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部下指導・人材育成研修(1日間)

部下指導・人材育成研修(1日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B OJT255-0000-1790

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

研修内容・特徴outline・feature

職場での指導・育成とOJTについて理解し、具体的な展開方法を習得するとともに、OJTを通じてリーダーシップの葉発揮と職場の活性化に向けてのノウハウを習得する。

本研修では、以下の3点の習得をします。
 1.部下指導
 2.OJTの実踐手法
 3.職場活性化

研修プログラム例program

研修プログラム例(所要日数:1日間)
内容 手法
  • 部下の立場になって考える
講義
ワーク
  • 育成担当者の役割認識
    1. 立場を変えて考える
    2. 育成担当者の役割とは?
    3. OJTを理解する
講義
ワーク
  • OJTの進め方
    1. 目標を立て、確実に進める
    2. 指示の仕方 ~仕事の意味を教える
講義
ワーク
  • 部下との接し方
    1. 報告させる、相談を受ける
      ~報告したくないことを報告させる工夫
    2. 指示した内容を確認する
    3. 効果的なほめ方
    4. 「叱る・指導する」ということの理解
    5. 不平不満の受け止め方 ~まずはきちんと聞く
講義
ワーク

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2014年 6月     18名
業種
自治体
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 上司、部下という関係にとらわれずすべての人との関わり方に有益な情報をいただけたと思います。ありがとうございました。
  • 講師の体験談を交えた話には説得力があり、共感がもてた。自らの経験からある程度はわかっていたつもりだったが、目からウロコの話もあったので、今後に活かしていきたい。
  • 部下の指導育成について、実践的に学ぶことができ、とても勉強になった。特にOJTの方法がとても参考になった。
  • 人材育成について改めて考えさせられた。自分が部下の時に思い当たるフシがあった。

実施、実施対象
2013年 11月     21名
業種
自治体
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 今日教えて頂いたノウハウを知っているのと知らないのとではずいぶん違うと思いました。研修を受けてよかったです。
  • 部下に対する接し方について、今までいかに間違っていたかを痛感致しました。ありがとうございました。
  • 具体例をまじえて、説明して下さったのでわかりやすかったです。コーチングは経験を積んで、自分のものにしていくことの重要性を学びました。

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OJT研修
年間総受講者数
11,089
内容をよく理解・理解
95.2
講師がとても良い・良い
93.8

※2019年10月~2020年9月

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