「特性が色濃く出る」評価手法を用いて、個人の特性を「総合的に評価」します。

評価項目の定義

■個人評価シートイメージ

成果イメージ

なお、本研修には講師の他に、２日間を通じてアセッサーが入ります。アセスメントの品質担保のため１クラス当たりの受講人数を制限しておりますので、お早めにお申込みください。最少催行人員に満たない場合には前日・当日でも開催中止となる可能性がございますこと、ご了承ください。また個人評価シートは、申込ご担当者様宛に、研修日の約１か月後にお渡しいたします。

到達目標goal

①リーダーに求められる役割・行動を理解する
②リーダーシップを発揮するうえでの自身の強みや課題を把握する
③目の前の問題・課題に対して整理や分析を行うことができる
④プロジェクトを円滑に推進するためにチームメンバーに対して適切に関与することができる

研修プログラムprogram

１日目
	内容	手法
	１．中堅社員に必要なリーダーシップ【ワーク】会社・上司、部下・後輩がリーダーであるあなたに求めるものは何だと思いますか（１）立場を変えて考える中堅社員の役割（２）中堅社員に求められること（３）求められる多様なリーダー像（４）自分の目指すリーダー像を整理する【ワーク】目指すべきリーダー像を考える	講義ワーク
	２．仕事に求められるオーナーシップ【ワーク】質問に対して、普段の自分の傾向を回答する（１）オーナーシップとは何か（２）オーナーシップがある人の行動【ワーク】自身の仕事で発揮するべきオーナーシップを考えてみる（どんな場面で、どのような行動を）（３）「居心地のいい」現状から一歩踏み出す（４）求められる「プラスアルファ」の貢献力	講義ワーク
	３．上司・先輩とのかかわり方（１）部下力（フォロワーシップ）とは（２）よきフォロワーに求められる要件（３）上司の判断軸を理解する　　【ワーク】自分の上司がどのような判断軸を持っているのか考える（４）上司の判断を助けるホウ・レン・ソウ	講義ワーク
	４．後輩とのかかわり方（１）後輩指導を通してチームの中堅社員となる（２）後輩指導の基本は「率先垂範」（３）後輩の仕事に関心を持つ（４）アドバイスの仕方　～ベクトルを揃え、期待水準を示す（５）成長を促す関与の仕方【ワーク】実践ケーススタディ ①チームの目指す方向とズレて仕事をしがちな部下・後輩への指導 ②何事も低いレベルで妥協しがちな部下・後輩への指導 ③自分のやり方に固執し過ぎて計画が遅れがちな部下・後輩への指導	講義ワーク
	５．コミュニケーション力【ワーク】「コミュニケーション力が高い」と思う人の特徴を考える（１）コミュニケーションにおける２つのポイント（２）コミュニケーションはねじれて伝わる（３）コミュニケーションにおける心構え（４）相手に伝える（５）根拠と結論の関係でプロセスをつなぐ（６）「だから何？」（ＳｏＷｈａｔ）（７）「どうして？」（ＷｈｙＳｏ）（８）「ＳｏＷｈａｔ」と「ＷｈｙＳｏ」の関係（９）納得してもらうための話の展開例【アセスメント演習①】グループ対抗ディスカッション：テーマに沿って討論する	講義ワーク

２日目
	内容	手法
	６．チームで働く力【ワーク】チームワークを発揮するために必要なものを考える（１）チームには目的がある（２）目的がチームワークに果たす役割（３）チームで仕事を進める（４）大事なのは「筋書き」と「予測能力」（５）指示・依頼の手順（６）正しい指示・依頼の仕方（７）「適切な情報」が仕事の効率を向上させる【アセスメント演習②】ビジネスゲーム：「ドミノタウン」	講義ワーク
	７．問題発見・問題解決とは何か（１）中堅社員として視野を広げる（２）問題とは理想と現状とのギャップ（３）問題解決の基本的な流れ（４）問題点の発見のポイント【ワーク】６つの視点から現在の業務を分析し、取り組むべき問題の優先順位をつける（５）真因追究【ワーク】なぜなぜ分析で問題の真因を探る（６）適切な解決策の選択【ワーク】真因への解決策を洗い出し、実行する解決策の優先順位をつける（７）行動計画策定・実施【アセスメント演習③】ワークショップ：職場で起こりうる問題にチームで解決に取り組む	講義ワーク
	８．２日間の気づき・学びのまとめ【ワーク】２日間の研修を振り返り、気づいたこと、学んだことを整理する（１）１年後の目標設定【ワーク】１年後の目標を設定する（２）いきなり１００ではなく、１つずつステップアップする姿をイメージ（３）今日から開始する「アクションプラン」作成【ワーク】アクションプランシートを作成し、発表する	講義ワーク

企画者コメントcomment

中堅社員に責任感とリーダーシップを喚起し、中核人材として組織で活躍できるような実践スキルを身につけてほしいと企画しました。リーダーシップを体感できるようなチームディスカッションやビジネスゲームなど、演習に７割の時間を割いたアクティブラーニング型の研修で、評価のもとになるアウトプットの機会を充実化しています。

中堅社員のなかには「リーダーにはなりたくない」という方もいるかもしれませんが、本研修ではアセスメントで自身の現在地を把握し、強みを活かしたリーダー像を描くこともできます。また一人ひとりにお渡しする個人評価シートをもとに、自身に不足するスキルの学習やメンバーとのコミュニケーションの取り方の工夫といった、主体的な行動変容や自己研鑽にもつながることが期待できます。昇進・昇格の対象者を検討する際の判断基準のひとつとしても、活用が可能です。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

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注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、中堅社員としての役割を再認識し、リーダーシップやフォロワーシップ、オーナーシップを高める学びが得られたと評価しています。特にロジカルシンキングやコミュニケーションスキルの向上が業務改善に役立つと感じており、問題解決や円滑な組織運営への具体的なアクションプランを立てるきっかけになったとの声が多く寄せられています。

実施、実施対象

2025年12月　　　　　7名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

上司との接し方、部下との関わり方等、できることは早速実施していきたいと思いました。また、中堅社員に求められることややるべきことの範囲は自身が思っている以上に広かったので、主体性をもって取り組んでいきます。
リーダーという役割に求められていることを改めて認識することができました。後輩からの見本になること、上司にとって良い影響を与えること、上司とメンバーの間に自分が入ることでメリットをもたらせるようになど、日々の意識の中で忘れないようにします。
自分の目指すべきリーダー像をイメージしなから業務に取り組み、課長職になってもチームを上手く管理できるように備える。特にチームで動くうえで、全体像の共有、方針の共有は改めて重要であることを認識した。

実施、実施対象

2025年10月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

メンバーと協力して進める業務が多いため、目的や期日、役割分担を明確にし、まとめられるようなチームリーダーになれるようにします。
自分が目指すリーダー像について、今回の研修で学んだ事を活かしながら深掘りしていき、上司・後輩から信頼されるリーダーとなれるよう、今後取り組んでいく。
リーダーとして仕事をしていく心精えであったり、行動の指針として活かしていきます。ディベートや街づくりなど、想像していなかったワークでしたが、大変学びのある時間になりました。今回学んだことを会社へ還元できるよう、努めていきます。

実施、実施対象

2025年2月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

２日間の学びを基にアクションプランを考えることができたので、１つずつ実行していきます。苦手、慣れていないという言い換えも気をつけて、やめるようにします。
上司や後輩達、協力会社の職人さん達とのやり取りで、今まであまり良くない点が思い返せたので、言葉や態度を見直していきます。
問題の分析が不得手なので、まずは「なぜなぜ」から使いこなせるようになる。そして、コミュニケーションのコツを実践し、円滑に業務が進むようにする。
初動の見直しをします。また、つい言ってしまいがちな一言をのみ込んで、できている所や良い点に焦点を当てていきたいです。
当たり前のことを無意識レベルでできるように、まずは、上司への接し方、後輩への接し方、思考法等をきちんと習慣化していきます。

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インソース公開講座の中堅社員研修のプログラムはどのような内容ですか？

弊社公開講座の中堅社員研修は、バリエーション豊かなプログラムをご用意しており、おもに以下の１２種類のテーマで取り揃えております。

①役割認識、総合的に求められるスキル（当事者意識、上司の補佐など）
②リーダーシップ
③疑う力、発想力
④アサーティブコミュニケーション・交渉力
⑤プレゼンテーション
⑥コーチング
⑦タイムマネジメント
⑧業務改善、問題解決
⑨マニュアル作成、ナレッジマネジメント
⑩メンタルヘルス、メンタルタフネス（セルフケア、レジリエンス）
⑪キャリアデザイン
⑫情報リテラシー

インソース公開講座の中堅社員研修の特徴を教えてください。

弊社公開講座の中堅社員研修は、入社６年目～３０代の方を主な対象としており、
「自分の仕事を極めるとともに、組織全体に貢献する、次世代リーダーとなる準備」
というコンセプトで、幅広い内容の研修をご用意しております。

中堅社員向けで、求められる役割やスキルをコンパクトに学べる研修はありますか？

中堅社員に求められる役割のキーワードは「オーナーシップ（当事者意識）」と「フォロワーシップ（上司の補佐）」です。下記がそれぞれのキーワードに対応した研修となっています。

■オーナーシップ（当事者意識）
中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる

■フォロワーシップ（上司の補佐）
中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！

また、「中堅社員研修（２日間）」もおすすめです。
中堅社員に求められる心構え、役割、スキルについて凝縮して盛り込んでおります。２日目では実際の職場の課題解決についてじっくり考える演習時間をとり、解決策と具体的な行動目標まで設定していただけます。

次世代のリーダーを目指して、リーダーシップを高めたいと思っています。おすすめの研修はありますか？

標準的な「リーダーシップ研修～意識改革し、部下、後輩を牽引するリーダーとなる」もご用意しておりますが、次世代を担う中堅社員のリーダーシップを高めるものとしては、「次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける」をおすすめします。
リーダーへの昇格に前向きになっていただくことを目指す研修です。具体的には、リーダーとしての役割認識を踏まえたうえで、リーダーが身につけるべき３つのスキル（①安定力　②判断・思考力　③指導力）を習得し、「分かる」から「できる」へと自信が持てるよう、身近なケーススタディで実践していただきます。研修を通じて明確になった「自分がなりたいリーダー像」に近づくために、今後の具体的な目標を設定し、明日からの行動変容につなげます。

また、「４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍するための４つのシップ」もおすすめです。
オーナーシップ（当事者意識）を発揮し、リーダーシップ（下方向の動き、後輩への影響力を発揮）だけでなく、フォロワーシップ（上方向の動き、上司のサポート）、コ・オペレーションシップ（横の動き、他部署との協働）という４つのシップの発揮方法を学んでいただく研修です。中堅社員として次の「リーダー」を見据えて視座を高くし、自分の枠を超えて、組織的に活躍することを目指していただきます。

中堅社員として、改善提案をしたり、イノベーションを生み出す思考力を身につけられるような、おすすめの研修はありますか？

改善提案のための本質を見抜く視点や、企画発想・実現のための思考力を鍛えていただく研修としては、以下のラインナップをおすすめいたします。

■現状を疑い、本質を見抜く力を身につける
クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う

■様々な物事について、多様に幅広く考える力を身につける
ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う

■イノベーションのプロセスを学ぶ
デザイン思考研修～イノベーション実現のプロセスを学ぶ

■アイデアを企画し、企画書を作成するスキルを身につける
企画力研修～企画立案から企画書作成までの流れを学ぶ

また、考える力を鍛える応用編として、「トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）」もおすすめします。
ロジカルシンキング（論理的思考）、クリティカルシンキング（批判思考、疑って本質を見抜く力）、ラテラルシンキング（水平思考、様々なことを幅広く考えていく発想力）の３つのシンキングをバランスよく学ぶ研修です。課題解決や新たな企画の実現に向けて、周囲を説得するまでのステップを、豊富な演習を通じて体感・体得いただきます。

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ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

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全国どこでも対面で開催できる

研修·受講履歴を一元管理

公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年8月 7日
業務効率化のためのCopilot研修～Word・Excelへの生成ＡＩ活用; 2026年8月 7日
業務効率化のためのChatGPT活用研修～仕事に使える指示の出し方を学ぶ; 2026年8月 7日
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Claude Cowork実践研修～定型業務をＡＩに任せる新しい働き方

今週の注目研修

触って学び、明日の業務を効率化する

ChatGPTのはじめ方研修

応用手法

ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

ChatGPT×Excel研修

Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修

１日目
	内容	手法
	１．中堅社員に必要なリーダーシップ【ワーク】会社・上司、部下・後輩がリーダーであるあなたに求めるものは何だと思いますか（１）立場を変えて考える中堅社員の役割（２）中堅社員に求められること（３）求められる多様なリーダー像（４）自分の目指すリーダー像を整理する【ワーク】目指すべきリーダー像を考える	講義ワーク
	２．仕事に求められるオーナーシップ【ワーク】質問に対して、普段の自分の傾向を回答する（１）オーナーシップとは何か（２）オーナーシップがある人の行動【ワーク】自身の仕事で発揮するべきオーナーシップを考えてみる（どんな場面で、どのような行動を）（３）「居心地のいい」現状から一歩踏み出す（４）求められる「プラスアルファ」の貢献力	講義ワーク
	３．上司・先輩とのかかわり方（１）部下力（フォロワーシップ）とは（２）よきフォロワーに求められる要件（３）上司の判断軸を理解する　　【ワーク】自分の上司がどのような判断軸を持っているのか考える（４）上司の判断を助けるホウ・レン・ソウ	講義ワーク
	４．後輩とのかかわり方（１）後輩指導を通してチームの中堅社員となる（２）後輩指導の基本は「率先垂範」（３）後輩の仕事に関心を持つ（４）アドバイスの仕方　～ベクトルを揃え、期待水準を示す（５）成長を促す関与の仕方【ワーク】実践ケーススタディ ①チームの目指す方向とズレて仕事をしがちな部下・後輩への指導 ②何事も低いレベルで妥協しがちな部下・後輩への指導 ③自分のやり方に固執し過ぎて計画が遅れがちな部下・後輩への指導	講義ワーク
	５．コミュニケーション力【ワーク】「コミュニケーション力が高い」と思う人の特徴を考える（１）コミュニケーションにおける２つのポイント（２）コミュニケーションはねじれて伝わる（３）コミュニケーションにおける心構え（４）相手に伝える（５）根拠と結論の関係でプロセスをつなぐ（６）「だから何？」（ＳｏＷｈａｔ）（７）「どうして？」（ＷｈｙＳｏ）（８）「ＳｏＷｈａｔ」と「ＷｈｙＳｏ」の関係（９）納得してもらうための話の展開例【アセスメント演習①】グループ対抗ディスカッション：テーマに沿って討論する	講義ワーク

２日目
	内容	手法
	６．チームで働く力【ワーク】チームワークを発揮するために必要なものを考える（１）チームには目的がある（２）目的がチームワークに果たす役割（３）チームで仕事を進める（４）大事なのは「筋書き」と「予測能力」（５）指示・依頼の手順（６）正しい指示・依頼の仕方（７）「適切な情報」が仕事の効率を向上させる【アセスメント演習②】ビジネスゲーム：「ドミノタウン」	講義ワーク
	７．問題発見・問題解決とは何か（１）中堅社員として視野を広げる（２）問題とは理想と現状とのギャップ（３）問題解決の基本的な流れ（４）問題点の発見のポイント【ワーク】６つの視点から現在の業務を分析し、取り組むべき問題の優先順位をつける（５）真因追究【ワーク】なぜなぜ分析で問題の真因を探る（６）適切な解決策の選択【ワーク】真因への解決策を洗い出し、実行する解決策の優先順位をつける（７）行動計画策定・実施【アセスメント演習③】ワークショップ：職場で起こりうる問題にチームで解決に取り組む	講義ワーク
	８．２日間の気づき・学びのまとめ【ワーク】２日間の研修を振り返り、気づいたこと、学んだことを整理する（１）１年後の目標設定【ワーク】１年後の目標を設定する（２）いきなり１００ではなく、１つずつステップアップする姿をイメージ（３）今日から開始する「アクションプラン」作成【ワーク】アクションプランシートを作成し、発表する	講義ワーク

【アセスメント研修】次世代リーダー研修～自身の強みと課題を知り、キャリアアップする（２日間）

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