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ＯＪＴリーダー研修　～指導者育成編（１日間）

ＯＪＴリーダー研修　～指導者育成編（１日間）

育成計画の作成やＯＪＴ指導者からの相談への答え方を考える演習を通じ、指導者育成スキルを得る

研修No.B OJT255-0300-2275

研修内容・特徴outline・feature

管理職にとっての人材育成とは、指導者を育て、組織全体で社員育成に取り組む環境を作ることです。本研修では、こうした「人材育成のリーダー」としてのあり方を理解したうえで、育成計画の立て方、指導者を支援する方法などを学びます。

実際に育成計画を作成する演習や、ＯＪＴ指導者からの相談への答え方を考えるケーススタディを行うため、実践的にスキルを身につけられる研修です。

研修プログラム例program

 
内容
手法
 
  • １．ＯＪＴの意義とリーダーの役割認識
    （１）自分はリーダーとして何に力を入れているか
    　【ワーク】部下育成で成果をあげるため力を入れていることを整理する
    （２）ＯＪＴの意義
    （３）組織理念・仕事の本質の徹底～「考え方の軸」を伝える
    （４）若手社員の不安を知る
 講義
ワーク
  • ２．リーダーとしての準備
    （１）ＯＪＴはプロジェクトである事を理解する～ＰＤＣＡ重視
    　・管理職は人材育成の全体統括者
    　・計画重視　～場当たり的な人材育成では成果が上がらない
    （２）リーダーの具体的な役割を知る
    　～部門における教育、指導の環境作り
    （３）指導者の具体的な役割を知る
    （４）若手社員が遭遇するリスクを洗い出しておく
    　【ワーク】若手社員が遭遇するリスクの洗い出し
 講義
ワーク
  • ３．育成計画の立て方
    （１）必要なスキル・知識・意識の洗い出し
    　【ワーク】若手社員に必要なスキル・知識・意識の洗い出し
    （２）スキルの体系化
    　～３ヶ月、６ヶ月、１年、２年の期間で必要なスキルをマッピングする
    （３）育成計画を立てる
    　【ワーク】３ヶ月間の育成計画を作成（目標・具体的に行うこと）
 講義
ワーク
  • ４．ＯＪＴのすすめ方～指導者の支援
    （１）ＯＪＴを業務の中に組み込む
    　・指導者には業務としてスケジュールさせ、報告に必ず組み込む
    　・指導者にＯＪＴを任せっぱなしにせず、適任者を選び指導を割り振る
    （２）指導者と情報を共有する
    　【ワーク】指導者とどのように情報共有するか考える
    （３）指導者にＯＪＴ担当者としての動機付けをする
 講義
ワーク
  • ５．自らも指導者として指導する
    （１）助言・援助の仕方
    （２）報告のさせ方・受け方
    （３）不平不満の受け止め方
    （４）現場育成におけるコミュニケーションスキル
 講義
  • ６．ケーススタディ
    例：「通常業務で忙しい中、新人指導が負担になり残業が増えている」
    　　と指導者に訴えられた
    例：「言葉遣いを注意すると屁理屈のような理由で言い返されるなど、
    　　世代の違いか個性の問題か、新人とコミュニケーションが上手くと
    　　れなくて困っている。」と相談された
 ワーク
  • ７．明日からの行動目標
  

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2023年4月　　　　　63名
業種
その他市区町村など
評価
内容：大変理解できた・理解できた
93.7%
講師：大変良かった・良かった
92.1%
参加者の声
  • まずは一日一声の声掛けを常態化して、話しやすい雰囲気づくりをしていきたい。また、人に頼むより自分でするほうが早くて確実という考え方を変えて、分かりやすく伝えることを心掛ける。
  • 否定をしているつもりはなかったが、「なんで」「どうして」も否定につながることを学んだ。自分の言葉に責任を持ち、新採用職員とＯＪＴ担当者に寄り添いながら指導していきたいと思う。
  • ＯＪＴ担当者任せにならないよう、まずは１週間に１度はＯＪＴ担当者と話し合い、情報共有するようにしたい。新人職員には意識して声をかけていく。

実施、実施対象
2020年7月　　　　　10名
業種
非営利団体・官公庁関連組織
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 新人指導者と新入社員の両方に積極的に関与していきたいと感じました。部下の育成にすぐに活かせると思います。
  • 新人育成をより実践的に行っていくために、学んだことを活用する。新入職員と合わせて、指導役の係長や職員への声掛けも一層多くできるように取り組みたい。
  • 日頃の自分の行動への再認識に繋がったので、良くないところを是正する。自分が話す時間より相手の話をきく時間を大切にしたい。

実施、実施対象
2019年7月　　　　　28名
業種
中央官庁・国家機関
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • きちんと育成計画をたてることの重要性を示され参考になった。若手職員の能力開発に努めたい。相手の特性に見合った指導ができそうだと感じられる研修だった。
  • 後輩に限らず、上司にも活用できると思った。「叱る」「怒る」の違いを理解し、感情が出がちな時こそ冷静に仕事をしようと思った。
  • 若手職員に対する見方、指導法の考え方が変わった。自分からのアドバイスだけでなく、若手職員からの指導に関する意見もヒアリングしていく。

実施、実施対象
2018年 4月　　　　　30名
業種
建設・プラント
評価
内容：大変理解できた・理解できた
93.3%
講師：大変良かった・良かった
93.3%
参加者の声
  • 上司や指導者との間でのコミュニケーションについて悩んでいたことがあったので、今回教えていただいたことについてよく実践して円滑なコミュニケーションを図っていきたい。
  • 当たり前だと思っていたコミュニケーションの取り方も、少しの工夫で分かりやすさ、相手のモチベーションアップにつながることを知ることができ良かったです。
  • 伝え方や指示の内容など、今日教わったことを踏まえて業務に臨んでいきたいと思います。

実施、実施対象
2017年 5月　　　　　26名
業種
人材・教育サービス・ＢＰＯ
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ＯＪＴトレーナーをしっかりと管理し、意識統一、ビジョンをはっきりさせて取り組みたい。今後使用できるツールもご提案いただき良かったです。
  • 今回の研修内容を活かして、ＯＪＴトレーナーの育成やフォローに努めたいと思います。
  • 組織として全員一丸となって業務および指導にあたります。グループ討議が多く、とても役に立ちました。

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    日程 時間 研修タイトル 会場
    2026/2/2410:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～17:30 （初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編 オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 ＜営業レベルアップシリーズ＞リレーション強化研修～顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を決める合意形成力強化編 オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00～13:00 （半日研修）仕事の進め方研修～アンラーニングで思考の硬直化を防ぎ再成長を図る オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 事務ミス防止研修～原因を理解し、未然に防ぐ仕掛けを考える オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 怒りのマネジメント研修～怒りの感情をコントロールし、部下指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 中途採用１年目研修～即戦力として活躍する オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～12:00 （２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間） 東京 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ 東京 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/2/2810:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 仕事の生産性向上研修～「デキる人」に共通する時間の使い方・習慣を取り入れる オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
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    2026/3/310:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/414:00～17:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00～13:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
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    2026/3/510:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 東京 申込み
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    2026/3/610:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
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    2026/3/909:00～17:00 （新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間） 東京 申込み
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    2026/3/1010:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/3/1014:00～17:00 【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（渋沢栄一編）～志を立て、先の見えない時代を突破する オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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