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Growth Leader研修～人を育てるリーダーのあり方と実践（１日間）

部下の可能性を引き出し、相手に応じて指導手法を使い分け、成長ストーリーを共に描けるグロースリーダーになる

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対象者

中堅層
リーダー層
管理職

・部下や後輩を持つ現場リーダー、マネージャー
・若手、中堅層の育成を期待されている先輩社員、ＯＪＴ担当者
・メンバーのキャリア形成や成長支援に課題を感じているチームリーダー

よくあるお悩み・ニーズ

部下・後輩への指導が一律になってしまう
フィードバックや注意を促す指導に苦手意識がある
上司として、部下の中長期的な成長を支援できるようになってほしい

研修内容・特徴outline・feature

成果を出すだけでなく、部下・後輩の成長を支援する「Growth Leader」としてのあり方と実践を学ぶ研修です。多様な価値観や背景を持つメンバーを理解し、信頼関係を築く姿勢を確認するとともに、自らの知識・技能・経験を棚卸します。

さらに、相手の状況に応じたティーチング・コーチング・フィードバックの使い分け方を習得し、役割期待、必要なマインド・スキル・ナレッジ、成長機会を整理しながら、部下の成長ストーリーとキャリアロードマップを描けるようになることを目指します。

研修のゴールgoal

①多様な部下・後輩を理解し、信頼関係を築ける
②相手に応じた指導方法を使い分けられる
③部下の成長ストーリーを描き、実践支援につなげられる

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．Growth Leaderとは	講義
	２．人を育てるリーダーとしての人間性とあり方【ワーク】部下指導について、理想のリーダー像を議論する（１）現在の指導で求められるリーダーシップ（意識・姿勢）（２）親しみやすく頼れる存在であること～インクルーシブ（３）インクルーシブ・リーダーシップの３つの特徴 ①開放性～親しみやすく、ざっくばらんであること ②近接性～メンバーとの距離が近いこと ③有用性～メンバーにとって「役に立つ」存在であること【ワーク】３つの要素について、自己分析をする（４）求められる部下指導のあり方～部下指導3.0	講義ワーク
	３．メンバーから信頼される知識・技能・経験【ワーク】「誰にも負けない」と思うことを共有する（１）自分の「今」を客観的に知る（２）ナレッジやスキルを棚卸し【ワーク①】次の質問に答えながら、ナレッジとスキルを棚卸しする（３）自分の強みとこだわり、価値観を再確認する【ワーク②】ワーク①を踏まえ、自分の特性や価値観などの気づきを整理する	講義ワーク
	４．相手に応じて使い分けられる指導方法の引き出し（１）ティーチングとコーチングの使い分け（２）ダイレクト・フィードバックの活用場面（３）フィードバックを行う際の留意点【ミニワーク】次の文章をIメッセージに言い換える（４）相手が受け容れやすい伝え方（５）リフレクション・フィードバック（６）自己効力感を高める問いかけ【ワーク】否定質問を肯定質問に変える（７）フィードバックに必要な要素は「Can」「Keep」「Change」「Try」	講義ワーク
	５．成長ストーリーを描く（１）自部署でのキャリアモデル～キャリアパス、キャリアロードマップ（２）部下に求める役割期待【ワーク】部下の役割期待を考える（３）求められるマインド・スタンス【ワーク】１～３年後に求められるマインドを具体化する（４）求められるスキル【ワーク】１～３年後に求められるスキルを具体化する（５）求められるナレッジ（知識・経験）【ワーク】１～３年後に求められる業務と得られるナレッジを具体化する（６）一皮むける経験（７）一皮むける３つの要素（８）成長につながる仕事や成長機会を考える【ワーク】部下の成長機会につながる経験を考える（９）成長ストーリー＝キャリアロードマップについて（10）キャリアロードマップをつくってみよう【ワーク】別紙を参考にしながら、自分のキャリアロードマップをつくる	講義ワーク
	６．まとめ	ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

人を育てることについては、古（いにしえ）の時代から現代にいたるまでずっと、リーダーの大きな関心事となっています。現代でも、部下指導のトレンドは背中をみて覚えろから丁寧な指導を経て、部下一人ひとりの価値観・習熟度・成長段階に応じた個別対応が重視されるようになっています。

本研修では、人を育てるリーダーとしてのあり方を確認するとともに、ティーチング、コーチング、フィードバックといった実践的な指導手法を学びます。さらに、部下の役割期待や必要な経験を整理し、将来の成長につなげる「成長ストーリー」の描き方まで扱います。目の前の業務指導にとどまらず、部下の可能性を引き出し中長期的な成長を支援したい管理職・リーダーにおすすめの研修です。

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/6/15	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	大阪	申込み
2026/6/15	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間）	東京	申込み
2026/6/15	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	オンライン	申込み
2026/6/15	10:00～16:45	ＡＩ時代の質問力向上研修～求められる「問題発見力」と「問いを立てる力」	オンライン	申込み
2026/6/15	10:00～16:45	ＯＪＴの受け方研修～教わり上手になるための５つのポイント	東京	申込み
2026/6/15	09:00～17:00	はじめての業務自動化研修～生成ＡＩとPythonで１日１時間を生みだす	オンライン	申込み
2026/6/15	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/6/15	10:00～16:45	交渉力向上研修～ネゴシエーションスキルを上達させる	オンライン	申込み
2026/6/15	10:00～16:45	はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける	オンライン	申込み
2026/6/15	10:00～16:45	ビジネス文書研修～一生ものの書く技術	オンライン	申込み
2026/6/15	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/6/15	10:00～16:45	レジリエンス研修～しなやかにストレスと向き合い、回復力を身につける	オンライン	申込み
2026/6/16	10:00～16:45	共感力発揮研修～スムーズに仕事を進めるために理解と思いやりを示す	オンライン	申込み
2026/6/16	10:00～16:45	４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動	オンライン	申込み
2026/6/16	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	大阪	申込み
2026/6/16	10:00～16:45	（若手向け）仕事の進め方研修～周囲を巻き込みプロジェクトを推進する	東京	申込み
2026/6/16	10:00～16:45	はじめての人事給与実務研修～制度・法律・しくみを知り、勘所を押さえる	オンライン	申込み
2026/6/16	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/6/16	10:00～13:00	（半日研修）Microsoft 365 Copilotの使い方研修～Excel・PowerPoint操作を効率化する	オンライン	申込み
2026/6/16	10:00～16:45	リーダーシップ研修～サーバント・リーダーシップで部下の成長を促進する	東京	申込み
2026/6/17	10:00～16:45	（若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く	オンライン	申込み
2026/6/17	10:00～16:45	ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う	オンライン	申込み
2026/6/17	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/6/17	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	東京	申込み
2026/6/17	10:00～16:45	１対１面談研修～部下のキャリア開発支援編	オンライン	申込み
2026/6/17	09:00～17:00	社会人１年目フォローアップ研修～実践形式でビジネスマナーを強化する	東京	申込み
2026/6/17	13:00～15:00	【全力解説】発想力強化研修～身近な特許事例に学ぶ、イノベーションを起こすための５つの視点	オンライン	申込み
2026/6/17	10:00～16:45	ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編	オンライン	申込み
2026/6/17	10:00～17:30	若手社員研修～主体性の発揮	東京	申込み
2026/6/17	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	大阪	申込み
2026/6/18	10:00～16:45	調整力発揮研修～多様な関係者を動かし、仕事を円滑化する	オンライン	申込み
2026/6/18	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/6/18	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/6/18	10:00～16:45	（リーダー向け）財務研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える	オンライン	申込み
2026/6/18	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	東京	申込み
2026/6/18	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	大阪	申込み
2026/6/18	10:00～16:45	社会人１年目・２年目ステップアップ研修～コミュニケーション力向上編	東京	申込み
2026/6/19	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/6/19	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	オンライン	申込み
2026/6/19	10:00～16:45	ビジネス文書レベルアップ研修～相手が唸る文書の書き方	オンライン	申込み
2026/6/19	10:00～16:45	課題設定力研修～主体的な問題解決のための手法とマインド	オンライン	申込み
2026/6/19	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	オンライン	申込み
2026/6/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み
2026/6/19	10:00～16:45	プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する	東京	申込み
2026/6/19	10:00～16:45	３０代向けキャリアデザイン研修～主体的かつ戦略的にキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/6/19	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/6/22	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/6/22	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/6/22	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ	オンライン	申込み
2026/6/22	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ	東京	申込み
2026/6/22	10:00～16:45	４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動	東京	申込み

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	内容	手法
	１．Growth Leaderとは	講義
	２．人を育てるリーダーとしての人間性とあり方【ワーク】部下指導について、理想のリーダー像を議論する（１）現在の指導で求められるリーダーシップ（意識・姿勢）（２）親しみやすく頼れる存在であること～インクルーシブ（３）インクルーシブ・リーダーシップの３つの特徴 ①開放性～親しみやすく、ざっくばらんであること ②近接性～メンバーとの距離が近いこと ③有用性～メンバーにとって「役に立つ」存在であること【ワーク】３つの要素について、自己分析をする（４）求められる部下指導のあり方～部下指導3.0	講義ワーク
	３．メンバーから信頼される知識・技能・経験【ワーク】「誰にも負けない」と思うことを共有する（１）自分の「今」を客観的に知る（２）ナレッジやスキルを棚卸し【ワーク①】次の質問に答えながら、ナレッジとスキルを棚卸しする（３）自分の強みとこだわり、価値観を再確認する【ワーク②】ワーク①を踏まえ、自分の特性や価値観などの気づきを整理する	講義ワーク
	４．相手に応じて使い分けられる指導方法の引き出し（１）ティーチングとコーチングの使い分け（２）ダイレクト・フィードバックの活用場面（３）フィードバックを行う際の留意点【ミニワーク】次の文章をIメッセージに言い換える（４）相手が受け容れやすい伝え方（５）リフレクション・フィードバック（６）自己効力感を高める問いかけ【ワーク】否定質問を肯定質問に変える（７）フィードバックに必要な要素は「Can」「Keep」「Change」「Try」	講義ワーク
	５．成長ストーリーを描く（１）自部署でのキャリアモデル～キャリアパス、キャリアロードマップ（２）部下に求める役割期待【ワーク】部下の役割期待を考える（３）求められるマインド・スタンス【ワーク】１～３年後に求められるマインドを具体化する（４）求められるスキル【ワーク】１～３年後に求められるスキルを具体化する（５）求められるナレッジ（知識・経験）【ワーク】１～３年後に求められる業務と得られるナレッジを具体化する（６）一皮むける経験（７）一皮むける３つの要素（８）成長につながる仕事や成長機会を考える【ワーク】部下の成長機会につながる経験を考える（９）成長ストーリー＝キャリアロードマップについて（10）キャリアロードマップをつくってみよう【ワーク】別紙を参考にしながら、自分のキャリアロードマップをつくる	講義ワーク
	６．まとめ	ワーク

Growth Leader研修～人を育てるリーダーのあり方と実践（１日間）

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